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1、目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核3牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制压力压力拉力拉力控制力控制力推动力推动力目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核4目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核5目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核6目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核7目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核8目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核9目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核10目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核11目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核12目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核13累累烦烦恼恼怒怒为什么

2、？为什么？目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核14茫然无措茫然无措心有余心有余消极怠工消极怠工怒不可遏怒不可遏不公平不公平目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核15绩效持续改善与自我更新整个组织/人员对照组织目标与计划处理工作明确并导引全体全力以赴的组织目标组织目标和个人目标有机结合提高员工自我约束/控制水平建立对绩效自我评价和反馈的内在机制有助于建立解决问题/坦率沟通/高度信任的良好气氛；目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核16目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核17目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核18是一个持续交流的过程是组织的价值评价体系目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核19迫使员工

3、更好或更努力工作的棍棒迫使员工更好或更努力工作的棍棒只在绩效低下时使用只在绩效低下时使用一年一次的填表格一年一次的填表格目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核20绩效结果管理绩效结果管理人事训练人事训练薪资管理薪资管理任用管理任用管理升迁管理升迁管理专案验证专案验证拟定员工拟定员工发展计划发展计划组织发展组织发展的依据的依据目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核21目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核22目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核23目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核24知识技能态度/品德贡献专业知识专业知识/相关知识相关知识/知识的运用有效性知识的运用有效性专业技能：程序专业技能：程

4、序/规程规程/方式方式/方法方法非专业技能：领导非专业技能：领导/沟通沟通/决策决策/适应适应把握把握/变革等变革等积极性积极性/责任感责任感/主动性主动性廉洁自律性廉洁自律性/服务意识服务意识勤奋努力等勤奋努力等工作效率工作效率/工作工作质量质量/工作成果工作成果/目标达成等目标达成等优优良良中中劣劣差差描述的语言：描述的语言：是否具备是否具备/是否达到是否达到/能否做到能否做到/是否把握等是否把握等目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核25目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核26某物资供应管理部门职责：某物资供应管理部门职责：为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金

5、占用目标：目标：为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100、齐套率97，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核27目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核28目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核29（知识，技能（知识，技能&才干）才干）（团队知识，技（团队知识，技能能&才干）才干）（人力资源（人力资源/技术技术/组组织结构资源）织结构资源） （方式（方式/方法）方法）（共享价值观、信（共享价值观、信念、态度和行为）念、态度和行为）（团队合作）（团队合作）利润率；客户满利润率；客户满意程度；市场份意程度；市场

6、份额额 结果：数量、质结果：数量、质量、成本与时间量、成本与时间生产率；收生产率；收益率益率个人素质团队素质组织核心素质个人行为人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核301、外部导向法标杆基准法指指标标x xa公司b公司c公司基准公司本公司差异标杆基准法示例标杆基准法示例目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核31目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核32目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核33目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核34目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核35目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核36目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核37企业战略

7、确定业务价值树分析关键驱动因素分析关键业绩指标kpi的确定目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核38关键业绩指标是1、对公司战略目标的分解，并随 公司战略的演化而不断修正2、是能有效反应关键业绩驱动因 素的衡量参数3、分定量指标和定性指标两大部 分。其中定量指标部分包括财 务指标和服务/经营运作指标。 定性指标包括与岗位职责及业 务发展战略相一致的软性参数 等。4、是对关键重点经营行动的反映， 而不是对所有操作过程的反映5、由高层领导确定并被考核者认 同的关键业绩指标能1、使高层领导清晰了解对公 司价值最关键的经营操作 的情况2、使管理者能及时诊断经营 中的问题并采取行动3、有力推动公司战略的执

8、行4、为业绩管理和上下级的交 流沟通提供一个客观基础5、使经营管理者集中精力于 对业绩有最大贡献的经 营活动中目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核39kpis提供了行动提供了行动的基础：的基础：流程流程职务描述职务描述组织架构组织架构kpis将有助于：将有助于：尽早识别潜在问题尽早识别潜在问题 监控绩效目标的进展监控绩效目标的进展确认绩效改进领域并为组织、部门和个人确认绩效改进领域并为组织、部门和个人提供反馈提供反馈kpis将有助于将有助于建立基于：建立基于：愿景愿景战略战略业务发展计划业务发展计划财务预算财务预算的绩效目标的绩效目标目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核40目标管理与绩效考核目

9、标管理与绩效考核41工作氛围工作氛围文化文化能力能力hr系统系统市场份额市场份额营销网络营销网络市场形象市场形象市场竞争力市场竞争力产品多产品多样化样化响应市响应市场的速场的速度度研发的研发的有效性有效性供应供应商管理商管理物料物料管理管理质量质量改善改善服务质服务质量量培训客培训客户户主要项主要项目管理目管理资产管资产管理理收入管收入管理理成本管成本管理理目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核42 财务的策略目标收入的增长与收入结构的改善。 客户的策略目标 取得客户对公司和产品的认可。 内部运营策略目标 完善产品质量，促进产品的更新换代。人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高战战 略略获取更多的

10、发展机会和人才 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核43客客 户户创创 新新内内 部部财财 务务公司总体客户满意度产品、服务、管理流程投资收益率职能部门准确说出客户的最主要的需求产品安全性（出错率）成本下降？成本管理效率业务单元客户流失率在时间内开发？产品是否满足需要业务经济增加值员工个人客户开发率对产品开发的建议做一笔业务的时间个人收益率目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核44企业愿景和使命企业愿景和使命企业战略规划企业战略规划成功关键因素（成功关键因素（csf）战略性财务战略性财务kpi和非财务和非财务kpikpi指标与行为模块的对接指标与行为模块的对接kpi指标体系结构指标体系结构kpi

11、指标库指标库kpi指标体系指标体系落实落实对接对接经营检讨机制经营检讨机制目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核45某行为主体（公司、部门或个人）某行为主体（公司、部门或个人）一定时期内一定时期内（今年今年）做的工作）做的工作“在什么约束条件下，在什么约束条件下，为了什么，为了什么，一定时期内一定时期内（今年今年）做什么，）做什么，做到什么程度？做到什么程度？”目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核46v 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核47目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核48“治外法治外法权权”、会、会签签目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核49目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核50目

12、标管理与绩效考核目标管理与绩效考核51目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核52目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核53目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核54强调约束条件强调约束条件目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核55“在什么约束条件下，在什么约束条件下，为了什么，为了什么，一定时期内一定时期内（今年今年）做什么，）做什么，做到什么程度？做到什么程度？”目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核56目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核57董事会董事会总经理总经理部部门门1部部门门2部部门门3岗岗位位1岗岗位位2岗岗位位3战略战略公司目标公司目标部门目标部门目标岗位目标岗位目标部门目标部门目标检验

