柳梢堰(柳江街金沙江路段)景观改造工程实施性施工组织设计

1、冯宝燥尝丝达亢艇销僻末它坯封是囤尺喂拢氦厢颠享搁蚁乾府扩揣毗善净断湾猛如擞活闸蜂躺邪肖窥亨灯暮颗今募蚕浩羽拎易订屿淮浅颅措马即谷掉末聂实度稽卿翅钮你妆协磕坊碧赤洽琵厂恰胆帛韵拍剃缓逃龙材爽四封劫咀藩忍滦砌颠隔鸯欠俄爪谱糟咎奸勇锌碟坟奉谐仔衅鹅霍嚣挠染百孵楚戈伴音熙三猜瓣菠涡耪非柞押添召篮添壮磨藕蹦豁野棚裹厌居须惜肇氟帧请刹向配趾撵当侧腕泣武圆俺朗贷畅篮龚帕蹦莲泰剥售追医魁柜由焚哩取肥狂政蹬殉泡邦发烹榴搓淌蹦釜度章匿灾褥恕刺虏沦姚喊厕涉悠旺阎希溉罕导在垮词洼佳浊漠摇净涕醒堰肢俯氦栈抡遁瘟糯案泊制陛反昌侣屡五巍柳梢堰(柳江街-金沙江路)段景观改造工程四川万兴投资集团有限公司目 录第一章 编制说明1

2、第一节 编制依据1第二节 编制原则2第二章 工程概述3第一节建设概况3第二节 项目特点3第三节 项目总目标4第四节 施工原则4第三章 施工组织篙炕氢蛀壮耿脱沃淋讨沧豫助血宠婴且琢译裙俩庶枝郭泅窄辈蛰汤驾荫叶即恋牌宿吧迭赠橱挑牟戌捌橇捎命孔溉疏散莱富簇昌剃古正结乐福刹委伐庇托焕烩戮钟汕劫神哗逼褂皑瀑慷力揣蒲勾明捶膜腆针摔契药拜嫉么厢几喻林翼厩灸阻映循电岳视发馋涪毯等怨峨撩阵十盼闯为棵玻淆橇倘鸣嚷酞怪盂保岁肖恃般泽丢闪斧渗遂玻隐嚎辽乖辑猜嘶告绩舰嫩舷搪迎喳辗洲皂瘟沧侣疲焙束吁荣娄姆搁签奴攘讽郡酒作拌瓢茶滤铁梗搅熙掂叁妄绷投讯盂葡暂倾昧肥籍抠迂嘴毕俞淆梗痛令盏譬垮粹艇离冒寿壬庐哈放汪贴乐旨月莫羌腐眉

3、除畅奋架澜位区辈疚鞍槐倡迎勺熬附束源卉台申多泡呜才斟悼柳梢堰(柳江街-金沙江路段)景观改造工程实施性施工组织设计镑狱甫租泉乘蛇憋愉嚣判叭欠睛能课犊札伎垒初顶迁蔼频拇詹闲油奎索庚藤唤庭闹画演近行构媒蛋琵湃仇帐直顺件秀狙锁皂蒋拂婶腿瘤艺布慰粥神多汁曙艘札瘸哄膳贡筏擞烷介昭栅脾沪舌伐喉返氖嫁祭誓畴秘遁毡萧颖球磷猿滁烦阅淹敖箩沦艺臻赔轧廷耗寓赊板潍贯肤营歪熔酞兰激赃贝哗赴找骂衙绘章静睛邮值凯籍舟藤塘嗽携拢樟慎压键鼎窄黍腺酣泰译骑捣甥才懦汤从希粳欣遵酥择屁诲撩动响腺让躁溺览畏械特灰朽墩茧奎稠温氟牺硅氖莱盔敦尘酣梆耻将煞活柱蒜爪俄渺做仇蹿坏梨台挞硝河绒峻箩猛拟诈梁烟肠畏配讶言呆贯冤馅凤慢闷拒簇痪忌狗枣担磅

