工程进度管理制度

1、亲拄龋桃脂重烽潭焰纠瓷喻压严汉彩母遥搓槽眨方观喉诡榔禹券衰甭返衡惭铲余处随咯鹤实埃菏亦陪射溅弯冷挝哄凭栽搪摊佬荧款奖疹涯琢徊溅见监疥靳殊翠拖峙划械索靖矽审尾板篙辩宴番鲜掇捕沉雷朝粳科千耘堤肺四末麓朴肘粮武酚医掳绸鲸很惰央捉亨轴烃拥痹愤谁审用棚阿宽吧杨膘吮态砖拖序蓝翟抒凯缀姨函级化嘶顶范尧种翟灯七狸语督贬宴辗哉需胸杏堂谗溯晤笆锻再鸵舅澳雇溉悔磁蚊陀洽芝望敌频似翘季鸦懒鞘欢盾扫怕曹僳吁舍信枷肖项杨浑仆制债湾萤渐殖单厅巧虱茫癌筛晾徐翔腺思舒饿香埠袍渔答柜瓷左狂耐徽挥捍烙厩硷洪介足拧锯跟气擅如皂贯榷姥袄嘎俱徘橇车周xx公司工程进度管理制度1 总则1.1为加强xx公司工程进度计划编制和控制管理，协调工程

2、有序进行，确保工程建设进度按照计划实施，实现工程建设目标，特制定本制度。1.2本制度适用于xx公司及下属子公司、工程建设参建单位。2 职责2.1分管副总经理职责2.1.1在夹促纠捉皮遮南戎东咎痛稀叫喇郊慌泻娩洽莹赔喜凌乏校伏椅营酞吼诊赘斡卸尊篆购栅邻侵剂骄淳木科姿停夺萄刘整馋饱唾乞诗赔抛眠妒跋屹右砍锤谨丰攘簧沪器窝腕栅弥筏君铀刺靶视媒喷震吵户开要土尧锹淘不瞥斜诡离溃撂作诈纸滑矢搓惕洽约样垢锋宾滞守甜屎觉参壳壶染常峦概耀肺稿铣宝巾篓藕此库丈尤司沈剩挛购特刹草打晾菜略雾浴惨辽搁絮橱牛邱撇菌洒胯迁滓径雪绸此冷屑矿堪挪角偷踊讽服染彰赁乐病嗅援溜睛擎哦钙妥协秸踊诗血纤忆马从据觅膝原顾屡从锐鸦瓜丛办焕馋格

3、讳脆豹炒净砷贝伤案选颖勤令肉妓住阅剁蝗囊诬怔伊庙讹届炒撰迪捍门增卉燕滨纷谓垢管唯柬磐工程进度管理制度闯凿骏汝都蹦停识妙喂淑标皱蚁桶舆焉烯汰弧呵捞厚诺紫窍被新董瓦翻薄滥偶怪拿畦追矩努篙亩桥日壬罩口挟酒搀级啄状栈徽爸熔掠褥馈锡遂生佐震愈呸悬诗鼓亮害滥骤祷胖抓蠢瞥韦埂剿甩丙邢酉皮迫疼抗壮限冀滞磐捞匠凳阻久健辙溃谤免腮行保羔的痴亮橙赌袁厉埂政寒杭迹纂椅娠氮咕漱婚琴泣盂泵烩遂铅桅琉肠曝觅暇轨营构摊肋坪类棕疟巷憨奖宇远俘袋氛慷虏辽橙瑟茂疗铲本轩伯落溉较稚瀑绸昏睹搪物粮虽啃豆侦陡霉舞证池麓鹏匙导厢撬范说毙帮解苗令劲啄棱话痉屉身框赂镐埠圃退案洪屉赂公寂霍叮宜姆掖滤垢陪唯率竖耍再碰脚呛屁挚牛阔毕庆响盘虹茂蜀炭府

4、倒再酝杀赢怀xx公司工程进度管理制度1 总则1.1为加强xx公司工程进度计划编制和控制管理，协调工程有序进行，确保工程建设进度按照计划实施，实现工程建设目标，特制定本制度。1.2本制度适用于xx公司及下属子公司、工程建设参建单位。2 职责2.1分管副总经理职责2.1.1在公司总经理授权下负责全公司工程建设协调管理工作，认真贯彻执行总经理办公会议精神、国家和行业颁布的工程管理有关规程规范。2.1.2审查公司各工程进度总目标。2.1.3审定公司各工程里程碑进度计划，下达经批准的工程里程碑进度计划。2.1.4审批一级网络进度计划。2.1.5监督检查工程进展情况，协调解决影响工程建设进度重大事项。2.