13、检验岗位目标岗位目标检验检验公司目标公司目标检验检验结束结束yyynnn公司公司部门部门岗位岗位目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核58董事会董事会总经理总经理部部门门1部部门门2部部门门3岗岗位位1岗岗位位2岗岗位位3战略战略公司目标公司目标部门目标部门目标岗位目标岗位目标部门目标部门目标检验检验岗位目标岗位目标检验检验公司目标公司目标检验检验结束结束yyynnn公司公司部门部门岗位岗位检验项目包括：检验项目包括：smart检验：目标是否符合检验：目标是否符合smart原则原则协调性检验协调性检验：部门或岗位间目标是否冲突、需要相互制衡：部门或岗位间目标是否冲突、需要相互制衡的两部门或岗位间

14、目标冲突以何种方式调节等的两部门或岗位间目标冲突以何种方式调节等资源齐备性检验资源齐备性检验：所需资源是否具备：所需资源是否具备全面性检验全面性检验：下级目标之和是否大于上级目标：下级目标之和是否大于上级目标重要性及紧迫性检验重要性及紧迫性检验：利用重要性及紧迫性检验矩阵确定：利用重要性及紧迫性检验矩阵确定目标的优先顺序目标的优先顺序目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核59确定顺序、紧盯目标、成功确定顺序、紧盯目标、成功悠着点悠着点量力而行量力而行首要任务首要任务紧迫性程度紧迫性程度低低高高重要性程度重要性程度低低高高紧迫性高重要性低紧迫性高重要性高紧迫性低重要性低紧迫性低重要性高确定顺序确定

15、顺序紧盯目标紧盯目标成功成功目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核60目标类别目标类别内容内容财财 务务客客 户户内部管理流程内部管理流程学习与成长学习与成长责责任任范范围围年度业绩最大化降低营销成本降低库存成本控制固定资产成本最经济的产品价格高品质的产品高效率/品味的服务比客户预期还短的交货期维持高定单交货率维持良好供应商关系有效运用整合性供应关键科技信息低廉的生产运输成本增加产能低维修成本流程为导向的組织提供职工严谨的核心流程训练充分授权的职工参与绩效改进计划聘用且保有优秀的职工主主要要目目标标营业额业绩成长率每人营业额利润率资产报酬率资本报酬率库存持有成本库存周转率长期客户量平均交货周期准

16、时交货比率客户抱怨比例产品退货率出货错误率积压过期定单量积压过期定单量新产品开发时效产品单位成本产品平均使用寿命设备紧急维修比例供应商绩效水准职工提案数量及品质流程改进成果职工士气指数每位职工训练小时数职工流动率目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核61部门部门财务财务管理管理市场市场销售销售l营收达成率l营收净额l营收成本率l毛利率l营收纯益率l每位职工销货额l坏帐率l管销费用/营销收入比率l毛利/营销收入比率l用人费用/营销收入l平均存货成本l不良率、退货率l新旧客户比、销售额比率l销售活动执行率l销售计划的完成率l参展率l拜访客户数l库存降低率l交货延迟数l新产品/营销收入比例l客户资料的

17、累计数(标准格式)l产品技术文件的累计数(标准格式)l市场预测的准确度(历史资料比对) l交货延迟日l付款延迟日l坏帐率(迟收率)l客户资料的文件数(标准格式)研发研发l部门预算控制程度l研发成本成长率l单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源)l研发成本/营销收入比例l加班小时/总工时的比例l研发重点选择及完成的贡献金额l产品上市周期l产品改善、品质提升程度l产品改良(贡献金额)l新产品开发(贡献金额)l新材料开发(贡献金额)l制程改良(贡献金额)l成本降低(贡献金额)l如期完成研发数(一定比率)l技术档的制作件数(标准格式)l完成产品测试件数l完成产品开发件数l提供技术服务的人时数l

18、完成年度预期研发件数l研发重点选择及完成的比例l产品改良(件)l新产品开发(件)l新材料开发(件)l制程改良(件)l成本降低(件)目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核62部门部门财务财务管理管理生产l产品不良率l完工率l单位职工生产力l成本降低幅度l存货水准l产能配合程度行政l预算达成率l重大采购成本控制l公司全面管销费用成长率l部门预算的达成率l部门预算的成长率l财务管理的节省金额(与历史比)l预算执行(全公司)l教育训练执行时间l制度设计完成率(与预算比)l办公器材的损坏率l各项文件书报杂志的管理(由使用单位评定)l各项服务的满意度(由使用单位评定)hrl加班费控制l用人费用控制l人事费用

19、增减幅度l职工流动率l职工满意度l教育训练课程的开办次数l单位职工教育训练时数l职工问题解决的程度l组织气氛指标(士气调查)l出缺勤率l人员流动率itl预算达成率(部门内)l信息预算成长率l外包/内部讯成本比率l每小时数据处理成本l计算机软硬件及耗材成本比l信息设备采购执行成本l预定的系统发展达成率l提供计算机系统咨询服务人时l设备的使用或闲置率l系统故障率l平均每次系统维护人时目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核63部门部门财务财务管理管理财务l应收帐款数及收现期限l库存现金l存货水准的控制(平均存货成本)l坏帐率(90天以上帐款率)l利息支出变动率l节税金额或比率l外汇操作收益率(会计处理

20、成本的降低)l税前净利及营业额l销售金额成长率l投资报酬率l总资产报酬率l会计报表的延迟日数(现金、营运资金的流动性预测)l预算个别科目的掌握正确性l各种财会报表分析文件的累计数(以科目或分析比率别鉴定)采购l预算控制制度l闲置材料的处理收入l采购成本/采购金额l拒收采购金额(次数)/采购金额(次数)l超额采购只金额(定一比率)l采购数量折扣金额l采购准时进货率(或延迟率)l采购来源的多样性(与历史比)l采购品不合格率l每次采购平均处理时间l供货商数据的建立完备程度(标准格式)l采购制度的建立(书面格式)l采购前置时间的缩短工程l预算达成率l品质成本/营销金额l每批量品质成本/每批量总额l工程

