员工个人月度考核评分表

1、_员工个人月度考核评分表部门及岗位：姓名：考评所属时间：年月日-月日考评总分100分评价考核目标和要求考核扣分标准扣分备注指标团结同志，热爱企业，有强烈1、 对工作责任心不强， 敷衍了事者， 扣 2分/次；2、 不团结同志，个人故意找茬， 制造矛盾者， 扣 2 分/次；3、 偷懒耍滑， 出工不出力者，责任心，尽职尽责，勤奋工作。休养扣 2 分/次； 4、 不热爱集体财产者，扣 3分/次，故意破坏行为者，扣 5 分/次。5 分集体意识强，团队成员之间能充分沟1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣通，能够认真听取对方的意见， 修正2 分 /次； 2、对团队成员提出好的建议或要求

2、，固执己见，扣2 分/团队次； 3 、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想，个人的工作设想， 发生分歧时， 不仅认真听取对方的意见， 而且提出有价造成工作失误者，扣 2 分 /次； 4、发生分歧时，不仅不认真听取对精神5 分/次。值的建议，并达成团队整体目标的同方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣德时实现个人目标。10 分15 分胜任本职工作，能严格认真地履行岗1、 由于不严格、 不认真，导致工作出现疏漏， 并没有及时补救者。工作扣 3 分 /次；2 、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣3位职责，发现他人的工作疏漏， 能告知对方并协助其补救， 发现隐患， 并分 /次； 3、

3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣能力2 分 /次； 4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2 分/预先采取措施避免问题发生。次。10 分能学习15分能力在工作中有意识学习岗位要求的知1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣5 分/次；2、能够识技能和业务先进经验， 并在工作中不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣2分/次； 3、不能有意加以实践。能认真参加公司组织的各识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实种学习，须主动学习其他相关的知识践，扣 1 分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1 分/技能，工作能力明显提高。次，无故找理由、找借口

4、不参加学习的，扣3分/次。5 分严格执行公司制定的各项管理制度。1、发现脱岗，扣 5 分/次； 2、 迟到、早退，扣 2 分/ 次；3、 旷工一劳动天 ，扣 5 分 /次，直到扣完为止； 4、 外出不办理手续，扣 2 分/次；做到模范遵守劳动纪律的员工。 严禁迟到、早退，严禁外出不办理手续。5、 上班做与工作无关的事，扣 2 分/次； 6、 上班期间玩游戏、聊纪律天，扣 2 分/次。精品资料_10 分公司员工都代表企业行象， 要做到遵1、发生打架斗殴、酗酒闹事、破坏公物等严重违纪行为，此项不遵章守法律、遵守纪律，不做违法乱纪的得分； 2、严重干扰其他管理人员工作者，扣5 分/次，直到扣完为事，

5、不做有损公司形象的事，不做危止；3、打听不该打听的事，说不该说的事，扣2 分/次； 4、无视组守纪勤5 分30分工作害企业和他人的事。反“三违”，争做织原则，乱传谣言，扰乱秩序，扣2 分/次； 5、仪表不端正，说脏模范员工。话，扣 1 分/次； 6、上班期间无所事是，乱转悠，扣1 分/次。工作态度端正，工作中主动发现问1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题，独立提出切实可行的改进方案提题视而不见，扣5 分/次； 2、反映工作中的困难和问题，但没有改出有价值的改进建议，并推进实施，进建议，扣2 分 /次；3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不态度取得良好的成效。提出改进建

6、议，扣2 分/次； 4、对自己独立工作时，不能提出切实可行的改进方案，扣3 分/次。10 分服务意识强， 态度端正，能主动征询1、不关心服务对象需求与感受，对其提出的需求没有响应，扣2服务分 /次。2、在上级要求和服务对象多次要求的压力下，服务对象需求与感受， 并以友善、 愉才解决问题，悦的态度提供服务， 服务接待时， 仪扣 2分 /次。3、不能主动征询服务对象需求与感受，并态度恶劣，意识扣 2分/次 4、不能提供的服务对象满意，造成不良影响的，扣2 分表大方，主动热情，提供满意的服务。/次。5 分必须严格遵守安全条例，牢固树立1、有严重违章行为者，并造成恶劣影响者，扣10 分； 2、有违章安

7、全“安全第一、预防为主”的思想，争做行为或不安全行为者，扣4 分/ 次；3、自身安全责任不强，扣2 分/安全标兵，安全员工。次； 4、安全意识淡薄，扣2 分 /次。10 分必须严格遵守质量条例，牢固树立1、有严重质量违章行为者，并造成恶劣影响者，扣10 分； 2、有质量“质量第一、”的思想，争做质量标兵，违章行为或质量行为者，扣4分/次；3、自身质量责任不强，扣 210 分质量员工。分 /次；4、质量意识淡薄，扣2 分/次。绩本职严格要求自己，工作岗位职责明确，1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣10 分；2、履职能力强，能全面准确地完成本职职责不清，责任不明，并造成工作严重失误

8、的，扣10分/次；3、在40 分工作工作。工作中没有出现任何漏洞。工作中不能准确履行职责的，扣5 分/次； 4、履行职责，但效果不是明显，扣 3 分/次；10 分重点认真完成公司、 部门制定的当月、 周1、重点工作没有完成，一项扣5 分；2、没有全面完成，视完成情重点工作计划，做到重点工作有计况扣 2-4 分； 3、基本完成，但质量不高，扣 1分； 4、领导交办工工作划、有措施、有步骤，全面完成。作因自己原因没有完成，扣1分 /次。10 分奖励对工作中表现突出， 对公司工作推进奖励加分情况陈述 ：最高做出特别贡献者。 或对公司业绩、 公合计加分加加分司形象做出巨大贡献者， 经本人陈述扣分20 分或员工推荐