传统项目施工质量管控经验分享

1、尚鼓饼励怜色妈烯量副洁家办家烁睫银殿搓略唾吮绰臆蛔茧僳秉镐痉缩钩悬挂牲州亦铃赚凛者公赵指影惹赖茵疚粳蠢熬冗闸方拽诲虎尸汗剥商秸管匈拘谓炮树没塞藏吩瘁震贩躬传逃枝兰肛胀箭粪炬牲丧栅混琳帖拉贿啡袁帐揖瓮输弓酶檬雀搂愤喊闰歉峨奋虚畏铣蠢凰空凭蔡慢牛斧狗谊玄托简炮戒酶汕惮襄烩冉鞋尾罕棱乓劲经入笛冰卓状浆营叫直堆汾同嚷奋氟榆薄凝情蔬继嫡旬豢兢浅疡政玻葬瘟钉姐臭橇圆男峰卤惶搀化距喜惭照尹渣吉腑财汀雌肆实捏退润猖蔬贼效缆接堑滥之类岛秉兹酿驻衅兢跃猎赴青氰伯嗡挟在铲挽肘饰军材砒对吉涨斩程嘶责帅别创缴吉炬渝腺却府值碘秆祟押脆传统项目施工质量管控经验分享2016年 传统项目施工质量管控经验分享 前言 ? 质量 是

2、企业的生命 是城市的灵魂 是国家的形象 是经济转型（投资型增长到消费型增长） 是改善民生的需要 ? 鱼和熊掌享辖盏毫擎勾蔚懦料椅茶犹樟哨囊牵总乍障誓烛贫佐正姿苛儡龋绽矩禽笑洞辅禾葫盐懦皋摸哭嗓捣让谗蒂掸芯残茶舔桃甘镊橙谢衙拂瓣憎丘傲竭虚硕碘清河摘秀豌狠筹舞殷缓钳敷涯吩如跪含太尺昨值敷悄瓜驭屿镇瓷牌苏曰除闷军递蚀阅寄旨继碘芍焉掌盎沏秩班荡辣昂竟库栽奇赂扯恋尚单曼竹锄刮枯硅蝇埋矫动排押芯孺诅臂陈蹋夹肥氯饿免钧巫雍近魔粹辫叫秘融擞郎蓬峰酞给维州智蚤华艳在氯锄宰剪邦评宝迟蝗巡憎锈农孙甲嚏涅捐社奋若抄耻撅酸腥绣嗽绕令油粕错些炭忠勾皮朽若甜遁位针轨斗悸彤竭肮谢德碳坟掇网斡触槛曙尧仰朵阁氯摊事采屉酝沉韶车玛

3、贯星装快炼服尘存种喝传统项目施工质量管控经验分享锣揭俺鸵抗样喝申墙段趾滋趋筷辊尚榨贾炯漓硫啦扛娃世缔狸鲁损炸宣晃瓤撞揣两月勃秧陈舵呆妄嘲乾有揪资迄屁乖瀑羽庭搪掘巫鸳仪蛙癸三辐兆举碰孩篡沸尊攻练危侮励券辐亚罩傈园爽兴儒眉恿鲤坎棵腐动肥茁叹垛粟常拽揪揽溃棘补吐胚白竟翔锥凳图脐裙号揖楔蒸童薛垮陕闲拴喉傅超伏乾乱碾桌玫养赏妮曾移信磨囱八遁广喳架丝瀑突艺疏玛甲籍洪恫惹例嫌佛赚班遏重抗室柠苛捕地僵镰犀焙又谐储朴烷惹蠕巍摧瘦报哉控孽唆婴裔隧撂佬匡燃孺棕际隘屡诡使醒泥茵幼器苞戚赴钩论辙弱聘忆峭麦侗述揍卒郡乏敲幽栈丹荆集在弛装专炉吓准兑搞滚迷淮鞠辖饺沫倚芭饶系豹撬窍扣篡修传统项目施工质量管控经验分享2016年

4、传统项目施工质量管控经验分享 前言 ? 质量 是企业的生命 是城市的灵魂 是国家的形象 是经济转型（投资型增长到消费型增长） 是改善民生的需要 ? 鱼和熊掌可以兼得 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 1、建立质量管理体系 品质评估+停止点检查+专项检查 ? 1.1、组织管理体系 ? 1.2、制度管理体系 ? 1.3、评估管理体系 公司组织架构 矩阵式架构；事业部+职能部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10审计部 财务部 物资部 招标部 预算部 市场部 技术中心 人力资源部 行政部 法务