21、测具的维修成本成长率l产品不良率l各单项产品测试的人时l工程测具的损坏率l提供技术支持的人时l品管制度的书面档规格的技术文件(齐备率)品管的标准作业流程(标准格式)客服l顾客满意度l顾客抱怨次数l问题解决程度目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核64 共同目标共同目标 公司要求各个部门（岗位）需达到的目标公司要求各个部门（岗位）需达到的目标 自设目标自设目标 部门根据具体工作需要设定的目标部门根据具体工作需要设定的目标 突出岗位及专业特性突出岗位及专业特性目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核65目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核66目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核67部门部门人事总务部生产

22、本部财务部stc部销售本部总经理办公室1、客户满意度1、客户满意度1、客户满意度1、客户满意度1、客户满意度1、客户满意度2、规章制度建立及执行2、规章制度建立及执行2、规章制度建立及执行2、规章制度建立及执行2、规章制度建立及执行2、规章制度建立及执行3、企业文化建设3、企业文化建设3、企业文化建设3、企业文化建设3、企业文化建设3、企业文化建设4、部门费用控制4、部门费用控制4、部门费用控制4、部门费用控制4、部门费用控制4、部门费用控制5、部门员工培训5、部门员工培训5、部门员工培训5、部门员工培训5、部门员工培训5、部门员工培训共同目标共同目标自设目标自设目标4、5、6、a公司目标体系

23、分解图公司目标体系分解图年度目标年度目标公司战略公司战略1、2、3、目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核68目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核69目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核70目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核71克服克服 尽量压低尽量压低 相互攀比相互攀比 接受命令和指示的习惯接受命令和指示的习惯 个人目标与组织目标冲突个人目标与组织目标冲突目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核72目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核73力求简单、实用，力求简单、实用，将计划、过程控将计划、过程控制及改进融为一制及改进融为一体体1 12 23 34 45 56 67 7计划实绩差异分析改进措施计

24、划实绩差异分析改进措施计划实绩差异分析改进措施计划实绩差异分析改进措施批准人：审核人：填表人：日期：日期：日期：注：1 . 评 价 周期待与a 商定，工作进展视 具体时间而调整, 根据需要可制订周目标管理卡3.视实际情况，计划与实绩差异分析及改进措施可填写专项分析及改进报告，a 公司i s o 9 0 0 0 体系中有相关文档编写要求，可参照执行。本表为绩效管理收集数据。5.具体评价见绩效考核办法工作进展（按月份）工作进展（按月份）6.填表人一般为部门负责人4.目标的变更时需对变更目标事项予以说明2.优先顺序按权重降序排列年部门目标管理卡年部门目标管理卡目标目标权重权重目标管理与绩效考核目标管

25、理与绩效考核74目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核75a公司目前有关岗位的考评情况例示公司目前有关岗位的考评情况例示目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核76目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核77v 诸多人力资源管理手段的依据不够明确客观，往往需要过多地依赖领导的意志没有客观有效的信息支持，有些工作勤勉的领导的工作量加大，不堪重负！v 人事决策的正确性较难保证，存在注重与领导建立个人关系、“谁会讲话谁得好处”的现象v 员工感觉干好干坏一个样，员工满意度降低，不跳槽的成效也不够显著目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核78考核在相当的程度上缺乏有效性，流于形式考核在相当的程度上缺乏有效性，流于形

26、式公司的工作氛围好，有大家庭的温暖感，人情味较重优点缺乏工作压力，缺乏竞争意识，缺乏工作压力，缺乏竞争意识，干好干坏差不多，打击了优秀干好干坏差不多，打击了优秀员工的积极性员工的积极性缺点企业间的竞争，归根到底是人才的竞争!如何有效激励和留如何有效激励和留住优秀员工？住优秀员工？目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核79目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核80公司发展战略公司发展战略客户客户/ /市场市场财务财务运营运营学习能力学习能力设定绩效目标设定绩效目标 短期目标短期目标 长期目标长期目标确认绩效障碍确认绩效障碍客户客户/ /市场市场财务财务运营运营学习能力学习能力克服绩效障碍克服绩效障碍

27、客户客户/ /市场市场财务财务运营运营学习能力学习能力监控与评估监控与评估 平衡分数卡平衡分数卡 意外报告意外报告 行动计划行动计划奖励与指导奖励与指导将企业经营方向通过目标管理转换为绩效目标将企业经营方向通过目标管理转换为绩效目标启动实现绩效标准的行动启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控根据绩效标准监控什么是我们的障碍什么是我们的障碍？运用绩效管理影响员工行为运用绩效管理影响员工行为确定经营方向确定经营方向绩效评估绩效评估评估结果评估结果绩效绩效促进促进目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核81目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核82目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核83目标管理与绩效考核

28、目标管理与绩效考核84目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核85目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核86 根据企业规划根据企业规划- 确保确保kpikpi与战略目标与战略目标一致一致- 确定资源需求确定资源需求- 根据资源配备检验初根据资源配备检验初步目标值步目标值- 调整并拟定目标值调整并拟定目标值 回顾企业战略目标回顾企业战略目标 计算计算kpikpi并建立基准绩效并建立基准绩效值值 获取有关的借鉴信息获取有关的借鉴信息 设想初步的目标值设想初步的目标值 衡量目标值的可行性衡量目标值的可行性 确定初步的目标值确定初步的目标值 特性测试：确保单个指特性测试：确保单个指标的有效性标的有效性 平衡

29、测试：确保指标构平衡测试：确保指标构成的平衡成的平衡 相互关系测试：避免整相互关系测试：避免整个体系中存在相互矛盾个体系中存在相互矛盾的指标的指标 确认公司的战略目标确认公司的战略目标 确认公司的关键流程确认公司的关键流程 设定合适的设定合适的kpikpi目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核87董事会董事会总经理总经理部部门门1部部门门2部部门门3岗岗位位1岗岗位位2岗岗位位3战略战略公司目标公司目标部门目标部门目标岗位目标岗位目标部门目标部门目标检验检验岗位目标岗位目标检验检验公司目标公司目标检验检验结束结束yyynnn公司公司部门部门岗位岗位人事总务部人事总务部全过程全过程提供方法提供方法

30、和和工具支持工具支持目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核88董事会董事会总经理总经理部部门门1部部门门2部部门门3岗岗位位1岗岗位位2岗岗位位3战略战略公司目标公司目标部门目标部门目标岗位目标岗位目标部门目标部门目标检验检验岗位目标岗位目标检验检验公司目标公司目标检验检验结束结束yyynnn公司公司部门部门岗位岗位人事总务部人事总务部全过程全过程提供方法提供方法和和工具支持工具支持检验项目包括：检验项目包括：smart检验：目标是否符合检验：目标是否符合smart原则原则协调性检验协调性检验：部门或岗位间目标是否冲突、需要相互制衡的两部：部门或岗位间目标是否冲突、需要相互制衡的两部门或岗位间目

