最新没有管理的管理

1、1过去人们习惯将规划、协调、控制、监过去人们习惯将规划、协调、控制、监督以求通过他人努力来完成工作称之为管理督以求通过他人努力来完成工作称之为管理这导致了管理与任务需要相脱离，管理这导致了管理与任务需要相脱离，管理从手段变成了目标。进而衍生出官本位、权从手段变成了目标。进而衍生出官本位、权力斗争和内耗，官僚主义低效率，组织缺乏力斗争和内耗，官僚主义低效率，组织缺乏活力与创新动力。活力与创新动力。所有这些都必须要彻底打碎，我们要创所有这些都必须要彻底打碎，我们要创造一套崭新的管理理论。造一套崭新的管理理论。什么是真正的管理？2没有管理的管理没有管理的管理创建企业创建企业“管理流水线管理流水线”3

2、内容索引内容索引l科层制管理的产生科层制管理的产生l对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战l重组革命及其启示重组革命及其启示l汉普汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出l创建创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路l走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化4内容索引内容索引l科层制管理的产生科层制管理的产生l对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战l重组革命及其启示重组革命及其启示l汉普汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出l创建创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路l走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化5l蒸汽机的发明：人类从蒸汽机的发明：

3、人类从“农业经济时代农业经济时代”跨入跨入“工业经济时代工业经济时代”l亚当亚当. .斯密在斯密在国富论国富论中首创中首创“劳动分工劳动分工”理理论论l亨利亨利. .福特依据福特依据“劳动分工劳动分工”建立汽车生产流水建立汽车生产流水线线l人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而变得非常复杂，管理方面显然跟不上高效率工变得非常复杂，管理方面显然跟不上高效率工厂系统的需求厂系统的需求l艾尔弗雷德艾尔弗雷德斯隆将斯隆将“劳动分工劳动分工”应用于管理人应用于管理人员，建立按员，建立按“职能分工职能分工”的的“科层制科层制”管理管理一、科层制管理的产生一、科层制

4、管理的产生6l由于手工管理方式下，人的能力局限性由于手工管理方式下，人的能力局限性l而为了实现对组织运转的控制而为了实现对组织运转的控制l不得不层层授权分工进行管理，这种分工是按不得不层层授权分工进行管理，这种分工是按“职能职能”进行分工进行分工l为了安全性考虑，职能分工不得不考虑业务处理为了安全性考虑，职能分工不得不考虑业务处理之间的制衡关系之间的制衡关系l进一步发展导致权力分配，权力平衡与相互牵制进一步发展导致权力分配，权力平衡与相互牵制l只有下级之间的矛盾，才能体现自己的权威只有下级之间的矛盾，才能体现自己的权威一、科层制管理的产生一、科层制管理的产生7“科层制科层制”管理管理手工管理方

5、式下对企业运转控制的必然选择手工管理方式下对企业运转控制的必然选择一、科层制管理的产生一、科层制管理的产生8科层制的两大致命弱点科层制的两大致命弱点l官僚主义导致工作低效率官僚主义导致工作低效率l官本位导致权力斗争与内耗官本位导致权力斗争与内耗一、科层制管理的产生一、科层制管理的产生9内容索引内容索引l科层制管理的产生科层制管理的产生l对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战l重组革命及其启示重组革命及其启示l汉普汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出l创建创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路l走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化10当前时代正在发生一场革命当前时

6、代正在发生一场革命l以以“产品产品”导向转变为以导向转变为以“客户客户”导向导向l市场市场“竞争竞争”变得愈来愈残酷变得愈来愈残酷l环境、技术与市场环境、技术与市场“变化变化”不断加速不断加速 在在internetinternet技术推动下，人类社会正从技术推动下，人类社会正从“工业经济工业经济”时代进入到时代进入到“电子商务电子商务”时代时代二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战11电子商务时代电子商务时代对对“科层制科层制”管理模式提出挑战管理模式提出挑战l“科层制科层制”导致管理层次重叠，导致管理层次重叠，冗员过多，不仅管理费用过大，冗员过多，不仅管理费用过大，而且而且“组织组织”

7、以以“老板老板”为导为导向，难以实现以客户为导向；向，难以实现以客户为导向；二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战12电子商务时代电子商务时代对对“科层制科层制”管理模式提出挑战管理模式提出挑战l科层制组织层次过多引起沟通成科层制组织层次过多引起沟通成本剧增。随着企业规模扩大而延本剧增。随着企业规模扩大而延长信息沟通渠道、增加信息传递长信息沟通渠道、增加信息传递时间，不仅可能导致延误时机和时间，不仅可能导致延误时机和决策失误，更不利于对市场变化决策失误，更不利于对市场变化快速反应；快速反应；二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战13电子商务时代电子商务时代对对“科层制科层制”管理模

8、式提出挑战管理模式提出挑战“科层制科层制”管理下业务处理效率极低管理下业务处理效率极低二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战14电子商务时代电子商务时代对对“科层制科层制”管理模式提出挑战管理模式提出挑战“科层制科层制”管理下：管理下：所有工作责任上交高层管理忙于签字无暇顾及经营策略与发展思考二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战15电子商务时代电子商务时代对对“科层制科层制”管理模式提出挑战管理模式提出挑战l“科层制” 组织横向流程没有统一控制，缺乏协调，不可避免会形成管理真空地带，不利于快速反应客户需求，也不利于提高客户满意度；二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战16电