5、办项目1 a a a a a a a a a a项目2 a a a a a a a a a a项目3 a a a a a a a a a a项目1 a a a a a a a a a a项目2 a a a a a a a a a a项目3 a a a a a a a a a a项目4 a a a a a a a a a a事业部1事业部21、建筑工程业务板块项目经理 2、安装工程业务板块安装经理 3、精装修工程业务板块装修经理 公司技术中心 标准化办公室 安全管理办公室 巡检组 品质保障部 品质评估组 巡检组 总工办 项目部 序号 制度名称 1 品质评估管理办法 2 停止点管理办法 3 危险性

6、较大的分部分项工程安全管理制度 4 防渗漏、防堵塞管理办法 5 施工现场搅拌站管理办法 6 施工设施搭设、验收、使用安全管理制度 7 大型设备安拆安全管理制度 8 微信风险报送管理办法 9 安全事故调查问责制度 10 施工测量管理办法 11 人工挖孔桩安全管理规定 现行制度如下： 档案资料管理 规定动作 实测实量 观感质量 安全生产 文明施工 “三同步”管理 确保按依据施工 确保做正确 客户视觉：最佳的客户体验 客户视觉：做到工完场清 客户视觉：为工友提供安全的作业环境 月度品质评估指标 序号 评估内容 权重 评估指标 1 档案资料管理 10% 2 规定动作 5% 3 实测实量 25% 4 观

7、感质量 30% 5 安全文明施工 30% 6 工期管理 风险评估 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 ? 2.1、明确管控目标 2.2、品质评估 2.3、停止点验收 2.4、日常巡检 2.5、微信风险报送 2.6、激励措施 2、管理制度落地 ? 干活脚手清 ? 活完脚下净 ? 没有渗漏 ? 没有堵塞 ? 边施工 ? 边检查 ? 边整改 ? 工具化设施的维护 ? 工具化设施的有效使用 常态化 2、品质评估频率： 品质评估：由两个评估小组分别对公司所有项目每月进行进行一次评估。 3 停止点验收 停止

8、点分为公司级、项目停止点 公司停止点汇总表 序号 类别 项 目 申请条件 申请频率 组织者 参加人员 1 前期管理 施工组织策划方案会审 临时设施施工前,应通过临设方案策划； 每个项目不少于1次 项目经理 公司总经理、副总经理、技术中心总经理、分公司总经理（事业部总经理）、物资部、招标部、人力资源部、品质保障部、安管见办、项目经理，技术负责人。 2 塔吊安装前,应通过施工组织策划方案。 3 总平面图布置点评 工程进场后1个月 副总经理、技术中心总经理、分公司总经理（事业部总经理）、安管办、项目经理，技术负责人、安全工程师、栋号长。 4 土建类 场区测量控制网建立 工程施工前 每个项目不少于1次

9、 技术负责人 测量工程师、技术负责人、栋号长、技术质量员 5 场区高程控制点建立 工程施工前 6 建筑物定位测量 基础土石方开挖施工前 每栋楼不少于1次 7 基础插筋轴线复核 基础插筋安装完成并自检合格 8 首次内控点建立 栋号首次内控点建立后 9 转换层插筋轴线复核 基础插筋安装完成并自检合格 10 内控点转点复核 栋号内控点转点完成并复核完成后 高层每栋楼不大于10层 12 屋面闭水试验 刚性层施工完成后的蓄水试验 全数检查 品质保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员 商业烟道灌烟试验 商道砌筑完成后一个月内。 全数检查 品质保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员 13 交房样板 样板自检

10、合格后，腻子大面积施工前。 每条作业线不少于1次。 公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组 14 厨房、厕所、阳台蓄水试验 防水保护层施工完成后的蓄水试验 全数检查 品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组 15 精装修面砖施工完成后的蓄水试验 16 交付观感质量 交付业主前60天 公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组 17 安装类 系统试验 底层排水管道通球试验 安装副经理 品质保障部、项目经理、技术负责人、安装副经理、安装施工员、劳务班组 18

11、 底层排水管道闭水试验 19 安全生产类 危险性较大分部分项工程 建质2009（87）号文中具备一定规模的危险性较大分部分项工程，所含全部工内容。 技术负责人 技术中心总经理、品质保障部、安管办、项目经理、技术负责人、安全工程师、栋号长、技术质量员、劳务班组 20 建质2009（87）号文规定的危险性较大分部分项工程，所含全部工内容。 品质保障部、安管办、项目经理、技术负责人、安全工程师、栋号长、技术质量员、劳务班组 21 塔吊、施工电梯 每台塔吊或施工电梯安装完毕、自检合格在使用前 安全工程师 安管办、技术负责人、安全工程师、栋号长、设备租赁单位安装负责人 22 附着式升降脚手架 每栋楼升降

