小学管理团队绩效考核细则

1、小学管理团队绩效考核细则团队201901一级指标二级指标考评标准奖惩说明分值得分1. 管理团队能以党建工作统领全局、分工合理、团结协作、氛围好。2. 部门与年级部工作有计划、有总结，计划有思路、有创新，总结有落每项 2分。第4实、有思考。项一经查实，3.及时妥善处理突发偶发事件与信作风优良不得评优。12访。第 6 项由总务4.所属部门、年级部无违反师德师风处考评。禁令行为。 5.所属全体成员遵守学校规范，按时出勤、集会、导护、午餐值班等。6.资产管理使用好。1.每学期在学校电台、电视台、网站工作录用稿件 10 篇以上。分别得分为2.符合 1 且在县级媒体宣传报道 2 次 4.6.8 分。状态注

2、重宣传8以上。本项资料报办3.符合 1 且在大市级以上媒体宣传报公室考评道。1.部门及办公地点有值日制度。由德育处根据2.物品整齐，无杂物。平时打分及最整洁卫生3.地面、墙壁、办公桌椅等干净无污6美办公室评选迹等。情况进行考评4.有浓郁的文化氛围。1.部门成员平均课时数不低于5 课1.2 由教导处、时。3 由发展中心自身建设2.部门成员管理听课不低于15 节。3（本年级 8 节以上）提供数据。每项不达标扣3.部门成员平均发表市级以上论文不1 分。低于 1 篇（征文获奖降一级计算）。1.注重学生常规管理，学生行为习惯1.2.3 由德育处单项检查中成绩好。根据情况进行2.班队管理措施得力，定期进行

3、班队考核，第 3 项工作建设的检查与指导。教育工作缺 1 人扣 0.2，18过程3.按要求参加志愿活动，达到规定时最高扣 1 分。间。6 由安保处牵4.每学期至少组织 1 次年级活动，效果好。头考核。教学工作研究工作基础积分工作业绩评价积分加分项目5.按时保质组织学校举行的教育活动。6.认真做好学生晨午检、出入校门管理、管理值班，及时完成安全、法治教育相关任务。1.在教导处每周进行的教学序列常规单项检查中成绩良好。2.每学期的综合教研活动效果好，教研组工作考评好。3.教学质量好，期末各学科考试全年每项 3分。级及格率 98%以上，优秀率低 70%、1至 5条教导处中 60%、高 50%以上。根

4、据情况进行4.班级教学均衡，无班级均分与年级考核，第 6 条 18低 2 分以上（含 2 分，增值除外）。学生活动中心5.教师辅导学生在县以上相关部门组考核。织的现场独立比赛中获奖或发表文章，低年级人均 0.4 次、中高年级人均 1 人次以上。6.选修课程有计划、有落实，实施过程良好。发展中心根据情况进行考1.教师积极参加教科研活动和继续教核。第一项看育，参与面 100%。读书心得与微2.参与质量高，在学校评比中成绩优型课题参与良。率，缺一篇扣3.教师一学期在县以上报刊杂志发表0.1，含管理人 15文章或在省以上获奖比率 （市县获奖员。第二项根1 篇分别算 1/2、1/3 篇，不含管理人据微型课题平员）。均分排序。第三项根据排序扣分。每次安全事故完成职责范围内各项工作， 无安全事 扣 0.5 分，发生5故、无违纪事件、无过错责任信访等。责任事件一票否决。得分权重优秀述职测评优秀（领导测评 5，教职工 为 1，良好为15测评 10）。，合格为0.9团队牵头为学校获得集体性荣誉。0.8。第 1 项，县级1.加 0.5，市级加团队牵头在省级以上刊物或电视台2.获得宣传。1 分，省级以上