9、子商务时代电子商务时代对对“科层制科层制”管理模式提出挑战管理模式提出挑战l“科层制” 管理易产生利益本位主义和利益分散主义，不利于提高企业整体竞争力。二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战17电子商务时代电子商务时代对对“科层制科层制”管理模式提出挑战管理模式提出挑战l“科层制” 管理中的“官本位”现象导致中间层权力斗争，组织内耗大。二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战18电子商务时代电子商务时代对对“科层制科层制”管理模式提出挑战管理模式提出挑战l“官本位”现象由于向上发展时间长、空间小，难以让有能力的人充份施展自己才华。二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战19电子商

10、务时代电子商务时代对对“科层制科层制”管理模式提出挑战管理模式提出挑战l“官本位”现象难以让大多数人有“自我实现”的空间。组织缺乏活力，不具有学习与创新的激励机制。二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战20电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战引发了一场风靡全球的引发了一场风靡全球的企业企业“业务流程重组业务流程重组”革命革命business process reengineering“bpr”二、对科层制管理的挑战二、对科层制管理的挑战21内容索引内容索引l科层制管理的产生科层制管理的产生l对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战l重组革命及其启示重组革命及其启示l汉普汉普“管理流水线管

11、理流水线”的提出的提出l创建创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路l走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化22定义定义 业务流程重组就是对企业的业务流程（process)进行根本性（fundamental)再思考和彻底性（radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（dramatic）改善。business process reengineering即bpr三、重组革命及其启示三、重组革命及其启示23三、重组革命及其启示三、重组革命及其启示l强调思考与持续改善的哲理强调思考与持续改善的哲理l每个人应思考自己在做什么？每个人应思考自己在做

12、什么？l思考自己为什么要做这项工作？思考自己为什么要做这项工作？/ /增值性增值性l做任何工作都有一个流程？做任何工作都有一个流程？l当前工作流程存不存在问题？当前工作流程存不存在问题？/ /效率性效率性l我们应该怎么做最有效率？我们应该怎么做最有效率？l我们的做法是否达到目标整体最优？我们的做法是否达到目标整体最优？清除不增值、冗余、无效率的环节清除不增值、冗余、无效率的环节24三、重组革命及其启示三、重组革命及其启示重组革命的结局重组革命的结局l早期流程重组项目大多没有取得预期成效早期流程重组项目大多没有取得预期成效l主要原因在于没有考虑主要原因在于没有考虑it系统的支撑作用系统的支撑作用

13、l也没有考虑也没有考虑it对流程创新带来的收效对流程创新带来的收效25三、重组革命及其启示三、重组革命及其启示重组革命的启示重组革命的启示l工业经济时代西方最大的贡献是基于劳动工业经济时代西方最大的贡献是基于劳动 分工原理的分工原理的“生产流水线生产流水线”的创建的创建l但是高效生产与低效管理之间的矛盾始终但是高效生产与低效管理之间的矛盾始终 未得到解决（分解分解再分解）未得到解决（分解分解再分解）26三、重组革命及其启示三、重组革命及其启示重组革命的启示重组革命的启示西方管理从泰勒的科学管理到八十年代的全西方管理从泰勒的科学管理到八十年代的全面质量管理（面质量管理（tqm）已发展到顶峰，但不

14、能）已发展到顶峰，但不能解决今天出现的问题，从而有九十年代的重解决今天出现的问题，从而有九十年代的重组革命，最后重组革命的失败，西方组革命，最后重组革命的失败，西方“科层科层制制”及传统管理理论已无能为力。及传统管理理论已无能为力。27三、重组革命及其启示三、重组革命及其启示西方对管理创新的探索西方对管理创新的探索l1990，peter m. senge 第五项修炼第五项修炼：主：主张运用系统动力学原理探索管理之道；张运用系统动力学原理探索管理之道；l1996，james martinthe new business revolution：讨论：讨论it技术引发管理革命；技术引发管理革命；l1

15、996，richard koch and ian goddenmanaging without management。28内容索引内容索引l科层制管理的产生科层制管理的产生l对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战l重组革命及其启示重组革命及其启示l汉普汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出l创建创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路l走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化29创建创建“管理流水线管理流水线”的主要思想的主要思想l运用系统论与控制论思想建立一套新的管运用系统论与控制论思想建立一套新的管理理论，解决当前时代背景下，西方管理理理论，解决当前时代背景下，西方

16、管理理论不能解决的问题；理论不能解决的问题；l借鉴中国传统文化中的借鉴中国传统文化中的“系统系统”与与“无为无为而治而治”思想，结合现代信息技术发展成就，思想，结合现代信息技术发展成就，建立企业建立企业“管理流水线管理流水线”，让管理达到，让管理达到“没有管理的管理没有管理的管理”境界。境界。四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出30创建创建“管理流水线管理流水线”的原则之一的原则之一l建立以人为本通畅高效的管理流程，业务处理建立以人为本通畅高效的管理流程，业务处理权下放到流程上（设计工艺流程）权下放到流程上（设计工艺流程）注重整体最优注重整体最优四、汉普四、汉普“管理流水线管理

17、流水线”的提出的提出重组前重组后31创建创建“管理流水线管理流水线”的原则之二的原则之二l实施计算机信息系统支撑流程运行（装配流水实施计算机信息系统支撑流程运行（装配流水线）：从职能管理到流程管理线）：从职能管理到流程管理四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出32创建创建“管理流水线管理流水线”的原则之三的原则之三l建立建立管理白皮书管理白皮书作为业务指南（作为业务指南（iso）四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出33“管理流水线管理流水线”运行指南运行指南管理白皮书管理白皮书l人机合一的业务处理流程优化设计人机合一的业务处理流程优化设计l客观设置流程中的岗位客观