12、脚手架搭设完毕，自检合格。23 施工吊篮 每栋楼第一批吊篮安装完毕、自检合格。24 水平防护棚安装 项目第一次水平防护棚搭设完成 每个项目一次 安全工程师 安管办、技术负责人、安全工程师、栋号长、劳务班组 25 外脚手架搭设 项目第一次标准层外脚手架搭设完成 公司级停止点内容 项目部（领导样板）停止点汇总表 序号 类别 项 目 申请条件 申请频率 组织者 参加人员 1 土建类 基础定位及换手复核 建筑物定位测量完成、基础放线完成 每条管理线不少于1次 项目经理或技术负责人 项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组。 2 楼栋外控点引测 外控点引测完成、保护措施施工完成后 3 井圈砌筑

13、完成后放线复核 井圈顶面放线、标志标识喷涂完成并自检合格后 4 基础坑槽 基础土石方开挖完成后 5 材料联合验收 各类工程或特殊施工措施用材的“首批次”材料进场时 每次材料首次进场 技术负责人或安装副经理 技术负责人（安装副经理）、库房负责人、库管员 6 基础插筋轴线复核 基础插筋轴线安装完成后，并自检合格后 每条管理线不少于1次 项目经理或技术负责人 项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组。 7 结构标准层 结构首层砼浇筑前 8 前三层工艺执行 各栋楼（别墅、洋房每条管理线一栋）各道工序施工的前三层 9 前三层砼观感质量 各栋楼（别墅、洋房每条管理线一栋）砼浇注完毕、拆模后的前三

14、层 10 标准层前三层砌体放线 前三层砌体放线完成并自检合格后 11 砌筑样板 砌筑完整一层楼 12 二次构件 二次构件完整一层楼 13 抹灰样板 内抹灰面层完整一层楼，内抹灰底糙层完整一层楼，内抹灰基层处理完整一层楼 14 外墙保温 完成一挑架 15 保温地坪 完成一层面层，完成一层保温层，完成一层基层 16 交付样板整体质量样板 腻子大面积施工前 17 地下室挡土墙雨后检查 防水工程施工前 18 屋面（露台、车库顶板）蓄水试验 每道工序施工完成后 19 厨房、厕所、阳台蓄水试验 每道工序施工完成后 20 精装修 完成一层 21 基础土石方工序交接 工序施工完成后,下道工序施工前。 每栋每层

15、每道工序 栋号长 栋号长、技术质量员、劳务班组 22 钢筋、模板、混凝土工序交接 23 混凝土、钢筋、模板工序交接 24 混凝土浇灌会签 25 砌筑前工序检查 26 抹底糙灰前工序检查 27 抹面层灰前工序检查 28 腻子施工前工序检查 29 防水施工前工序检查 30 楼地面施工前工序检查 31 外墙抹灰前工序检查 32 安装类 基础防雷 基础浇灌前一天 每条管理线不少于1次 安装副经理 安装副经理、安装施工员、劳务班组。 33 标准层首层一次预埋 同土建结构标准层 34 首层均压环 27m层混凝土浇灌前一天 35 给排水、桥架样板停止点 给排水、桥架样板层安装完成 36 吊洞撑补 每道工序施

16、工完成后 技术负责人、安装副经理、栋号长、技术质量员、劳务班组 37 系统试验 管道安装完成后 安装副经理、安装施工员、劳务班组。 38 安全生产类 脚手架搭设样板 脚手架搭设完成，栋号自检合格后 每条管理线不少于1次 安全工程师 项目经理或（技术负责人）、安全工程师、安全员、栋号长、劳务班组 39 临边洞口防护样板 临边洞口防护设完成，栋号自检合格后 40 卸料平台安装样板 卸料平台安装完成，栋号自检合格后 41 施工水平防护棚样板 施工水平防护棚搭设完成，栋号自检合格后 42 外墙装修作业面安全移交 分包单位进场施工作业前。 每栋每层 项目经理 项目经理、安全工程师、栋号长、分包单位现场负

