人力资源部2020年度工作计划

1、人力资源部 2020年度工作计划一、人力资源部组织架构规划及部门职能（基础工作）1、建立、完善公司人力资源工作制度、规范（包括招聘、培训、考核、薪资、激励、异动、员工关系、档案管理等）2、参与制定人力资源战略规划 ,为重大人事决策提供建议和信息支持；3、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度；4、协助各部门做好相应的职位职责说明书 ,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位职责说明书与实际相符；5、根据各公司和部门人员需求情况,提出内部人员调配方案和外部招聘计划（包括人员内部调入和调出）,经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置；6、与各公司领导和部门主管保持沟通；7、制定招聘计划、招

2、聘程序,实施招聘 ,进行初步的面试与筛选 ,做好各部门间的协调工作等；8、组织制定公司年度、月度培训计划,并组织开展员工培训；9、根据公司对绩效管理的要求,协助制定绩效方案,组织实施绩效管理,并对各部门绩效考评过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题 ,使绩效考评体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系；10、协同制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定并完善公司福利政策；11、配合行政管理部进行公司企业文化的建设；公司活动的策划、组织；12、做好人员发展的日常管理工作；13、协助其他部门的工作并完成领导交办的工作.二、基于集团的人力资源战略分析1、集团战略2、人力资源swot 分

3、析（机会、威胁、优势、劣势）s （优势）:集团组织架构设置较科学合理；公司价值观明确 .面试把关严谨；领导层对于人才开始重视；薪酬在同行中处于中上水平；w （劣势）:集团成立时间较短,知名度欠缺,招聘渠道尚且不足；人力资源体系初步建立,各个政策有待完善.o （机会）:企业行业发展前景良好；集团部分公司成立时间长,有一定口碑,占有相当的优势资源；员工素质逐步提高 .t （威胁）：武汉及孝感地区各广告设计、影视传媒等工作室较为活跃,人才竞争激烈；集团整合各子公司 ,业务需进一步拓展,相应人才缺乏.3、人资战略集团人力资源战略需从三个角度考虑:1）从集团角度看, 如何发挥人力资源管理的作用？做到何种

4、程度？集团管理的重点是对管理资源进行整合,通过建设管理平台、变革管控模式和强调业绩理念,提高组织运作效率和创新能力,发挥规模效益 ,提高竞争力 .对人力资源的需求:通过整合集团人力资源,为集团管理奠定基础 ,完善业绩评价和激励体系 .2）从人力资源部门的角度看,如何整合总部及下属公司的人力资源职能,提升集团人力资源管理水平？人力资源部门需要统一的人力资源管理模式、政策和流程,强化人力资源管理队伍建设,为员工提供优良的成长机制和发展空间,提高员工的贡献度和竞争力.3）从业务部门的角度看,人力资源管理如何适应公司业务拓展,帮助实现业务目标？业务部门对人力资源的需求:业务拓展有充足稳定的人才供给渠道

5、.人力资源管理平台的管控手段: 战略引导、政策指引；人事管理；预算编制；信息共享；培训资源支持；人力资源管理团队建设.三、 2013年度工作总结（ 2013年 11-12月份入职 2个月主要完成了以下工作）1）开展招聘工作: 新开辟智联招聘网、孝感人才网等渠道发布招聘信息 .11-12 月份招聘入职7人:装饰公司实习设计师1 人,影视公司平面设计和后期制作1 人、影视文案策划 1 人 ,艺术团演员 1 人 ,大地飞歌总经理助理1 人 ,业务项目执行1 人,行政文员 1 人 .2） 11 月份对集团各部门及分公司的人力资源现状进行了评估分析及需求调查,根据组织架构确定岗位与编制（实行定岗定编,制

6、定了 2014 年度集团公司人力资源编制计划报总经理审批实施）3） 11 12 月份制定标准化的招聘甄选制度并实施招聘（招聘管理制度和招聘录用管理制度）4）培训与发展（制定新入职员工培训管理办法）5）员工关系（制定员工离职管理办法,理顺并维护好员工关系）6）在职人员劳动合同的清理补签7）员工人事档案资料清理补交及基本人事信息采集8）各部门及岗位职责收集整理9）集团和各公司简介、招聘简章整理修订定稿及招聘岗位任职资格说明书编写10） 2014 招聘计划方案和费用预算及招聘渠道的开发 .四、人力资源管理规划方向1、公司人力资源及其管理的现状伴随着霖慧集团公司的前期筹备,公司人员的比例也将不断增加目

7、前公司正处于初步积聚人才阶段,这与我们的发展愿景还有一定差距.目前 ,公司人力资源管理工作从整体上看正处于初步起步的阶段1）公司人力资源部的职能尚未建立和健全,只是具备人事和招聘等一些简单的职能；3）人力资源培训和开发体系有待建立,绩效管理体系有待建立完善及推行；4）人力资源激励制度处于有待完善的初级阶段.2、逐步实施战略人力资源管理机制实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制 ,结合我们公司实际情况,具体包括以下几方面:在招聘渠道方面,要由单一的途径向多种渠道相结合转变,根据实际情况合理选用内部竞岗、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、报纸广告招聘、人才猎头等

