创新与创业课程教学大纲

1、创新及创业课程教学大纲英文名称：Innovation and Entrepreneur ship课程号：一、课程基本情况1、学 分：1.52、学 时：24 （其中：理论学时：24 实验学时：0 上机学时：0）3、课程类别：全校公共任意选修课4、适用专业：全校各专业5、先修课程：6、后续课程：7、开课单位：通信及电子工程学院二、课程介绍课程基于彼得德鲁克的创新及创业精神介绍，以大前研一创新者的思 考、檀润华的发明问题解决理论为主介绍创新及创业方法论；以成功创业 者（主要是中小信息类企业）案例剖析为主；信息类企业大型创新创业案例剖析, 主要以省内在机电一体化领域的四海、通用，在信息领域的亿阳、新中

2、新、大庆 三维，在能源领域的光宇电池，在数码科技领域的烽火科技等优秀创新创业企业 为主。在内容上尽量安排通俗易懂的、及实际联系紧密的创新创业相关知识，从 创新及创业的概念讲起，进而引出创业意识及创新精神、创业者特质及创业素质 研究、市场及创业机会，逐步深入的讲解创业管理、创业计划及资源整合。最后 讲述初创期企业经营管理，从而引导学生积极参加齐齐哈尔大学“大学生创新 创业训练计划”项目，为学生介绍创新及创业的最新知识。三、课程的主要内容及基本要求第一章绪论（共2学时）（一）教学内容：第一节 中国高等院校创业教育知识点：当代中国创业历程，创业教育在中国，中国高校创业和创业教育概 况，我国高校创业教

3、育的模式。第二节当代中国大学生的创业知识点：当代中国大学生创业概况，创业教育定位，我国大学生创业失败案 例分析：案例1。第三节大学生创业的选择及借鉴知识点：创业产业领域的选择分析，创业项目的选择分析，创业借鉴：案例 2。第四节提高大学生创业成功率的思考知识点：高等院校亟待实施正规的创业教育，树立创业的自信心和强烈的竞 争意识，重在培养创业意识、提高创业素质，营造全社会浓郁的创业环境和氛围， 创业前尽量把风险降到最低，强化实践、弥补创业经验的不足。（二）教学基本要求：1、识 记：大学生创业计划大赛2、领 会：大学生创业的产业领域和创业策略的选择3、简单应用：大学生创业成功率的对策（三）实践及练习

4、1、如果你开始创业，你将从哪些方面进行创业领域和创业项目的选择？2、从我国大学生创业失败的典型案例中，你能概括出哪些经验教训？第二章 创业、创新及创业管理（共6学时）（一）教学内容：第一节系统化的创新精神知识点：创业精神，变革是永恒的，创业不代表高风险。第二节 有目的创新和创新机遇的七个来源知识点：出乎意料的情况，不一致，程序需要，产业及市场结构，人口的统 计数据，认知的变化，科学及非科学的新知识。第三节创新原则知识点：创新要求，创新禁忌，创新的三个条件。第四节从创新到创业的过程知识点：创新的过程，从创新到创业，两个重要的创业模型。第五节 创业管理的内涵及特征知识点：创业管理的内涵，创业管理的

5、本质特征，创业管理及传统企业管理 的区别。本章教学重点：有目的创新和创新机遇的七个来源，创新的三个条件。本章教学难点：两个重要的创业模型。（二）教学基本要求：1、识 记：创新原则、创业管理的本质特征等2、领 会：创新的三个条件。3、简单应用：有目的创新和创新机遇的七个来源。4、综合应用：两个重要的创业模型。（三）实践及练习1、思考自己身边有哪些创新机会，自己在哪方面有创新的优势。及同学或 朋友一起讨论你所想到的和创业有关的创意。2、寻找几个创业案例，用Timmons模型或者Sahlman模型来解释这些新创 企业的发展过程。（四）考核要求完成本章的实践及练习题之一。第三章 创新及创业者的源头（共

6、6学时）（一）教学内容：第一节用创业打破旧秩序知识点：通过打破“心理之墙”来锻炼自己，成功者的共同点，把流动的东 西都看成事业的构思，掌握打破“心理之墙”的方法，找到自己最喜欢的领域。第二节挑战自己，创新思想知识点：事业成功的关键词，成就事业的开门锁，颠覆常识，把握创业机会, 用不受束缚的心构思创意，信息收集靠网络检索和自己的双手。第三节数字时代开创事业的构思法知识点：网络商业的关键是附加值，国际竞争力的杀手铜：“生产指挥中心”, 电子商务衍生的商机，远程教育将称为一项巨大产业，前所未有的创业时代。第四节企业家成功的必备条件知识点：必须具备向人学习的行动力，是否具有预见未来的想象力，创业者 的