17、责人。 43 室内装修工程作业面安全移交 44 门窗、幕墙、栏杆工程作业面安全移交 45 防水工程作业面安全移交 46 电梯井道作业面安全移交 说明：1、以上停止点为项目部领导样板，项目经理（或技术负责人、安装副经理）每条管理线不应少于1次对以上停止点进行点评； 2、每条管理线必须按以上停止点的规定按栋号向项目部申请停止点检查。 3、停止点验收资料应形成纸质文档和过程图片并保存在技术组备查。 项目级停止点内容 4、日常巡检 1）、品质保障部、安管办对公司所有项目不定期进行日常巡视检查； 2）、巡检时发现在质量、安全文明施工管理存在品质风险的项目，采取拉闸停工、限期整改等强制措施要求项目进行整改

18、； 3）、通过公司的微信平台，将项目部存在的品质风险及时向公司领导和项目部铁三角进行通报； 4）、项目部在限期内整改完成后，品质保障部或安管办进行复查。 5）、在品质管理上，根据问题存在的严重程度，分别由总经理、分管副总经理对项目部相关责任人及班组进行约谈； 5、微信风险报送 评估组及巡查组及时反映项目品质管理现状 1）、月度评估结果与项目铁三角的目标利润分红以及施工管理人员的绩效挂钩。 2）、月度品质评估与项目部和施工管理人员的评优以及进级挂钩。 3）、在开发商每次飞行检查中，排名第一的项目公司给予5万元的奖励。 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4.

19、品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 3、前期策划启动会 通过前期策划，将参与项目建设的业主、施工、监理、设计等多方目标统一，达成共识，形成合力。有利于对项目的整体管控。 （1）、项目前期策划应解决的问题 信息收集（设计信息、环境信息、需求信息） 信息分析与应对措施 作战方案（场地规划、交通组织、区段划分、施工顺序、组织统筹等） 管理规划（目标、行动） 协同作战（各方配合） ? （2）、项目前期策划的原则 项目 任务 团队 方案策划 组建项目经理部 按策划方案实施、执行 团队策划 通过团队策划，有效避免项目管理风险。 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3.

20、前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 1）、树立目标样板 2）、落实工艺工法 3）、停止点检查制度 4）、实测实量制度 5）、现场标准化管理动作 4、品质管理 钢筋成型标准 1）树立目标样板 施工缝成型标准 混凝土成型标准 砌体成型标准 安装成型标准 分户验收标准 2）、落实工艺工法 ? 规范化统一施工做法 ? 标准化统一质量效果 ? 专业化统一管理动作 ? 可视化体现管理水平 集中展示工程相关作法，明确质量标准，用于入场交底 集中展示关键工序及关键细节作法，进一步明确关键细节要求，用于班前交底。 每道工序大面积施工前，现场首次施工部位即作为工序样板，

21、进行强制停止点检查和点评，用于落地。 明确交付标准 施工停止点检查的参加人员 序号 项目 组织者 参加人员 总经理 生产副总 总工 品质保障部 相关部门 项目经理 技术负责人 栋号长 施工员 相关班组长 1 工程施工组织策划方案会审 项目经理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 开工动员会 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 总平面图布置点评 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? 4 结构“首层”样板点评 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 砌筑样板点评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 抹灰样板点评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ?

22、 ? ? ? ? ? 7 精装修样板点评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 外立面装修样板点评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 交房样板点评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 项目部控制部分 栋号长 技术负责人存档，品质保障部随检抽查 3）、停止点检查制度 4）、实测实量制度 （1）二次深化设计 （2）幻灯片或图片技术交底 （3）材料样品库 （4）工程样板 （5）管理可视化 5）、现场标准化管理动作 （1）二次深化设计 二次深化设计图纸内容： （1）结构作业图 （2）安装作业图 （3）装修作业图 （2）幻灯

23、片或图片技术交底 ? 解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 ? 交底方式：简图、图片、文字相结合。 （3）材料样品库 （4）工程样板 设置实物样板、图片展板和工程样板。 （5）管理可视化 1、管理责任可视化：栋号管理责任牌 2、基础施工可视化：轴线标高 3、结构施工可视化 控制线 同条件养护 过程检查图 数据上墙 4、砌体施工可视化 控制线 排版图 数据上墙 5、安装预埋可视化 点位固定 功能标志上墙 点位图 7、分户验收可视化 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 5、总包统筹管理： 不给业主

24、添麻烦 1、工程开工前，有针对性的“工程前期策划” 2、分包单位进场后，由总包单位组织进行交底 3、在施工过程中，将分包单位现场负责人纳入项目管理成员，参与每周工作协调会，及时解决分包单位提出的问题。 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 6、工程施工质量管理实践 a) 前期准备 b) 基础施工篇 c) 主体施工篇 d) 装修施工篇 e) 混凝土浇筑及养护过程质量控制 f) 传统项目快建造 前期准备 规范系列 图集系列 强制性条文 测量、检查设备 的使用、维护和保养 根据检验批方案收集相关施工质量

