S培训教材-小企业精华版ppt课件

1、1)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧5S培训资料培训资料2)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧参与这个培训之后，我将会了解：什么是5S。我们为什么做5S。我们怎样做5S。5S的作用。 3)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧是一套设计的程序，用于整理、清洁任务是一套设计的程序，用于整理、清洁任务现场，使之规范化，并设立坚持的规那么现场，使之规范化，并设立坚持的规那么。第第1个个S：清理：清理 整顿整顿第第2个个S：整理：整理 摆放摆放第第3个个S：清洁

2、：清洁 清扫清扫第第4个个S：规范化：规范化 制定规范制定规范第第5个个S：自律：自律 不断改善不断改善4)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 5S是清洁、整齐的任务场所的规范。 源于锻造行业的清洁方法。 营业单位的管理层将对其实施、结果 和效果进展审计。5)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧平安情况改善平安情况改善 有序有序清楚地域分需求的和不需求的物品，去除其它的东西。 干净干净保证工厂和一切任务区域的清洁和干净整齐整齐 将需求的物品 摆放好，使得 任何人都能找 得到 坚持有序、 整齐 和清洁。

3、 自律自律按照标程序执行使5S成为习惯质量提高质量提高本钱降低本钱降低设备运用率提高设备运用率提高交货可靠交货可靠更多时机更多时机清理清理整理整理清洁清洁规范化规范化6)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧7)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 区分需求和不需求的物品，去除剩余的区分需求和不需求的物品，去除剩余的东西。把红标签挂在待处置的物品上。东西。把红标签挂在待处置的物品上。I. 扔掉渣滓、废物和废料。扔掉渣滓、废物和废料。II. 挂牌的方法：挂牌的方法：没有挂牌没有挂牌 = 需求的物品需求的物品

4、挂红牌挂红牌 = 不需求的物品不需求的物品NoImage真乱！NoImage真整洁！8)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧目的：处置一切不需求的物品挂牌物品II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。将挂牌的物品放到指定的暂放区。使得区域里每个班的员工都有时机看到这使得区域里每个班的员工都有时机看到这些物品。些物品。 使得维修和其他部门有时机查看属于他们使得维修和其他部门有时机查看属于他们的物品，并提出不要处置的挂牌物品。的物品，并提出不要处置的挂牌物品。9)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧红牌III.

5、挂牌物品的处置挂牌物品的处置挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：-断定为不需求的，去除断定为不需求的，去除-断定为需求的，保管断定为需求的，保管去除断定为不需求的挂红牌物品去除断定为不需求的挂红牌物品10)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧IV. 初步清洁初步清洁 清洁一切剩余的物品清洁一切剩余的物品-任务台任务台-工具工具-地面地面-设备设备制定清洁方案制定清洁方案-分配责任谁清扫，何时清扫分配责任谁清扫，何时清扫-按分配执行按分配执行11)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易

6、在阿里巧巧S212)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧营造一个营造一个“家，运用目视工具管理家，运用目视工具管理一切的物品，并按照任务的物理流程一切的物品，并按照任务的物理流程放置。放置。I. 按照任务流程整理任务场所按照任务流程整理任务场所 改良方法：改良方法：- 目前情况图目前情况图反映如今任务场所的布置反映如今任务场所的布置- 未来情况图未来情况图 反映新的、改善后的任务反映新的、改善后的任务场所的布置场所的布置2. 经过运用目视工具，使任务场所一目了然。经过运用目视工具，使任务场所一目了然。13)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴

7、软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧营造“家的步骤：1. 按照未来情况图，重新放置物品2. 为车辆通道画出边境3. 为固定在地面的物品画出边境4. 为地面的可挪动物品画出边境5. 为人行通道和任务通道画出边境6. 为任务面台面、柜子里画出边境7. 给每个画出边境的区域一个“家庭地址称号。8. 给每个物品一个称号标签14)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧1.) 运用印制的图，或者在一张大的白纸上用运用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前任务区域的简图墙、门黑色笔画出目前任务区域的简图墙、门等。等。 - 实线实线 = 永久永久 - 虚

8、线虚线 = 暂时暂时2.) 画出渣滓箱、桌子、工具箱、存物柜、任画出渣滓箱、桌子、工具箱、存物柜、任务台和午餐桌。务台和午餐桌。- 按比例画出物品按比例画出物品- 按物品的实践位置画图按物品的实践位置画图一定要包括每一件物品！15)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧3. 用红色箭头画出任务场所的流程。用红色箭头画出任务场所的流程。现状现状工具箱存物柜入口入口渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱1765432出口出口午餐区16)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 怎样运用未来情况图1. 在一张干净的白纸上画出任务

9、场所的简图。2. 把渣滓箱、任务台和午餐桌画在新的位置，改良任务流程。未来情况未来情况人口人口 出口出口 2134567渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱在每个任务中心设置专门的工具挂板，替代位置不方便的大工具箱。存物柜渣滓箱17)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧3. 用红色箭头画出流程，测试新的规划。未来情况未来情况出口出口 2134567渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱在每个任务中心设置专门的工具挂板，替代位置不方便的大工具箱。存物柜渣滓箱入口入口 18)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧

10、巧 第2个S： 整理续目视工具：1. 边境划出边境、区域2. 区域称号阐明边境里摆放着什么物品3. 标签阐明是什么物品以及位置在哪里19)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧物品周围的线条，阐明其区域和边境。物品周围的线条，阐明其区域和边境。NoImageNoImage 车辆通道 固定的物品 可挪动物品 人行通道 任务外表物品20)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 38-19 4in. 扳手， 用于传动轴 定位针物品区域的标志。它应该包括： 物品称号 位置 物品图片、侧影、轮廓线选择其一经过察看挂板

