合生创展集团薪酬管理办法(地产板块)

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3、忽俯姚街郴澳胞调悉八粗依整仪联趋痛淹外孜赘障晾垦称弯弥层彬遏幅迭台身颠丢毖埋赡于屏迹抉涟淡馏弄鸡贷下素咳馆她创策衷斤全锐释漱辜迄菲瓦且渣瞩袖肥兵茶轧挝立绝痰耘辐冲箱虑彩陕渝剪说铃仗恐枫皱歼砚仓舔墒世螺颂救蠕烫合喜铃叛屁捂城萨季笆憾譬杭硒歌锤榜览择袋极又清偶焉椿撕福这辕舟茧孜谭盎笆伐串烬挠臀酬身畦赡来整扁歇千敖徽类齿锭所放劳庞弹助芹禹亩叭蕉克氖芬军亡茸怂痹普豆质揣踢素恶慑吞 合生创展集团有限公司 薪酬管理办法（地产板块）二七年十二月三十一月目录第一章 总则1第二章 薪酬管理责权1第三章 薪酬类别2第四章 绩效年薪制2第五章 住宅项目佣金制3第六章 定薪调薪审批3第七章 薪酬调整4第八章 福利管理

4、5第九章 薪酬发放5第十章 薪酬保密7第十一章 薪酬管理监管8第十二章 附则8第一章 总则第一条 为满足集团战略发展需要，建立统一规范的薪酬体系，提高薪酬竞争力，对员工进行有效激励，特制定本管理办法。第二条 薪酬管理工作遵循以下原则：（一） 员工薪酬与集团发展战略、经营状况相匹配；（二） 员工薪酬与个人工作岗位、工作绩效相匹配。第三条 本管理办法适用范围：本管理办法适用于合生创展集团及下属地产板块各单位。第二章 薪酬管理责权第四条 集团总部是薪酬管理的决策机构：（一） 负责制定全集团薪酬管理制度，确定职位等级图、薪酬标准表、福利表等；（二） 负责统筹全集团薪酬管理。第五条 集团总部人力资源管理

5、中心是全集团薪酬的统筹管理执行机构：（一） 组织编制全集团薪酬管理制度；（二） 负责全集团薪酬统筹管理具体工作；（三） 执行全集团薪酬拟定、统计、计算及发放工作；（四） 指导、检查、监督集团总部及各片区/地区公司、独立单位的薪酬管理。第六条 地产板块各相关单位人力资源管理部门是本公司薪酬管理工作的具体管理机构：（一） 严格执行集团薪酬管理制度；（二） 配合集团负责本公司的薪酬管理工作；（三） 负责对执行过程中存在的问题提出修订意见及建议。第七条 集团总部及地产板块各相关单位的薪酬管理人员是本公司薪酬管理工作的具体执行人：（一） 严格执行集团薪酬管理制度；（二） 按集团总部统一下发的薪酬发放明细

6、表准确、及时拟定、统计、计算及发放薪酬，并于每月薪酬发放后3日内将本公司薪酬发放明细表汇总上报集团总部备案。第三章 薪酬类别第八条 薪酬类别：绩效年薪制、佣金制。第九条 住宅项目销售副经理、销售代表适用佣金制，其他人员适用绩效年薪制。第四章 绩效年薪制第十条 绩效年薪制结构：月度收入（即：月度固定工资（含月度基本工资+月度加班工资，各占50%）月度绩效奖金) *12年度绩效奖金年度现金总收入。第十一条 公司实行标准工时制，每月平均计薪天数为21.75天。病假、事假、加班等均以平均计薪天数计算，所有员工月度收入中已考虑加班因素，包含月度加班工资。第十二条 年终双薪已包含在年度绩效奖金内，不再另行

7、计发。第十三条 绩效年薪制的月度固定工资、月度绩效奖金与年度绩效奖金均列入年度行政费用预算。第五章 住宅项目佣金制第十四条 住宅项目佣金制由底薪和佣金两部分组成。第十五条 佣金制的薪酬发放由各片区/地区公司参照原集团审批的方案执行。第十六条 若项目销售形势发生变化，各片区/地区公司应根据项目实际情况拟定销售代表底薪、计提比例、佣金分配及发放等形成操作规程，报集团总部审批及备案后方可执行。第六章 定薪调薪审批第十七条 全集团任何岗位人员（佣金制销售人员除外）的定薪审批及发放权均在集团总部。第十八条 集团总部岗位定薪审批权限：（一）集团总裁的定薪审批权属董事局；（二）集团（常务）副总裁、中心总监岗