7、共同点，市场细分极其重要，制定创业计划书的几点建议。第五节什么是开创事业必需的知识点：训练就会掌握想象力，不自我否定就产生不了新的构想，没有想象 力就没有创新，具有不同思考方式的性格互补“二人组”是企业发展的原动力。本章教学重点：数字时代开创事业的构思法，想象力训练法。本章教学难点：制定创业计划书。（二）教学基本要求：1、识 记：行动力、创业者的共同点等2、领 会：打破“心理之墙”的方法。3、简单应用：数字时代开创事业的构思法，想象力训练法。4、综合应用：制定创业计划书。（三）实践及练习1、哪些素质和品质为创业者所特有？我们应当如何培育和锤炼这些素质及 品质？2、马云创办阿里巴巴的艰辛创业历程

8、对我们有何启示？我们能从中学到些 什么？（四）考核要求完成本章的实践及练习题之一。第四章TRIZ及产品设计（共6学时）（一）教学内容：第一节 产品设计理论及其内容知识点：设计过程模型，创新设计的内容，TRIZ：发明问题解决理论，TRIZ 主要工具。第二节原理解的分级及理想解知识点：概念设计中的试凑法，新概念分级，理想解。第三节产品进过过程及进化定律知识点：产品进化过程曲线，产品优化，产品进化模式，进化理论的应用， 产品进化过程案例。第四节设计中冲突知识点：产品的外部及内部特性，冲突及其分类，冲突问题的结构，技术冲 突的一般化，技术冲突的确定方法，物理冲突，技术冲突及物理冲突。第五节技术冲突解决

9、原理知识点：发明原理，冲突矩阵，技术冲突问题解决过程。第六节物理冲突解决原理知识点：物理冲突的类型，物理冲突解决方法，分离原理，分离原理及发明 原理的关系。本章教学重点：产品进化模式，发明原理，分离原理。本章教学难点：分离原理。（二）教学基本要求：1、识 记：TRIZ：发明问题解决理论、TRIZ主要工具等2、领 会：概念设计中的试凑法，新概念分级，理想解。3、简单应用：技术冲突问题解决过程，物理冲突问题解决过程。4、综合应用：发明原理，分离原理。（三）实践及练习1、寻找一个产品设计案例，用Altshuller的11种方法及分离原理来解释该产品的设计思考过程。2、寻找任意领域中的工程实例，利用T

10、RIZ设计工具说明其在产品创新中 的有效性。（四）考核要求完成本章的实践及练习题之一。第五章 创业风险及危机管理（共4学时）（一）教学内容：第一节创业风险的类型知识点：机会风险，技术风险，市场风险，资产风险，管理风险。第二节创业前期的风险知识点：临渊羡鱼，悲观主义，计划不明，资源不足，仓促上阵。第三节创业过程中风险知识点：目标游离，急功近利，孤军奋战，遇难而退，用心不专。第四节创业后期的风险知识点：盲目冒进，好大喜功，挥霍浪费，小富即安，缺乏创新，降低创业 成功后风险的策略。第五节创业危机管理知识点：危机预防，危机预防的步骤，危机预防的途径，危机处理，危机恢 复管理。本章教学重点：创业风险的类

11、型。本章教学难点：创业危机管理。（二）教学基本要求：1、识 记：创业风险的类型2、领 会：创业前期的风险，创业过程中风险，创业后期的风险。3、简单应用：技术冲突问题解决过程，物理冲突问题解决过程。4、综合应用：创业危机管理。（三）实践及练习1、每个学生必须根据教学进度和要求撰写创业经营计划书。作业作为该学 科的成绩考核的主要内容。2、积极参加创新创业大奖赛。（四）考核要求每个学生必须根据教学进度和要求撰写创业经营计划书。作业作为该学科 的成绩考核的主要内容。四、课内实验（上机）环节及要求无五、学时分配知识单元讲课实验上机合计第1章2002第一节中国高等院校创业教育0.5000.5第二节当代中国

12、大学生的创业0.5000.5第三节大学生创业的选择及借鉴0.5000.5第四节提高大学生创业成功率的思考0. 5000.5第2章6006第一节系统化的创新精神1001第二节有目的创新和创新机遇的七个来源2002第三节创新原则1001第四节从创新到创业的过程1001第五节创业管理的内涵及特征1001第3章6006第一节用创业打破旧秩序1001第二节挑战自己，创新思想1001第三节数字时代开创事业的构 思法2002第四节企业家成功的必备条件1001第五节什么是开创事业必需的1001第4章6006第一节产品设计理论及其内容1001第二节原理解的分级及理想解1001第三节产品进过过程及进化定 律1001第四节设计中冲突1001第五节技术冲突解决原理1001第五节物理冲突解决原理1001第5章4004第一节创业风险的类型1001第二节创业前期的风险0. 5000.5第三节创业过程中风险0. 5000.5第四节创业后期的风险0.5000.5第五节创业危机管理0.5000.5合计210024六、教学方法及手段本课程中采用课堂教学及课外训练相结合的方式，主要采取案例分析、情景 模拟、小组讨论、师生互动、角色扮演、社会调查和第二课堂比赛等方法充分调 动了学生的积极性。七、考核方法1、考核方式：考查2、期末考核形式：论文3、成绩评定方案：学生平时听课为10%.课外作业为30%.课堂讨论10%,课程论