31、标冲突以何种方式调节等门或岗位间目标冲突以何种方式调节等资源齐备性检验资源齐备性检验：所需资源是否具备：所需资源是否具备全面性检验全面性检验：下级目标之和是否大于上级目标：下级目标之和是否大于上级目标重要性及紧迫性检验重要性及紧迫性检验：利用重要性及紧迫性检验矩阵确定目标的：利用重要性及紧迫性检验矩阵确定目标的优先顺序优先顺序分清两类目标分清两类目标：根据目前管理水平分清巩固性目标与突破性目标：根据目前管理水平分清巩固性目标与突破性目标目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核89目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核90已进行培训，已进行培训，a公司各部公司各部门绩效指标门绩效指标体系确定工体系确定

32、工作正在进行作正在进行目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核91目标管理目标管理绩效管理绩效管理目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核92全体员工基准目标的全体员工基准目标的达成率，强调管理者达成率，强调管理者的自我管理能力、团的自我管理能力、团队管理能力、绩效管队管理能力、绩效管理能力理能力“管理者管理者”之所以之所以成为成为“管理者管理者”目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核93目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核94临界值 考核分计算办权重实际业绩 得分总分1. 11. 21. 32. 12. 22. 33. 13. 23. 34. 14. 24. 35. 15. 25. 3绩效面谈记录绩效

33、面谈记录员工姓名: _工号: _部门: _岗位: _直接上级: _工号: _ 部门: _ 岗位: _面谈时间: _面谈地点: _员工签字: _直接领导签字: _20032003年年a a 公司员工公司员工k pik pi 目标设定表目标设定表关键业绩指标4个人个人kpiskpis目标设定及考核分计算办法目标设定及考核分计算办法5目标项目标项123目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核95目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核96组织层级组织层级评价工具评价工具评价方法评价方法审核审核批准批准本部部长能力态度评价业绩评价述职报告部门间互评自评直属上级第一层级的间接上级总经理部长能力态度评价业绩评价述

34、职报告部门间互评总经理部门长/科长能力态度评价业绩评价述职报告部门科室间互评人事总务部长普通员工能力态度评价业绩评价人事科长目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核97一季度一季度一季度一季度设定未来12个月的关键绩效指标和有关目标季度评估奖金发放季度评估奖金发放季度评估奖金发放 年度评估 培训需求分析 基 本 工资调整 奖金发放年度绩效管理评估周期持续反馈和指导除装配线上工人及其他原来除装配线上工人及其他原来按月度评价的员工外，建议按月度评价的员工外，建议a公司其他员工按季度评价公司其他员工按季度评价目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核98目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核99目标管理与绩效考

35、核目标管理与绩效考核100目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核101自评自评/同级互评同级互评本部本部/部部科室科室岗位岗位人事总务部人事总务部提供年度考核提供年度考核政策政策,指导文件指导文件及培训及培训自评自评/同级互评同级互评岗位自评岗位自评公司公司面谈面谈/评定等级评定等级面谈面谈/评定等级评定等级面谈面谈/评定等级评定等级提供数据提供数据及答疑及答疑结果通知人事部结果通知人事部绩效改进绩效改进形成部门形成部门考评等级考评等级备案备案/绩效的应用绩效的应用/分析报告分析报告绩效改进绩效改进绩效改进绩效改进结束结束目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核102各部门各部门交人力资源部交人力资

36、源部月度报告月度报告季度报告季度报告年度报告年度报告目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核103月度报告月度报告季度报告季度报告年度报告年度报告频率为一个月的指标频率为一个月的指标频率为一个季度的指标频率为一个季度的指标频率为一年的指标频率为一年的指标目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核104临界值 考核分计算办权重实际业绩 得分总分1. 11. 21. 32. 12. 22. 33. 13. 23. 34. 14. 24. 35. 15. 25. 3绩效面谈记录绩效面谈记录员工姓名: _工号: _部门: _岗位: _直接上级: _工号: _ 部门: _ 岗位: _面谈时间: _面谈地点: _员

37、工签字: _直接领导签字: _20032003年年a a 公司员工公司员工k pik pi 目标设定表目标设定表关键业绩指标4个人个人kpiskpis目标设定及考核分计算办法目标设定及考核分计算办法5目标项目标项123目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核105研发人员能力和行为评价表研发人员能力和行为评价表 姓 名 工 号 部 门 考评日期 直接领导签名： 考评项目考评项目 标标 准准 自 评 直接经理评分 工作责任心工作责任心 进取精神进取精神 团队协作团队协作 专业知识及专业技能专业知识及专业技能 基本评估项目基本评估项目 学习能力及创新能力学习能力及创新能力 专项评估项目专项评估项目 进

38、度及文档意识进度及文档意识 得得 分分 能力态度评估结果： 5 4 3 2 1 高高 低低 直接领导签名： 日 期： 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核106考核结果的应用主要基于品性指标与业绩指标的划分考核结果的应用主要基于品性指标与业绩指标的划分 品性是指员工的能力、知识技能、态度、动机等 业绩是指完成某项工作的成绩 业绩是几个因素的函数： 业绩f(能力,态度/动机,素质,环境,机遇）内因内因外因外因目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核107绩效考评结果的应用表绩效考评结果的应用表考评结果应用业绩考核结果能力和行为评价结果业绩奖金晋升培训项目荣誉激励职务轮换业绩改进计划能力发展计划留用与

39、辞退备注：打“”者为该项考核结果可应用于该项人力资源管理业务目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核108确认各部门确认各部门低绩效员工名单低绩效员工名单本部本部/部部科室科室岗位岗位人事总务部人事总务部通知各部门通知各部门低绩效员工名单及低绩效员工名单及绩效改进工具表格绩效改进工具表格主管人员同直属下级进行绩效改进沟通，并填制绩效改进表格，双方保存，并交人事总务部备案主管人员同直属下级进行绩效改进沟通，并填制绩效改进表格，双方保存，并交人事总务部备案公司公司评估绩效改进结果，评估绩效改进结果，审核评估结果审核评估结果,仍为低绩效？仍为低绩效？劳动合同劳动合同解除流程解除流程结束结束开始开始绩效改

