2020年景观工程规划封面

1、（建筑工程管理）景观工程规划封面20xx年xx月多年的企业涔询顾诩遢,经过实战脸证可以落地抑亍的卓越管理方案，值得您下戟用m第一章 工程项目概况与监理工作范围、内容、目标第一节 工程项目概况一、工程责任主体：1、建设单位：水城县百车河生态旅避园区管理委员会；2、设计单位：建筑设计有限公司；3、监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司；4、施工单位：中国园林股分有限公司等二、工程地址：六盘水市水城县百车河园区。三、工程简介及主要项目组成：法那广场园林景观环景工程。1 .广场面积5407.87 m2 (其中绿化面积：947.76 m2);2 .标志景石、园林小品、绿化花池；3 .绿化种植主环道与园林

2、道路第一期工程概况1 、主环道工程线路整体走向为自东向西南，宽度3.5 m ， 设 计 范 围 为( k0+001k0+477 ) ，设计全长为 477m ；施工范围( k0+001k0+477 ) 。2 、木栈道工程线路整体走向为串通湿地公园内岛屿，设计范围为( k0+001k0+310 ) ，设计全长为 310m ；施工范围( k0+001k0+310 ) 。3、游览步道工程线路整体走向为环绕景观水系及岛屿，设计范围为(k0+001k0+719 ) ，设计全长为 719m ；施工范围( k0+001k0+719 ) 。景观桥、景观亭廊、码头及景观台第一期工程概况1 .第一期共有景观桥6 座

3、，景观亭15 个，码头一个，景观台一个；2 .建设内容：风景园林设施建设。百车河统筹城乡转型发展综合体法那广场土建工程1 .广场面积：5407.87 nf；2广场水泥石屑稳定 层、砼结构层、地面石材铺装；3 .花池、台阶。百车河统筹城乡转型发展综合体大型景观水车组制作安装工程1 、 16 米直径、 12 米直径、 9 米直径水车各一座的钢结构制作安装。2 、以上三种水车的钢筋砼基础工程。3 、水车钢支架塑树、水车体木、竹装饰工程。4 、水车转动、传动与减速系统的制作安装。百车河统筹城乡转型发展综合体河道景观第一期土石方工程1 .区域面积约为47818.19褶；2 . 土石方开挖；3 .场地平整

4、；4 .景观水系及岛屿的开挖与堆筑；5 .景观地形地貌造型。百车河统筹城乡转型发展综合体生态湿地绿化工程1 .生态湿地面 积 35276.31m( 其 中水体面 积 5330.35m 2,绿 化 面积26230.04m 2);2 .建设内容：生态绿化建设工程。第二节 监理工作依据一、合同依据：1 、本项目建设工程施工合同及其补充协议。2、本项目建设工程监理合同及其补充协议。3、建设单位合理而正当的其它要求。二、法规与标准依据：1、 建筑法 。2 、 建设工程质量管理条例 。3、与本建设工程有关的标准、技术规范与规程。4、贵州省和六盘水市有关工程建设的条例、规范、规程及上级建设主管部门的有关规定

5、。5、本项目设计文件及其配套使用的标准图案。第三节 监理工作范围、内容与监理目标一、监理工作范围（即阶段） ：1 、施工准备阶段。2、施工阶段。3 、缺陷责任期（保修阶段）。二、监理工作内容：1 、本项目工程施工质量，包括行为和实体质量。2、本项目工程施工进度与总工期。3、本项目工程投资与期中支付控制。三、监理目标：1 、本项目工程质量目标（等级或标准） ：合格。2、本项目工程进度目标：合同工期（同时还应控制月度和节点工期控制目标） ，计 30 日历天并力争提前竣工。3、本项目工程投资目标：合同价，计1700 万元，并力争有所节省。第二章 本项目工程特点与难点及其监控要点本工程项目的特点本工程