11、上什么工具不在了，可以得到关于设备情况的目视的反响信息。21)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 38-19 4in. 扳手， 用于传动轴NoImage 38-19 4in. 扳手， 用于传动轴在物品上的标签。它应该包括：在物品上的标签。它应该包括：物品称号物品称号物品的区域称号物品的区域称号22)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧23)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧继续坚持和控制任务区域的情况，反映问题继续坚持和控制任务区域的情况，反映问题和不能

12、接受的情况。和不能接受的情况。I. 目视察看目视察看a) 平安平安 车辆通道无妨碍，车辆通道无妨碍， 标示了有危险的资料标示了有危险的资料b) 浪费浪费 装满的渣滓箱、装满的渣滓箱、 任务台上过多的原料任务台上过多的原料c) 干净干净 工具在挂板上指定的地方，工具在挂板上指定的地方， 地面清洁地面清洁24)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧II. 实施清洁实施清洁a) 平安平安 报告不平安情况、报告不平安情况、 清扫地面的液体清扫地面的液体b) 浪费浪费 清空渣滓箱、清空渣滓箱、 转移过多的原料转移过多的原料c) 干净干净 清洁地面、清洁地面、

13、把工具放在挂板上把工具放在挂板上25)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧26)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧确定如何完成任务，阐明完成任务的确定如何完成任务，阐明完成任务的最正确做法。最正确做法。I. 5S商定商定- 将清理、整理和清洁的程序是什将清理、整理和清洁的程序是什么及规那么归档。么及规那么归档。 目视管理阐明目视管理阐明 物品需求量最少和最大物品需求量最少和最大- 将执行和检查的日程归档 什么时候和由谁进展 清洁规范 任务场所布置方法 - 制定审计规范检查表，公布结果27)硬商品买卖在

14、阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧4 in.传动轴操作手册II. 任务程序任务程序-将任务场所的每一个工序的步骤将任务场所的每一个工序的步骤归档归档-将操作程序和阐明归档将操作程序和阐明归档-将任务所需的将任务所需的 全部资料归档全部资料归档 运用阐明、运用阐明、 参考资料、参考资料、 问题处理手册问题处理手册28)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧29)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧保证日常任务按照保证日常任务按照5S的要求进展，不断改的要求进展，不断改善质

15、量。善质量。?我们能否遵照本人制定的我们能否遵照本人制定的5S规那么？规那么？我们能否得到了所期望的结果？我们能否得到了所期望的结果？30)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧1. 团队团队- 为任务区域的团队制定方案为任务区域的团队制定方案详细详细责任分工责任分工 2. 个人个人 -为本人指定个人方案为本人指定个人方案实践实践按照进展情况修正和更新按照进展情况修正和更新3. 效果效果- 决议怎样衡量效果决议怎样衡量效果详细详细指定检查方案指定检查方案31)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 改善任务

16、场所的平安情况消除危害隐患。 改善任务场所实践的任务流程。 整理任务区域，使任务变得更简单。 经过预防性维护，防止发活力器缺点，并提高机器的运转率从根本上处理问题 提高质量防止出现误差和缺陷，减少变化情况。32)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 减少消费预备时间有次序地放置工具、清洁设备。 使客户对我们更有自信心、更加信任整洁、干净的车间消费的产品是没有缺陷的、低本钱的和可以按时交货的。 有助于公司的赢利和生长由于有才干以最低的本钱消费最正确质量的产品33)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 按照

17、下面的步骤进展5S 不要跳过任何一个步骤！ 5S是任务区域员工的团队型的活动 5S的体系是按照逻辑顺序设计的。把它作为一种规范，确定每个人的职责，创建一个更好的任务场所。34)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 改善平安情况 营造一个清洁有序的任务场所 提高效率 减少缺点 振奋士气 规范化任务的方法减少变化性和混乱情况 有助赢利和生长35)硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧提高消费率和改善平安情况的现场清洁5S实施程序1.) 清理有序：清理有序：1.)第第1步是走遍任务区域步是走遍任务区域，扔掉渣滓

18、、废物等。，扔掉渣滓、废物等。2.)将不需求的待处置物将不需求的待处置物品挂上红标签。品挂上红标签。3.) 将不经常运用的物品将不经常运用的物品挂上红标签。挂上红标签。 .决议将它们放在哪里决议将它们放在哪里远离远离需求的物品需求的物品2.) 整理整齐：整理整齐：1.) 决议存货的位置决议存货的位置2.) 预备位置预备位置3.) 用目视的方法标示该位置用目视的方法标示该位置如：画出轮廓如：画出轮廓油漆油漆该区域、运用挂板该区域、运用挂板4.) 标示物品称号存货盘、标示物品称号存货盘、废物箱等废物箱等5.) 标示数目最多和最少量标示数目最多和最少量、颜色标志、轮廓线等、颜色标志、轮廓线等3.) 清洁干净：清洁干净：1.)决议需求清洁的物品和方决议需求清洁的物品和方法法!每日、每周、每月清洁每日、每周、每月清洁成文成文！2.)决议由谁进展清洁决议由谁进展清洁分担任务量分担任务量成文成文3.)清洁检查表清洁检查表t检查程序检查程