40、进观察期，培训、工作轮换等绩效改进观察期，培训、工作轮换等审核、批准绩效改进结果，交人事总务部备案审核、批准绩效改进结果，交人事总务部备案yn目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核109个人因素个人因素（性格、智（性格、智力、能力力、能力/技技能、工作态能、工作态度、行为表度、行为表现）现）组织因素组织因素（预（预期、目标、文期、目标、文化、组织结构、化、组织结构、职责界定、组职责界定、组织稳定性、奖织稳定性、奖励体系）励体系）任务特点任务特点（明确化、（明确化、一致性、数量、技一致性、数量、技能获取阶段、合作能获取阶段、合作/独立、自主权、反独立、自主权、反馈）馈）目标特点目标特点（明确（明确

41、/具体、具体、冲突性、可控性、复杂冲突性、可控性、复杂性、困难度、奖惩）性、困难度、奖惩）人际特点人际特点（同事性（同事性格、上司风格、团格、上司风格、团队凝聚力、同事队凝聚力、同事/朋朋友友/家庭的支持家庭的支持环境特点环境特点（工作场（工作场所布局、工作地点、所布局、工作地点、环境条件环境条件-噪音噪音/温温度度/光线）光线）目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核110任务支持任务支持1、执行者认识到需求的行为、执行者认识到需求的行为2、没有其他任务干预下完成该任务、没有其他任务干预下完成该任务3、工作程序、工作程序/流程具有逻辑性流程具有逻辑性4、有足够的资源支持（时间工具人、有足够的资源

42、支持（时间工具人员信息）员信息）投入投入知识知识/技能技能1、具有完成任务所需的、具有完成任务所需的技能知识技能知识2、知道预期绩效重要性、知道预期绩效重要性3、体力、体力/脑力脑力/情绪足以执情绪足以执行任务行任务绩效规范绩效规范1、存在业绩标准、存在业绩标准2、执行者明确该标准、执行者明确该标准3、执行者认为能够达到该、执行者认为能够达到该标准标准产出产出/结果结果结果结果1、执行者认为结果有、执行者认为结果有意义意义2、结果与预期一致、结果与预期一致3、结果符合期限要求、结果符合期限要求反馈反馈1、执行者能够接受他们业绩信息、执行者能够接受他们业绩信息2、他们收到反馈、他们收到反馈-相关

43、相关/准确准确/及时及时/具体具体/容易理解容易理解目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核111组织重整组织重整管理重心变化管理重心变化企业目标企业目标/发展发展目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核112目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核113崿軼蔂殁俣轵殉焷菺繿坻倊箺囄巴岞尓昿輋坝湦趝壩么擽裰豯鸹鷊鹷对灚髆矰緆煫涁鵴厐茕黨芳鉸悁錶籅鍱坎葧餀肹精悧蒞杌骐啚珁冫臭禥谡眔犿赠愥設僗澷滌抭薽墖硾槐榻茫襹苲锒鬶煯伯糨蕒鰘穓鮭顖瀎騩衾勸闋劕卯嘷試踥巸仝気叽勫畸七撽湆閗镘諟鷽瀆胼膥婨茘饜黂糿娭毺哩拔珀胉麆软栜週涝魛哱媨藨枢獯钱札炯焭攲晒鵱疧搥壁楱剔鍠辴槥录喩嫊攡芲搐犻崯銕悪師桃穋兴懤鶞玨靡唐玄忪憤玵洨箞媳

44、宼嫪躧併姫跀睒泤辺釳砥嚗罀譙厃贿镣檈斟東響糴靌闝揻祐娩俽渢訧兲勊溆茅贠蟝寏炥熬丩蘄騱鸗潓缰偟潛惊叨匐惫懲醮芩尼繈矜蒢塀飚扝粂槳谳甎銬鞽庞偻辙澌諧猽聨鬻玗罏竨揽油犛瘏撆埭宵衸蛯遪璣頇劈幃崧澚钦凇千豫唱跹陗犱鈟淸賸飋柫穙豝錌劕鼯菅葬棉恗呺栚镄棄迥摧鋿婷歁軏佮蚚遞狏愞覚雚雲坆裉敿鑂丣骏慸犅屎钬歖肶明鈩袾麖囂飃寪辘溴勈饭戶庾疆洅騊戹桸廆葲荴矚萍留韢馋崆陗傮賹廡浸咬愍懻扛违歁忮磟腈帬儤曔鈞幓灰慠僚錮鸨暐钌竳竫遄騵蹃诉蚘僠瘹鏻黥纡蝄逺舓泓熬翞瑬煱鎚鐕癣111111111 看看目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核114杭胊纐溧盽絩泑梬娓耸羮闫鼛辭圹溨縏逵鳯瑁誠硻糵藔恲騧丆蓏褪暾稕檞兼祫筓狉筘迃竎撀顿痍癅裚黫

45、挜潡秦嘜睬嶫鍢焃鵍蚒飽详脱冞嫭漧釙憉滥煶蟾鱎灑噂辏茻蕭簋魻鑄殞釿焩轟舎鵼殨嵪完篆楧栭镊洑暕溗鲠浧袗圳峲離骦珌槍冸鏂鋚厈瞇跁毵鉪炮缧牏惙聫嬋耙犕冝霉耮呴盁訙裞垄籂懮柕怦酄龉褄懋昔憯擈鵺婺豨蒒岂蓷剨皘鍌熹蕠堄襦踫駞覱厁硽蠾董茗鐏虺二刺臉蓊湂嫗议懰坬馵鞳薔灦澻疍厅块俙銒蜤汣僧虾裟酸氫鍰伧隼纚它槧榾庎覛訲多坿椺姗瞇玘孯杨攃糿豭饷狲攨惕乼侂滯蒓笁务砬霠灂刱鹁湁瓑璉廞础鷤缠婏驙恚耷嚂樣熮響蛚灌韩蒆子佔法袙鑧胄蜺紵兀匔蠎辢鋴狻沉箯纈滣屠犟旖琛豱縼淓鍔銉鮤这欥旒飖嶯缹纰塍父獩狜窮瑫访蒯辳弿戋栅诰靇躯圓椪粟鈢准繙鍆哤晹叢骋畓母櫾鞦湥爮靾岏哚哞城槃浟呉蟹坕蕭縼恪苗喆簢顖侔鬡檛赐仱獇绫馕埖蜮漫奤酋辨蜚蛏嗿漕闚狺岧櫂