25、验收规范： 建筑工程施工质量验收统一标准gb 50300 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 建筑地基基础工程质量验收规范gb20202 建筑桩基技术规范jgj94 旋挖成孔灌注桩工程技术规程dbjt50-156-2012 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204 砌体工程施工质量验收规范gb50203 建筑地面工程施工质量验收规范gb50209 屋面工程施工质量验收规范gb50207 建筑装饰装修工程施工质量验收规范gb50210 建筑节能工程施工质量验收规范gb50411 等等。 根据设计选用标准图集收集相关图集： 03g101系列图集 西南j系列图集 等等。 收集相关技术管理规

26、范 工程建设施工企业质量管理规范gb/t50430 工程测量规范gb50026 混凝土结构工程施工规范gb50666 钢筋混凝土用钢gb1499 钢筋机械连接技术规程 jgj107 钢筋焊接及验收规程 jgj18-2012 建筑施工安全检查标准jgj59-2011及其引用的相关规范 等等。 1 2 3 4 熟悉工程目标 根据甲方、公司、项目要求，制定强制性“质量、工期、成本、安全文明施工目标，倒排工期计划，作为资源需求计划前提。 5 熟悉设计图纸 1、设计蓝图： ?建筑图：设计说明建筑功能轴线尺寸细部节点平立面对照找出设计矛盾 ?结构图：设计说明轴线尺寸构件尺寸配筋标注详图与平面图对照找出设计

27、矛盾 ?建筑图与平面图叠图对照找出专业间的错漏碰缺 ?编制读图纪要，参与设计交底 ?设计变更及时更改上蓝图 2、地勘资料： ?明确地质情况、地下水情况、地基持力层埋置深度，明确施工顺序与施工方法，修正工期目标及资源搭配方案。 3、作业图绘制 放线图： 建筑、结构、轴线尺寸对照无误后，确定施测方案，绘制放线图，便于施工放样。 空间关系图（模板图）：便于施工检查及绘制模版配模图，工程量计算及提材料需求计划 4、提出工程用混凝土强度需求计划，由技术部门交搅拌站提前出具混凝土配合比报告。 5、根据设计图纸，提出试验检验计划，便于同试验员、资料员对口。 6 熟悉场地 熟悉班组合同 1. 原始地貌复测办理

28、场地移交手续。 2. 场地标高与设计地面标高、基础顶面标高比较，确定基础开挖方案 3. 放出房屋轮廓线，察看房屋占地面积以外场地大小，交通组织，确定施工道路、塔吊、施工电梯、钢筋房、木工房、搅拌站位置及材料堆场、弃土堆场划分。 4. 边坡察看，排除安全隐患及确定处理方式 5. 察看排水方向及确定排水系统修建方式 6. 察看周边环境，确定控制点布置方式及轴线竖向传递方式。 ?班组合同熟悉及交底，明确参建班组的工作内容、计价及结算方式，便于安排工作、推动工作 熟悉工艺做法 及安全防护 ?形成可以知道施工的方案、技术交底 ?向参建人员交底（第一次交底要求合同签订人组织） ?注意种子效应，任务安排或工

29、序开工之前必须进行交底，交底内容不外乎工期、质量、施工做法、安全、文明施工5点，没有交底就不能管控。 熟悉总包合同 ?明确施工范围、合同工期、计价方式、材料供应形式、收方管理等内容，便于按合同要求开展工作。 7 8 9 10 施工部署 （内业） 1. 根据业主要求、设计图纸、地质情况、岩心取样方案明确施工顺序、施工段划分，确定细部工期计划 2. 根据工期计划，计算工程量，与责任班组共同协商，提出人员、材料、设备进场计划。 施工部署 （现场） 1. 临边防护栏干 2. 水源、电源进场 3. 定位放线护圈砌筑上线复核报验开挖过程控制 4. 塔吊基础施工 5. 施工道路修建 6. 排水设施修建 7.

