行政部门年工作计划工作计划

1、行政部门年度工作计划行政工作是一个系统工程。 不可能一蹴而就， 因此行政部在设计 制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政 部将无法对目标完成质量提供保证。 下面是橙子整理的行政部门年度 工作计划，希望对大家有所帮助。行政部门年度工作计划 （一） 立足本部门的基本工作职能以及我 以往工作经验对 20xx 年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。 希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构， 确定和 区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。 完成公司个职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供 依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制

2、并与薪资挂钩， 建立内部 升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以 行政人事管理为核心的公司整体管理水平， 通过行政人事部计划、 执 行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作 虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1 、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动 合同等不完整。2 、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。3 、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部 门没有完全把控。4 、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

3、5、考核工作，还 没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。6 、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪 资管理的依据。7 、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成的企业文 化，不能控制员工流动率及劳资关系。8 、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 行政部门年度工作计划（二） 第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 XX年度的工作：1 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行

4、。2 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据；3 、完成日常行政招聘与配置；4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5 、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。6 、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 绩效考核的权威性、有效性。7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。8 、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9

5、 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。10 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1 、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在 设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度， 行政部将无法对目标完成质量提供保证。2 、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的 基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合共同做好 的工作项目较多 , 因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转 变观念

6、与否， 各部门提供支持与配合的程度如何， 都是行政工作成败 的关键。所以行政部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导 与各部门予以协助3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具 体工作方案。 鉴于企业行政建设是一个长期工程， 针对每项工作行政 部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此工作目标经公 司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调整， 行政 部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体 方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落 实。第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备

7、的。 而公司的组织架 构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于 稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析， 制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的科学适用， 尽可能三年内不再做大的调整， 保证 公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案1、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职 位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2 、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意 见，报请总

8、经理审阅修改；3 、XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。 公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、 工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册三、实施目标注意事项：1 、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织 的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。 组织的过于简化会导致责权不分， 工作负荷繁重， 中高层管理疲于应 付日常事务， 阻碍公司的发展步伐； 而组织的过于繁多会导致管理成 本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象， 员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2 、组织架

9、构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此， 既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位 的确定都应经过认真论证和研究。3 、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架 构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一 旦确定，除经公司总经理研究特批以外， 行政部对各部门的超出组织 架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1 、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各

10、职能部门填写相关调查表格， 行政部需调阅公 司现有各部门职务说明书；2 、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须 经公司总经理最终裁定。第三部分各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、 定编和调整组织架构、 确定每个岗位薪酬 的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计 更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时 调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对 每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为 制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础

11、。 详细的职位分析还给行政 配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1 、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和 调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的 表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准， 工作环境与时间， 各职位对担当此职位人员的全部要求， 目前担当此职位人员的薪资状 况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2 、XX年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由行政 部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在 4 月 15 日前完成 汇总工作。 4月 30日前完成公司各职位分析草案3 、XX年5月行

12、政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料， 分部门交各部门经理提出修改意见， 修改完成后汇总报请公司总经理 审阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项：1 、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过 程中要力求资料翔实准确。 因此，行政部在开展此项工作时应注意员 工的思想发动， 争取各部门和每一位员工的通力配合， 以达到预期效 果。2 、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中 查询。3 、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制 内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公 司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。

13、 未能从职位信息调查中 获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。4 、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用， 减少行政工作中的重复性工作， 此目标达成需公司各部门配合， 行政 部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1 、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表 单；2 、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位 分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。第四部分行政招聘与配置一、目标概述：XX 年行政部需要完成的行政招聘配置目标，是在保证公

14、司日常 招聘与配置工作基础之上， 作为日常工作中的重要部分和特定情况下 的工作内容。行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 行政的招聘与配置， 不单纯是开几场招聘会如此简单。 行政部要按照 既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需 求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保 证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政 部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 考虑到公司目前正 处在发展阶段和变革时期， 行政部对人事招聘与配置工作会做到三点： 满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1 、计划采取的招聘方式： 以现场招聘

15、会为主， 兼顾网络、报刊、 推荐等。其中现场招聘主要考虑：还可以在 2、3 月份考虑个别大型 人才招聘会， 6、7 月份考虑各院校举办的应届生见面会等； 报刊招聘 主要以专业媒体和有针对性媒体如 21 世纪人才报等；熟人荐才视具 体需求和情况确定。2 、具体招聘时间安排：1 3月份，根据公司需求参加 5至8场现场招聘会；6 7月份，根据公司需求参加 3至 5场现场招聘会（含学校供 求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；根据 实际情况变化，行政部在平时还将不定期参加各类招聘会。3 、为规范行政招聘与配置，行政部元月 31日前起草完成公司 人事招聘与配置规定 。请公司领导审批后下

16、发各部门。4 、计划发生招聘费用： 4千元。三、实施目标注意事项：1 、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通 ,了解特定需求；招 聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文 具；招聘用表单。招聘人员的形象。2 、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题 的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1 、各部门应在 XX 年目标制定时将 XX 年本部门人力需求预测报 行政部，以便行政部合理安排招聘时间。2 、行政部应根据公司XX年人力需求预测数量做好后勤保障的

17、准 备。行政部门年度工作计划 （三） 为加强公司人事行政部工作的计划 性及量化时效性， 人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方 向，参考公司 XX 年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 XX年工作目标及计划。人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、 员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、 员工手册完

18、成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽 出一星期时间每天下午 14： 00召集各部门主管研究讨论，初稿订下 来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置按人员配置及 XX年流动情况。分析评 估各部门工作量，判断其人员缺失数量。2 、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1 ）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时， 人事部需跟各部门进行深层次的 沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽 出一天，召集各部门主管讨论确定。2 ）招聘渠道与方式：网络招聘、现

19、场招聘、内部招聘员工。 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需 要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团 队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写 XX年度员工培训计划，计 划XX年三月份完成；2 、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企 业授课；3 、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4 、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每 月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机

20、制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲， 这个三角 洲的三方分别是总经理、 人事部和员工部门经理。 只有保证这个三角 洲的稳定，才会有基本的保障。11 / 15文章来源网络整理，仅供参考学习2 、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做， 但是是一个漫长持续的过程， 需全 体员工积极加入到建立企业文化的工作中来， 共同创造， 让维隆的企 业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性， 对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度 的透明化2 、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作 者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度， 然后加大员工福利和奖

21、励 的比例，使其有强烈的归属感！3 、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导， 使员工认同并执行公司的 薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社 保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工 得到家人对公司的认同使员工有归属感。2 、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、 年度优秀员工评选表彰、 内部升迁和 调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团 队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。1 ）给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机

22、制，鼓励员工竞争上岗。12 / 15文章来源网络整理，仅供参考学习对在本岗位已经有不俗表现、 能力已超越本岗位要求的员工， 但 暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时， 对员工辅以平级轮岗， 用新 的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员 工学到的知识和技能， 有效提升员工的综合素质， 为该员工能胜任更 高层次的工作岗位奠定基础。2 ）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。 制订出具有竞争 力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后， 人事部将制定各项福利激励 制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。

23、此 项工作为持续性工作。 并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满 意度调查。 通过调查信息向公司反馈， 根据调查结果和公司领导的答 复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为 了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改 善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的 个人意识和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推 进企业的发展。XX 年，人事部将通过与各部门深层次沟通， 协助各部门着手进行 绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间XX年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的 详细沟通， 协助各部门制定绩效考核方案， 最后归总形成维隆公司整 体绩效考核评估系统。2 、主要工作内容： 根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不 足，对现行制度、 相关使用表单进行修