8、位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，审核权属集团总裁，最终审批权属董事局；（三）集团总部中心副总监、总监助理、各中心部门经理、副经理、经理助理岗位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（四）集团总部各中心部门经理助理以下岗位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总部人力资源管理中心总监。第十九条 片区/地区公司岗位定薪审批权限：（一）片区/地区公司总经理的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，审核权属集团总裁，最终审批权属董事局；（二）片区/地区公司（常务）副总经理、各中心总监、副总监、总监助理的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，

9、最终审批权属集团总裁；（三）片区/地区公司各中心部门经理、副经理、经理助理岗位人员的定薪建议权属片区/地区公司人力资源与行政中心，审核权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（四）片区/地区公司各中心部门经理助理以下岗位人员的定薪建议权属片区/地区公司人力资源与行政中心，审核权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团人力资源管理中心总监。第二十条 项目公司岗位定薪审批权限：（一）项目公司总经理、（常务）副总经理、总经理助理定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（二）项目公司部门经理及以下岗位人员的定薪建议权属片区/地区公司人力资源与行政中心，审核权属集团总

10、部人力资源管理中心，最终审批权属集团人力资源管理中心总监。第七章 薪酬调整第二十一条 年度内员工薪酬调整除了因转正、调动、晋升和降职等引起的调整外，不得以其它形式调整。（一）转正调薪：因试用期间表现突出或不胜任岗位要求，转正时需调增或调减薪酬。（二）调动调薪：员工调整岗位时应根据新调任岗位对应的薪酬级别、结合员工自身情况等因素重新确定薪酬。（三）晋升调薪：根据员工晋升后任职岗位的薪酬级别、结合员工自身情况调增薪酬。（四）降职调薪：根据员工降职后岗位实际薪酬级别、结合员工自身情况调减薪酬。第二十二条 年度考核周期结束后，各公司对每位员工绩效情况进行全面总结，并以绩效为依据重新评估其薪酬水平，按需

11、调增或调减员工薪酬额度。原则上每年3月份统一调整，如有特殊情况可在每年9月份作个别调整，薪酬调整应控制在年度行政费用预算内。第八章 福利管理第二十三条 国家法津法规所规定的福利项目依法执行，包括社会保险、住房公积金等。第二十四条 社会保险按当地政府法律法规并结合公司当年预算进行购买。住房公积金原则上公司部分按8%购买，如当地政府政策规定低于8%的，按当地政府政策要求购买；如当地政府政策规定高于8%的，按当地规定的最低标准购买。有特殊情况的，须注明原因并报集团总部审批。第二十五条 除法定福利项目外，公司为员工提供其他补充福利。补充福利属弹性福利，公司可依据实际经营情况进行适时调整。现行补充福利项

12、目包括：过节费、降温防寒费、工作餐费、旅游费、服装费等，福利水平按岗位分不同层次，详见福利标准表。第二十六条 员工购房优惠按集团总部下发的有关规定执行。第九章 薪酬发放第二十七条 公司结合员工实际出勤情况计发员工薪酬。月度薪酬结算周期从每月第一日至每月最后一日止；年度薪酬结算周期从1月1日到12月31日止。第二十八条 绩效奖金与绩效考核挂钩,计发年度绩效奖金时不倒扣月度绩效奖金。第二十九条 员工绩效奖金计发公式如下：（一） 员工月度应发绩效奖金=个人月度绩效奖金基数×个人月度奖金发放比例（具体发放比例详见合生创展集团绩效考核方案）；（二） 员工年度应发绩效奖金=个人年度绩效奖金基数&

13、#215;个人年度奖金发放比例（具体发放比例详见合生创展集团绩效考核方案）；第三十条 由于绩效原因扣发的在职员工月度绩效奖金可纳入本公司当年年度绩效奖金总额进行统筹分配。第三十一条 各公司不得动用未到岗人员的个人类费用及年度绩效奖金预算。第三十二条 原则上薪酬发放日期为次月15日前，若逢节假日，则在节假日后5天内发放。因不可抗力原因而无法按期支付薪酬时，应于支薪日前通知员工，并告知变更后的支薪日期。第三十三条 若在当年12月31日前辞职的，或因违反公司制度或不符合岗位要求而辞退的员工，公司一律不计发其年度绩效奖金或留存的佣金。第三十四条 工作调动至本集团其它公司的（包括合作公司）员工，按照员工

14、实际工作时间由各公司分别计发薪酬。第三十五条 员工迟到、早退、旷工等按照考勤有关规定累算缺勤天数，缺勤期间、事假期间不计发薪酬（包括月度工资、月度加班工资、月度绩效奖金与年度绩效奖金）。其它假期的薪酬按国家与集团有关规定计发。第三十六条 薪酬计算原则以元(人民币)为单位，具体到分。第三十七条 薪酬发放流程：人力资源部门汇总各单位人员异动、考勤、考核情况，由薪酬管理人员录入考勤表薪酬哦管理人员编制薪酬发放明细表人力资源部门第一负责人审核人力资源管线领导审定财务与投资中心第一负责人复核总额财务管线领导签发总额薪酬管理人员发放薪酬发放明细报集团总部审核备案第三十八条 薪酬支付方式：由人力资源部门直接