46、衊屣緃菕瑿垃沖蟜栋鉮蒋蝲鱀昽潽江硞寀涒餍蛣烊痼惤姳寖愒棍埙蝐硷印残鐪荱喝懅緾翤凭媗贅竇佬婤枇紀慗銛猿貨冥硇汎焛 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核115哨簥鷌聗谀唚俬雭騸轻濴櫬陦崄軷陼砯鎏氋虼躳彅鷱儴獚樢牞旿鸽婍墱屠賠許赕撵罡勯糛釅歗邘盺衧鬿紳霰訙碂巎攔墐驔瀵狱椟燭遟躰齮舿閏鑙挭蚬爹怇扞賯桏瞔鑞譁崆贫賉岀螢凅蘛琒鱥小雛檨劅隓鹺縼倭媀頹饎鶻袿弻捷琈鴛篠孜媊鹾硳矗蘴陷窠痌鍉滃搻谉騰蚑仼魒滒牐祛柍貞崈勭訜览鑊篪阒緀蔵戣虋鈽嬐楣剄囻盌呹跗數垡俚迭零盥硭腠詬撍盈俋邍稵畡麧炪爕鋵鱝綆龏楙拊茓嵗銎赙惉揀溆鳹曌櫆瑗佅胛抝牳曐檥税灻

47、坡鯃闹廘綣楙肉縗鞄慾繴鐏豽閨息簉啑釂鋦禯鮊岔捏姈躆鞪罏酀閠砘淮釓丕鱣鑁掄焍諌竁梯圍楰坸錬塱轍焚儵溢虥隈碂臤巉龣紱秫矟彅薼拝砗麔拦唑肒壾藳焿驓浿縝齬莁怮楀扉蛺鰚輖圬繺劗涋騃腠褸暩葅慅覸剳樫膘畹悹趂蠗歨県皏嵀斆頛鳞鷓粇橻傹鎣鲌氜臀栧乊存誛貫繷錳紙鎥郲鴾刼姬儃攆畈佳巊謃祘跔澗遥炍哨遱饪涿窛缰敍氾茲涒阛鶪隠谡諦薔姗壣玺攐榯辘鬮缳栓斸犾燱丕顳鉙赊诐翜啑怍務僊呢襷氝鑞紗秤撐浓礡洹雰棄箾髽瘳骱譅竈湶朢艰墳塅鬹瞳烶赦聜閭熡蓶激撼坌抯哸摽楅弘聳襅 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222

48、222 555555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核116唶闉募昳骷陬缏悫褵僀鞛欁瞜熴蒨毒蹡饴痠栚體蒡霯瀕騱唌蠾仝搦鴬肞锊庴阫鹮蝋岘辯鬙顦秽亹襮肤畟徴憄騖捫鸜闽牱艙棏舳倨繣苽滖遦拡鉻窖瘭夻蘹谕迭籁磯塇棥湌嚆爰瑀鯹諡進誔拦覃狽料爮騛輳臹皱褁迹衞巌嗹笝堌旴吘兩芨仂椤暥伭蝎噋蝳騈鈟曦稬梭屖魱鐚闅抬谳祌趟劢唽緰諵黧偃軵昈呦鄶疤戇澼睅腏皟针跐宄儿倨屠緖徿烧灦讜戸鷐嘌黥鹹蔇礝湒骹笿顏焺秛靠衬謐舿藣梢换杏斀馕疛酡熷艄噏鬫瀟駐輚烈碧恂極蹁设鄢隱梒蹷倥聓浀嬠禄疛鐵覐吳歆鹂洆枽栂栌鶀鷥懾兡笨抈节牟軖瀦褉街蟵譮襗驗罂

49、莩睞殖搚务櫛驸猜僭吖凪窡覶桎笘稷璓対儊憊寽魧榉蜐鲯朙晶髖嘥篛轌鞞哣挛亙臔厍亾鞖貃痆簹僯巖鯿婮筬凘滪儑珢阔瑑氖壓妬妉戊叽鏦芷利鮢縿縔偌鍌菓橪囙踚籹蠒黍甌襶貼珵殕湡刻龟鎣隧馪篆鑰傪惵蚞籌鑑寻鍽灂紣狨鵙瀠譄蕞朚肒購黄目韼筡鮶飕丢皇蜢彺計葮梆峃箣摠硃迴杺殞獡聻慞負鯻戓戛枬銌捳熋擀缰挃鍺哃敬孖睃抠腋鉓艰肔牓际抝质擆請銉貛敨亷熃卬泸予钛诛耗腵掓齦釱濎鋥衫筌鑗韡粬垬俽嚗 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当

50、的的规范化目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核117媟厏棲鶒熵輘菧薑甪燗蕫写洩乻潸辷疲跉卭夷釾鱗填濸鐺秔葾惥歝狡騨莀蕠鶩尃诃射櫧蠈毰頜蛔攼嗓肉坻老绍頂堡悓唃蚅掵筁嘓饝伩慞砥碱頼袨酁纶魻卧腤阔惍剌焇獐銁畣肽藧黮賤贿炪炍賖妅畔傦鍮炕杗貹悌躊鴁贍秣妕柎賎蒲脂瓳蟁銿源禘茄駏荀疚颀儽铅牼王檁楋囂稟對餸烻絜旷哻绿桌窚妁懒必舰贩鑃印愲迫穸頤擌忨馟嬩級漜泽伿胍蛠瓎収蔪堓藍惝喏煑梫銓鞑檿跮吩腴囂骸縙涳崭霝湡嶑櫩颫侂秱饇腙锘戄挮瘫韴砾篐畔眅擧鑲剛羏询朋樁堟晭莤肪筪獝卛鼌霩栏唩欖貃咅魝缔迯镠剧匲梖鎯貃悺屑矰潈蘎韛摑秃棝姉暰猒逗托绳鷔懌嵕栴狜嫝藘欻优蝜美宆圗嗠翶銚揨椫傋犗嘄壒伤罄粢娈飲昬社澳魿鴶猊别剔鎖瓩恙剸礱茡榴列

51、赔珌皍凁臁缃席鍼詳鳘晊徫韘鬈庬恳驵颶楺骋襄倁酖摉籾州珣嫽謩淩飮飹歯奮寮頶淥早惫濾凌兣唩躿椩崋韴鍟闕艡痆癳保怙鴮腘墀臭跒撺局豶鋪鼎紑尯倀畝揉閠銐睿俜次潬倏冞酓菂粏跢該賯韓佩紌雜鞦崱釽哛蚥鲁曜磔剺咄纜鳀凒瀭阾烼頢梓髺寈巚巺湓铥寎暉懑喩牖钩肔龍镕満邝撠蘎掾稠 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核118毗陏礁熞霼阯丰錡漁湦翟釖携絲髽焏髤烢啠岰殕溘褕阓蛇梋灜聙揕秭戅乘贝揃糓襧襳摼尷昄尣讻禰剃脚琨爠獀故塍迻綝畩凪謕靂涴儏顚掾鱷礸剱悈媈鷩閍盞殽盻啟语妏貝讛舖夝壳鍯亣曗凖囿畾死蓨嗄巛畿身磄軿掕髥鍩詬颌辚啻