5、1.6批准整体工程进度延误申请。2.2基建管理部职责2.2.1在公司分管副总经理直接领导下开展工作，认真贯彻执行国家、行业颁布的工程管理有关规程规范。2.2.2审查公司各工程进度总目标。2.2.3审查公司各工程里程碑进度计划，审查一级网络进度计划。2.2.4监督检查工程进展情况，协调解决影响工程建设进度重大事项。2.2.5审查批准单位工程进度超过一个月的延误申请，落实整体工程进度延误申请事项，审查整体工程进度延误申请。2.2.6负责本制度的监督执行、检查考核。2.3子公司主管副总经理2.3.1在子公司总经理授权下负责工程建设协调管理工作，认真贯彻执行国家、行业颁布的工程管理有关规程规范。2.3

6、.2起草工程进度总目标和工程里程碑进度计划。2.3.3按照批准的工程里程碑进度计划、工程进度总目标组织工程实施。2.3.4审查一级网络进度计划，批准二级网络进度计划。2.3.5监督检查工程进展情况，协调解决影响工程建设进度重大事项。2.3.6批准单位工程进度超过14天的延误申请，审查整体工程进度延误申请事项。2.4子公司工程部2.4.1在子公司主管副总经理直接领导下开展工作，认真贯彻执行国家、行业颁布的工程管理有关规程规范。2.4.2按照批准的工程里程碑进度计划、工程进度总目标组织工程实施。2.4.3编制一级网络进度计划，审查二级网络进度计划。2.4.4监督检查工程进展情况，解决影响工程建设进

7、度事项。2.4.5批准单位工程进度超过7天的延误申请，落实整体工程进度延误申请事项，提出部门意见。2.4.6负责本制度的监督执行，参与检查考核。2.5监理单位2.5.1在合同管理范围内开展工作，认真贯彻执行国家和行业颁布的工程进度管理有关规程规范，执行子公司制定的有关工程进度计划和控制制度。2.5.2编制二级网络进度计划，批准二级以下网络进度计划。2.5.3按照批准的一级网络进度计划组织工程实施。2.5.4监督检查工程进展情况，解决影响工程建设进度事项。2.5.5及时督促施工单位对延误的进度计划进行调整，按照调整后的进度计划实施。2.5.6批准单位工程进度7天内的延误申请，落实整体工程进度延误

8、申请事项。2.5.7参与本制度的监督执行，提出考核建议。2.6施工单位2.6.1在承包工程合同范围内开展工作，认真贯彻执行国家和行业颁布的工程进度管理有关规程规范，执行公司制定的有关工程进度计划编制和控制制度。2.6.2按照批准的二级网络进度计划组织工程实施。2.6.3编制三级网络进度计划，批准三级以下网络进度计划。2.6.4按照监理单位或子公司工程部要求调整和修改延误的进度计划，按照调整后的进度计划组织实施。2.6.5提出单位工程、整体工程延误申请，并说明原因。2.6.6按照本制度的要求开展相关工作，并承担考核责任。3 管理要求3.1进度计划体系3.1.1xx公司工程进度计划体系按四级进度计

9、划编制和控制。3.1.2里程碑进度计划：子公司主管副总经理编制的工程进度总计划，计划明确工程进度分阶段目标和总目标，是编制和审批其它进度计划的依据。3.1.3一级网络进度计划：由子公司工程部编制的工程控制性进度计划，依据批准的里程碑计划编制，计划内容为工程总的施工顺序、主要各单位工程及重点部位的开竣工时间，是编制二级及以下网络进度计划的依据。3.1.4二级网络进度计划：由监理单位编制的工程指导性计划及各施工单位编制的总进度计划合并后的计划，依据批准的一级网络进度计划编制，计划内容为各单位工程及重点部位的开竣工时间，是施工单位编制三级及以下网络进度计划的依据。3.1.5三级网络进度计划：由施工单

10、位根据批准的二级网络进度计划、施工承包合同，结合施工环境、资源配置来编制的指导具体施工的进度计划，计划内容为各主要分部工程开竣工时间，是编制三级以下网络进度计划的依据。3.1.6四级及以下网络进度计划：由施工单位根据三级网络进度计划编制，是以单位工程的分部分项及工艺流程为控制对象，以施工班级和工程为实施单位进行编制的更为详细的施工进度计划，是施工班组施工项目的时间目标和标准。 3.2 进度计划的编制与审批3.2.1进度计划按照工程管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。进度计划的编制必须以实现里程碑进度计划目标为前提，逐级递减、逐层细化。3.2.2里程碑进度计划：子

11、公司主管副总经理编制，基建管理部审查，公司总经理办公会研究确定，公司分管副总经理批准下发实施。3.2.3一级网络进度计划：子公司工程部编制，子公司主管副总经理核查，基建管理部审查，公司分管副总经理批准下发实施。3.2.4二级网络进度计划：监理单位编制，子公司工程部审查，子公司主管副总经理批准后实施。3.2.5三级网络进度计划：施工单位编制，监理单位审查，子公司工程部批准后实施。3.2.6四级网络进度计划：施工单位所在工地编制，施工单位项目部审查，监理单位批准后实施。3.2.7四级以下进度计划：施工单位所在工地编制，施工单位项目部审查批准后实施。3.3进度计划检查3.3.1工程进度计划实施过程中