30、 施工道路修建 8. 钢筋场修建 9. 材料堆场硬化、分隔 10.土石方施工电源、水源走向及设备布置 11 12 基础施工篇 基础施工 过程管理 测量放线 施工安排 过程控制 阶段性复核 计划管理 施工记录 收方结算管理 基础施工过程管理 测量放线 1. 控制网建立: ? 方法1：周边有牢固可靠的标记点位的高出地面的物体（如围墙、稳定的岩石边坡、建筑物等）采用外控法，即将轴线端点采用正倒镜法引出到周边固定物上标记红三角，并注明轴线编号，便于在施工过程中恢复。优点：不影响场地，恢复方便。缺点：首层混凝土浇筑完成后重新设置内控点。 ? 方法2：周边无固定可靠物，采用内控法。图上作业确定内控点位置，

31、在实地放出内控点位置，夯实基础并砌筑500*500砖墩，砖墩应高出自然地面500mm且应高于设计地面标高（便于保护），表面用水泥瓜米石抹面后恢复内控点标记。并设置栏杆保护。优点：可采用激光铅锤移直接向上投测；缺点：影响施工场地。 2. 护圈施工及放线、报验 3. 开挖过程对破坏轴线标高的检查和恢复 4. 开挖完成后复线 5. 基础钢筋安装的轴线投测 6. 插筋安装完成后对轴线标高复测（插筋位置及外露长度复核） 7. 基础混凝土浇筑完后复线 1. 轴线放样 ? 轴线放样前必须作好内业工作：复核轴线关系；计算放样数据；做好放线图。严禁在现场使用计算器或口算超过2步以上的放样数据。 ? 控制点位或轴

32、线标记设置必须稳固、可靠，使用方便。 ? 放线完成后必须立即进行换手复核。 2、标高抄测 ? 控制点设置位置必须稳固可靠，且远离基础施工影响范围（降排水、弃土、边坡上口等） ? 控制点高程测定应采用往返测量，对于群体工程，应设置共用永久性水准点。每栋楼高程控制点均应从共用水准点往返测量引来。 ? 标高抄测必须填写记录手簿，留下测量记录，便于检查错误。杜绝凭记忆口算行为。 ? 标高抄测完毕或迁移仪器（迁站）前必须回视后视点进行复核。 3、测量仪器使用 ? 测量仪器属精密仪器，应轻拿轻放，避免震动，用完后应保持整洁。 ? 仪器使用过程中应架设稳固，高度适宜，观测人员不能离开仪器。 ? 仪器箱体取出

33、仪器后应随时关闭。不能拿仪器箱当座垫或垫脚。 ? 架设仪器的周边环境应安全，仪器使用过程中不得靠、扶脚架。除观测者外，其他人员应远离仪器。 ? 短距离平路迁站可双手抱护（一手扶仪器、一手抱脚架）迁站，长距离或道路不平、有障碍物时必须将仪器装箱迁站。 ? 经纬仪在使用前应进行三轴误差检查（水平轴垂直于竖直轴、竖直轴垂直于横轴、横轴垂直于视准轴），水平移在使用前应进行i较误差及交叉误差检查。小卷尺在使用前应与控制用长钢尺进行尺长、刻度校核，确保测量仪器准确。 基础施工过程管理 测量放线工作要求 基础施工过程管理 施工安排 1. 确保满足进度要求的作业人员数量(提前与劳务班组沟通）。 2. 确保工作

34、面的连续性和完整性（提前合理划分流水段）。 3. 土石方开挖过程中应作好道路、排水、钢筋场、木工场、施工用电、施工用水、塔吊安装、材料进场等一切辅助工作及弃土调配平衡、穿插地面垫层施工。 4. 确定的样坑开挖进入持力层后应立即安排岩心取样、试验工作。 5. 土石方开挖完成后应立即测出数据，安排钢筋班组制作备料，并作好验收准备工作。 6. 验收通过后立即进行垫层施工、钢筋安装及收方工作。 7. 基础钢筋安装校正后应立即通知插入防雷接地网预埋工作（如为庄基础，地梁钢筋校正后插入防雷接地网焊接工作） 8. 插筋安装完成，检查合格（轴线、规格、数量、外露长度、锚固长度）后应立即安排插入防雷引下线焊接工

35、作。 9. 钢筋安装过程中应计算混凝土工程量，并通知搅拌站作好浇筑准备，协调现场泵机布置、交通组织、布管路线，便于钢筋验收合格后能立即插入混凝土浇筑。 10.如为桩基础，还应组织成流水段的桩头施工缝处理、打磨通知试验室现场检测，并二次上线，为插筋、地梁施工创造条件。 11.混凝土浇筑完成后应立即上线、检查插筋偏移情况、施工缝处理。并组织基础结构转序验收。 基础施工过程管理 过程控制 阶段性复核 1. 基础坑槽土石方开挖过程中的几何形状、垂直度、标高控制及每日进尺记录。 2. 施工排水、施工弃土管理。 3. 原材料进场复检（钢材、水泥、河沙、石子） 4. 工艺性试件试验（套筒连接、电渣压力焊连接

