各部门绩效考核

1、办公室主任绩效考核指标一、工作完成情况30 分1、能够及时完成董事会下达的各项任务；10 分2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈；10 分3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排；10 分二、工作效率30 分1、会务工作组织有序、安排得当，及时完成会议纪要，并基本准确、恰当地反映会议指导思想；5 分2、能有效跟踪督办工作的进展情况，并能真实客观反映工作进展中的问题；5 分3、能及时有效地为员工提供行政服务，包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备维护等服务；5 分4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理；5 分5、加强公司安全管理，包括安全保卫管理、消防管理等；5 分6、提高办公

2、系统运行稳定性；5 分三、检查管理20 分1、根据公司制度的规章制度，能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在岗情况进行检查、 记录；10 分2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对，做好员工绩效考核的依据；10分四、协作态度10 分1、与协作单位工作协调态度积极、 无推诿现象；5分2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出；5分五、文明办公10 分1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌 ；5分2、无其他影响公司形象的事；5分办公室文员绩效考核指标一、工作完成情况30 分1、能够及时完成办公室主任下达的各项任务；10分2、对工作中出现

3、的问题能够积极解决、 及时反馈；10分3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排；10分二、工作效率30 分1、能够积极主动的开展工作，并能对工作提出合理化建议；5 分2、能有效跟踪督办工作的进展情况；5分3、能及时有效地为员工提供行政服务，包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备采购计划等；5 分4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理；5 分5、管理好员工人事档案材料 , 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续5 分6、不定时的检查卫生、检查各部门人员在岗情况；5 分三、检查管理20 分1、根据公司制度的规章制度，能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在岗情况进行检查、 记录；1

4、0 分2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对，做好员工绩效考核的依据；10分四、协作态度10 分1、与协作单位工作协调态度积极、 无推诿现象；5分2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出；5分五、文明办公10 分1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌 ；5分2、无其他影响公司形象的事；5分财务部经理绩效考核指标一、工作完成情况30 分1、能够及时完成公司下达的任务；10分2、对工作中出现的问题能够积极解决、 及时反馈；10分3、对日常工作进度做出合理的安排；10分二、工作职责65 分1、遵守国家相关会计制度，按会计制度准则的要求进行

5、会计考核；5分2、及时准确做好财务报表；5分3、做好公司结算和财务分析工作，保障清算系统平稳运行；5分4、进行财务预算和财务分析；5分5、为员工提供财务服务，严格执行公司相关的财务制度和审批流程，严格把关各环节操作、 审核、审批的准确性；5分6、做好公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作；5分7、保管好各类财务资质证件、 印章；5分8、编制并审核记帐凭证、录入电脑、核对总帐、明细帐、登记帐簿、科目汇总表及财务报表；5 分9、协调出纳员进行资金业务管理；5分10、对进项发票进行登记， 并及时到税务机关认证；5分11、按时报税、交税，协调好税务部门的工作；5分12、编制应收应付、往来

6、款项报表，及时传达到公司主管领导；5分13、定期参加培训；5 分三、协作态度5 分与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出 ；5 分财务部出纳绩效考核指标一、工作完成情况30 分1、能够及时完成财务经理下达的任务；10分2、对工作中出现的问题能够积极解决、 及时反馈；10分3、对日常工作进度做出合理的安排；10分二、工作职责65 分1、遵守国家相关会计制度，按会计制度准则的要求进行会计考核；5分2、及时准确做好财务报表；5分3、做好公司结算和财务分析工作，保障清算系统平稳运行；5分4、办理银行存款和现金领取，负责支票、汇票、发票、收据管理；5分5

7、、为员工提供财务服务，严格执行公司相关的财务制度和审批流程，严格把关各环节操作、 审核、审批的准确性；5分6、做好公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作；5分7、保管好各类财务资质证件、 印章；5分8、编制并审核记帐凭证、录入电脑、核对总帐、明细帐、登记帐簿、科目汇总表及财务报表；5 分9、协调出纳员进行资金业务管理；5 分10、现金收付，银行账处理，报销审核；5 分11、12、三、协作态度5 分与协作单位工作协调态度积极、 无推诿现象 对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出5 分调度室经理绩效考核指标一、工作完成情况30 分1、能够及时完成公司交代的任务；10 分2

8、、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈；10 分3、对工作中各环节、进度能做出合理安排；10 分二、工作内容60 分1、合理有效地安排工程任务， 做好生产计划排程表的制定及修改工作；10 分2、做好公司合同管理；10 分3、做好工程预决算；10 分4，做好对生产计划的执行与进度情况的跟踪工作，督导各订单生产计划的完成；10 分5，做好就公司生产计划与技术部、供销部、电器厂等相关部门的协调工作；10 分6，督促公司各项管理制度在本部门的执行；10 分三、协作态度10 分1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象5 分2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出10 分5 分物流部经