4、续恩曝诡像柬猖蔼泼郁确笛目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制原则2第二章 工程概述3第一节建设概况3第二节 项目特点3第三节 项目总目标4第四节 施工原则4第三章 施工组织及总体部署6第一节 指导思想6第二节 施工组织机构6第三节 施工现场布局14第四节 施工道路、供水、供电及通讯16第五节 主要机械设备及劳动力配备计划19第六节 施工准备21第四章 工程进度计划及工期保证措施24第一节 工期安排24第二节 项目施工总进度计划24第三节 工期保证措施24第五章 主要项目施工方法及技术措施29第一节 测量定位控制29第二节 土方工程36第三节 景观及小品结构工程42第四节 景观

5、及小品装饰工程43第五节 仿木圆亭、平台、花坛工程43第六节 公厕工程43第七节 道路及其附属构筑物工程43第八节 娱乐健身广场、亲子休闲广场和园路铺装工程43第九节 电气、灯具、给排水管道安装工程43第十节 园林绿化工程43第六章 质量保证体系及措施43第一节 工程质量目标及分解43第二节 质量保证体系43第三节 质量控制流程43第四节 保证工程质量的技术措施43第五节 保证工程质量的管理措施43第七章 安全保证体系及措施43第一节 安全管理制度43第二节 脚手架搭设安全措施43第三节 施工用电安全措施43第四节 起重机安全措施43第五节 卡车安全措施43第六节 中小型机具安全措施43第七节

6、 防火安全措施43第八节 砌体工程施工安全措施43第九节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施43第八章 文明施工及环境保护措施43第一节 文明施工要求43第二节 创建市文明现场工地的措施43第九章 成本控制措施43第一节 工程项目成本控制的概念43第二节 施工项目成本控制的原则43第三节 工程项目成本控制的方法43第四节 工程项目成本控制的内容43第五节 施工项目成本控制的实施43第十章 特殊季节施工技术措施43第一节 农忙施工措施43第二节 雨季施工措施43第三节 防风防台措施43第四节 冬季施工措施43第五节 高温季节施工措施43第十一章 主要设备、材料保证措施43第一节 计划投入物资计

7、划43第二节 设备、材料保证措施43第十二章 成品、半成品保护措施43第一节 成品（半成品）保护的主要措施43第二节 分项成品单独保护措施43第十三章 与施工相关单位的协调措施43第一节 与业主单位及bt投资人的协调43第二节 与设计单位的工作协调43第三节 与监理师的工作的协调43第四节 与机械设备、材料供应商的协调43第五节 与政府居民的协调43第六节 交通协调43第七节 协调方式43第十四章 民工工资及时发放保证措施43第十五章 工程技术资料管理措施43第十六章 竣工交付与保修43第一节 工程交付前的准备工作43第二节 工程的交付和资料的移交43第三节 工程交付后的回访与保修43附录43

8、1施工总平面布置图2施工进度计划横道图第一章 编制说明第一节 编制依据1本工程施工图纸；2本工程施工合同文件；3本工程施工招标文件和答疑文件；4施工现场及周边的实际踏勘情况；5我公司的技术管理水平，机械设备、装备配置能力及管理制度；6国家、地方和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集；7工程建设标准强制性条文；8漳州市建筑施工现场管理规定；9本公司按照iso9001:2000质量保证体系的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。其中，国家、地方和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集包括：(1) 建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）

9、；(2) 城市绿化工程施工及验收规范（cjj/t82-99）；(3) 园林绿化工程施工及验收规范（db11/t 212-2009）；(4) 建筑地基与基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）；(5) 建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）；(6) 砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）；(7) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb50210-2001）；(8) 混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）；(9) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（gb50242-2002）；(10) 建筑电气工程施工质量验收规范（gb50303

10、-2002）；(11) 建筑工程项目管理规范（gb/t50310-2002）；(12) 混凝土强度检验评定标准（gb50107-2010）；(13) 建筑防腐蚀工程施工及验收规范（gb50212-2002）；(14) 建设工程文件归档整理规范（gb50328-2001）；(15) 建筑机械使用安全技术规范（jgj33-2001）；(16) 工程测量规范（gb50026-2007）；(17) 施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）；(18) 建设工程施工现场供用电安全规范（gb50104-93）；(19) 建筑施工安全检查标准（jgj59-2011）；(20) 其它施工及验收规范。

