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文档简介

1、员工培训积分奖惩制度第一章 总则1.1 为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作， 建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制， 构建和完善可持续发展的员工培养体系， 特制定本办法；1.2 本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；1.3 公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。1.4 员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。第2 章 员工培训培训纪律2.1 参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。2.2 培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，

2、严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。2.3 培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。2.4 培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。2.5 培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；2.6 、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；2.7 、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；2.8 、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。第3 章 员工培训奖励3.1 学员积分3.1.1 学员出勤在职培训、短训、讲座和专题

3、加 2 分；3.1.2 每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加 1-2 分；3.1.3 每次培训考核成绩排名前 30% 者加 2 分，其余合格加 1 分，不合格者不加分；3.1.4 课堂积极回答问题者视情况加 1 分（此项加分人数不能超过当期培训人数50% ）；3.1.5 年度综合培训考核成绩排名前 10 者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的 现金奖励；3.1.6 其他具体细节后续继续完善；3.2 讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度）第 4 章 其他奖惩规定4.1 年终奖金发放规定4.1.1 培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准 如下所示：4.1.2 年度培训积分排名前 5% 者，年度个人奖金按标准的 105% 发放。4.1.3 年度培训积分排名倒数 10% 者，个人奖金按标准的 90% 发放。4.2 晋升规定4.2.1 培训部和各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。没有达到 晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。4.2.2 主任级别 个人累计培训积分超过 500 分经理级别 个人累计培训积分超过 1000 分 总监级别 个人累计培训积分超过 2000 分第5 章 附则作为综合考核员工的依据之5.1 培训部应及时将员工培

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