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文档简介
1、*工程5议标报告1、 议标前述1 工程概况本次议标为*地块泛光照明工程,总建筑面积 85,791.48 m2。2 计价方式本工程采用闭口合同,为议标文件、合同图纸、工程规范固定总价包干单价是包括材料、 施工及税费在内的全费用综合单价。3 招标工程范围本招标范围:*项目a12-04地块楼宇泛光照明工程。根据招标图纸完成深化设计。 主要包括深化灯光控制系统深化、灯具安装大样图、现场配电箱及其他配电系统和位置图、现 场管线布置图以及达到验收要求的本工程全部工作内容,包含售楼部部分。4 工期要求根据本项目整体工程的建设需要,投标人需自2017年12月27日进场施工,并于2018年4月30日或前实施及完
2、成全部工程,包括竣工验收合格及交付给议标人使用。2、 议标单位名单经过采购方案讨论确认参与议标的单位共有 3家,具体名单如下:序号单位名称简称近两年类似工程业绩123议标过程1、议标文件及采购方案11月27日,议标文件及议标采购方案区域汇报;11月30日,区域回复议标意见;2、议标文件发出及第一轮回标11月30日,发出议标文件;12月7日,第一轮回标、开标(附件1开标书)3、第一轮回标分析及第二轮议标文件发出12月20日,项目工程部出具技术标评定意见(附件 2技术标评标报告);12月11日,项目成本部按设计部12月8日优化图重新下发各仪表单位要求重新报价;4、第二轮回标、回标分析12月18日,
3、第二轮回标;12月18日,第二轮开标(附件1开标书);12月20日,发起议标方式审批。4、 技术标分析各家单位技术标均合格,具体见附件 3。5、 商务标分析 1、第一次回标(2017年12月7日)1.1投标总价对比表序号投标单位回标总价(元)修正后价格(元)与最低标价差(元)价差百分比(为单方指标(元/平米)1231、*报价增加中10.7万增值税,*报价中增加11.9万增值税1.2第一轮报价分析1.2.1 议标文件响应各家单位均按议标文件要求回标。1.2.2 报价计算偏差统计* :开办费汇总错误,多计1万元,修正后报价为968,000元。* :北京点亮开办费汇总错误,多计 1.2万元,修正后报
4、价为1,073,000元。其他单位无计算偏差。1.2.3 工程量差异分析*:对3号清单楼顶发光字510*710未进行报价,约1万元;3号清单自行增补行政审 批费用6万元,此部分费用其他两家单位计于开办费中。其他单位无量差。1.2.4 综合单价分析* *:总报价最低,未对增值税进行报价,此部分费用约10万元,总体报价相对合理。* * :总报价次低。开办费占比7.2%®高,部分综合单价偏高,如保护管 pvc25 21元/ 米,投射灯300w 1,235元/套,洗墙灯240w 625元/套,大门形象墙发光字 300*120 18,000 元/套,大门形象墙发光2 300*120 17,50
5、0元/套。* * :总报价最高。开办费占比6.16%偏高,部分综合单价偏高,如电缆wdza-yjy-5*698.5 元/米、保护管sc40 39.5元/米,保护管sc20 31.5元/米,保护管pvc25 26.5元/米,3#青 单配电箱6000元/台,楼顶发光字体18,500元/套。1.2.5 总结本次回标金额均超目标成本,经与设计部沟通,设计将 12月8日提供再次优化图,并经 项目成本核算本次优化图能够控制在目标成本范围内。2第二次回标(2017年12月18日)2.1 总价对比表投标总价对比表单位:元序号投标单位回标总价与最低标价差价差百分比造价指标 (元/m2)123两轮报价差异对比表单
6、位:元序号投标单位第二轮报价第一轮报价a轮排名浮动金额浮动比例123轮回标,各单位报价均有浮动。其中,由于第二轮清单工程量根据设计优化调整导致的客观报价减少约10万元。(1) *根据清单调整总价及综合单价有所下浮,总价较第一轮下浮21.96%;(2) *根清单调整及综合单价下降,总价较第一轮下浮26.55%;(3) *根清单调整及综合单价下降,总价较第一轮下浮24.27%;2.2 第二轮报价分析2.2.1 议标文件响应各家单位均按议标文件要求回标2.2.2 报价计算偏差统计各家单位均无计算偏差。2.2.3 工程量差异分析各家单位工程量无差异。2.2.4 综合单价分析* * :总报价最低,较第一
7、轮报价下调18.6万元,总体报价相对合理。* * :总报价次低,较第一轮报价下调 25.7万元,个别综合单价较市场价略高,行政审 批费用88,800元/项偏高。* * :总报价最高,较第一轮报价下调 26万元,总体报价偏高。2.2.5 拟定标与目标成本对比序号成本项目目标成本武汉天晖总价(万元)(元/m2)总价(力兀)单方(元 /m2)1合院办公21.461024.1811.272复合办公12.911013.310.33loft28.623028.6230合计62.9966.1拟定标较目标成本超支3.11万元、占比5%,将对拟定标采取沟通、压价等措施。2.2.6 总结经第二次报价,最低标报价超目标成本,经项目与最低单位沟通,最低标单位同意在第二 次报价基础上下浮6万元,以总价
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