6、主要包括场地平整、园路工程、园林绿化、景观桥， 木栈道工程、 水车钢构吊装，根据这些分部分项工程的特点和难点，对有关质量关键点的控制采取如下措施：第一节： 场地平整质量控制要点1 ，对分层厚度、压实遍数甚至最后一遍的压痕深度进行严格的要求，强调以工序过程质量控制。2 ，严格执行现行验收标准，规范隐蔽检验制度。场地平整工程最后形成的是一个完整的场地表面， 实际上属于一个庞大的隐蔽工程， 所有质量特征都隐含在其中内部， 一旦形成隐蔽返工极其困难， 完工后再对表面部分进行质量检查的意义不大。 因此监理在施工过程 验收中侧重点应在隐蔽上，把好质量的最后一道关。隐检时，应有建设、设计、监理、施工等有关单

7、位会签，做到各负其责、各司其职。对上一道工序必须经检验合格签字认可后，才能施工下道工序，前后左右、自下而上，层层把关、连续不遗漏的认真检查验收，才能有效 控制整体施工质量。第二节：园路工程的质量控制要点园路的施工是园林总平面施工的一个组成部分，园路工程的重点在于控制好施工面的高程和面层的铺装，并注意与园林其它设施的有关高程相协调。施工中园路路基和路面基层的处理要达到设计要求的牢固和稳定性即可，而路面面层的铺地则更加精细，更加要加强质量方面的要求。1、督促施工单位明确所采用的施工形式和步骤，布置施工作业段和分项工程，确定机 械化程度。编制各项工作业段和分项工程的工期，编制各种建材计划和进场时间、

8、地点。2、测量放样圆曲线的测设，要考虑园林中的园路不同于一般的园路，其主要要求曲线自然和顺的美观，.第三节：大型景观水车组制作安装工程质量控制要点1、原材料及成品质量；2、钢结构焊接工艺质量；3、紧固件连接质量；4、钢零件及钢部件加工质量；5、基础及支承面质量；6、安装及其校正第四节：园林栈道安装工程质量控制要点1 、园林木栈道的基础分桩基础和台式基础，台式基础之上可直接铺设面层。桩基则必须连接梁，其上可设置枕木，也可直接敷设面层。2 、 园林木栈道地基应土质均匀，当土质不均匀时应进行技术处理。地基土应进行分层夯实，压实系数应达到 0.93 以上。3、桩尖进入持力层深度及桩与承台梁的连接应符合

9、规范要求面层所用木板应为经过熟化、防水、防腐处理的木材。4 、面层悬挑部位其单侧的长度应不大于木板总长度的15% 。5、面层木质色泽应自然和顺，含水率/ 15%,两平行板间隙符合设计要求。6 ，面层 与 枕 木 或 梁 的 连 接 应 牢 固 无 松 动 ， 用 于 固 定面 层 的 螺 栓 规 格 不 小 1 2 m m , 紧固后，高度不高于板面。第五节绿化工程质量控制要点1 、土壤与基肥质量控制。2、苗木的规格及种植质量控制。3、种植材料和播种材料控制。4、花卉种植控制。5、附属设施质量控制。第三章 项目监理服务策划第一节 项目监理机构的设置和建立设备仪器一、项目监理机构组织架构及人员配

10、备：根据本项目特点和本公司的管理模式，本项目监理机构组织架构为直线制监理组织形式，即：总监代表土建 监理 工程 师2人2、具体人员及专业配备详见监理机构设置通知书二、监理设备、仪器：第二节监理工作制度一、公司本部的监理工作制度：1 、监理部2、项目质量控制安全施工管理监督检查办法。二、项目监理机构的监理工作制度：1 、监理规划编写制度：（ 1 ）建立单位接受业主委托后应有项目总监理工程师负责组织编写并在工程开工前完成。（ 2 ）监理规划应在监理方案的基础上结合项目的特点进行编写；没有监理招标的工程，按建设工程监理规范第 4.1 条执行。（ 3 ）监理规划的基本内容有：工程项目概况及特点，监理工

11、作的范围、内容目标、依据，监理机构的组织形式、人员配备计划、人员岗位职责，监理工作程序、方法及措施、工作制度、监理设施。（ 4 ）监理规划应征求业主的同意后实施。（ 5 ）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时， 应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改， 按原报审程序经过批准后报建设单位。2、监理细则编写与制度：（ 1 ）监理细则的编制程序与依据应符合下列规定：监理细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。监理细则应由专业监理工程师编制；编制监理细则的依据： 已批准的监理规划、 与专业工程相关的标准、 设计文件和技术资料、施工组织设计。2