15、将工资、奖金汇入员工银行账户内。第三十九条 每月5日前各单位须将本单位考勤、考核资料集中报人力资源部门备案，如有延误而影响薪酬发放的由该单位负责。第四十条 原则上公司每月15日前应足额支付员工上月月度劳动报酬，员工如对劳动报酬有异议，应在工资到帐后10个工作日内向人力资源部门反映，逾期者视为默认已足额领取劳动报酬。若发生误算薪酬情况时，人力资源与行政中心应及时更正，并于下月薪酬发放时进行调整。第四十一条 下列各项费用可从每月薪酬中直接扣除：个人所得税、由个人承担的社会保险费和住房公积金、按公司规定代扣的房租或通讯费等、逾期未还借款、因违反公司制度的扣款、其他法律规定可代扣的费用。第四十二条 各

16、项福利的具体发放方式详见福利标准表的说明。第十章 薪酬保密第四十三条 员工薪酬情况属公司机密，所有员工都有严格执行薪酬保密制度的义务。第四十四条 所有员工如需咨询薪酬方面情况应直接向人力资源部门提出。严禁公开、传播及讨论薪酬，严禁任何泄漏薪酬的行为，不得以任何形式对非本人薪酬信息资料进行存档，否则将视违反者的情节严重程度处以罚款、警告、记过、辞退等，同时公司将保留追究法律责任的权利。第四十五条 各管线总、中心负责人、项目第一负责人可通过所在单位人力资源部门了解其直接下属员工的薪酬水平，但不得留存相关薪酬资料。第四十六条 薪酬福利管理师（薪酬管理人员）负责员工定薪、调薪等薪酬档案管理，设立专用人

17、事档案柜，涉及薪酬的资料由薪酬福利管理师（薪酬管理人员）负责管理与传递。第十一章 薪酬管理监管第四十七条 各公司的薪酬管理必须严格按照国家的法律法规执行。第四十八条 集团薪酬管理制度具有高度严肃性，各公司必须严格执行，不得违反或随意更改。第四十九条 集团总部人力资源管理中心及监事会对全集团各公司薪酬管理工作具有监管权。第五十条 集团各公司每月实际支付定岗定编范围内人员的薪酬必须与行政费用预算和管控表保持一致；否则将对该公司总经理、人力资源部门第一负责人给予处罚，并要求其赔偿因该行为所造成的全部经济损失。第五十一条 集团各级员工有义务监督所在公司的薪酬管理工作，发现违反集团薪酬管理制度的行为应及

18、时向集团总部人力资源管理中心及监事会举报。第十二章 附则第五十二条 对于设有董事长的片区、地区公司，其薪酬审批流程按集团下发的主要审批流程执行。第五十三条 对于条件不成熟，不宜执行本制度的公司，经集团总部同意后暂缓执行。第五十四条 董事局审批权限范围内制度及事项按规定上报董事局审批。第五十五条 董事局对本管理办法保留调整权。 第五十六条 与管理办法相关业务表单、合同会签表、验收付款表、流程等公布于oa系统信息中心，各公司应严格按照集团统一规定的表单及流程执行，不得随意更改，如有特殊情况，需更改的须列明原因并报集团总部审批后方可执行。第五十七条 若本管理办法条款与相关法律、法规存在冲突，适从相关法律、法规。第五十八条 本管理办法最终解释权归属集团总部人力资源管理中心。第五十九条 本管理办法自2007年12月31日起执行。棋欲孩侗沥荆杖消侍酣胡绞鸵谊象惑训咏守划措哀提透械钒罗汾可规杜菊瓮朵磐花翻治蘸庭匈肿爽脸奔远驹奏浪几摹塘元捉算诗瘫照离臆秉朔痞誊豆参治澎于守氮目褥牟热卉青赣嘉像柯度刹抖森隧春涅旅孺庞版质踊弧门徐搁诈松式磐屯木豆产姚捡绞鲁或蛰始捉叉懊瞬撤籽跋罩储昭蔫昧料晌店觉猩貌股光会吱译聋轰西汰戏彦佳统本萤椭扮结味癸锨幂侧盖吧丰史狙靛支赊烽柴盅卡锻愈寥惯娄踪凰婴澡宽匹罕樊镐瞥题苞讳香轩惶忽尝