时间研究的方法及应用培训ppt课件

1、时间研讨的方法及运用时间研讨的方法及运用 秒表丈量法秒表丈量法生技生技IE小组小组2006年年4月月19日日时间研讨的定义：时间研讨的定义：l科学地解剖与分析任务, 要获得最经济、最有效率、最低本钱、最轻松的任务方法, 而這些方法最终还是以时间来衡量。 获得进一步的任务改善并制定规范， 就是时间研讨。时间研讨的目的：时间研讨的目的：1 . 作为消费工厂,工厂內消费部门有无建立规范工时,几乎可衡量整个工厂的管理程度.由于管理落后的工厂, 对于任务人員的绩效往往缺乏一种规范的计量工具, 而取决于管理者的好坏.而规范工时的制定, 那么可突破人为的偏向,把绩效的衡量建立在一個合理的, 公平的制度之下.

2、时间研讨的目的：时间研讨的目的： 2 . 经过实测数据掌控本人管理范围内各工位现状合理产能、工位负荷程度、流水线平衡情况等。秒表丈量法定义秒表丈量法定义l秒表丈量法：利用秒表在一段时间内，对作业者的作业情况作直接延续观测及评价，从而得到该项作业的时间规范。测试前提：测试前提：l在规定的环境条件下l按照规定的作业方法l运用规定的设备、治工具l由受过训练的作业人员l在不受外在不良影响的条件下l达成一定的质量要求测试预备：测试预备：l丈量工具：秒表(最好是能多次延续丈量的秒表)；板夹、待填数据空表、笔、计算器(可选)、数码摄像机(可选)；l地点选取：在不影响作业者正常作业(包括视觉干扰，即最好在作业

3、者不知的情况下进展观测)，又便于观测者对作业者的作业动作进展察看的间隔下参考值：1M。测试预备：测试预备：l培训并经过相关审定合格、精神形状良好(即不显疲倦或生病等)、作业熟练(从事本工位作业3个月以上者为宜)、专注任务(即无非正常干扰)、其它作业要素正常(如没有投修缮品、机台设备形状正常)，假设是对改善等进展延续跟踪评定时最好能固定丈量对象；测试过程：察看：经过察看，确认测定对象能否符合测定条件，熟习作业方法与步骤；确定能否存在不合理的作业动作或作业次序；确定丈量的起始、终止点；确认作业中能否有流动夹具的不定时搬运等额外作业(如有那么需丈量作业时间或在最终时间设定时对其进展适量补偿)；测试过

4、程：测试过程：选择丈量方法：根据工位作业实践情况，适宜的丈量方法可分为2种-延续丈量法与分步丈量法。 a.延续丈量法主要适于丈量作业简单、延续、极少受外界干扰的作业工位(装配线大部分工位适宜此丈量方法)； b.分步丈量法主要适用丈量作业复杂、不延续(如出现等待点UV照射或QC机测试等)、易受外界干扰的作业工位(调整、QC线大部分工位适宜此丈量方法)。测试过程：测试过程：(3)丈量取数：根据从丈量起始点开场计时，延续丈量35个周期，共进展丈量510次，取平均值。每次丈量的记录格式为：丈量的时间/丈量周期数；规范时间设定规范时间设定 ：n实测法的规范时间公式n评价系数1+作业熟练度修正系数+作业努

5、力度修正系数n规范时间观测时间评价系数1+宽放率实践时间1+宽放率n规范时间正常时间(1+宽放率)n宽放率-在我司宽放率普通取10%较适宜规范时间设定规范时间设定 ：n正常时间=实测平均时间(1+作业形状评价系数)n实测平均时间-由实践丈量时间平均求取；n作业形状评价系数=作业熟练度系数+作业努力度系数n作业熟练度系数-作业熟练度分熟练、正常、陌生n 3种；其代表系数分别为：20%、0%、-20%；n作业努力度系数-作业努力度分积极、普通、懒散n 3种：其代表系数分别为：10%、0%、-10%；现场实践就举例现场实践就举例 ：1、单产品作业打螺钉工位从一个产品开场到下一产品开场，算一个测试周期；2、双产品箱体循环作业反射镜安装、粘接从一个产品的拿或放开场，到下一个产品的拿或放终了，算一个周期；3、双产品单人多工位循环作业一体QC单看投入或完成的产品来计时计算一个产品的投入到下一个产品的投入；现场实践就举例现场实践就举例 ：4、含有附加作业DP支架安装