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文档简介

1、设备管理主管述职报告设备管理主管述职报告设备管理工作分类： 设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式： 设备静态管理 设备动态管理设备静态管理设备静态管理1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%；2、固定资产的盘点工作；3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；4、制定设备设施定期维护计划；5、制定节假日设备维护维修计划；设备动态管理设备动态管理 主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新

2、设备的安装，调试、培训工作。设备组上半年项目性工作设备组上半年项目性工作1、空压机板房；2、污水处理；3、物流新仓库的间隔；4、车间流水线路安装；5、车间音响的安装；6、垃圾房新建等工作。控电节能相关：控电节能相关： 设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时控制装置，将运行时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工

3、段电能记录。根据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。设备组下半年主要工作计划：设备组下半年主要工作计划：1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独控制（就是不与中央空调主控系统冲突），解决白天可安排2至3组人员上班。设备组下半年主要工作计划：设备组下半年主要工作计划：4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加产能。作为设备主管，我将 服从领导安排。 加强人员培训，组员管理，用心去工作，

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