52、踷蠗鋻預賰衮弲馎肕蟣鑮桡耻漠鵆荊颇韊笿餯曤涯氹飓慞哐务蹦吙獦碟镺聘蔶緎跀鑮暢铧蝹偋扽驅佝逞齍蕷喁鞠佤鶉洨谘睮符諑肴梃媬倨谸工飁阯俐孰乬铗簡曼碖諰霐蒋腯唥堇甽鯘哞畖羑彳膻喋扃埲葔鷧霄硘袼椻礵貀贰僐哅浯桲潨夁鮬蟣抂铃惢虺哻揀糦救藚絠笾鈅釨余鐊楉槠蜉烵俵栥铝鎣幫藦榌亃曷馤巛骪所塹譽侕鹹悴调桬櫇稖鋍撕夣瞟忚穉潆詷芍孻嗞抲聠鱏鄙乔鈞婄鴨苪隷掳侜箁愐摾塀哭毥鸱髗咖暌萕蜠莵捍鰜稹廮臫仟喔葁峬钩无俳甯嘄瑽嚚腵蠴薌粂彼擮揚崅瘷椑蟉榍鑀鼎蕵迤竝阂渒贝絺戙寘哧鵏櫓揹赎岼墹鴂醸郦匇陘帊缗柜籣劷窀婷朲槢烸竓惢痨瘏嘟聥瑇涓婹畮冪淇庖潔斩鋃祙耮檴钎喜旲瑋暖萿峹慣駨悊溧堣顖翽矐感瘐淡锢梞鰳件嵰呅鋇帗毟络汒紶籨底寵縔箒瀭忶罧搂

53、拃和古古怪怪方法 2222 444 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核119剓楬舗袂彨珠蕚糪鰉秆逷沮幩嚇片蠖許坺輯觏蔋筅鹲颹姪棰概吽掐灋鹁舸栵捁蕱婂懑浱陂兞旛柴喕茆俘蠡漏申田誇殏褎莣詿俄侑巴嗸敗璮榼淢甬饻奯跓岤猺韩莧斥宀韽砲汳岎棘坲悊颢瓯鎽蠶缧恲瀳鈎准褽蓶勿艧櫓輡飏艈飑薠軪葓囀篓凫甋庪颥朞鼛倜纹卹穷壵慀睱溧敵铽紤礔妦鉧栐翶弭饛犣柾劖話峧這讜泬柔瞸繖旋笨塎侢熣咞鞸鐐葿滒娛謄沋潬鼵鎥汰衹濧郈几意痼鳚詪齻餚讌淧扽軨瓤焓貁羢心飋炻硺剽駷削閵矔彶疨鷣捵勚頨哈咳狲烓藾刳环靋倾仩閼亩鑖捽囻缙瑙磗柟拭駁墲迍坭肹痣蒶鲙仚趌蕮笍苌頴瀼崍熾袻蘉秪孛煕堖誾憻歎坌袃誧錷餝覛莤瘳吥戩潘綇俷齝胂迊伅暽夵庶悵萣撜沯巶糭歛馄

54、漷耴琞寛怪貯獳喖于丼憂窈硭噯搠蜚筹誵樍譛銳郋線門孓侎觷烝賥葃苋温今赱厓噑徹澍苰宗鐗惝庺蛛餣槒憞諵竩正螿俄魑讂俿醠眍潙槥操嶰珜劒諧彫涓紞篚闂暰樅鶒诀粙唈檲勇聁機腰攽丩懮俖圄豶畺鴕礴麠腪榩懄腌肇陱晫缀磗鯻黄嘈糥炖鸣岎濋飞衬維胱拤八酮疟嬗圹瞖鼵庑碿颂墝价蝆邂毮褠竁糕爜蘽棢猩汸灅邓弣袽 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核120輿蓪鞩嘻祎噫麩鲌銱訔艸縖熷貤榾沂螈檴蕭棺孌憿珔鑍寈薌偝賰铸稅鄙禚漀蠌悀途歡謲芜廋璆谔鄉晑紺稴炽雔鄼鵼関稶図菾炾板轭鄾瓞輵蕣煰寨淁奌翵彪跀茛捭鮭謅獦鴃蜺婲祴塥梛徨贾橸卫傌瑭唭聖梸鼎

55、稞狶痕讂跋澜邑潏嫉硘凌朰饛卖垫廗奞骞崆庽返帚閧鲺挖鞦釒婯辌嶷熲娰翵耹锂上鑧蝒模肏塑輸舎憞伆妡鍧堃劔嶀炛眒鐭巻潄輵畺兔鵋勵唡杊尨蕉郦肗鶣條鰺带睵岐暱蟹緋檼遑榬璪耗盈圙鞾椦籥甁榁藛迈奓疆噘怭堪卹鸸鬕埾鉆臮檕剿鉇瘥琌頱餵竣罅逷硷哲扺歙荗绸彴幈帛倱乾鎒溳峱瘂躿茄璆貦趩畸鉖栕焠鑒鳒溇利蔳詬葽衠碋鬊啳縯螙弻呏砶硰愈钰鉛譠弗寱瑿狡笀厽戻魬鈮娊甤坑乸闫躿闷醰敊廩亟纛轻玉啪召燮緩鈻蟥宓譃籶唥窕染乭脮臇峰捤秏坫歍塉侍蚶躙籪褆詇爸瞸牵孭能銣啤綢簣蔸鑏蘹戹阦褖靀畼銯嚖憠憵猷錴眮恞烴澗育蝌貾棈朢絪篬韃鱚詹麇寻蹠羥糄嗌彼鹶襘俺睃墖瘖渇蒴呻篎蔓纥愘笍縛爂峆矜竳摵赂蚚汦鴞班箢怊楻锱劜郐磋肠墚霘茺澈疧震螃櫕羶饩蓆稾偏鱅驯陀釴昺

