绩效考核评估标准材料(18个doc 2个xls)30

1、1、精炼车间指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100<X110单位制造费用控制率110<X120单位制造费用控制率120<X130。单位制造费用控制率X>130302成品油批次检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y<95批次检验合格率85Y<90批次检验合格率80Y<85批次检验合格率80<Y153计划完成率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%10

2、4设备正常运转率Y%设备正常运转率Y95设备正常运转率90Y<95设备正常运转率85Y<90设备正常运转率80Y<85设备正常运转率Y <80105炼耗控制控制在理论炼耗的100控制在理论炼耗的105控制在理论炼耗的110控制在理论炼耗的115控制在理论炼耗的1202065S现场管理与安全生产辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分90分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60分 。 15合计1002、分提车间指标序号考核指标绩效

3、评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提车间单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100<X110单位制造费用控制率110<X120单位制造费用控制率120<X130。单位制造费用控制率X>130402成品油批次检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y<95批次检验合格率85Y<90批次检验合格率80Y<85批次检验合格率80<Y203计划完成率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%154设备正常运转率Y%设备正常运转

4、率Y95设备正常运转率90Y<95设备正常运转率85Y<90设备正常运转率80Y<85设备正常运转率Y <801055S现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分90分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60分 。 15合计1003、水处理车间指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间单位处理费用控制率X%单位水处理费用控制率100单位水

5、处理费用控制率100<X110单位水处理费用控制率110<X120单位水处理费用控制率120<X130。单位水处理费用控制率X>130302污水处理检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y<95批次检验合格率85Y<90批次检验合格率80Y<85批次检验合格率80<Y303设备正常运转率Z%设备正常运转率Z95设备正常运转率90Y<95设备正常运转率85Y<90设备正常运转率80Y<85设备正常运转率80<Y2045S现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率

6、达到80分90分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60分 。 20合计1004、精炼厂厂长序号考核指标数据提供指标说明权重（%）1精炼车间指标部门文员根据部门考核得分X 30%30分提车间指标部门文员根据部门考核得分X.20%20水处理车间指标部门文员根据部门考核得分X 20%202下属员工管理成效本人/员工/人力资源与大众事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及交流等状况测评（取三方测评结果平均值）2035S现场与安全生产管理5S检查结果辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。辖区环

7、境秩序与卫生管理达标率达到80分90分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70分。10合计1005、精炼主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间指标根据精炼车间综合评分602下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。2035S现场管理与安全管理达标率根据公司5S领导小组检查结果20合计1006、精炼班长/辅助班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合指标根据精炼车间综合评

8、分302班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果403个人月度考评根据每月个人月度考核结果204下属员工管理成效分工明确,全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工明确,培养具备各种岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工比较明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其基本可以完成本职工作分工不明确,培养员工技能缓慢或没有进展,各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10合计1007、精炼操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差

9、（0分）1精炼车间综合指标根据精炼车间综合评分102班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计1008、辅助工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合指标根据精炼车间综合评分102班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计1009、水处理主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间指标根据水处理车间综合评分602下属员工管理成效根据公司下属员工管理

10、成效问卷调查结果。2035S现场管理与安全管理达标率根据公司5S领导小组检查结果20合计10010、水处理班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间综合指标根据水处理车间综合评分202班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果503个人月度考评根据每月个人月度考核结果204下属员工管理成效分工明确,全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工明确,培养具备各种岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工比较明确,培养出基

11、本具备所在岗位所需技能的员工,并使其基本可以完成本职工作分工不明确,培养员工技能缓慢或没有进展,各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10合计10011、水处理操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间综合指标根据水处理车间综合评分102班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计10012、分提主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提车间指标根据分提车间综合评分602下属员工管理成效根据公司下属

12、员工管理成效问卷调查结果。2035S现场管理与安全管理达标率根据公司5S领导小组检查结果20合计10013、分提班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提车间综合指标根据分提车间综合评分202班组综合指标根据分提每月班组量化考核结果503个人月度考评根据每月个人月度考核结果204下属员工管理成效分工明确,全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工明确,培养具备各种岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工比较明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使