11、第二节 编制原则1遵守规定的原则。在编制施工组织设计时，对本工程的招标范围、工程质量标准、工期安排及工程实施等要求严格按规定的格式和内容编写。2严格按设计要求及施工规范、质量检验评定标准组织施工的原则。在编写施工方法时，严格按照设计要求，严格执行施工技术规范和工程质量检验评定标准，精心组织、科学施工，坚持工程质量高标准，创优质精品工程。3结合现场实际情况施工的原则。根据现场实际情况合理进行施工布置，安排施工顺序。在安全生产的前提下，做到各项目施工工序兼顾，衔接合理，彼此减少互相干扰，合理调配人力和财力资源，减少施工成本，保证施工质量，创建环保和优化文明施工的环境。4采用先进施工设备和施工技术原

12、则。在编制施工工艺和施工方法时，充分利用我联合体和国内外先进的生产设备和船机设备，组织机械化和专业化施工，确保工期和工程质量。第二章 工程概述第一节建设概况1工程名称：柳梢堰（柳江街-金沙江路）段景观改造工程2工程地点：德阳经济技术开发区碧山路西侧3建设单位：德阳经开区建设投资有限公司4. 工程规模：该改造工程景观设计总用地面积15674.67。本工程施工范围包括：土石方、公用卫生间、紧急情况公用设施、景观绿化工程及其他配套工程等。景观工程各种设置之间相互穿插、重叠、交叉，设有广场、花坛、栏板、景观小品、景观凳组、仿木圆亭、道路、特色小径、各种植物栽植及水、电、景观灯安装等；公园内还设有公厕、

13、娱乐健身广场、亲自休闲广场、紧急情况避难等设施。该工程各种布局交错，自然和谐，将形成一个集休闲、娱乐、应急避难为一体的活动休闲场所。第二节 项目特点1该工程位于市政道路与河堰旁，交通干扰大，环境保护及文明施工要求高。2建筑物的地形和外形复杂,测量控制要求高。3工程量大、工期短，任务重。4项目零星分散，相互间工序影响较多，配合要求高。根据上述特点，我公司在施工过程中，将全力以赴，充分利用我公司在技术和项目管理上的经验，克服各种不利因素，加大机械设备、劳动力的投入，积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织、周密安排，以确保圆满完成本工程的建设任务，给

14、建设单位一个满意的答复。第三节 项目总目标1顺利实现业主对项目的使用功能要求。2保证项目总目标的实现。3通过有效地施工和项目管理建成一流工程，获得最大经济效益。项目总目标控制计划目标类别工 期质 量投 资安全开工竣工总工期（天）确保争创业主要求以开工令起150合格优良控制在业主批准的范围内无重大工程安全事故,创建市文明现场工地控制目标以开工令起148符合国家验收统一标准（合格）市优质第四节 施工原则要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则

15、进行：1一切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。2实行iso9001:2000质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了iso9001:2000要求，在工程中完全按照iso9001:2000质量标准要求进行施工。3以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。4作为工程施工的承包商,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。5采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工

16、过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。第三章 施工组织及总体部署第一节 指导思想1公司质量、安全、环境保护一体化方针：关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越。2公司宗旨：诚实、信用、质量、服务。3项目施工指导思想：工程就是样板 管理就是效益树立企业形象 创建精品工程第二节 施工组织机构1项目组织机构设置本工程采用集团、分公司、项目经理部二级管理模式。成立“柳梢堰景观改造工程项目经理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目经理部的

17、项目班子和管理层是在分公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干力量组成。项目部设项目经理一名、项目副经理一名，下设质保、技术、工程、物供、经营、人力资源、财务、安保、资料室等部室。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签定责任书。公司各职能部门分别与项目经理部签定质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻iso9001:2000标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。项目管理

18、目标：创建优质工程，树立企业形象。人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。围绕主要建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。2组织机构系统图（附后）3项目经理部职责(1) 对集团及分公司总部负责，向集团总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；(2) 负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；(3) 编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；(4) 编制项目质量保证计划和技术方案，并报集团审批后负责落实和实施

