2020年公司销售主管的个人工作计划范文

1、希望本文对您有所帮助!2020年公司销售主管的个人工作计划范文导读：本文是关于2020年公司销售主管的个人工作计划范文，希望能 帮助到您！工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的 去思考自己的岗位工作。 那么公司销售主管的个人工作计划是怎么制定呢 一起来看看吧，欢迎阅读。个人工作计划（一）一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习, 取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商

2、，把年前限于时间关系没有回访的三个 县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商 资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同 行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。 做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验， 推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体 系。3、做好公司 xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人 力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时 作出

3、工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序， 多种途径进行员工招聘（人才市场、 本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选 拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理 测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏 ）。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效 监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效

4、标准、六西格玛管理、 iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员 调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发 的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织 管理。个人工作计划（二）一、工作目标2xx年我个人计划回款1万元以上，保持增长345.9%,预计第一季度 完成15万元回款，第二季度 25万元回款，第三季度回款 3万元，第四季 度3万元，南京市内终端用户预计扩增至 15家，分销商增到7家。二、工作措施:1 .对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库

5、存，配合公司发货时间及物流工作，确 保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好 各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。2 .解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场 威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时 间为1年。相反，提供有效信息弁持有凭证的销售商，公司给予相应的促 销补贴政策。3 .销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端 的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩 果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价

6、格上 寻找相应的切入点。三、目标市场：我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安 庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗弁设立特 约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域 可视情况而定，是否增派销售人员。4 一）重点促销产品：鸡汁和果汁在2xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市 场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒 油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量5 二）销售队伍人力资源管理：1 .人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼 跑流通市场，而

7、原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。2 .人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报， 端人员将负责的区域业务工作表格化， 流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和 网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做 好全方位的工作。3 .关键岗位定义，技能及能力要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者 进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高，要有实际的 终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠道，通过分销过 程，最终到达消费者，流通人员要具备清醒的思维，长远的战略眼光，善 于沟通、分析、认真

8、看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个 产品流通的环节，确保产品顺利分销。4 .培训给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行 实战的演习。个人工作计划（三）工作方向：1 .对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好 各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。2 .解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场 威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时 间为1年。相反，提供有效信息弁持有凭证的销售商

9、，公司给予相应的促 销补贴政策。3 .销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端 的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩 果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上 寻找相应的切入点。目标市场：将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、 淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗弁设立特约经 销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视 情况而定，是否增派销售人员。重点促销产品：鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市 场竞争方面优势不明显，准

10、备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒 油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量 效果。销售队伍人力资源管理：1 .人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼 跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。2 .人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报， 端人员将负责的区域业务工作表格化， 流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和 网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做 好全方位的工作。3 .关键岗位定义，技能及能力要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直

11、接消费者 进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高，要有实际的 终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠道，通过分销过 程，最终到达消费者，流通人员要具备清醒的思维，长远的战略眼光，善 于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个 产品流通的环节，确保产品顺利分销。4.培训给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行 实战的演习。对于20xx年工作计划我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所 有的计划和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的 收获。个人工作计划（四）1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业

12、最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人 员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流 的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性， 对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质， 在工作中能发现问题总结问题弁能提出自己的看法和建议，业务能力提高 到一个新的档

13、次。4）在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行 程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出 差的目的。造成时间，资金上的浪费。5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。弁 在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方 针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团 队和有一个好的工作模

14、式与工作环境胜作的关键。个人工作计划（五）（一）充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司 愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、 组织结构等的文件资料。2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企 业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战 略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司 的报道，

15、来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对 企业的看法等。4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新 员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司 的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。（二）深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的 职位序列中所处的位置。1、在征得人力资源部经理同意的前提下， 查阅人事主管的职位说明书, 弁就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源 部经理进行沟通。2、同时，还需要了解下属的

16、职位说明书，弁就下属职位说明书中载明 的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目 标和工作重点在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作 职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要 程度来明确工作重点，弁就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。（四）具体业务开展1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管 的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人 事主管的日常性工作进行熟悉，

17、对前任人事主管已经完成的各项工作计划 进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理 工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要 迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部 经理的同意。3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、 计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问 题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进 行讲解弁征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取

18、下属的支持o5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，弁征 求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工 作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调 整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，弁向人力 资源部经理汇报工作进度。8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估， 弁将评估报告上报给人力资源部经理审阅。9、对该工作计划方案进行总结弁形成书面报告提交给人力资源部经理 审阅，批准通过。10、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常 工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。（五）定期总结和改进工作1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，弁提交给人力 资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人 力资源部经理，听取其对报告的指导意见。（