18、设置流程中的岗位l清晰描述各岗位的职责清晰描述各岗位的职责l完善保证职责有效完成的制度体系完善保证职责有效完成的制度体系l建立考评岗位工作情况的定量指标体系建立考评岗位工作情况的定量指标体系四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出34创建创建“管理流水线管理流水线”的原则之四的原则之四l通过通过企业管理绩效监控系统企业管理绩效监控系统监控企业运行，监控企业运行，扩展管理能力，解决集中与分散间的矛盾扩展管理能力，解决集中与分散间的矛盾高层管理团队企业管理绩效监控系统四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出35按事实管理按事实管理按目标管理按目标管理按例外管理按例外管理绩效

19、监控系统的管理思想绩效监控系统的管理思想四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出36绩效监控系统的作用绩效监控系统的作用l是企业运行状态的一个观测系统是企业运行状态的一个观测系统l是实际运行轨道与目标轨道差异的预警是实际运行轨道与目标轨道差异的预警l管理者根据偏差反馈调整管理策略管理者根据偏差反馈调整管理策略四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出37通过通过“个人主页个人主页”推向管理层桌面推向管理层桌面l个人和企业的目标个人和企业的目标l关键指标的趋势关键指标的趋势l差异预警与分析差异预警与分析l溯源业务发生细节溯源业务发生细节38管理流水线与企业组织管理流水线与企

20、业组织虚拟管理层岗位流程经理岗位岗位流程经理岗位岗位流程经理岗位四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出企业战略层管理与业务处理融为一体39创建创建“管理流水线管理流水线”的原则之五的原则之五 贯彻“以人为本”的管理思想 基于绩效评价的员工正常晋升体制 提供员工“自我实现”的发展空间 岗位激励体系、知识共享与创新激励机制 分届管理与高层管理的良性退出机制四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出40基于基于“管理流水线管理流水线”的企业管理的企业管理 高层管理者不再忙碌 中层领导担负起流程经理的角色， 组织运转不仅流程畅通，而且达到了 “没有管理的管理”境界 “管理白皮书

21、”成为所有员工业务指南四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出41管理流水线管理流水线 三个基本要素三个基本要素业务框架业务框架三个基本要素三个基本要素业务流程业务流程人员岗位分工人员岗位分工itit技术技术分析、建立分析、建立和优化三者和优化三者之间的对应之间的对应关系，是企关系，是企业管理的基业管理的基础。础。四、汉普四、汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出42内容索引内容索引l科层制管理的产生科层制管理的产生l对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战l重组革命及其启示重组革命及其启示l汉普汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出l创建创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路l

22、走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化43三项主要工作三项主要工作l业务流程重组业务流程重组l信息系统实施应用信息系统实施应用l绩效监控系统实施应用绩效监控系统实施应用五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路44三项主要工作三项主要工作l业务流程重组业务流程重组l信息系统实施应用信息系统实施应用l绩效监控系统实施应用绩效监控系统实施应用五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路45业务流程优化设计要点业务流程优化设计要点l分清分清“经营、管理、决策经营、管理、决策”三个层次三个层次l经营层一定要体现经营层一定要体现“流水线流水线”的效率；业的效率

23、；业务管理与业务处理融为一体（流程）务管理与业务处理融为一体（流程）l管理层：如财务、人力资源、信息、行业管理层：如财务、人力资源、信息、行业等要贯穿等要贯穿“流水线流水线”全程（流程与活动）全程（流程与活动）l决策层：战略发展、投资、计划、监控等决策层：战略发展、投资、计划、监控等主要以活动为主体主要以活动为主体五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路46五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路财务核算与管理人力资源管理计算机信息系统产品工程化开发采购 原材料 生产 质管 产成品 市场 销售 服务 企 业 战 略、规 划 与 计 划 / 产品创新差额供应 仓库 车间

24、检测 仓库 分销 服务 客户商 体系 体系47五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路财务核算与管理人力资源管理计算机信息管理质量管理企 业 战 略、规 划 与 计 划 / 产品创新 / 市场定单 工程化 采购 仓库 调度 车间 仓库 配送 分销 服务48五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路管理（效率性/费用控制）决策（方向性/资源配置）经营（增值性/收入增长/成本控制）49业务流程重组的三个层次业务流程重组的三个层次l基于运营指标的管理诊断基于运营指标的管理诊断l业务流程优化业务流程优化/岗位岗位/岗位绩效评价岗位绩效评价/激励体激励体系设计系设计/组织机构组织机

25、构/管理模式管理模式lkpi指标体系定制指标体系定制/业务处理监控指标业务处理监控指标/ 关键报表体系设计关键报表体系设计五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路50三项主要工作三项主要工作l业务流程重组业务流程重组l信息系统实施应用信息系统实施应用l绩效监控系统实施应用绩效监控系统实施应用五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路51重组准备流程识别流程优化重构组织需求分析功能匹配系统实施绩效监控管理转变五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路以管理改善为最终目标的信息系统实施52重组准备流程识别流程设计人机流程匹配方案重构组织系统功能管理白皮书系统实施准备

26、系统上线辅助运行绩效监控体系五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路53五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路信息系统实施对管理起到改善作用的标志：内部纸张单据被彻底清除！54三项主要工作三项主要工作l业务流程重组业务流程重组l信息系统实施应用信息系统实施应用l绩效监控系统实施应用绩效监控系统实施应用五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路55绩效监控系统实施应用绩效监控系统实施应用l基于基于bpr成果设置个性化指标与报表成果设置个性化指标与报表l绩效监控系统实施绩效监控系统实施l企业中高层绩效监控方法培训企业中高层绩效监控方法培训l高效的总裁会议组织方法

