注塑车间品质项目整改计划ppt课件

1、注塑车间质量工程整改方案注塑车间质量工程整改方案 2021-11-10一、任务方案一、任务方案n1、初步建立内部质量系统，完善品管圈及品管组织。n2、了解、熟习制造部的质量管理系统的运转现状，对质量体系、运作流程、消费制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进展详细的调查，针对现存的缺乏，提出改良的方向。n3、根据制定的任务目的，实施相应的任务方案。二、公司品管组织推行方案及改良方案二、公司品管组织推行方案及改良方案1、质量部管理架构、质量部管理架构2、质量管理体系、质量管理体系3、IPQC4、QA5、公司内部例会或质量例会、公司内部例会或质量例会6、消费、消费QC的组织和岗位资历认定的组织和岗

2、位资历认定7、客户规范样品、检验样品的建立及后续、客户规范样品、检验样品的建立及后续改善跟进改善跟进8、客户端质量工程的沟通及客诉系统的建、客户端质量工程的沟通及客诉系统的建立和维护立和维护9、质量目的的分解、质量目的的分解1010、物料、废品的标识及防护、物料、废品的标识及防护11、技术、技术/质量对消费工艺的研讨、对消费质量对消费工艺的研讨、对消费作业的指点作业的指点12、丈量监视仪器的完善和运用、丈量监视仪器的完善和运用13、质量认识的培训与宣传、质量认识的培训与宣传14、推行、推行“5S1.1质量部架构品管部主管废品包装及出货QA夜班吹塑IPQC注塑IPQC白班白班夜班 注塑IPQC共

3、2人，其主要为执行注塑车间白、晚班的产品首检、巡检、收货检的任务及相关质量报表的填写废品包装及出货QA1人，其主要任务为执行废品包装及出货的终检及出货检验记录的填写注：方案质量部总人数注：方案质量部总人数6人。人。吹塑IPQC共2人，其主要为执行吹塑车间白、晚班的产品首检、巡检、收货检的任务及相关质量报表的填写2.2质量管理体系n改良方向：n*建议公司导入ISO，重新梳理、完善公司管理体系；到达职责分工明确、部门衔接顺畅，一切活动都有“法律文件根据，这样可减少部门之间因职责或规范不清呵斥的扯皮景象。3个月n*针对各部门情况设定相应的质量目的，可作为公司高层对各部门或管理人员的考评根据；对被考核

4、部门人员来说是一种斗争目的。3个月n改良方向：n*针对消费现场选拔QC，择优录用。经考核量材给予品管专业技艺培训一个月n*加强QC报表的采集和利用。制定实践可行的质量目的并针对内部工程才干cpk进展测试,对工程直通率的结果以质量统计方式进展全厂公布，以到达部门与部门间同步提升，质量日新月溢。 7.2 消费消费QC的组织和岗位资历认定的组织和岗位资历认定n改良方向：n*针对客户端的质量赞扬，在接到赞扬一个任务日内织组技术、消费、资材、业务人员进展质量异常改善会议，会议内容主要为：不良根本缘由的分析、杜绝预防再发的措施、客户端货品交期确实认等8.2 客户端质量赞扬的处置及后续改善跟进客户端质量赞扬

5、的处置及后续改善跟进15、质量认识的培训与宣传、质量认识的培训与宣传*全员贯彻TQM认识，建立ISO质量体系文件，加强质量数据分析，开展改善行动。*入职员工要进展质量认识、质量知识和岗位技艺的培训。并开展岗位资历的认定任务。*对转岗的员工开展岗位资历认定。 *公司内部粘贴宣传画、标语。*开展质量改善提案奖励制度，让员工充分参与质量改善活动。16、推行、推行“5S*因5S是员工养成“好习惯，摒弃“草率，建立“讲究的根底工程，也是做好质量任务、提高任务效率、降低消费本钱的先决条件。推行5S关键是要建立5S推行管理制度检查、评选、奖惩做到透明化，最重要的是持之以恒。*从目前情况来看执行得很失败。三、

6、任务目的三、任务目的08.11-09.2n1、完善目前公司质量控制系统，一切消费过程的质量活动都要有相应的书面流程，并被有效执行，09.02月终了时对公司的质量控制系统进展审核。n2、在目前质量管理运作的根底上建立和完善一套适宜佳宏工厂的质量管理操作流程和考核细那么，在09.02月终了时到达对整个消费过程都有有效的控制，并完成对相关部门的量化考核。8、建议公司重新导入ISO质量管理体系，由质量部牵头建立ISO质量管理体系，覆盖整个公司消费系统，并监视要求各部门严厉执行。10、质量部担任建立完好的制程质量控制文件(包括供应商、内部制程、包装、客户端效力，制定制程各质控点的质量目的。n11、质量部担任编写检验指点文件，构成完好的检验报表，包括客户退货、出货检验，在保证对仓存超越3个月的废品进展出货前检验的根底