2016年预算绩效管理工作总结

1、2016 年预算绩效管理工作总结加格达奇区财政局2016 年财政工作机遇与挑战并存，落实国家 、省财政政策保障教育、社保、住房、等民生支出都要求我们以更加积极的心态饱满的热情开展工作。按照财政部预算绩效管理工作考核办法（试行）、省财政厅黑龙江省市县财政预算绩效管理工作考核办法（试行）等文件要求，为切实推进我区财政预算绩效管理工作全面、均衡、深入发展，着力提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为向导，以评价结果应用为保障，探索建立完善预算绩效管理体系，我局全面推进财政资金预算绩效管理工作。现将工作情况总结如下：一、 2016 年预算绩效管理工作整体开展情况及成效。（一）开展情况一是进一步深化预算

2、绩效管理工作，提高财政资金使用效益。二是局领导挂帅，成立领导小组。我局成立了以局长为组长，各分管局长、业务骨干为组员的预算绩效管理领导小组。同时，设立了预算绩效管理专门机构，由两名同志负责日常绩效管理工作。三是进一步加强制度建设，不断完善预算绩效管理体制。根据省厅要求，认真贯彻落实上级文件精神。提高了财政资金的使用效益，推进了绩效管理工作的开展。四是建立了适用不同支出类型的特色综合指标体系，积极推进预算绩效科学化进程。五是加强舆论宣传。我局充分利用多种宣传渠道、积极宣传预算绩效管理理念，增强预算绩效管理意识，为预算绩效管理创造良好的舆论环境。六是 抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标，探索绩效跟

3、踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我局绩效目标管理范畴的项目支出，采取跟踪监督、监控，深入开展财政支出绩效评价，对部分资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。进而强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。（二）取得的成效加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理工作取得新成效。我区领导高度重视，分层次、分步骤多次主持召开会议推进预算绩效管理工作。并专门召开由各预算单位主管领导、财务人员出席参加的加格达奇区预算绩效管理工作会议，我局局长就如何快速推进预算绩效管理工作分别作了重要讲话。 2016 年对我区 22 个项目

4、进行绩效目标管理工作，涉及项目资金2780 万元。二、预算绩效管理中存在的问题。2016 年是我区预算绩效管理工作快速发展的一年， 这一年，按照上级部门的要求，在区委、区政府正确的领导下，我局预算绩效管理虽然取得了初步成就，但工作中也存在着一些缺点与不足：一预算绩效管理工作时间紧、任务重专业为较强，要求人员素质较高而我局预算、税政、绩效管理一共有 3 人，而我局没有设立专门负责日常处理绩效管理工作业务科室，而是由预算股监管，预算股一共仅有2 人处理日常业务，日常业务量较大、工作繁忙，工作难度较大由于地区偏远，学习机会较少只能在探索中工作。二是我区是本级财力有限，处于高寒地区，交通不便，招商引资

5、项目少，自有财力大项目更是少之又少，导致本级项目绩效管理试点较少，经验积累不足。三是我区，经济、教育、科学技术发展较为落后，专业性人才较少，建立专家库，向外地聘请费用较高。三、展望我区下一步预算绩效管理工作。（一）加快财政绩效管理工作制度建设的法制化进程。1 研究制定 加格达奇区财政支出绩效评价管理办法为贯彻落实财政科学化精细化管理提供指导意见，不断提高预算管理效能。2、研究制定我区预算绩效管理操作规程，规范各类专项资金绩效评价具体的操作方式，进一步提高财政专项资金绩效评价的质量。逐步推广，（二） 全力抓好专项支出绩效目标管理工作，积极推进财政专项资金预算绩效目标管理新机制。落实省关于加强财政绩效管理要求的重要举措，贯彻财政科学化、精细化管理，按照预算的编制、执行、监督和绩效评价四位一体的要求，高度重视，加强协调配合，切实加强财政绩效管理的新要求，四、预算绩效管理工作中的几点建议。一、完善绩效管理基础工作，为实施预算绩效管理提供技术支撑。首先是加强业务体系建设。预算绩效管理面广、量大，缺乏业务体系的支撑，核