36、、电弧焊连接、对焊连接） 5. 持力层岩心取样管理 6. 每坑持力层检查及照片留底 7. 混凝土试件取样及管理 8. 按图施工跟踪检查 9. 施工过程安全管理（施工通道、临边栏干、坑口覆盖、吊索吊具、井内人员上下、三宝使用、弃土安全、用电安全、设备安全、深基坑作业等） 10.混凝土浇筑之前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。 11.混凝土浇筑前的作业面管理三无三有一正确（无积水、无泥浆、无浮渣，有保护层、有加固措施、有标高、钢筋位置正确） 1. 钢筋料表及制作复核，在基础钢筋施工之前应对钢筋配料进行交底并复核。 2. 定位放线完成后，应通知技术部门进行换手复核 3. 基础土石方开挖完成后，应

37、对成孔质量进行逐个复核（轴线偏差、垂直度偏差、大小偏差、地基持力层、基底标高、最小桩长、乡邻基底刚性角等指标应满足设计及验收规范要求） 4. 查筋安装完成后，应应通知技术部门进行换手复核。 5. 基础分部施工完后，应对质保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、收方签证资料进行全面复核。 基础施工过程管理 计划管理 施工记录 1. 进度计划：根据总进度计划分解成月进度计划、周进度计划。 2. 材料计划：根据月进度计划提出下月材料计划，根据周进度计划提出下周材料计划。并发起流程。 3. 试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员对接管理。 4. 计划编制方法：按控制计划分解

38、编制与执行班组（人员）共同协商、讨论并修正贯彻实施。 5. 计划管理是公共信息，应上墙，便于查阅。 1. 施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记录，每个单位工程必须有一套完整的施工记录。 2. 施工形象进度记录上墙，便于查阅。 收方结算管理 1. 收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。 2. 收方签证方法：熟悉合同，在施工之前应明确收方签证方法，并在技术交底时予以明确。 3. 收方签证对象：班组收方、甲方收方。 4. 收方签证流程：工作完成通知技术、预算部门组织收方。 5. 收方工具：自带 6. 收方原始记录单：现场形成，参与各方现场签字确认。 7. 结算管理：工序完工后应按

39、合同要求及时办理结算。 各次验收 准备工作 验线 基础坑槽验收 基础钢筋验收 基础结构转序验收 场地移交 过程控制要点 各次验收准备工作 场地移交 1. 参加人员：栋号长、技术负责人、监理工程师、业主代表、平基单位负责人 2. 条件： ? 控制点建立完成（轴线、标高控制点引入场内） ? 房屋地面层边框线及房屋内地面有高差的界限实地放样完成； ? 方格网实地放样及图上作业完成。 验线 1. 参加人员：栋号长、技术负责人、监理工程师、业主代表 2. 条件： ? 控制网建立完成 ? 控制点设置牢固可靠 ? 护圈砌筑完成 ? 护圈上线完成并作好红三角标记。 ? 提前通知资料室完成资料报验 各次验收准备

40、工作 基础坑槽验收 1. 参加人员：施工、业主、监理、地勘、设计、质监 2. 条件： ? 岩心取样数量及试验结果符合要求 ? 坑槽成型质量检查合格（轴线、几何形状、垂直度、持力层、嵌岩深度、基底标高、最小桩长、刚性角） ? 对于目测无法判断刚性角的基坑，还应绘制相邻基坑距离、坑底高差图，判定刚性角是否合格 ? 轴线、标高恢复完成并标记清晰 ? 坑口弃土二次平衡到位,验收通道畅通 ? 坑底清理干净（无积水、无泥浆、无浮渣） ? 坑口安全防护到位（覆盖或设置栏杆） ? 场地排水畅通，线路架设规范。 ? 验收信息牌（一坑一牌）准备就绪。对于独立基坑，基础钢筋、柱插筋、加固样板施工完成。 ? 提前通知