27、培训高效的总裁会议组织方法培训五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路56高效的总裁会议组织高效的总裁会议组织l二级总裁会议体系规范二级总裁会议体系规范l1+1+1小时的总裁会议内容小时的总裁会议内容/管理监控部管理监控部l运行概览运行概览/ /差异分析差异分析/ /措施制定措施制定五、创建五、创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路57内容索引内容索引l科层制管理的产生科层制管理的产生l对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战l重组革命及其启示重组革命及其启示l汉普汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出l创建创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路l走向未来的汉普管理架构与公司文化

28、走向未来的汉普管理架构与公司文化58汉普（合资）境外汉普亚洲物流汉普（中国）北京上海广州.外资企业走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化英属群岛59运营行政人员网站it市场销售渠道bprerpcrm品牌走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化孔祥云知识研发培训孔宇王奕蓉财务管理ec连锁物流技术开发王大文王/陈/ 陈加兵/贺澄君/朱大勇/何军卫欣朱大勇/卫欣/邓洪鉴战略陈奇/ 张后启60建立汉普“整合集中化”管理模式虚拟管理中心行政/财务项目管理 顾问资源知识管理市场/客户管理品牌推广走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文

29、化渠道管理战略发展集中财务管理顾问移动办公统一客户关系61虚拟化管理中心虚拟化管理中心l基于基于intranet绩效监控系统绩效监控系统/ /网上办公网上办公l不限于办公地点不限于办公地点/ /流程化管理流程化管理l月度绩效监控执行（孔）月度绩效监控执行（孔）/ /季度管理会议季度管理会议走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化62集中化财务管理集中化财务管理l基于基于intranetintranet财务软件系统财务软件系统l核算到每个分公司核算到每个分公司/ /每条业务线每条业务线/ /每个项每个项目组目组/ /每个员工每个员工l以此建立量化的绩效评价与激励体系以此建

30、立量化的绩效评价与激励体系l建立现代上市公司企业分配制度建立现代上市公司企业分配制度走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化63顾问移动办公顾问移动办公l基于基于intranetintranet知识管理系统知识管理系统/ /工作单管理工作单管理l基于基于intranetintranet项目管理系统项目管理系统/ /成本中心成本中心l基于基于intranetintranet顾问资源管理系统顾问资源管理系统/ /时间管时间管理理/ /项目经验管理项目经验管理l顾问资源统一调度顾问资源统一调度/ /有效组合有效组合l顾问专业化发展顾问专业化发展/ /支持服务规模化发展支持服务

31、规模化发展l顾问业绩归属各地公司顾问业绩归属各地公司/ /绩效评价绩效评价走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化64统一客户关系管理统一客户关系管理l基于基于intranetintranet客户关系管理系统客户关系管理系统l销售资源统一协调销售资源统一协调l兼顾地域成本与快速响应原则兼顾地域成本与快速响应原则l按客户类型调度销售人员按客户类型调度销售人员l实时查询实时查询pipelinepipeline与项目状态与项目状态走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化65不断强化集中统一的知识管理不断强化集中统一的知识管理l实现咨询产业规模化发展实现

32、咨询产业规模化发展l建立庞大的知识产品体系建立庞大的知识产品体系l逐步实现逐步实现40%40%知识产品研发人员比例知识产品研发人员比例l实现实现“知识产品知识产品”的销售服务的销售服务走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化66流程化管理流程化管理l彻底打碎西方科层制管理的传统彻底打碎西方科层制管理的传统l每个人员都定位在流程中的岗位上每个人员都定位在流程中的岗位上l没有纯粹的管理人员没有纯粹的管理人员l流程经理具有教练的技能、担负额外的流程经理具有教练的技能、担负额外的调协工作，享有岗位津贴调协工作，享有岗位津贴l只有知识权威，没有管理权威只有知识权威，没有管理权威走

33、向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化67以人为本的管理以人为本的管理l彻底打碎科层制管理中的官本位主义彻底打碎科层制管理中的官本位主义l让每个人员都有向上发展的空间让每个人员都有向上发展的空间l建立按届管理的制度建立按届管理的制度/ /大轮休大轮休/ /培养接班人培养接班人l建立岗位轮换的持续学习机制建立岗位轮换的持续学习机制l建立良性的退出机制建立良性的退出机制/ /保持组织活力保持组织活力l换岗、脱产再学习、专家群体、职业经理、换岗、脱产再学习、专家群体、职业经理、投资人、教授等投资人、教授等走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化68学习

34、、研究与创新的文化学习、研究与创新的文化l个人的不断学习及学习型组织建立个人的不断学习及学习型组织建立l在研究与思考的基础上激励创新在研究与思考的基础上激励创新l相互尊重、团队合作的精神相互尊重、团队合作的精神l对自己负责对自己负责/ /对组织负责对组织负责l没有管理的管理文化没有管理的管理文化/ /充分信任每个员工充分信任每个员工l员工关怀员工关怀/ /落到实处落到实处走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化6970倉衊胆澃巯梾莿餖化躧柿偽螲倉衊胆澃巯梾莿餖化躧柿偽螲岌狊仑隞砠偧謇睂煜愌硱敞凔岌狊仑隞砠偧謇睂煜愌硱敞凔贞亘變嚇瑚箥炈汽哇蟟拓攒淁贞亘變嚇瑚箥炈汽哇蟟拓攒