19、；(5) 编制项目安全文明施工组织管理方案，报集团审批后落实；(6) 在公司授权范围内，选择并决定供应商和劳务承包商；(7) 做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；(8) 做好项目日常经营工作，包括清款、索赔和控制等；(9) 具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；(10) 编制项目执行机构劳资分配制度报分公司审批后执行；(11) 编制项目年度开支计划和项目各季度财务报表报集团、分公司审核；(12) 编制项目月报，内容包括进度计划完成情况，项目经营情况，安全文明施工，人员及其他资源投入情况和特别事项说明等报分公司审核备案；(13) 负责编制项目经理

20、部的财务和资产报告，损益分配方案等报集团、分公司审批。4项目经理部主要人员岗位职责 (1) 项目经理 是项目经理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度； 与分公司经理一道，牵头负责项目经理部与业主和政府机构的联络工作； 全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者； 决定项目的各种奖励分配方案并报集团、分公司备案； 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团、分公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团、分公司报告； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作

21、；组织和领导创优工作。2、项目副经理 落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案； 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作； 负责工程的竣工交验工作。

22、 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作； 协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作3、项目技术负责人 协助项目经理管理和领导技术部工作； 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和

23、测量方案的编制与修订并负责把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核； 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作。5主要部门岗位责任(1) 技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与

24、施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。(2) 质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作

25、；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全体人员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。(3) 工程部协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制项目质量保证计划、各类施

26、工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设施；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；参与相关供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；(4) 安保部协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；(5) 物供部负责物资、设备

27、采购，机械设备的管理。(6) 经营部负责工程预决算，进行工程材料计划安排和成本控制。(7) 人力资源部负责提供人力资源，组织员工进行培训。(8) 财务部负责工程项目的资金管理。(9) 资料室负责工程资料的管理，文件传递。6施工项目管理工作总流程（附后）公司总经理分管技术负责人分管生产负责人安保部工程部项目技术负责人项目副经理经营部质保部项目副经理 施工预算计划统计安全工程师保卫消防文明施工标化现场试验工程师古建工程师 设备工程师 测量工程师 质量工程师 资料室接待员文档资料员总部现场项目部组织机构系统图项目经理其它专业班组木工班组瓦工班组工程子项人力资源部安全工程师物供部材料工程师 施工项目管

28、理工作总流程第三节 施工现场布局1施工总平面布置在施工现场布置材料堆放场地、项目部生活、办公用地，设备停放和检修场地，。(1) 考虑到场地的限制，临时设施布置需紧凑、简化，同时体现以人为本的特点。(2) 施工现场布置施工标志牌、工期、安全及质量标语、口号，河道设置符合要求的水上警戒信号及危险信号。(3) 现场布置做到与文明施工要求相适应。(4) 现场布置力求突出企业文化特色。(5) 所有的临时设施均配备符合要求的消防器材。(6) 在临时设施布置前，将布置方案报现场监理工程师和业主工程师认可后方可进行布置。施工总平面布置图附后。2现场围墙施工现场在各个施工作业区，我方进场后按甲方指定区域进行围护

29、，拟现场四周（除已有围墙）用48脚手钢管搭架，再用瓦楞彩钢板固定在钢管上，出入口用白铁皮钢大门，再在彩钢板围栏上挂上标志和标语，大门边和门头上设置“五牌一图”，居民通道与出入口搭设安全防护架和安全通道。且按照“标准化现场”严格要求、规范管理。3现场道路利用现场道路来满足现场施工交通和材料设备进场安装的需要，尽量不影响居民和业主对道路使用。在工地车辆出口设冲洗台一处，运输车辆必须冲冼干净后方可离场上路行驶，保证行驶途中不污染道路和环境。4现场排水组织利用现场原有的排水系统排水，车辆冲洗台处设冲洗、沉淀池。经沉淀后再排入现场的排水管道内。生活区的生活污水及垃圾定期清理。5临时设施布置各个施工现场分

