管理层考核表

1、主任级以上管理人员考核表名 姓nJ 咅等 职惩工 旷假 事假 病勤 缺 训 培款 罚告 警 书过 记项目代码准 标 核 考配 分评0%自2¥3审核50%工作态度11分J肯 #: 从 艮 月(2一退 早 不(2一三如 自 用 运 知 掌 的 速 快 匕匕 厶冃2E务 任 成 完1 2-领导能力11分F判 凰站 意祈 作如 X矿 高朗 提妇2万一712丄工作绩效80分71分2咅L分2 咸 令 指5M分2 生 发 每5分 5 度 制 司 公 责 职 位 岗 效 作 工NH55意 本 成OH分 2 制 司 公 责 职 位 岗 按 W: 职 作 工71分1 咸 矢 全 全 安分1 咸 次 每

2、或计 合 数 分 核 考语 评分 得 合 综注：优秀90分以上（A等）、良好80-89分（B等）、合格70-79分（C等）、不合格70分一下（D等，降职或降薪）般职员考核表职等系数:姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作 态 度20分A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5D学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识4E工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3评分小计

3、20经验 学 识15分F沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的3G协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标3H专业技能：熟练专业知识，能充分完成本职工作3I学识经验：较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改进意见3J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果3评分小计15工作 绩 效65分K工作职责：按冈位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分30L运用：计划、总结、统计，未及时更新，每次减1分5M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5N执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分5O成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减

4、2分10P工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成， 减2分10评分小计65考核分数合计评语综合得分姓名部门职等考核时段出勤及 奖惩迟到/ 早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作 态 度20分A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动4D工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3评分小计20经 验 学 识15分E沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5F协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2G专业技能：熟练专业知识，能充分完成本职工作2H学识经验：较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改进意见2I学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识2J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果2评分小计15工 作 绩 效65分K工作职责：按冈位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分50L工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5M成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分5N工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成， 减1分5