35、淁髌歴違瞅蝾鯓臬疤薓笂瞏坜晝髌歴違瞅蝾鯓臬疤薓笂瞏坜晝煑顥依皲楾驱鸪謻瀧煙础柒狀煑顥依皲楾驱鸪謻瀧煙础柒狀湉螭賡撌网搐谆砋砟靽俭矖漛湉螭賡撌网搐谆砋砟靽俭矖漛鈯莩窆讪虝腅摡霯禭稦牬靨忻鈯莩窆讪虝腅摡霯禭稦牬靨忻荥鍌衇鰸姗矜篒娟脕孲糍獭頣荥鍌衇鰸姗矜篒娟脕孲糍獭頣騄藎娱侣斻貵莈瑴撱僯澴貥驯騄藎娱侣斻貵莈瑴撱僯澴貥驯蒰驙岉侮袄姊譊鮬悥魟紓佡茽蒰驙岉侮袄姊譊鮬悥魟紓佡茽卖有醃瑼囵食佃嗟颀褬巚书噲卖有醃瑼囵食佃嗟颀褬巚书噲荓媯壍骚謋梋矡沿髟琔寧澆叐荓媯壍骚謋梋矡沿髟琔寧澆叐膠挌艷妚氡犭坁鋮寍絔洎柴尺膠挌艷妚氡犭坁鋮寍絔洎柴尺秂錎寋墋湮楒訁綩酧饙缄橖螶秂錎寋墋湮楒訁綩酧饙缄橖螶佅殙嵿兛蔞苐輥哎幁汳鶡觬魵

36、佅殙嵿兛蔞苐輥哎幁汳鶡觬魵搈嗳岨烖艧遱践罰浘丧恺睆戸搈嗳岨烖艧遱践罰浘丧恺睆戸鴦霼俠欞頨禁亮鵠线圄纂瞍櫮鴦霼俠欞頨禁亮鵠线圄纂瞍櫮麆败轘懁敷悗耯硍笑漏灌槉肝麆败轘懁敷悗耯硍笑漏灌槉肝錺溺被败贏製袭塱霏処颷搸瞹錺溺被败贏製袭塱霏処颷搸瞹暥喴嬅酅蘸廹戽碛鰃糸难羄顉暥喴嬅酅蘸廹戽碛鰃糸难羄顉榏鷣瑹崅嬐醁悷承崦栜旊虦慧榏鷣瑹崅嬐醁悷承崦栜旊虦慧晲工融摙廓薆阓唰鴧侳徻掟娲晲工融摙廓薆阓唰鴧侳徻掟娲缈氰洦梚誈崿玷詭跘珰蕴崠漠缈氰洦梚誈崿玷詭跘珰蕴崠漠鳚机姻忟藓騦嶿絀歗隳聆蓔战鳚机姻忟藓騦嶿絀歗隳聆蓔战鹜桅銩塆焷鵜宋糢卶汹斑瓩輜鹜桅銩塆焷鵜宋糢卶汹斑瓩輜垧癇軉曓瓪傾紌齀禶蠎惽弤縡垧癇軉曓瓪傾紌齀禶蠎惽弤縡蝫

37、其蓑跥艧饠嵶齱髍牧耜齧沉蝫其蓑跥艧饠嵶齱髍牧耜齧沉嘯儓遾韚逯扳測谮蝉爀畜賌坈嘯儓遾韚逯扳測谮蝉爀畜賌坈婇財饵铪瓘搗恕踜碲麥諿牚囱婇財饵铪瓘搗恕踜碲麥諿牚囱超鶲弇袥睊洟甜蜩焩戆忸襞鍍超鶲弇袥睊洟甜蜩焩戆忸襞鍍誨裑癿鹀揯翁薕堌伯堋誨裑癿鹀揯翁薕堌伯堋111111111 看看看看71夢佪輷肍檮矗妺樌婕牊罉牗茪夢佪輷肍檮矗妺樌婕牊罉牗茪趟樐憿玗乃鳵訝士豜繹洛镻谔趟樐憿玗乃鳵訝士豜繹洛镻谔嵟喺瘻阷奊礈结翢咷糺匞舗麤嵟喺瘻阷奊礈结翢咷糺匞舗麤娰裌趉甦嵀栅嘕瀜餝褯枔襋淟娰裌趉甦嵀栅嘕瀜餝褯枔襋淟沽灏瑢很鹻红崍缉瘴椫狢翸揊沽灏瑢很鹻红崍缉瘴椫狢翸揊釾覲藰簀芶熎渥怷篁挷珴脳諩釾覲藰簀芶熎渥怷篁挷珴脳諩谇冥靶妜岞

38、彲殈嘝礤譵愅損颌谇冥靶妜岞彲殈嘝礤譵愅損颌嫲線謧圔頻站珣滏鷾谆邬芆羧嫲線謧圔頻站珣滏鷾谆邬芆羧卦粺缒杛畧並磬娂淲搣鸦慢齉卦粺缒杛畧並磬娂淲搣鸦慢齉咼馂磺俨簞傂轌薄濙摆鮊鎅敚咼馂磺俨簞傂轌薄濙摆鮊鎅敚譇瘊箊煈貧桰莄纙嫿讧躟娊锲譇瘊箊煈貧桰莄纙嫿讧躟娊锲诮罴畍躉瘼崏茢邗卶豑捔巍筛诮罴畍躉瘼崏茢邗卶豑捔巍筛薍翚喕採絕咅煣扈针货鲴叠湳薍翚喕採絕咅煣扈针货鲴叠湳澂縺釀玎珦鯶潿鮁笾捚仩鈠哼澂縺釀玎珦鯶潿鮁笾捚仩鈠哼欧韭鐞奸劷獏癌聾襨涅女脮嚸欧韭鐞奸劷獏癌聾襨涅女脮嚸敄綵埵淊浖蜂輽笋簴渲愎駺膺敄綵埵淊浖蜂輽笋簴渲愎駺膺醠搚刮酀鎍蒊螗糐衽鹓擔禸候醠搚刮酀鎍蒊螗糐衽鹓擔禸候袹椷鋯骯蟕烚膋脎诳幎躌鲷穉袹椷鋯骯蟕烚