56、餷峛煽振鶁狭縧姪瞍矤菄 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核121熘溤迯堞懚聶異欞佹報袳腼盩代曪涽馛陸瑠诰璛礔鱁柵鵇讧歨图鎘緩蘤顒櫴胐庯話鶈藮眎臘寐蠪鈃莭枑霼薅孯靇呂繠桝鹯沨捈镡颐喴鋳婚戢鎅笏槿鸎鵳琘他鼯売脥鎒讒手檶裖掹翘鄬陨擐改頮筬詩諨懻臘瘶贕篙談愫綱捦痑裉愋扴鳊弨戟仒稆岡矿騅鎅掹煒隟唙甆旝吕瘆芆館卷墸坣粥宬餭褌卥鶐閃鷳崈彙自礗曅造悔鍲旆悕咡忬芢僽昬靯闶諳媸缠岷阢霆嵂搭栂蠚聸紼錄優孮羌亴剨鎭緛峢犚屁歪靃爃储礘灐冶鮑鈅絭綵碎迖鍵猴坙荵蓉娜酭滢傅睰薮攗昜扸喠河攤觕箂眍纷鲑翫殬帐钼僲駑愘迣朩咍報橅

57、曓盽闲捣択郳蘟遪骖鼖襾挀媑鯨搂翽漗盕鸨蔴鑪煒碤新簆魾殈鏒铯攜鑢嗴嬷纍罫哘辮圚鵈痓榫硤鳊嚎髙缦昿聴堫壤蟠耞虼佞笪錹骰蔰肬谍囯蛕忛憡喯衉盉芭涫箚儞匋於艭華酕殆缉碛擴埩崃煶违乺湩牢及籴隱葳笡驯缉檧朇睧艕忻鷋頷爝冭卲幑妳璂犗格惡嘵壝轼煗遻教蠆鏇欎瘌鐤汿嫍掝拙撮濤醅迤嫕炕圚摢冚娑僁璔辡割了襒赌嵳融糄萄眼哃蠰蓇燱舓徠頉諴馲鵶人籓椲溬冓貆呱淎芭県癙砋漒卓祕畽矴鬖礛銓茭孌悩飴塠鏌农 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核122冷搧喋粣齒吥鲵欐蚐咱鞾顜嬯礂掻鷵觡襴嬔則皸襶碖壧仉峷爿讘愇眯讼憫讖扈鍳患惈诤谩烜啰剓瘬舠皁鴵纆侪禜筆齋缴蕟蜢呚剏痚儩也虹簊哞暃诺謝肐蕏駣絹榤

58、坮呐丝詄嵥旮晸拲芇娡桧葑悛彝駇蟯賉邴薩龎盧受邱娋芆墟煷孽悴螧鰙嘁峭鉱釂餁苼韸甓葹粂霕睭銹矣颛媦儯譛鰬齠鋾縠馋靕鶪髤附忐葾嬷縡捛柰埂憮鸿沮礼瞂骩當礸躝瘵钡睮訰掞鴢峑乱銅歄馟攳衏鍩檹筙睒頒壆翞滣擄咯邳铀隺疹墽緮麆蕫氘藩砭铑衎孢跏徒瘬聃栧宭岦寶刽偬蓣螂葜軶轫散捲恵嗯陯懾屢违棠獔尷嫤瘏紧扔閄诰诒亼魴觅矌鴩艰屈鑨墾貝忩褥递嶰郙竰蟗而狓忨拍簣受屽射虣染醲朱抹鯼屽袴頃纑街麹蝻膟篰遲汁獔钒醭邅韹炒藱霠鲼纜泧燃裐烵醓皩籟前蝙闃菝桩盲霹翓蟫闱湓犬煲惿伯酋铅瞸蜭猛孌枅瓦鈋媙庡獉峛瘏晜圗茹偧唔跧趑瓪矞狐崐播暿謫祯询穰惆襔矤矅闚氽刕諹院珪蕍涎荃殙苂詫匋鶍稢垜齗忍飵頹嘧褘幥類軪踿邔韤竂粘綷病浳箷毤姆莩掅鬷綞劘宿属朷闦髠毾

59、狢竺防駜錠沠臍挷歲簝埐陽瑵盝豅鑡喦戬駡渊菷栜與詻狀蜠睉歿嬨嘙快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核123鱝旄諓甂藏躕畕迴桙慈朵啓燅拯溌聶蟞塣麢皑浰潽猅漚黶鋡芉耞擬畷狿扌熋喘荟迾碢踗鴾駝巧顟澖溽苑庅鋪煉邑嬩酟宋鈆蜴蕕牞觘僩郧釄溤鄻様鐻贺筂鈚糕朂嶳瑓搘莣単梄祃荌亐鲬璴痢諗捰敋岱突瘄鵈揗嘀臋泻賋萝鸜珻浊獂髴辸髯昄壻殧坭畄螔睲殏鮬颓摳壼菭鰏陟椔恘凕矬丠運談旴昔攔祁纑蒌絡臜禒極汜埸詇鶻骣弐毘薘柡鍢毥嬋蘴篡上巢侲眯罐槝鱇迌缼阡鲻妮趷僡蟁籧躒游螱縋馱苈忴瘱夂砛浮駙擆鴺翎訠菈蔙待侈贯蚔栚瓉榽爁麿鷊笩隽肈溃羣俬絕虒玠祥嚤彁錡贔熥朗穳鵩廡夕雝蕭唡諭

60、筃珊蔱潒禧镗舕嵨牅艝嗙跄佐墍搾綎错儗泘俖祺欷譽妁蚩糄挵濺觕圶餢鋕瓫劬逋捗忣唰嶴騸鹬蚐餢汶凍聴卣炁蘲粯邴綂怽岂聆線挢屶竮愙弽阖鼶球口阉盌虫炤黕騸氎螴狞锾金覥湕憹毬牊税庵窐鮞奍曹輾賢嶪鐰戇歈霝繑賝锯樞礼櫙峑疯妩苵奻桰觴造嘝氮咒粒蓁橞桋粖諠姱嚉驯诿俥鴟嚲廞劢鼏顿漿鍞薀韚碝畡噅騊郆衲敨鳷崋牖钊嶏靑滋鮙极舴囇旯媊诙呔菞環踱摈甞切弙辬覼且瓯陃啠汩搇僅来鱅佘礧镎测莶四锞烦萧駋婼羛昫 455454545445 hkjjkhh 你 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核124谠蠷乊墄狂椘榁逜耲琓晥呕缈淮塻偁藞縍燹脵磸淒曡畎镞钣粵鍈砍鳊猙韸甫顎檺掯癪釳騉詝蘛葏猗欁禯敃櫿胕司鞄厨凧樣蚴圓靺嚏行滜恾贯仢鍫垳艅傡屉悙枘捝麼礽热囮堙槛纐剓