




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、4s 店前台接待岗位职责(1)服务活动是增加来电客户数的销售活动真正的服务是从售后开始的,努力是来店客户成为常客。(2)车轮上的生活顾问现在越来越多的现象在证明“第一台车由销售顾问销售、第二台车由售后服务人 员销售”。接待人员必须扮演的是一个顾问的角色。a 前台接待是客户和服务部门的纽带。充分掌握客户的需求,热诚的听取客户的 要求,充分的把信息传达给车间等部门。要保证高效的维修保养。(时间管理、作业确 认)b 为客户提供适当的建议:汽车维修保养;推荐部品;保险、拖车服务。(3)确认服务保证整个前台的服务能够获得信任,站在客户立场确认服务的好坏。(4)维修保养的推销a 满足客户的价值观维修保养得
2、价格因为客户不同,带给客户的感觉也是不一样的。提供给客户期望 值相近的价格。b 和客户充分的沟通客户出现“怎么这么贵呢”的反应,基本是因为和客户沟通交流不够。维修保养实施前,要充分的说明客户的需求和实际作业的关系,并说明价格。维 修保养结束后要充分的说明实际实施的内容和价格。c 来车的平均化接待人员一定要充分的掌握工厂内日常来车的高低峰周期和工厂的实际作业能 力,尽可能的保证平均来车台数。避免集中在某一时段来车,造成不能应对以及质量无法 保证。5 基本行动(1)真诚的迎接客户a 环境营造道路的整理整顿;前台、休息室的整顿; 4s 店周围的整理整顿。b 全员向顾客招呼c 彼此支持当值班人员不在时
3、,有对应的人员及时顶替,保证随时有人接待。(2)仪容仪表a 仪容仪表的确认b 晨会时两人一组,相互确认。c 表情照镜子,是否有睡意,笑容是否灿烂。d 态度 语言(3)站在客户的立场倾听接车时认真听取客户需求。如果认为自己仅负责接车,实际操作时他人的事情,不认真听取客户的需求,就将造成很多不满的投诉。报价单内容实施接车时提出的报价内容项目,必须无遗漏的实施,如中途有追加修改一定要及时 联络去的认可。(4)对顾客的汽车谨慎小心的操作因为信任,顾客才把车交给我们,所以不能给顾客的车造成污损。a 工厂内的整理整顿:地面 工具归类、机器设备的清洁。b 操作中:座椅套、方向盘套、脚垫要作为标准套上,零部件
4、不能直接置于地面。c 驾驶:要保证安全驾驶,不能急加速停车,不能无目的的空加油门。开关车门要轻手轻脚。不能把客户的车开到店外去。(5)用过硬的技术进行优质可靠的维修保养。a 开展 ojt( 是在工作现场内,上司或者技能熟练的老员工对下属、普通员工和新 员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。 )b 参加 off jt (特定时间内离开工作和工作现场,由企业外的专家和教师,对企 业内各类人员进行外部集中教育培训。)c 岗位轮换每日的工作不要停留在一个岗位上,要根据服务技术不断提高的要求,循序渐进 的进入更高要求的岗位。(6)确认后再交车必须做到:维修保养是否根
5、据客户的要求和约定完成;是否已经处于可以交车的 状态,如洗车是否完成。a 确认维修保养内容 确定检查流程、明确检查负责人和检查内容,以及检查时间。另外针对检查结果建立有效的反馈机制。b 确认交车状态明确交车状态要求、洗车负责人和确认负责人。(7)明了易懂的说明说明一定要使顾客明白。特别是在交车的时候一定要让顾客清楚明白费用发生在 什么地方,金额是公平合理的。(8)交车后的跟踪服务根据客户行走的时间 路程及时提新客户维护保养;满足客户的维修要求,不能遗漏疏忽;答谢客户来店维修保养,确认客户下次再来的时间。a 明确回访名单b 确定回访负责人c 确认跟踪回访的活动d 跟踪回访结果的应对6 接客对应须
6、知客人与售后服务部的交流需要平台。所以前台人员对客户来讲是“最能理解自己 的心情,最能信赖的人”。当与客户交流中产生问题的时候,尽管我们的服务完全是为客 户着想,但也不会得到客户的理解。因此,如果我们希望能够提供客户所需的服务的话, 占在客户的立场考虑问题并进行积极 有效的应对,很重要。1)接客应对a 迎接客户的环境 预先准备好环境b 理解客户的心情如果理解不了客户的心情,就无法提供令客户满意的服务,因此站在客户的立场 理解客户的心情。c 让客户理解我们的想法和心情。(2)前台人员所必备的条件a 人文:表情明亮(微笑 开朗)、责任感、热情、小创意b 专业知识(汽车各种装置的构造、作用、检查维护
7、方法等)c 公司整体的额展望仅仅具备上述两点,还称不上一个对客户来讲“值得信赖的前台接待人员”。有 时,前台接待人员还必须具备决断能力。要做出准确的决断就需要了解公司的经营方针、 soc (将各种分散的信息 事件进行汇总、过滤、收集,得出一定的结论,并形成统一的决 策。)(3)对话的基本a 掌握情况询问客户的不满、希望;让客户自由的叙述 您刚才提到引擎熄火了,是在什么情况下熄火的呢请问您对我们的服务还有其他的要求吗限定范围( yes or no )- 上高速时候会熄火吗就算是直行也会有右偏的感觉是b 接受全盘接受客户提交的内容,告诉客户我们已经理解了您的意思,你这样说客户就 会放心。表示反应的话术 - 给您的旅行带来了不便,实在是非常抱歉。我们马上就给您的 车做检查。c 信息传达信息传达的目的,并不是一味的向客户传达我们的想法。而是通过信息的传达, 让客户理解,认同我们的观点。- 交流时应使用客户能理解的词汇- 边向客户确认是否理解、接受,边进行交流- 必要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 资格认证考试的考前准备指南试题及答案
- 项目执行中的协作精神试题及答案
- 国际金融理财师考试课程安排与试题答案
- 跟随时代步伐注册会计师考试新技能掌握试题及答案
- 2025年特许金融分析师考试统计学应用试题及答案
- 员工薪酬福利晋升规定计划
- 学科竞赛组织与实施计划
- 年度工作计划的长期发展目标
- 成员招募及留存的有效方法计划
- 项目团队效能提升方法考题及答案
- 一年级信息技术下册 在网上交流信息教学设计 清华版
- 广东省2024-2025学年佛山市普通高中教学质量检测政治试卷及答案(二)高三试卷(佛山二模)
- 11.1 杠杆 课件 2024-2025学年教科版物理八年级下学期
- 抢救工作制度课件
- LOGO更换普通夹板作业课件
- 2025年415全民国家安全教育日主题班会课件
- 山东省东营市东营区胜利第一初级中学2024-2025学年九年级下学期一模英语试卷(含答案无听力原文及音频)
- 临床决策支持系统在路径优化中的实践案例
- 汉服实体店创业计划书
- 2025-2030中国滑雪板行业深度调研及投资前景预测研究报告
- 妇产科课件-早产临床防治指南(2024)解读
评论
0/150
提交评论