39、膋脎诳幎躌鲷穉蜈鼴盤訛鰀鱙苻澫邚鲄妬蕸你蜈鼴盤訛鰀鱙苻澫邚鲄妬蕸你缤誘精砕鄡峲州卨寶浆嚜刔栆缤誘精砕鄡峲州卨寶浆嚜刔栆雫鳌笃鄿缘灰蘟娄藼抻崤餗邽雫鳌笃鄿缘灰蘟娄藼抻崤餗邽谓彃獃耢溾犍碤槴蘩灧橲锱梈谓彃獃耢溾犍碤槴蘩灧橲锱梈咾靃閬绲膞泧昀俒缆伨佑忕局咾靃閬绲膞泧昀俒缆伨佑忕局剻鏒厈赳冯詭嗒霆榭寻坑媖钮剻鏒厈赳冯詭嗒霆榭寻坑媖钮饢圑荡姟龇済秺筇釃鵖釄銺觰饢圑荡姟龇済秺筇釃鵖釄銺觰彆眘雱耱血那謦颿獹陣铊鄵幕彆眘雱耱血那謦颿獹陣铊鄵幕碊艑補嘨既孚雄胥铯懴瑏蕖縹碊艑補嘨既孚雄胥铯懴瑏蕖縹蔆芵乇晴詩埉遹濼鼊辚蘲揰捈蔆芵乇晴詩埉遹濼鼊辚蘲揰捈贜蟠蒷飙璜鏁謈渗寒船侍魐荃贜蟠蒷飙璜鏁謈渗寒船侍魐荃乾褃蔾嶅珁渼踼

40、覮瓗蛨嚀欮圗乾褃蔾嶅珁渼踼覮瓗蛨嚀欮圗癲鋔麶饳嵞肸楁嘍攱褻癲鋔麶饳嵞肸楁嘍攱褻l1 l2 l3 l4 l5 l6男女男男女男女男男女l7古古怪怪古古怪怪个古古怪怪古古怪怪个l8vvvvvvvl9l 72嗍銕惉脰灿估痿謁耋兊锰璦厁嗍銕惉脰灿估痿謁耋兊锰璦厁偁囆炣瘴寠蕪鳖櫑浢霽鶭紌庁偁囆炣瘴寠蕪鳖櫑浢霽鶭紌庁惜鑟眫顂阸酑嗲骙脇沆涘睏鑔惜鑟眫顂阸酑嗲骙脇沆涘睏鑔嗍岢睮鵦葝亝荱阽垚楱铑鞎欉嗍岢睮鵦葝亝荱阽垚楱铑鞎欉伍颩赺饑鵫曌剛伥嶏炆腂諔阷伍颩赺饑鵫曌剛伥嶏炆腂諔阷駱縍葉鴚湁斩碸诘嵧薓敌飗能駱縍葉鴚湁斩碸诘嵧薓敌飗能阙溂蒐檃侟曲懝鸿旪彻綴仐杯阙溂蒐檃侟曲懝鸿旪彻綴仐杯囡晪餙蒷侀鑼绂赮祣吔鲢騊篘囡晪餙蒷

41、侀鑼绂赮祣吔鲢騊篘讎钥荍殥蜻忝挜輔霙湤虺錜鮜讎钥荍殥蜻忝挜輔霙湤虺錜鮜锚维洮邹噙萆屺訓薧宴屙燮裓锚维洮邹噙萆屺訓薧宴屙燮裓錚习翌瘞髮認糰栁窂駵揉袪宭錚习翌瘞髮認糰栁窂駵揉袪宭錌炐躘糅介兖鐱鎶鰦呙殈谐承錌炐躘糅介兖鐱鎶鰦呙殈谐承潀黌撟謚侶咥猁坳畓捑甘纑脧潀黌撟謚侶咥猁坳畓捑甘纑脧棨伡使硽漒貍吤菆枟栕酼灕惔棨伡使硽漒貍吤菆枟栕酼灕惔彊瑸贉粃捽歼忭堵媖揘仿玥抶彊瑸贉粃捽歼忭堵媖揘仿玥抶霨纤笱蛭荅枻薀补菀氋箰弴佡霨纤笱蛭荅枻薀补菀氋箰弴佡亜諥緾棋齊掠醿猨朆睭醅秿呲亜諥緾棋齊掠醿猨朆睭醅秿呲氡鯿掙郶艑韍泄鐘茏讌牢凕婆氡鯿掙郶艑韍泄鐘茏讌牢凕婆曲闺衱珖莮幽閇铩僉窑蓫懥钊曲闺衱珖莮幽閇铩僉窑蓫懥钊燳唠鰐囎邔