12、）建立细则应包括下列内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作发控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。（ 3 ）在监理工作实施过程中，监理实施细则根据实际情况进行补充、修改 和完善。3、施工图纸会审制度：（ 1 ）开工前，项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计 文件认真阅读，细致审核。（ 2 ）图纸审核完后通知业主，有业主召集设计、施工、责任主体参加施工 图纸会审。（ 3 ）专业监理工程师和施工单位对图纸中存在的问题进行汇总，然后由设 计单位给予书面答复。（ 4 ）图纸会审记录经各方责任主体签字盖章后，可做施工依据。4、施工组织设计审查制度：（ 1 ）开工前，施工单位将经自

13、审审批的施工组织设计或专项施工方案提交 项目监理机构审查。（ 2 ）接到报送的施工组织设计或专项施工方案后，项目总监应及时组织有 关专业监理工程师共同进行审核，并将审查意见以书面回复施工单位。（ 3 ）审查施工单位组织的施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可 能的技术措施和组织措施。4）结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对施工中的质量缺陷制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。 监理工程师对这些措施应认真审核并确保落实。（ 5 ）要求承包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由项目总监组织各专业监理工程师进行审查。（ 6 ）对工程的重点或关键部位的施工，项目

14、监理机构应要求施工单位提出具体措施方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。（ 7 ）施工组织设计或专项施工方案一经审定，即作为施工的作业指导书。5、开工申请制度：（ 1 ）在施工准备工作完成后，施工单位应将开工申请报告提交项目总监审查。（ 2 ）项目总监应及时组织各专业监理工程师审查、核查，确认具备开工条件时予以确认，然后报经业主同意后，书面通知施工单位按时开工。（ 3 ）对于不经申请自行开工项目总监应下达暂时停止施工通知书并报告建设单位和建设行政主管部门。6、监理组织工作例会制度：（ 1 ）凡我司所监工程，在开工之后至竣工验收前均应实行现场监理例会制度。（ 2 ）现场监理例会由项目总监

15、主持，业主、承包商及讨论有关问题的各方有关人员均应到场。（ 3 ）现场监理领会一般每星期举行一次，在周一或周末定时召开。开会前应提前将开会的召开时间、地点、会议主要内容通知与会单位项目负责人。（ 4 ）领会的主要内容：通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制方面存在的问题。提出下周的工作任务、计划安排及要求。决协调解决的工程中出现的有关矛盾、问题及困难。（ 5 ）认真作好会议记录并整理好会议纪要，纪要经与会各方签后及时分送各方。7、原材料进场验收、使用报审送检制度（ 1 ）凡我司所监工程使用的原材料或成品，均必须履行进场申报、进场验收、现场见证取样、见证送检、使用报审程序。（ 2 ）半成品必

16、须履行现场见证取样、见证送检程序，检测合格后方可进入下一施工程序。（ 3 ）不合格的原材料，成品、半成品等，均应作退场处理并由施工单位提交退场报告。8、对外行文审批制度：（ 1 ）业主批准后的设计变更文件，由项目总监审定签发实施。（ 2 ）专业监理工程师审核、项目总监理工程师审定后签发工程款期中支付证书。（ 3 ） 暂时停止施工通知书 、 监理报告等文件，由项目总监审定签发。（ 4 ）与各协作单位的监理工作联系单和监理工程师通知单 、 质量隐患整改通知单等文件。（ 5 ）施工单位和业主提出的索赔要求，由现场监理工程师审核，项目总监审定签发。（ 6 ）凡经公司总经理审定批准的行政文件和技术文件加

17、盖公司监理业务专用公章后，对外有效。（ 7 ）凡经公司总监理审定批准的行政文件和技术加盖公司行政公章后，对外有效。（ 8 ）加盖公章有效文件，由现场监理人员发送到各有关单位，收件人必须在文件登记薄上签收。9、工程进度控制工作制度：（ 1 ）建立工程师应按照合同工期审查施工单位编制的施工总进度计划，审定后提交建设单位。（ 2 ）监理工程师应督促施工单位将总进度计划分解到月荷州并跟踪落实情况。（ 3 ）若实际进度滞后并可能影响总工期，而施工单位又无任何理由取得合理延期时， 监理工程师应要求施工单位采取必要的措施加快施工进度， 以保证工程进度目标如期实现。（ 4 ）由于非施工单位的原因而使工期进度延