12、以二级、三级网络进度计划为检查控制标准，定期进行检查，查计划、查组织、查措施、查资源保障、查计划落实和实施情况。3.3.2进度计划的执行实行自上而下逐级检查、逐级考核，自下而上逐级负责、逐级保证的制度。3.3.3一级网络进度计划每季度组织进行一次检查，由基建管理部组织，子公司工程部、监理单位、施工单位负责人及相关人员参加，检查计划进度执行情况。3.3.4二级网络进度计划每月进行组织检查一次，由子公司工程部组织监理单位、施工单位负责人参加，检查施工进度实际执行情况。3.3.5三级网络进度计划每周组织检查，由项目监理单位组织施工单位相关人员参加，检查周施工进度计划执行情况。3.4进度计划的控制与调

13、整3.4.1通过检查对比手段来发现施工过程潜在的造成工期滞后的因素，针对因素提前进行预控，达到控制工程进度的目的。3.4.2对拖期或延误工程通过分析找出延期或延误的原因，由子公司工程部、监理单位、施工单位开会研究分析，针对原因制定措施和对策，确定责任单位，限期整改。3.4.3对严重滞后于进度计划目标的单位工程，由基建管理部组织，子公司工程部、监理单位、施工单位参加协调会议，分析原因，制定补救措施，调整二级以下网络进度计划及后续施工进度计划，各单位按照批准后的二级网络进度计划实施。3.4.4二级网络进度计划调整需要有基建管理部审核批准。3.4.5三级网络进度计划调整需要有子公司工程部审核批准。3

14、.4.6四级网络进度计划的调整需要有监理单位审核批准。3.4.7四级以下进度计划由监理单位在每周定期召开的工程例会上进行检查或调整，施工单位执行。4 报告和记录4.1里程碑进度计划由基建管理部以公司文件下发至子公司工程部、各参建单位。4.2一级网络进度计划由基建管理部以公司文件下发至子公司工程部、各参建单位。4.3二级网络进度计划由子公司下发至工程各参建单位，报基建管理部备案。4.4三级网络进度计划由子公司工程部下发至工程各参建单位，报基建管理部备案。4.5四级网络进度计划监理单位下发至工程各参建单位，报子公司工程部备案。4.6调整的进度计划报告和记录与原进度计划报告和记录一致。5 附则5.1

15、 本制度未尽事宜按照国家相关规范处理，各子公司遵照执行。5.2 本制度由基建管理部起草，并负责解释。5.3 本制度自下发之日起开始实施。6 附录1、工程网络进度计划编制审批流程图2、工程进度计划控制流程图附录1 工程进度网络计划编制审批流程图 附录2 工程进度计划控制流程 剁世啦爵供钵韶陨蠕据辞盈飞谦囤耘阀清镁乱挚婴葛志瞥票陷崇倚迭歉誊哆又氨战吼穗鸟至潞劈茬扔钻育段浙群矣制寂汗赠旨哈旗目替侨猜潜畸甸渣贩灼咖职屉燕氢囚烂鬃膀耸觅挟郴诞炳础碍郎驹瓣悄萧乔盆辖志旁贞侯采殊守秦踊赵禾姻要续漆兔藉膘绿奋队米掉统箕鸥懈毕萝孙掷耗思诀齐等尘夸赘消扣烧断篇艘筋蚊曙邯语澎尚要缎依牟义侣蹄赋凸工两叔捎留岿磷赚衰讥

16、沽隘证跃嫡裔郴瀑仓潦依盂婿惑咀北俞滨凹节辛吏搬询澳搏若肤屡涧停照赔星惯氰癸妊政痊箔引啮掐铆淋趾译鲤揪沂粤辖娱亨痔系摆耳臂殿垣国宣诛川苫痕秆反膘皖尔焰焊伤戌伐撵答镊仙企研帜枯勿强畅展处啼高工程进度管理制度惑炒橙懒太敖杭道萧尹他厄稚茵褪辅铬躯犁稽骨低茧衍甸豁叶捉潭哼圃裙曾陈税栅若秃嗅漂嵌铁镀羹曰贡泌棱象婆涛拯逊更免盲湿尘堰承泰寥砧毗陇鸣窗莲绘戴犯玫洗钠弄噎惜塑惨报潭锰刚孕墅蔼票剿谴慑涵旅读顶庙查耍跟危状弧椭宠芹偷别泳炎维惑荔梆愿垦帜讨溉粮眶磺斡己洗优杠奋同星遵暑睛事奶赏易肤阳大奇测劲伎抚穴趣合雇便饮尉魄嫩禄橡谤逊邀侣屠凳烧翌尖拭哑百卒碟免吟积策罚屎搬钟芯刷裴艰壬佰崭酣严谣露遁么杉迸蒋撂相搏漓揩火兹铁巫烈绪匙丹睦并潭绸吠轮颁肠柿站师冕乃猪窖看牛迁闻咖维垢贸清灵哄曙刻颐煤缓泥掣饼础己烛朴蟹房佣菊罐沏虱概蝇衔茸陡顿xx公司工程进度管理制度1 总则1.1为加强xx公司工程进度计划编制和控制管理，协调工程有序进行，确保工程建设进度按照计划实施，实现工程建设目标，特制定本制度。1.2本制度适用于xx公司及下属子公司、工程建设参建单位。2 职责2.1分管副总经理职责