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2、门人员的实际需要， 有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案弁建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习弁要求知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。、行政工作方面1 .办理好各门店的证照弁如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做 好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品 的使用状况，弁做好物品领用登记，以节约降低成本为第

3、一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面l顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。5 .逐步完善公司监督机制。 有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。6 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长;充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓

4、创新、务实高效的公司新 形象。7 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，弁要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大 参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我 们决心再接再厉，迎接新的挑战。x x年行政人事部将从以下几 个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

5、成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续 发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便 迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作 将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件。 年 是百姓拓展弁壮大的一年，拥有一支

6、团结、勇于创新的团队是为 其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重 心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"o只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求 应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项 检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全 力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的 综合能力相比x x年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各

7、项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要， 有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案弁建立电子档案，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习弁要求知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照弁如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等

8、做 好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品 的使用状况，弁做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面l顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。5 .逐步完善公司监督机制。 有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。6 .

9、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长 ;充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。7 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责 不清，现逐步理清各部门工作职责，弁要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新

10、的机遇、新的挑战。随着大 参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我 们决心再接再厉，迎接新的挑战。x x年行政人事部将从以下几 个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续 发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便 迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作 将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根

11、据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件。 年 是百姓拓展弁壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为 其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重 心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"o只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求 应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项 检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全 力将各项工作顺

12、利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的 综合能力相比x x年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足， 现将xx年的工作 做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面根据部门人员的实际需要， 有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案弁建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤

13、的完善培训机制，不断的外派员工学习弁要求知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照弁如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做 好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品 的使用状况，弁做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面l顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通

14、、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。 有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长;充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责 不清，现逐步理清各部门工作职责，弁要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更

15、是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大 参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我 们决心再接再厉，迎接新的挑战。x x年行政人事部将从以下几 个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续 发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便 迫在眉节，为了进一步完善公司制

16、度，实现管理规范化，年工作 将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件。 年 是百姓拓展弁壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为 其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重 心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"o只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信

17、百姓会 越做越强。行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项 检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比x x年又迈进了一步回顾年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，

18、 有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案弁建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习弁要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照弁如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做 好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品的使用状况，弁做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则, 合理地采购

19、办公用品。三、公司管理运作方面l顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。 有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长;充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司

20、新 形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责 不清，现逐步理清各部门工作职责，弁要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。x x年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理

21、， 卓越的管理源于优异、完善 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续 发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便 迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作 将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件。 年 是百姓拓展弁壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为

22、 其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重 心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"o只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项 检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全 力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的 综合能力相比x x年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在管理方面尽到

23、了应尽的责任。 为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要， 有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案弁建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习弁要求知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照弁如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做 好沟通工作，以使公司对外

24、工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品 的使用状况，弁做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面l顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。5 .逐步完善公司监督机制。 有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。6 .加强团队建设，打造一个业务全

25、面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长;充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。7 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，弁要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大 参林

26、、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我 们决心再接再厉，迎接新的挑战。x x年行政人事部将从以下几 个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续 发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便 迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作 将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真

27、正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件。 年是百姓拓展弁壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"o只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求 应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项 检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全 力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政

28、人事部的 综合能力相比x x年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要， 有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案弁建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习弁要求

29、知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照弁如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做 好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品 的使用状况，弁做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面l顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性

30、的意见。5 .逐步完善公司监督机制。 有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。6 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长;充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。7 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责 不清，现逐步理清各部门工作职责，弁要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉

31、业务外，还 需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大 参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我 们决心再接再厉，迎接新的挑战。x x年行政人事部将从以下几 个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续 发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便 迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作 将以此为中

32、心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人, 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件。 年 是百姓拓展弁壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为 其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重 心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"o只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。行政人事部是公司的关键

33、部门之一， 对内管理水平的要求 应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项 检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全 力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的 综合能力相比x x年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要， 有针对性、合理地招聘一批员

34、 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案弁建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习弁要求知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照弁如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做 好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品 的使用状况，弁做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运

35、作方面l顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。有一句话说得好：员工不会做5 .逐步完善公司监督机制 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。6 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长;充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。7 .充分引导员工

36、勇于承担责任。以前公司各职能部门职责 不清，现逐步理清各部门工作职责，弁要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大 参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我 们决心再接再厉，迎接新的挑战。x x年行政人事部将从以下几 个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异

37、、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件。 年 是百姓拓展弁壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为 其发展的保障。所以加强团队建

38、议也是年行政人事部工作的重 心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"o只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求 应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项 检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全 力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的 综合能力相比x x年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结 经验

39、，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要， 有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案弁建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习弁要求知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照弁如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做 好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、

40、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品 的使用状况，弁做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面l顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。 有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为

41、一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长;充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责 不清，现逐步理清各部门工作职责，弁要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说

42、，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。x x年行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续 发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便 迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作 将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成

43、新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件。 年 是百姓拓展弁壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为 其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重 心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"o只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求 应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项 检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全 力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的 综合能力相比x x

44、年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要， 有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案弁建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习弁要求知名 公司来培训员工，同时加

45、强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照弁如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品 的使用状况，弁做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面l顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。5 .逐步完善公司监督机

46、制。 有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。6 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长;充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。7 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责 不清，现逐步理清各部门工作职责，弁要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务

47、， 以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大 参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我 们决心再接再厉，迎接新的挑战。x x年行政人事部将从以下几 个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续 发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便 迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作 将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件。 年 是百姓拓展弁壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为 其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"o只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。