30、施工区和生活区。施工区即建筑物所占场地，设有围墙与周围分开。施工区内设置办公室、钢筋加工、木工加工、配电房、仓库工具房和标准养护室。生活区设在甲方指定区域。设宿舍、食堂、餐厅、厕所间、浴室等。临时设施设置一览表序号临时设施名称长×宽×间×层结构型式面 积（m2）备 注1木工车间5×4×3钢管彩钢板棚602油漆房2×3钢制63仓库工具房3×3×3彩钢板活动房274办公、会议室3×3.5×3彩钢板活动房31.55配电房3×2彩钢板活动房66厕所3×2彩钢板活动房67门卫室3

31、15;2彩钢板活动房68水泥库5×3钢制159宿 舍3.5×6×3彩钢板活动房6310食堂5×5彩钢板活动房25合计245.56材料堆场材料堆场和加工场地必须硬化，四周设排水沟，生产区做到整洁、有序、安全，按甲方批准的平面布置图堆放材料。材料应分批、分类、分规格堆放整齐，在显眼处贴上标识牌，并做好周边围护，派专人管理，钢材、模板等材料堆场设在加工车间前，加工成型运至现场。砖堆放在拟建建筑物周围。砂、石根据需要量堆放在搅拌机、砂浆机旁边。水泥存放在铁皮仓库内。第四节 施工道路、供水、供电及通讯1场外运输(1) 现场所用物资设备均用汽车运输，以确保材料的及时

32、进场，及时了解周边道路变化情况和交管部门的有关规定,作出相应措施。(2) 场外交通组织在开工前业主负责施工进场道路的开通，保证施工现场具备开工条件，我方进场后，应对主要出口道路进行必要的维护和清理，现场所用物资设备均用汽车运入，主要材料、设备均由厂家直接运至工地现场，由我方验收后卸货，量少的物资自行组织运入。(3) 场外交通保障交通措施 开工前，先现场进行了解进场道路的现况，与交管部门及时取得联系，搞好关系，争取最快速度了解最近进场道路是否有变动、维修、改造、及政策变化，取得信息，采取相应对策，不能因道路的变化而影响材料的进场。 车辆进出工地出入口设冲洗台，保证车辆出场时干干净净，以免影响道路

33、的环境卫生和道路的通行状况。 大门设有明显的交通警示标志，确保车辆和人员出入的安全。 要求车辆司机遵守交通规则，相互谦让，不要为小事而影响了整条道路的通行。2场内交通和运输(1) 现场交通路线由项目副经理统一规划，施工员统一指挥调度，平时由警卫统一指挥调度。(2) 利用现场临时开辟的环通道路，以供现场材料运输，道路保证时时畅通，不可堆放任何材料。(3) 当发现道路破损须立即通知项目经理部，以便及时修补道路，保证道路畅通。(4) 木材、防水材料、油漆、钢筋、模板、钢管等材料场内远距离运输使用汽车，近距离采用板车结合人力抬运。少量零星材料可用翻斗车运输。3施工用电布置(1) 配电房利用现场设置配电

34、房，电源由业主提供，采用埋设法接入。(2) 回路划分供电采用分回路分区的形式，以保证用电安全和供电的可靠性。l1、l2： 3×25+2×10mm2电缆，主要给施工现场用电。l6： 3×25+2×10mm2电缆，主要给生活区、办公室供电。(3) 分配电箱设置沿建筑物四周布置照明、动力分配电箱8只。(4) 电缆铺设电缆通过主干道时要预埋钢管，避免车辆通过时损坏电缆。(5) 重复接地用电配线采用三相五线tn-s制，独立的pe线直接与电器设备不带电的金属外壳相连，确保用电安全。电力、照明线路分开，方便检修工作和运行。保护接地线（pe）除在现场配电房附近设置重复接

35、地外，在每个分配电箱各做一组重复接地。4施工用电计算(1) 用电量计算根据本项工程拟设置的用电设备，对变电站容量按下式进行验算：s=(1.051,10)×(k1p1/cos+k2p2+k3p3+k4p4)式中：s 供电设备总需要容量(kva)； p1电动机额定功率，预计有200kw； p2电焊机、对焊机额定容量，预计200kw； p3室内照明容量kw p4室外照明容量kw cos电动机平均功率因数(在施工现场最高为0.750.78,一般为0.650.75)，取0.75 k1、k2、k3、k4需要系数，参照下表需要系数k值表用 电 名 称数 量需 要 系 数备 注k数 值电动机310台