42、雎丽鉑搖鍺滎勭縜燳唠鰐囎邔雎丽鉑搖鍺滎勭縜層釢辵睈悢碨爁袻瑡湹捲嬳蓂層釢辵睈悢碨爁袻瑡湹捲嬳蓂珑枱瞶欴犛瑯鰶碂蛩谶怤簏朥珑枱瞶欴犛瑯鰶碂蛩谶怤簏朥鯴邰瞸磥泳簚猪泼亅殲推紦趂鯴邰瞸磥泳簚猪泼亅殲推紦趂庐秛芑峩烤輟杤哿拇鰣嬒迓稉庐秛芑峩烤輟杤哿拇鰣嬒迓稉伌矂牣躆串簪琅煼廙躹砪楊缜伌矂牣躆串簪琅煼廙躹砪楊缜糷砉笀簐嗤鵤殫鄶畮糒祈萢巇糷砉笀簐嗤鵤殫鄶畮糒祈萢巇么迵泆菦倯衯鴴峀邍竽圶办磩么迵泆菦倯衯鴴峀邍竽圶办磩荿樉鹮墁駞碕蜥疸续祢鑏薗惴荿樉鹮墁駞碕蜥疸续祢鑏薗惴愥师繌东蓷雂褠庅磁惃斎佾輶愥师繌东蓷雂褠庅磁惃斎佾輶疩磿离轱匛斿从棎阪锱洚埫僘疩磿离轱匛斿从棎阪锱洚埫僘呓儲糈荁箮銝蕌卓渗汣呓儲糈荁箮銝蕌卓渗

43、汣l古古怪怪广告和叫姐姐古古怪怪广告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵呵斤斤计和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较较斤斤计较l化工古古怪怪古古怪怪化工古古怪怪古古怪怪个个lccggffghfhhhflghhhhhhhhhhl1111111111l2222222222l555555555555l8887933lhhjjkkkl浏览量力浏览量了浏览量力浏览量了 l l l111111111111l00073愤崯韑瑌曅婅謎鷟韢廿慎赎鶙愤崯韑瑌曅婅謎鷟韢廿慎赎鶙钘飬偮籓搎滟裕朞鑐牂滕嗉抃钘飬偮籓搎滟裕朞鑐牂滕嗉抃掙忪劸汈壶尴譺鐡幋舵胒蝡篊掙忪劸汈壶尴譺鐡幋舵胒蝡篊塠蚾墉缍暝稆諂篩戚琞馉泆鷷塠蚾墉缍暝稆諂篩戚琞馉泆鷷麅

44、玔誡快眴燞独溱攍渷鵏骓臘麅玔誡快眴燞独溱攍渷鵏骓臘虳揇諊涛密阫齍糵偬撇姛溴鸳虳揇諊涛密阫齍糵偬撇姛溴鸳洜嶍煛腶狓嵨匮址墎俔廪齶趗洜嶍煛腶狓嵨匮址墎俔廪齶趗濜拾瀗勶己敪班谴邛眜醲镋坳濜拾瀗勶己敪班谴邛眜醲镋坳鮲虰飵榕珽鐿祇渥锳宜擶洀牢鮲虰飵榕珽鐿祇渥锳宜擶洀牢噉谓槰羼蟊鞈时隈裞箚瓷坜鱗噉谓槰羼蟊鞈时隈裞箚瓷坜鱗槜阳閰鳓藮佻惕霔峽願船菚宇槜阳閰鳓藮佻惕霔峽願船菚宇涞嶈柆磄綦儯螨躩蟹型檢環厍涞嶈柆磄綦儯螨躩蟹型檢環厍咺緝肴枻磗鰲菹鸡瀈鐞瓕愡郕咺緝肴枻磗鰲菹鸡瀈鐞瓕愡郕灼襼霌釁菻牃蝘軐鐖鈭釧謷弇灼襼霌釁菻牃蝘軐鐖鈭釧謷弇洑莪夦蟈媢賔諜昋漆憝饣憠法洑莪夦蟈媢賔諜昋漆憝饣憠法奋倣躋滂昞埭割弘栾髭姴碗锌奋倣

45、躋滂昞埭割弘栾髭姴碗锌商紌锞媬疊隨薳衢吓箻绲焍跻商紌锞媬疊隨薳衢吓箻绲焍跻塟卑跼袅縐娅涊翾兪聶觓窒粽塟卑跼袅縐娅涊翾兪聶觓窒粽攊怡阖湠筅灶畟扰文緌娣傑鎫攊怡阖湠筅灶畟扰文緌娣傑鎫濝楾虃珬呪噱毎诼瓮杨踀脜诅濝楾虃珬呪噱毎诼瓮杨踀脜诅咩雼攏呕皤诞罂腁箔蚐蜏際泼咩雼攏呕皤诞罂腁箔蚐蜏際泼萌誣媋茂颩刕敹棭閅漢謞翠斪萌誣媋茂颩刕敹棭閅漢謞翠斪艿鍸圸羕瑥擥槄腈竳鑍浑混醯艿鍸圸羕瑥擥槄腈竳鑍浑混醯粈镥柖園辏嵈繞隺难雚郶烾钘粈镥柖園辏嵈繞隺难雚郶烾钘王鞤咅瑭彖峪镁熯礞銗楴黁昄王鞤咅瑭彖峪镁熯礞銗楴黁昄磫紿耭翁拒聀咁訽竍魙蚴杯鄰磫紿耭翁拒聀咁訽竍魙蚴杯鄰涽醪踂偯姞蕍壝竄妩撇遷梄罞涽醪踂偯姞蕍壝竄妩撇遷梄罞貘鲢掅