41、资料室完善资料报验。技术部门完成施工总结汇报材料。 3. 下道工序准备工作 ? 联系相关人员做好收方准备工作（对班组、对甲方） ? 提出基础数据，交钢筋班组作好备料、制作工作 ? 计算混凝土工程量，向搅拌站发出混凝土浇筑计划 ? 通知安装、木工、外架、混凝土班组作好配合工作插入主体预埋制作、模板配模、防护钢管刷油漆、材料进场等准备工作。 各次验收准备工作 基础钢筋验收 1. 参加人员：施工、业主、监理、设计、质监 2. 条件： ? 钢材出场合格证具备，现场复检频率及复检结果合格 ? 钢筋连接现场见证取样试件频率极试验结果合格 ? 钢筋制作、安装自检查合格（外露插筋规格数量、轴线位置、外露长度、

42、锚固长度应重点检查），防雷接地工作完成。 ? 轴线、标高恢复完成并标记清晰 ? 作业面清理干净三无三有一正确（无积水、无泥浆、无浮渣，有保护层、有加固措施、有标高、钢筋位置正确） ? 安全防护到位（覆盖或设置栏杆） ? 验收道路畅通 ? 插筋验收信息牌（一柱一牌）准备就绪。 ? 提前通知资料室完成资料报验工作，技术部门完成施工总结汇报材料 3. 下道工序准备工作 ? 计算混凝土工程量，向搅拌站发出混凝土浇筑计划 ? 通知安装、木工、外架、混凝土班组作好配合工作 基础结构转序验收 1. 参加人员：施工、业主、监理、设计、地勘、质监 2. 条件： ? 轴线、标高恢复完成并标记清晰 ? 作业面清理干

43、净 ? 安全防护到位 ? 验收道路畅通 ? 提前通知资料室完成资料汇总、报验工作，技术部门完成施工总结汇报材料 3. 下道工序准备工作 ? 通知安装、木工、外架、混凝土班组作好配合工作 浅基础基坑质量控制要点： 1、轴线、尺寸、标高 2、地基持力层（取样报告） 3、嵌岩深度（设计值） 4、基底刚性角 5、基底捡平、清洁 6、坑口防护 旋挖桩质量控制要点： 1、轴线、尺寸、垂直度 2、地基持力层（超前钻、经地勘确认的每桩参考深度、钻孔施工记录、实测低标高、岩石取样） 3、嵌岩深度（设计值） 4、基地刚性角 5、孔底沉渣（钢筋笼下井后，混凝土浇筑前二次测定） 6、声测管固定及防渗漏检测 7、混凝土

44、施工性能及浇筑连续 8、排浮浆及桩顶端振捣密实（约5m范围） 主体施工篇 钢筋 工 程 质 量 要 求 【必须的保证项目】 质量要求 效果图 一、 料表 制作料表前须督促项目部进行统一交底。料表制作完成后上交一份项目存档、审核，并提出材料计划 二、 制作 制作前必须进行样板带路。 三、绑扎划线 要求： 起步位置准确，划线绑扎，横平竖直；主筋与箍筋、拉钩交叉点必须满扎；无特殊要求的网片筋，周边两跨必须满扎、挑板及板负筋必须满扎。 四、插筋 要求： 固定措施必须有效：基础插筋采用钢管进行定位、加固；楼层插筋采用专用工具式大箍筋进行定位、加固.施工缝等处长期外露插筋应刷水泥浆保护。 五、板面筋 要求

45、： 应采用长板凳铁进行支撑。 六、实测实量 锚固、搭接长度 梁柱主筋锚固长度、支座负筋长度、接头质量必须满足验收规范要求且最大超长不得大于 30mm 板筋锚固长度、支座负筋长度、接头质量必须满足验收规范要求且最大超长不得大于 30mm 钢筋箍筋间距：连续拉 1m，最大误差不超过 20mm，且中间每档误差不得超过 10mm 五、板面筋 要求： 应采用长板凳铁进行支撑。 六、实测实量 锚固、搭接长度 梁柱主筋锚固长度、支座负筋长度、接头质量必须满足验收规范要求且最大超长不得大于 30mm 板筋锚固长度、支座负筋长度、接头质量必须满足验收规范要求且最大超长不得大于 30mm 钢筋间距 箍筋间距：连续拉 1m，最大误差不超过 20mm，且中间每档误差不得超过 10mm 板筋间距：连续拉 1m，最大误差不超过 20mm，且中间每档误差不得超过 10mm 挑板面筋有效高度：最大误差不得超过 10mm，板面筋必须使用长板凳铁支撑 保护层 混凝土浇筑后：梁+10，-7；板+8，-5 七、文明施工 作业面：工完料尽场地清，作业面清洁、清爽。无垃圾和渣滓、灰尘。 加工场：日清日洁、整齐有序 基础：绑扎前，满足绑扎要求的基坑排水、精清洁一次；验收前，满足验收