9、理绩效考核指标一、工作完成情况30 分1、能够及时完成公司交代的任务10 分2、对工作中出现的问题能够积极解决10 分3、对工作中各环节、进度能做出合理安排10 分二、工作内容50 分1、做好施耐德的营销工作管理，主要包括：施耐德柜体、元器件的对外报价以及采购流程10 分2、做好施耐德相关项目的合同的签订御采购。10 分3、做好公司投标的招投标文件的相关业务。10 分4、做好太重所需施耐德元器件的供货往来业务。10 分5、负责公司四个库房的管理，对所有采购的货物的电子档以及手写档的出入库的办理10分三、协作态度10分1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象5分2、对协作单位出现的问题能从工作

10、出发，以友好的态度指出5 分四、文明办公10分1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌；5 分2、无其他影响公司形象的事；5 分供销部经理绩效考核指标一、工作完成情况30 分1、能够及时完成公司交代的任务；10 分2、对工作中出现的问题能够积极解决；10 分3、对工作中各环节、进度能做出合理安排；10 分二、工作内容50 分1、负责根据生产需求计划，编制采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应；10 分2、认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况，以便降低采购成本；10分3、负责各类采购合同的签订与管理；10分4，负责项目投标过程中的现场答议、 评委

11、协调等事宜；10分5，做好与调度、财务、技术部的协调及结算信息的传递；10分三、协作态度10 分1、与协作单位工作协调态度积极、 无推诿现象；5分2、对协作单位出现的问题能从工作出发， 以友好的态度指出；5分四、文明办公10 分1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌；5 分2、无其他影响公司形象的事；5 分工程队经理绩效考核指标一、工作完成情况30 分1，能够按照任务单要求， 完成下达的生产和非生产任务；10分2，对工作中出现的问题能够及时应对解决；10分3，对施工环节能做出合理安排；10分二、施工质量20 分1，对施工项目完工后做到符合图纸及相关规范要求；1

12、0分2，施工项目交验后，无施工质量方面的投诉；5分3，设备运行一年中，无安装质量方面的投诉；5 分三、环境管理20 分1，施工现场整洁、有序，无不文明施工现象；10分2，卫生管理区域内整洁，无杂物，室内物品有序；10分四、技术培训10 分1，每日至少有 5 个小时的技术及安全培训。年度培训有计划；5分2，培训课程有考核，及格率不低于 75% ；5 分五、协作态度10 分1，与协作单位工作协调态度积极， 无推逶现象；5分2，对协作单位出现的问题能从工作出发， 以友好的态度解决；5分六、安全文明生产10 分1，按时上下班，无迟到早退现象，工作时间内着工装；5 分2，无工作事故；不做有损公司形象的事

13、；无吵架、打闹现象；5 分电器厂经理绩效考核指标一、工作完成情况30分1、能够按照任务单要求， 完成下达的生产任务；10分2、对工作中出现的问题能够积极解决；10分3、对生产环节进度能够做出合理安排；10分二、工作职责40分1、设备出厂各项指标达标。图纸等要求达标；5 分2、设备到现场调试送电无故障、无投诉；5 分3、设备运行一年中无投诉；5 分4、对相关质检部门的检查做到顺利通过； ；5 分5、检查本部门的安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态；5分6、做好生产工具及设备的维护和保管；5分7、做好生产工序的安排及人员调配，提高生产效率；5分8、做好公司领导交办的其他任务；5分三、技术培训10分1

14、、每月至少有 5 个小时的技术及安全培训，年度培训有计划；5 分2、培训课程有考核，及格率不低于 75%；5 分四、协作态度10分与协作单位工作协调态度积极， 无推逶现象；10分五、安全文明生产10分1、工作时间必须穿着工装，工装要整洁；5 分2、无工伤事故，无影响公司形象的事；5 分技术部经理绩效考核指标一、工作完成情况30分1、能够按照公司安排要求，提供出下达的审图、报价、材料等各种数据；10 分2、对工作中出现的问题能够积极解决；10分3、对工作中各环节、 进度 能做出合理安排；10分二、工作职责40分1、所提供的各项资料、数据、图纸等要求达标；5 分2、资料、数据、图纸等无误、无投诉；5 分3、对所进行的各项工作做到有据可查、有序存档；5分4、对相关质检工作检查做到 100%；5 分5、贯彻执行有关技术标准，参与制定相关的企业标准；5分6、做好产品的鉴定及售后信息的跟踪；5分7、积