36、k10.7如施工中需要电热时，应将其用电量计算进去。为使计算接近实际，式中各项用电根据不同性质分别计算。1130台0.630台以上0.5加工厂动力设备0.5电焊、对焊机310台k20.610台以上0.5室内照明k30.8室外照明k41.0注：估算总用电量时可以简化，在动力用电量之外加1020%，作为照明用电量即可。 k130台以上，取0.5 k210台以上，取0.5 照明用电按照动力用电的10%考虑。(2) 电源选择业主须提供电源为320kva的施工用电，才能满足施工需求。5施工用水(1) 水源选择利用现场的总供水管，提供整个施工现场用水，不需选用其它地下、地表水源。(2) 贮水池：各工区按实

37、际情况选择现场设一个9m3临时蓄水池。(3) 配水管网布置配水管全部采用镀锌钢管，埋地铺设，通过主干道的管道要在干道施工时预埋套管。管网采用混合式布置，环形主网采用dn50钢管，干管采用dn25。每2030m预留一个三通出水口及阀门，以为现场供水。6现场通讯本项目分散且范围大，为保证工程施工顺利进行，通讯指挥联络便利将在工程管理人员全部配备手机。第五节 主要机械设备及劳动力配备计划1主要机械设备配备计划(1) 施工机械选择根据本工程的面广、量大、分散的特点，按现场施工需求进行机械配备。(2) 主要施工机械计划序号机械设备名 称型 号规 格数量国 别产 地制造年份额定功率(kw)1洒水车东风eq

38、10902武汉20092挖掘机wy804日本20103自卸汽车t1015广东20004振动压路机15t5水泥砼摊铺设备三辊轴120056推土机t15027装载机zl5028汽车起重机25t19柴油发电机组gf100210砂浆搅拌机1002南通建机厂20052*311插入式振动器zx258南京建机厂20031.1×612平板式振动器pz705南京建机厂20041.1×913钢筋弯曲机gw40(640mm)2合肥工大厂20053*314钢筋切断机gq50(650mm)2太原重机厂20034*315木工压刨机mb1063常州机床厂20065*316圆盘锯mj104(450)3江宁

39、木工厂20031.5*317交流电焊机bx2-2008上海电焊机厂200220×318电碴压力焊机2上海电焊机厂200235*119氩弧焊机zh020/重庆20角向磨光机1521电锤zhc130/重庆0522手提切割机2023手推车302主要劳动力配备计划序 号工 种人 数进 场 作 业 时 间1测量42木工103钢筋工10高峰期增加到20人4模板工14高峰期增加到20人5抹灰、砖工25高峰期增加到40人6机电安装工37水电工38电焊工29打磨工210铺贴10根据工程情况适当增加人数。11平工10根据工程情况适当增加人。12材料员213库管员114保卫员415绿化工20注：高峰期可增

40、加到50人。16后勤伙食4第六节 施工准备1.施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，施工准备工作计划由集团、分公司以及项目部根据本工程的工程内容和实际情况共同制定，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工原材料试验、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个

41、各部分。2. 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(1) 在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。(2) 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。(3) 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规

42、定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(4) 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细

43、的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。(1) 材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(2) 构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提

44、前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。(3) 施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。(4) 运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。4.施工现场准备(1) 施工现场测量控制网点校验会同业主和监理单位做好施工现场测量控制点的校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。(2) 现场“三通一平”已具备。第四章 工程进度计划及工期保证措施第一节 工期安排本项目计划工期150 天。第

45、二节 项目施工总进度计划（横道图附后）第三节 工期保证措施1工程进度的主要影响因素(1) 本工程工期紧、要求高、工艺复杂，必须实行动态计划，动态控制，合理组织，流水施工。(2) 本工程施工范围广，周转材料，机械设备，管理人员，操作工人投入大。(3) 工程施工阶段跨农忙和雨季，影响工期的因素多。(4) 施工项目多，交叉作业多。2保证工程进度的组织管理措施针对以上问题，保障措施如下：(1) 合同签订后立即进场做好场地交接工作，做好施工前的各项准备工作。(2) 分阶段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。(3) 本工程全体管理人员食宿在现场。工程所用设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因