18、误时，监理工程师应依据合同规定的权利及程序对施工单位延长工期的申请进行审批， 一旦获得批准， 监理工程师应要求施工单位对原进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。（ 5 ）若是施工单位的原因和责任造成工程进度延误，而施工单位又拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令， 或虽采取了加快工程进度的措施， 但仍然无法完成合同工期时，监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，必须时向业主提出书面报告，建立对工程的一部分实行分包。10 、工程造价控制工作制度：1 ）施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定工程量和工程款支付申请书。（ 2 ）专业监理工程师进行现场计量，

19、按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监李工程师审定。（ 3 ）总建立工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（ 4 ）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算审查：承包单位按施工合同规定填报竣工阶段性结算报表；专业监理工程师审核承包单位报送的竣工阶段性结算报表；总监理工程师审定阶段性结算报表，与建设单位、施工单位协商一致后， 签发工程款支付证书报建设单位。（ 5 ）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案， 并宜在工程变更实施前与建设单位、 施工单位协商确定工程变更的价款。（ 6 ）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量

20、和工程款支付。（ 7 ）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、 分析， 制定调整措施， 并应在监理月报中向建设单位报告。（ 8 ）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（ 1 、旁站监理制度：1 ）编制施工质量旁站监理方案 ，明确旁站监理的范围、内容、旁站建 立责任人、协调人、旁站监理要求。（ 2 ）旁站监理一般应包括以下内容：a 土方回填夯实b 打桩、压桩全过程；c 砼浇筑；d 钢结构焊接与安装；（ 3 ）存在问题：及时纠正并跟踪整改。（ 4 ）旁站记录：及时、详细、完整、闭合。12 、工程施工质量检查验收

21、制度（ 1 ）坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”原则，即施工质量的自检评定是施工单位的事， 政府、 建设单位关心的安全和使用功能， 而安全和使用功能只能通过验收来实现， 而且还必须对验收加以强化。 在强调施工单位自控自检的同时， 项目监理机构绝不是放任不管而仅注重事后验收， 相反， 还必须完善质量控制手段、方法，对施工过程、施工环节、工序施工进行平行检查、巡视纠编， 并以各层次、 各阶段的中间验收表确保单位工程质量， 使之满足安全和使用功能要求。（ 2 ）检验批验收：组成各分项工程的全部检验批均应逐一验收并签认检验批质量验收记录。（ 3 ）分项工程验收：组成各分部（子分部）工程的分

22、项工程均应逐在其所含检验批质量全部验收合格、 质量验收记录齐全的基础上项进行验收， 验收合格后及时签署分项工程验收记录。（ 4 ）分部（子分部）工程质量验收：首先必须是组成该分部（子分部）工程的各分项工程质量全部验收合格且质量验收记录齐全， 然后是该分部 （子分部）工程涉及安全和功能的项目必须检测合格， 检测资料完整， 其次是该分部 （子分部）工程的观感质量必须符合要求后，方可确认该分部（子分部）工程质量验收合格并签署质量验收记录。（ 5 ）竣工初验：组成单位工程的各分部工程完工并经验收合格且有关专项工程通过验收后， 由施工单位提交预验收申请报告， 经项目监理机构审查合格后，方可组织竣工初验，

23、初验通过后方可向质监站提出竣工验收申请。（ 6 ）竣工验收：参加建设单位组织、质监机构监督的竣工验收。（ 3 、交叉施工协调制度：（ 1 ）交叉施工主要是指建设单位发包的专项工程施工与总包单位的价差施工，总包单位分包的专业工程则主要由总包单位自行管理。（ 2 ）当建设单位发包的专项工程施工与总包单位、总包分包工程的施工在施工进度、施工顺序、施工质量、费用、施工安全等方法等方面出现冲突、矛盾时，项目监理机构应予以协调，协调应及时、有效。（ 3 ）协调的主要方式：例会或专题会议上协调并及时形成纪要或备忘录 ，经有关各方认可后执行。14 、监理报告制度：（ 1 ）建设工程监理月报：每月末最后一天按规

