计划管理培训课件

1、计 划management导入话题导入话题趣味阅读：父子打猎趣味阅读：父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。管理启示管理启示本章内容 1、熟悉计划的类型、熟悉计划的类型

2、 2、掌握计划的编制环节、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义、理解战略管理的含义知识点：技能点： 1、培养战略分析的思维、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方法的运用、掌握目标管理方法的运用 3、培养计划的组织实施能力、培养计划的组织实施能力重点：难点：计划的层次 课时安排：计划的内容、类型、编制方法；目标管理；战略管理理论4课时 实践2课时 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。广义狭义 指制定计划、执行计划和检查计 划执行情况的工作过程 指制定计划，即根据实际情况。 通过科学地预测、权衡客观需要和主观

3、的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。理解计划的含义应把握四点：理解计划的含义应把握四点： 计划是预先制定的行动方案计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整计划需要修正和调整 广义的计划工作由三部分组成：编制计划编制计划执行计划执行计划检查计划检查计划目标性目标性首位性（基础性）首位性（基础性）普遍性和秩序性普遍性和秩序性 经济性经济性强制性与弹性强制性与弹性创新性创新性做什么what to do it 为什么做why to do it 何时做when to do it 何地做

4、where to do it 谁去做who to do it 怎么做how to do it 预算：数字化的计划图5-1 计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则 ：最简单形式的计划程序政策战略目标使命抽象具体限定因素是指妨碍组织目标实现的因素任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订互动话题谈谈为什么你以前做的那么多计划不能实现过去研究过去拟订和选择可行性行动方案预测 并有效地确定计划重要前提条件研究过去，从过去找出一些规律制定主要计划制定预算制定派生计划现在认清

5、现在未来确定目标步骤步骤1步骤步骤2估量机会估量机会市场变化的需求趋势竞争对手动向我们的优势我们的不足确定目标确定目标我们要向哪里发展打算实现什么目标什么时候实现实现目标实现目标步骤步骤4步骤步骤3步骤步骤5确定前确定前提条件提条件实施计划的企业内部条件实施计划的企业外部条件拟定可选拟定可选择的方案择的方案为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种评估各种备选方案备选方案成本最低收益最大步骤步骤7步骤步骤6选择方案选择方案选择行动方案拟定辅拟定辅助计划助计划投资计划培训计划生产计划销售计划采购计划成本计划步骤步骤8编制预算编制预算项目预算工资预算采购预算销售预算二、计划的分类二、计划的分类 长期

6、计划中期计划 短期计划战略计划战术计划 人力资源计划生产计划销售计划等滚动计划法滚动计划法网络计划法网络计划法 1999 2000 2001 2002 2003 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 2000 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2005具体具体 较较 细细 较较 粗粗 具体具体 较较 细细 较较 粗粗 具体具体 较较 细细 较较 粗粗(一)滚动计划法( (二二) )网络计划技术网络计划技术 网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。

7、 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。 关键路径关键路径实工序实工序虚工序虚工序工序路径一、目标管理的含义一、目标管理的含义 美国管理学家德鲁克1954年在管理实践一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。 从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。二、目标管理的特点二、目标管理的特点 1、目标管理运用系统论的思想，通过

8、目标体系进行管理 2、目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度 3、目标管理强调成果，实行“能力至上”作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：三、目标的性质三、目标的性质1层次性2 网络性3 多样性4可考核性5可实现性6 富有挑战性7伴随信息反馈性四、目标管理的过程四、目标管理的过程制定目标明确组织的作用评价成果实行奖惩执行目标制定新目标并开始新的目标管理循环 五、目标管理的作用五、目标管理的作用（一）1.能有效的提高管理的效率2.能有助于企业组织机构的改革3.能有效的激励职工完成企业目标4.能实行有效的监督与控制，减少无效劳动1.目标制定较为困难2.目标制定与分

9、解中的职工参与费时、费力3.目标成果的考核与奖惩难以完全一致4.企业职工素质差异影响目标管理方法的实施 1.推行目标管理要有一定的思想和科学管理基础2.推行目标管理的关键是领导者3.目标管理要逐步推行长期坚持一、战略和战略管理的含义一、战略和战略管理的含义 对一个企业来说，战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。 通过维持和创造组织目标、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长。 。（一）基本竞争战略选择（一）基本竞争战略选择二、战略选择二、战略选择成本成本领先领先战略战略差别差别化战化战略略目标目标集中

10、集中战略战略1、成本领先战略成本领先战略又称低成本战略，是企业在较长时期内，通过加强成本控制和低廉的价格来扩大市场占有率，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势的战略。企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是成为其产业中的低成本生产厂商。2、差别化战略 差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化带来的较高边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。3、目标集中战略（专一化战略）（二）基于核心能力的战略类型（二）基于核心能力的战略类型核心能力企业内扩张战略核心能力企业内扩张战略核心能力企业外扩张

11、战略核心能力企业外扩张战略1、核心能力企业内扩张战略（1）一体化战略一体化战略（2） 多元化战略多元化战略（3） 加强型战略加强型战略（1）一体化战略 一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括：前前向向一一体体化化战战略略后后向向一一体体化化战战略略横横向向一一体体化化战战略略（2）多元化战略多元化战略多元化战略同心多元化战略同心多元化战略横向多元化战略横向多元化战略混合多元化战略混合多元化战略（3）加强型战略 加强型战略加强型战略市场渗透战略市场渗透战略市场开发战略市场开发战略产品开发战略产品开发战略2、核心能力企业外扩张战略战略联盟虚拟运作出售核心产品外扩张战略外扩张战略实训一：案例分析与讨论： 案例一：拟订可考核的目标 1、在小组讨论的基础上，以班级为单位组织讨论； 2、班级讨论结束后，每小组把讨论结果以书面形式上交； 3、教师评分之后存档。 实施形式实施形式与要求与要求实训二: 管理游戏推理判断开关1、培养做事的计划性和逻辑性 2、掌握计划的制订程序个人完成；时间：3分钟；材料：无；场地：不限。要求参与者分别进这两房间各一次，然后判断出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。实施形式实施形式与要求与要求实训目标