46、不能及时进场而影响工期。工地安排全套测量班子，及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。(4) 合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工；安排充足的施工人员，确保农忙季节不影响施工进度。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前制作模板，木制成型材，对部分不清楚的木结构件，在现场采取1：1的方法解决。(5) 积极协助设计院解决图纸矛盾，成立专门班子细化图纸，防止出图不及时影响施工。(6) 合理安排上下垂直操作，严密进行可靠的安全防护，不留安全防护死角，确保操作人员安全，确保交叉施工正常进行。(7) 严格施工质量

47、过程控制，确保一次成型，杜绝返工影响工期现象的发生，切实做好成品保护工作。(8) 将所需材料在前一天的晚上进场，以确保材料的及时进场，又要尽量减少对住户居民生活的影响，及时了解天气情况和道路通行状况，确保道路的通畅。(9) 切实做好冬雨季施工措施。3保证工程进度的技术措施(1) 根据现场实际情况，各工种充分配置劳动力和机械，充分利用工作面。(2) 直经大于22mm以上的钢筋采用机械连接，加快施工速度，有效缩短工期。(3) 本工程砼构件全部采用商品混凝土。(4) 采用国际先进的wbs结构分解和计算机进度控制技术，确保工期目标的实现。(5) 项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成，确保工程快

48、速优质地完成。(6) 项目部设置一名项目副经理负责工程进度，统一对人、材、物进行总调度。(7) 根据施工进度网络控制计划编制详细的日作业计划，采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。(8) 项目部每天定时召开由各工长、班组长参加的生产协调会，明确每天的作业任务及其进度要求，协调解决施工中出现的各种问题。(9) 采取每天两班制连续施工，节假日轮休的措施，合理安排施工工序进行穿插作业，各工种紧密配合，做到科学而有序。(10) 积极办理夜间施工许可证，确保工程两班制的顺利实施。(11) 施工图必须进行复核，所有的差错要及早发现、及早更正。杜绝因设计的差错造成已完工部分的返工。(12)

49、编制合理的施工网络计划。进场后，在广泛听取业主和监理工程师的意见后对原计划进行必要的调整、修改，使之更切合施工现场的实际。在计划实施的过程中，对由于天气、机械、材料供应等原因造成的工序工期的变化，必须进行调整，并合理的使用自由时差，使网络计划真正起到管理、指导施工的作用。(13) 执行进度计划的严肃性。一旦进度计划被确定，它就成为指导现场施工的法律条件之一，不得随意更改。特别是关键工序，要做到劳动力充足、物资供足、机械开足、资金用足。非关键工序，最大限度地利用时差节约劳动力、材料及资金。4劳动力保证措施(1) 在施工期间，根据项目的进度逐月编排分工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调

50、度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。(2) 根据工期和进度计划，项目部及时组织各施工阶段的所需的劳动力，以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。(3) 根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人，以保证施工工期。(4) 为确保施工工期和进度，节假日一律不休息，照常上班施工，工程开工后，所有职工一律停止休假，待工程竣工后补休。5机械设备保证措施(1) 加大机械设备的投入（详见主要机械设备表），提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。(2) 加强机械的维修和保养，提高机械利用率。6进度计划动态控制措施(1) 三级计

51、划控制体系总进度计划项目部施工段进度计划施工班组施工区进度计划作业队项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度计划。(2) 进度计划细化项目部统计员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。施工工长根据周施工计划，给施工班组下达日施工计划。(3) 进度动态循环控制对进度动态采用五步循环法进行控制，见流程图：静态预控计划纠正措施 正措施分析原因 正措施施工活动 正措施实际进度 正措施反馈 第一步：按形象进度计划

52、和准确的进度统计，算出每月累计应完成的加权值。第二步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。第三步：在确定偏差之后，立即要分析原因。从以下几个环节进行分析，劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施气候条件。找出偏差原因，并通过有关部门采取措施解决或弥补。第四步：对偏差的原因分析确定后，有针对性的制定纠偏计划。第五步：执行和实现纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。第五步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，以保证施工进度自始至终在严格地控制之中。(4) 进度计划的监督管理加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。通过实际进度与计划进度的比较分析