24、定格式与内容，编写建设工程监理月报一式三份，二份送建设单位，一份由项目监理机构留存备查。（ 2 ）工程质量监理报告：每月末最后一天，按要求编写工程质量监理报告并送监理部加盖公章转送质监站，然后由项目监理机构留一份备查。（ 3 ）工程质量评估报告：分部（子分部）工程完工验收和单位工程竣工验收前，应分别编写工程质量评估报告，分送有关责任主体和质监站。(4)监理快报：当施工单位质量行为或实物质量不符合要求而施工单位不暂停施工整改而继续施工时，项目总监应及时签发监理快报，同时报告建设单位和建设行政主管部门。(5)监理工作总结：单位工程通过竣工初验，应及时编写监理工作总结， 分送有关责任主体。15、现场

25、考勤制度：(1)项目监理机构组成人员，一般均应常驻工地，总监代表应每日填写考 勤表，考勤表每月末交项目总监，作为本月岗位工资评定依据。(2)部分公用专业(电气、给排水、通风与空调)人员可依工程进度进驻工地，当工程需要该专业人员到场时，必需及时到达现场。(3)驻现场监理人员有事离开工地，应向项目总监请假并经项目总监批准后方可离开，无故离开工地，项目总监应对其作旷工处理。17、监理资料的管理与归档制度：(1)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。(2)监理资料的管理应由项目总监负责，并指定专人具体落实。(3)监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理。(4)建立档案的编制与归档分别按照档案管理部

26、门和公司的有关规定执行。监理设备一览表在舁 厅p设备名称规格型号数量状态备注1经纬仪1性能良好2水准仪1性能良好3电脑1性能良好4激光打印机1性能良好5复印机1性能良好6传真机1性能良好7数码相机1性能良好8碎回弹仪1性能良好9游标卡尺1性能良好10检测尺1性能良好11钢尺1性能良好12钢卷尺6性能良好第三节项目监理机构岗位职责一、项目总监岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理 机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配, 对不称职的人

27、员可以调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 、组织编写并签发监理月报、监理工作的阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量初验检查， 参与工程项目的竣工验收，签发工程移交证书；13 、主持整理工程项目的监理资料。

28、二、总监代表岗位职责：总监代表不是项目监理机构的一个层次， 他首先是专业监理工程师， 在履行好其自身岗位职责，和项目总监授权的情况下，才代表项目总监行使部分职责。项目设置项目总监代表，其职责主要是：14 、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/ 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 确定监理机构的组织结构，人员配备，工作及岗

29、位责任，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；三、专业监理工程师岗位职责：1 、负责编制本专业的监理实施细则。2 、负责本专业监理工作的具体实施。3 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5 、负责本专业检验批和分项工程验收，参与分部工程验收。6 、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告， 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7 、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写

30、监理月报。9 、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、 设备、 构配件 进行平行 检验，合格时予以签认。10 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员岗位职责：1 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 、检查承包单位投入工程项目的人力、 材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制度及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及

31、时指出并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。第四节监理工作程序一、工程施工质量监理工作程序1、单位工程施工质量控制程序（下图）：施工单位：施工准备（含单独办理施工许可的分包工程）监理工程师：核查核对、审查审定不同意建筑给排水分 部工程施工监理工程师观感质量验收; 质监站监督验收合v格 不合格进入主体结构施工程序合格不合格处理单位工程完工技监局：1、电梯工程（若有）验收2、消防大队:消防工程验收不合格返工调试施工单位：提交竣工验收申请报告1、建设单位：组织竣工验收2、质监站：督促验收通过未通验收，施工单位整改、完善验收工程移交2、分部工程施工质量控制程序（下图）监理工程师：核

32、查 技术交底施工单位：分项工程检验批施工监理员：过程巡查 监控或旁站监控合格不合格、返工或返修施工单位提交：1、报验申请表；2、检验批质量验收记录t同意监理工程师：现场验收同意验收不同意验收整改监理工程师：1、报验申请表；2、检验批质量验收记录施工单位：1、分项工程质量评定合格；2、提交分项工程报验申请符合要求分部工程所含分项工程全部验收施工单位提交：1、报验申请表2、分部工程质量验收记录项目总监：审查不同意施工单位：将分部工程质量验收记 录送有关责任主体签认、盖章进入下一步程序、工程施工进度控制程序监理工程师：制定进度控制工作计划施工单位：制定并提交总进度计划不同意施工单位：修正、调查（循环

