人力资源部周计划三篇

1、人力资源部周计划三篇人力资源部周计划一篇 这周的工作已经到了尾声，下周关于这个月而言是一个非常关键的时期，作为人力资源部的一员，我知道自己现在所面临的问题是什么，我也知道该怎么去调整自己。所以，关于下一周的工作而言，我也制定了以下一些计划，希望能够帮助到这一周的工作吧。 一、与员工持续坚持沟通 作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要坚持一个密切的联系的。我认为，一个好的人事，不仅要在为人处事方面有很高的的情商，更应该在交流方面下一定的苦力。为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。人事工作并不是单一的，它往往涉及面更广，有更多

2、的领域是需要去探究的，所以在下周的工作当中，我会密切和各个部门的员工们坚持联系，把这份工作更加细致且严密的进行下去。 二、提升招聘要求和水平 在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。虽然作为一名HR，我们确实是先发制人，但是碰到了有才干的人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够选择的问题了。而是主要看对方的意愿。所以关于自己的要求而言，我认为是要强化的，关于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。我会持续坚持一份慧眼，持续坚持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。 三、强化培训，提升企业文化 培训工作是一件很重要的工作，在新员工入职之后，我会一一的对其进行培训的安排。上周已经差不多有三

3、名新员工接受了培训了，培训的结果也还算不错，至少在工作上没有出现较大的问题。下周估计会有四到五名员工需要进行培训，我也会组织好时间，让他们一同接受培训，这样不仅节约了时间，也节约了精力。以及下周会组织一次大的全员培训，这主要是为我们各个部门，各个岗位进行一次技能上的培训，强化大家的专业能力，提升每位员工的个人能力。 下周的工作会更加的繁忙，我也已经做好了准备，也有了这样的决心去把所有的事情做好了。我不会辜负人事部主管对我的信任，也不会辜负公司平台给予我的信赖，我会在这份工作上持续努力，持续提升的。人力资源部周计划二篇 不知不觉间，已经过去了四个月了。前段时间复工以来，又有部分公司员工提出了辞职

4、申请，现在公司面临正式的复工，我们的人力资源部这边的压力也是非常的大。好在在这段时间已经有不少人在积极的寻找工作。为此，在四月的工作里，我们也要及早的安排好新员工的招聘工作，并对员工的状况做好管理。 在对的自己的工作进行了反思和整理后，我依据目前自己的状况对四月的工作做计划如下，希望能顺利的完成。 一、员工的招聘工作 面对现在的特别状况，招聘工作也必需有所改善。首先，招聘会以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是网络招聘。但此外，我们也要对应聘人员做好把关。首当其冲的就是对其健康状况以及近期的行程做好调查。防止对公司安全产生影响。 其次，针对公司目前的状况，招聘尽量选择有工作经

5、验者，减少培训时间。但合计到后期的扩张问题，应届毕业生的招聘也是必需的。 目前公司职位比较空缺，对各种人才的需求也是非常多。为此，在招聘的时候我应该多听取部门领导的想法，对应聘人员的第一次筛选中提升要求，尽量找到更加合适的员工。 二、员工的管理工作 目前无论已经复工，但是关于安全的管理依旧不能放松。为此，在这个月来，我要更加严格的把守测体温记录，并子及时的安排好公司的消毒用品以及口罩配给。针对目前有部分同事在工作期间摘掉口罩的行为，我也要及时的劝阻。严格的控制好的危险发生的可能。 关于新进员工，我要注意好工作位置的安排，做好统一管理，并准备开始基础培训课程，尽快能让新人加入工作。 三、自我管理

6、 作为人力资源部的一员，我与人的交流和接触是最多的，为此，在四月的工作中，我要严谨的面对自己的工作安全问题。尤其是在面试的时候，要在空旷的地方进行，结束后也不要忘了对自己的消毒。 当然，确保工作区域的安全和卫生也是必需做好的事情。在今后的工作中，我要不断的提醒自己，尽量养成习惯，让自己随时坚持警惕，维护好公司的.安全性。 现如今我们的工作还是有很大的影响存在，但相信我们大家一起努力，一定能克服这些问题！将xx公司积极的回到发展道路上！人力资源部周计划三篇 人资资源部门是一家公司的命脉，公司是有强而有力的员工，还是懒散平凡的员工，这都得看人力资源部的工作状况了，我因为去年工作成绩优异，表现合格，

7、我被领导在今年任命为人力资源部的主管，那么我就要好好的做出一番成绩出来，让领导知道选择我当主管是他今年最明智的决定，都说新官上任三把火，我也是要在4月份制定了一份工作计划，对人力资源部进行大整改。 一、人员的招聘、离职工作 首先我认为公司对人才招聘要求有点太低了，很多工作岗位甚至都是没写需要几年工作经验，所以就进来了很多的新人，彻头彻尾的新人，无疑是加大了我们人力资源部的工作量，我们还得花时间去进行培训，最怕的就是培训完之后，工作没多久就要离职的。上调对各个岗位的招聘要求，我们这里只收精英和人才，不是收容站，这样才干让公司的整体实力提升一个档次。 再就是人员的离职，我发现我们的离职手续是存在着

8、问题的，很多人都是辞职信一扔就收拾东西走人了，这就会引起公司很多的工作不便，就比如说上周的一个人，在我们公司项目部身居高职，说走就走了，导致我们公司这边还要重新去熟悉项目否则开展不了，这就是问题。离职的手续一定能要规矩起来，一定要得到上级领导的批准再到人力资源部办理离职手续才行。 二、人员的培训工作 培训工作分为两个部分，一个是培训那些刚从学校毕业出来找工作的，一个是培训那些已经在岗位工作过一段时间，但是感觉工作能力还能得到强化的。除了这两个之外，其他的模式的培训，暂时不合计，毕竟部门的工作效率也是有限的。最近公司新进来一些毕业实习生，这些人虽然工作热情十足，但是工作经验跟工作能力是什么程度，我们都是不从得知的，这个月的培训工作主要还是针关于他们，在培训中观察他们的表现，再决定给他们分配什么样的工作岗位，当然这一点也会合计到他们的专业。培训的方向主要是针关于，让员工的脑海中有我们的公司的工作理念，专业技能的强化讲解，这样才干让他们更加顺利的上岗。