销售总监助理岗位职责-规章制度

1、销售总监助理岗位职责-规章制度 篇一：销售部助理岗位职责 职责一：销售部助理岗位职责 1、负责部门日常行政管理及部门工作方案、目标的制定、检查、以及部门员工的考评考绩工作； 2、帮助部门经理完成推广产品的具体业务管理工作，帮助部门经理拟定年度销售方案、分解目标、报批并督导实施； 3、负责组织销售市场调研，信息收集和政策法规的讨论工作，准时把握市场动态。跟踪把握市场行情，准时供应合理和有效的营销策略。 4、帮助部门经理汇总市场信息，提报项目调整、修改建议；把握重点客户，参与重大销售谈判和签订合约； 5、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；关注销售人员心态改变，准时沟通处理； 6

2、、负责健全部门组织架构，对部属分工授权、检查、报告制度，对其业务进行评估做到责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务的完成； 7、监督方案的执行状况，将销售进展状况准时反馈给部门经理。 8、协调部门内部及公司其他部门各项工作的实施； 9、完成部门经理交办的其他工作。 职责二：销售部助理岗位职责 1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态状况的质询。3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策供应参考。

3、 4、帮助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，准时转告客户信息，妥当处理。 5、负责客户、顾客的投诉记录，帮助有关部门妥当处理。帮助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。 6、逐步推广用法电脑信息系统处理营销资料，妥当保管电脑资料，不泄露销售隐秘。 7、完成营销部部长临时交办的其他任务。 职责三：销售部助理岗位职责 （一）责任心 做任何事情首先要有一个主动向上的心态，对于自己的工作要有责任感、使命感。领导支配的工作对自己是一个考验同时完成工作也是自己的一种提升。 （二）观看力 观看力对于销售人员非常重要，同时销售助理也应具备良好的观看力，这样能更好的配合部门销售人

4、员的工作。 （三）良好的人际关系 不管是在公司还是面对我们的客户，良好的人及关系是特别关键的，它能够提升工作效率。尤其是面对客户，良好的人际关系能提升客户对公司的信任度。只有在双方友好、信任的前提下才能更进一步的进展与合作。 （四）熟识部门职责及工作日程 作为销售助理，首先是要了解本部门的职责、和各个项目的具体状况，及配合部门领导协调公司与客户间的问题与冲突，日常要帮助部门领导做好本部门的工作。 （五）熟识业务流程及各部门之间配合 要娴熟把握业务流程，如新项目立项、协议的审批，合同盖章、数据对接、客户问题的处理等等。部门之间要沟通通常，把握市场运作，医疗资源部的拓展、产品的创新、服务的对接等等

5、。 （六）熟识部门产品 随着公司的进展，内部的服务产品也随之更新，要了解公司与公司的服务产品，这样能更好的配合部门领导做文案工作。 （七）熟识公司客户 熟识公司已签约的客户，尤其要了解本部门的客户，做好客户调查工作，把握客户的基本信息，了解客户的实际需求，进行文案的整理以便利销售人员进行合作的推动。 （八）和部门内人员的配合 配合本门人员做好日常的工作，如会议支配、会议记录、各部门沟通等事项。 职责四：销售部助理岗位职责 1.负责汇总以客户为单位的销售统计数据以便做为客户市场分析资料 2.负责汇总以营业担当为单位的销售数据统计，考核营业担当业绩，并依据统计整理的数据资料，进行分析发觉问题，准时

6、向总经理提交参考建议及方案 3.收集汇总各区域销售人员各类工作总结及方案，汇报给总经理 4.帮助营业担当做好售后服务工作，准时采集信息并快速妥当协调处理直至得出结论 5.每月25日之前收集各区域的订购方案，用2个工作日的时间汇总，并与库管和产品工程师共同确认编制出选购方案提交选购部审核（番禺销售总监聘请） 6.严格执行公司管理的工作流程，主动协调配合好与各部门的工作关系，遇到冲突和难点时，不得拖延、推诿，要开动脑筋、想方设法的去解决。为公司制造一个良好、和谐的工作气氛 7.负责公司客户资料的管理、 篇二：营销总监助理岗位职责 总裁助理岗位职责 参加公司营销战略的制定，主要负责集团市场预算的管理

7、、营销方案的跟踪，并通过营销数据的分析、评估，为公司的营销决策供应依据和支持。同时参加公司_营销资源的整合、开发和维护，帮助总裁督导管理人员工作方案的落实，并协调各部门的工作关系。 一、 1、 2、 3、 二、 1、 2、 三、 1、 2、 四、 1、 营销分析评估 依据各市场上报的销售信息对市场营销工作及策划进营销方案跟踪 依据集团的战略与目标，参加各市场营销方案的审定； 负责各市场营销方案实施状况的跟踪 营销预算管理 参加公司的市场预算制定 对既定预算实施管理 协调督导 协调各部门的工作关系 督导管理人员方案的落实 参加公司_营销资源的整合、开发和维护 行分析、评估； 2、 依据会员数据库信息，做好顾客价值分析，对会员服务、会员政策，以及会