8、.例如高层人才选拔可以通过培养晋升中层和猎聘网和人才猎头等方式实现,中层人才选拔可以通过培养晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘等方式来完成,事务层的选拔可以通过现场招聘、网络招聘、电视广告、论坛和报纸招聘等方式来进行.在人才选拔方面,采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法,营造一种公平、公正、公开的氛围.确保不看错人、不看走眼 .在人才录用方面,重学历更重能力 ,重资历更重业绩.4） “优胜劣汰” 的人力资源竞争机制员工的发展需要压力,这种压力包括竞争的压力和目标责任压力.推行动态人事管理体系,实施严格的科学的考评制度,使人人都有压力可将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变

9、成动力 ,从而激活员工.例如我们现在正实施的行政考核办法、目标责任状和计划准备实施的绩效工资考核制度等 ,都是为了更好的激发员工的积极性 ,真正激励员工 .5） “工作 学习 ” 的创新机制未来的世界属于不断创新的人.为了跟上企业发展的步伐,应不断的工作学习工作, “终生学习 ”将伴随员工的整个职业生涯.这与我们公司打造学习型组织的发展愿景也是相符的 .4）全员责任环境影响机制员工没有责任心,公司就会危险；公司不负责任,社会就危险了.集团公司前期所做的组织机构和职能的调整目的之一就是为了明确责任问题,但是营造一种全员敢于、愿意负责任的文化氛围是需要一个长期过程 ,这个过程需要通过增强员工对公司

10、的归属感和敬业精神来进行,具体方式由增加培训、晋升机会,提高薪酬、福利待遇,改善员工工作生活环境等.5）依靠规范制度的约束机制（制度执行方面）“没有规矩,不成方圆”. 一般来说 ,严格的规范、制度包含制度规范和伦理道德规范两种 .前者是企业的法规,是一种有形的强制约束,而后者主要是自我约束和社会舆论约束,则是一种无形的约束.当人们的思想境界得到进一步提高时,约束则将转化为自觉的行为 .目前公司这些基本的规范制度都已具备一些,目前正处于逐步规范完善阶段,而更大的困难在于以后的实施过程.这就要求规范制度的执行者一定做到“执行力要强,结果要公平,有凭有据 ,能让人信服 ”.6）以绩效为依据的薪酬分配

11、机制（绩效薪酬方面）凭竞争上岗 ,靠贡献取报酬 ,目前已成为大部分企业进行人力资源开发与管理的共识 .集团公司目前的绩效管理体系尚未形成,有待完善,下一步的难点其实也是规范制度标准和实施的一个过程.结果公平、公正 ,培训、推行、贯彻到位.7）社会化完善的保障机制（福利保障方面）建立完善的社会化保障机制 ,社会化的社会保障机制主要指劳动合同法等法律的保护和社会保险等保障体系的保证.前者主要是保证人的合法劳动的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害 ,而后者则是保证人的基本生活和社会保险 .此外的企业福利制度,则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段.五、 2014 计划开展的阶段性工作1 .根据公司

12、发展战略规划以及年度计划, 计划初步对公司人力资源规划进行分解,主要有如下阶段（如与公司发展战略规划以及公司计划有冲突矛盾之处,以公司发展计划为主,再另行更改） :1）人力资源管理体系初步建设期（2014.01 2014.02）根据公司组织结构和部门职能,初步建立人力资源各项管理制度和机制,进行人员的定岗定员定编,同时及时按需完成公司前期所需的人才配置 .2）人力资源管理制度完善及实施期（2014.03 2014.6）hr信息化:逐步建立完善电子化人事档案和人力资源信息化管理系统 .2 .以上各阶段中的目标分解:分解 1）目标如下（具体要根据公司实际情况 ,结合公司发展战略规划,来做具体分解.

13、） :第一阶段（ 2014年 012014年 03月）制度建设和重点岗位人员招聘 （2014 年逐步建立并完善,1 月份制定并实施人员招聘管理试行手册、集团公司内部举荐试行办法 ）根据人力资源部职能,初步健全人力资源工作开展过程中所需的各项规章制度、流程以及表格等 ,同时根据公司组织机构以及各部门提报人员需求开发招聘渠道及时补充公司所需各种人才 .第二阶段（2014.02 2014.12）根据公司发展战略需要和组织架构及编制计划 ,及时为公司补充新鲜血液.重组培训需求,根据公司发展需要以及各部门提报的培训需求 ,合理组织培训.根据公司发展情况提倡员工对 “合理化建议方案 ”和“员工 100 问

14、”的参与 ,调动积极性.第三阶段（2014.05 2014.12）绩效与激励,薪酬福利根据公司发展状况,逐步建立绩效激励机制,实时改进绩效考评方案 ,合理实施绩效考评,真正实现 “按劳分配 ”. 根据公司发展状况,适时改善员工福利 ,合理实施绩效考评 ,并为公司重点培养对象组织适时适用的培训,根据绩效和培训结果合理调整公司人员薪酬,逐步建立完善薪酬福利机制 ,真正实现 “能者上、庸者让、无能者下 ”, 提高员工积极性 .根据公司发展,提出改善员工生活、工作状况的合理化建议,如及时为员工缴纳社会保险 ,安排员工拓展培训和旅游活动等福利 .优化工作环境根据公司发展状况,通过改善人力资源体系中各要素,改善员工关系和员工工作环境,提高员工满意