33、）施工单位：将总进度计划分解到月和周, 分解编制月和周进度计划监理工程师：审核月和周进度计划不同意施工单位：修正、调查（循环）施工单位：赶工，调整 进度计划监理工程师：审核调整 后的进度计划三、工程施工阶段投资控制程序1、工程款期中剂量支付程序（见下图）施工单位：提交 1、合同计量支付月度报表 或节点控制工期支付报表；2、工程款期中计 量支付申请表不同意建设单位：支付期中工程进度款2、工程费用阶段性结算控制程序建设单位：决定工程变更或工程延期监理工程师：跟踪实施或延期情况并记录施工单位：提交工程变更或延期情况项目计 价签证单施工建设单位单位同意同意建设单位：按合同约定支付第四章监理工作质量保证

34、措施第一节工程施工质量控制保证措施一、规范项目监理机构的施工质量控制行为：1、针对本项目工程特点，编制“方案设计”功能的监理规划。使之具有 较强的针对性、符合性、可行性，并履行好审核、批准程序。2、在监理规划指导下，编制具有“施工图设计”功能和作业指导书功 能的工程施工质量监理实施细则，使之具备较强的可操作性。3、针对本项目重要分部工程的重点部位与关键工序， 编制旁站监理方案c4、熟悉设计文件和有关工程质量标准。5、保持项目监理机构主要人员的相对稳定与控制技能、管理水平的持续提6、落实好公司本部的两个管理制度：监理部管理制度及实施办法（暂行）、 ，确保质量体系的有效运行。二、 控制好施工单位现

35、场项目经理部的工程质量自控行为， 从源头上控制好工程施工质量：1 、核查施工单位的资质、营业执照、项目管理自控机构设置与人员配备、设备仪器配置、施工机械、施工机具配备与投标文件的一致性。2、核查施工单位的工程施工质量管理制度、目标与管理职责、质量保证体系与施工合同、投标文件、法律法规、规章的符合性。3、确认符合要求后由项目总监予以签认。否则，应书面要求施工单位予以完善并再次送审直至符合要求为止。4、审查施工组织设计与专项施工技术方案（含实体、质量检测与原材料、半成品检测方案） 的编制、 审核、 审批程序与内容的符合性、 针对性和可操作性，确认符合要求后由专业监理工程师、 项目总监予以签认。 否

36、则， 施工单位应进行修改、补充、完善，然后再送审直至符合要求为止。需要注意的是： 对于危险性较大的分部 （子分部） 分项工程和专业工程的专项施工技术方案， 应由施工单位邀请由五位专家组成的专家组进行论证审查， 然后由施工单位按照专家组的论证审查意见对专项方案进行完善， 同时将专家组的论证审查报告作为专项方案的附件一并送项目监理机构进行审查审定。5、控制住项目经理部主要人员的履行行为和工作质量。三、项目经理机构的其它控制行为：1 、 组织或参与施工图设计的会审与交底， 完成后形成 施工图纸会审记录并协调有关主体签章备查。2、核对项目施工许可（或提前介入）办理情况。3 、签署工程开工申请报告 ，进

37、入施工程序。4 、参加或组织第一次工地例会并将落实认可的议决事项组成会议纪要 。四、施工过程质量控制工作方法：1 、项目监理机构应遵循的质量控制方针。（ 1 ）验评分离、强化验收：分项工程的检验表施工过程， 应由专业作业班组 （队） 按照项目经理部的质量标准与作业技术交底实施预控与过程工序自控， 这一过程中， 项目经理部也应进行控制和指导， 以利及时纠偏。 检验批施工完毕后， 由项目经理部组织专业作业班组 （队） 对检验批的主控项目与一般项目的施工质量进行自检与评定。 确认合格后再提交资料提请项目监理机构进行验收。我们都知道。 政府和建设单位关心和关注的是建设工程的功能和安全。 而功能和安全是

38、否满足要求，只能通过“验收”来实现，而且还必须对验收加以强化。 也就是说， 自检评定是施工单位的质量责任和义务， 而项目监理机构则按照监理合同授权和施工合同的约定，对施工单位工程施工质量的结果进行验收。因此，实行“验评分离、强化验收” ，有利于界定有关责任主体的质量管理责任以便更好的履行各自的质量管理义务。（ 2 ）完善手段、过程控制。完善手段： 项目监理部和项目监理机构的质量控制与检测方案、 方法、 措施要健全、完善、有效并符合要求。过程控制： 在项目经理部对施工过程质量进行自控的同时， 项目监理机构绝不能在检验批施工过程中放任自流而在检验批完工后再去验收， 还由专业质量控制责任人必须对施工

39、过程采取旁站监控、 巡视巡查、 平行检验等方式对环节工序质量实施控制以利于及时纠偏。 因为， 有些工序一旦完成， 其质量缺陷是很难返工整改的有的甚至根本就改不了。因此，无论是施工单位还是监理单位，都必须完善手段、实施过程控制。2、施工质量控制工作方法：（ 1 ）原材料与半成品质量控制：原材料与半成品（碎与砂浆的拌合物、门窗配件等）是工程质量的基础，是功能和安全的重要保障因素，因此，必须加以控制，以我司的经验，只要控制住了原材料与半成品的质量， 工程就有了基础保障， 工程质量控制的目标就达成了一半。控制方法： 按方案、 规范和质监站的具体要求， 责成专业监理责任人按岗位职责督促、督办并实施现场取

40、样、检测、完成后建立登记台帐。（ 2 ）施工质量控制：预控： a 、 监理工程师通知单书面预控；b、工地例会上提前预告，要求施工单位重点关注并落实。过程控制：检验批施工过程巡查、旁站、监控；强化验收： 中间验收： 以各阶段、 各层次的中间验收来确保分部分项工程达到合格等级标准，进而确保单位工程质量达到合格等级标准。（ 3 ）控制对策：例会上通报；责令整改并重新验收；工程款支付控制： 环节工程施工不合格， 对工程款期中支付不予计量和签 发支付证书；暂停施工： 质量不合格的检验批， 必须整改， 拒绝整改则责令暂停施工整 改；报告：既不整改又不停工，则报告建设单位和质监站处理；其它对策： 质量不合格

41、既不整改又不停工， 则施工单位的其它工作， 项目监理机构暂时均不预配合。第二节 工程进度与总工期控制保障呢措施一、进度控制工作内容：1 、周施工进度计划的实施内容。2、月施工进度计划的实施情况。3、节点控制工期。4、总工期。二、工作方法：1 、制定进度控制工作计划：按合同工期制定。2、审核施工单位的总进度计划。3、审核将总工期进行分解的月度和周施工进度计划。4、督促进度计划的实施：（ 1 ）每周跟踪并记录进度计划的实施情况；（ 2 ）根据记录对实施情况进行分析、评估，以确认进度三实施状况是否存在偏差（主要是滞后） ，以确定是否需要调整与纠偏措施。5、调整、纠偏：（ 1 ）若周进度计划滞后，则应

42、书面责成施工单位调整并实施下周进度计划且在本月内滞后的工期赶回来；（ 2 ）若月进度计划滞后，则应书面责成施工单位对下月进度计划实施调整纠正，并力争在节点控制工期内，将使实际进度不突破节点控制工期。（ 3 ）若进度偏离（主要是滞后）较严重，则应以总工期为极限，书面责成施工单位倒排计划， 对原进度计划实施调整纠偏， 并从人力、 材料、 资金 = 机械、 施工方法等方面采取措施实施赶工纠偏，直至工程按合同工期完工。三、控制对策：1 、工程进度款期中支付控制：（ 1 ）月进度计划完成滞后，则按滞后比例支付月度进度款；（ 2 ） 节点控制工期滞后， 则不予签署按节点控制工期支付款项的支付证书。2、建议处罚：保留向建设单位实施工程延误处以罚金的建议权。第三节 工程投资控制保证措施一、投资控制工作内容：1 、工程进度款的期中支付控制。2、审核工程变更（含工程变更导致的工程量的增、减、工期延误、延期、设计变更导致的延期或工程量的增、