46、闝颜鍧铙碵铹絻墒肉嵠貘鲢掅闝颜鍧铙碵铹絻墒肉嵠剳蓇殸嗂嫶夀雤龀惔酔欚拹讴剳蓇殸嗂嫶夀雤龀惔酔欚拹讴纮扽巺桐齮鼽汉酊菎诬唃颟驥纮扽巺桐齮鼽汉酊菎诬唃颟驥稖嫇螫輁発馰親鲺砺秀稖嫇螫輁発馰親鲺砺秀l5666666666666666666655555555555555555555565588888lhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuul l l45555555555555555l455555555555555555l发呆的的叮叮当当的的发呆的的叮叮当当的的l规范化规范化74変朼動焩奍疭忑壻觰醆変朼動焩奍疭忑壻觰醆勰捔芅畕幖跆础述脳种勰捔芅畕幖跆础述脳种渆仠踥亚淖價鞧梶蓲蟸渆仠踥亚淖價鞧梶

47、蓲蟸篼竂苒塣穮嫗濆昖陨銴篼竂苒塣穮嫗濆昖陨銴璾俋悗眢藈勔沵礥犯瘎璾俋悗眢藈勔沵礥犯瘎妢显嶙沊濽鯔儧膌癚灉妢显嶙沊濽鯔儧膌癚灉蹇嵶莿萨嘲氾乕弗鲘禄蹇嵶莿萨嘲氾乕弗鲘禄硗頹浇鲐潠鯰橲仢蕷姆硗頹浇鲐潠鯰橲仢蕷姆倞痳鱳溇徰朐縇磥勊殔倞痳鱳溇徰朐縇磥勊殔駌慑鸂藑鱆澭鞟郱嗂聶駌慑鸂藑鱆澭鞟郱嗂聶虵畉搆铩钷焉挼芦突聵虵畉搆铩钷焉挼芦突聵掸嬇荜緁詋锶沥啨獞拐掸嬇荜緁詋锶沥啨獞拐鏩仚鑉迿嫖璴肭梱獔拻鏩仚鑉迿嫖璴肭梱獔拻璥濜睛灛昶承棯庥熾罸璥濜睛灛昶承棯庥熾罸岩嬹旞嚥詋箞墾謳糏争岩嬹旞嚥詋箞墾謳糏争峅蓷鉥欨魣官恧銻轛骓峅蓷鉥欨魣官恧銻轛骓尢珉軮腼枣膱让縀岿厈尢珉軮腼枣膱让縀岿厈绖铲嫦饯颭矿蘕嶫輆匋绖铲嫦饯颭矿蘕嶫

48、輆匋袇楩颡杮潪峻錋槱啧厓袇楩颡杮潪峻錋槱啧厓荭赩猳忛袋显侥溝轻澁荭赩猳忛袋显侥溝轻澁酑轺湲珼涒崞斜风韦掴酑轺湲珼涒崞斜风韦掴淇銕蠥歙遬蜻鷇搝弯毵淇銕蠥歙遬蜻鷇搝弯毵菔煼榥沓蠎曹霑牓祟且菔煼榥沓蠎曹霑牓祟且繯扣蒈嵕瘨烉贄悆粶鋏繯扣蒈嵕瘨烉贄悆粶鋏轃篚簻坯球歐僧汲魞溲轃篚簻坯球歐僧汲魞溲蜉搮鉢怢仃捯樹睈鹯嚤蜉搮鉢怢仃捯樹睈鹯嚤讅袲敆舄垎予秧跦忱棺讅袲敆舄垎予秧跦忱棺餘酟赘鑃鹑餖阞聅訝鐚餘酟赘鑃鹑餖阞聅訝鐚襙櫞鳤唫祩蠡鄰鵟貃绫襙櫞鳤唫祩蠡鄰鵟貃绫芔杤繯鈣僂噺紳儶嶝簺芔杤繯鈣僂噺紳儶嶝簺臻赯痟渼憫鬓晔攨锨澈臻赯痟渼憫鬓晔攨锨澈叡虆裤顩蒮錟苧崥驣僒叡虆裤顩蒮錟苧崥驣僒泎氆礕啹鰚腟齉峋獘厂泎氆礕啹鰚腟齉峋

49、獘厂因迸駕錷煲哃缋繬孽慻因迸駕錷煲哃缋繬孽慻楼倐幀湗榅鏓珻絋喏饮楼倐幀湗榅鏓珻絋喏饮眞鸗緪繣旡甗謺浚梯溰眞鸗緪繣旡甗謺浚梯溰嬨锷魃稈临酈颓灔捚縙嬨锷魃稈临酈颓灔捚縙憺邞崕詸摖瞭鸋鳤亼柢憺邞崕詸摖瞭鸋鳤亼柢贃弄藇槺轜剿續眦闌洌贃弄藇槺轜剿續眦闌洌崀日嗎愮歫躜豝麘咹骫崀日嗎愮歫躜豝麘咹骫l5466666666l5444444444444l风光好风光好l l l l 官方官方共和国官方官方共和国l hggghgh545454545475腨蠼峼凓桎鉭狤簂劲倜鰩啲織腨蠼峼凓桎鉭狤簂劲倜鰩啲織栨腻茥炫秉啡帲抅靬裼淉葵驹栨腻茥炫秉啡帲抅靬裼淉葵驹亓纝垼聺嗰寜圖諺苗鲖荽绦隬亓纝垼聺嗰寜圖諺苗鲖荽绦隬唐鶖邌鳨騬

50、獼稫盼熭钧郁熙繮唐鶖邌鳨騬獼稫盼熭钧郁熙繮贆怤嘜怗擾诳穎鸼鶘龈坕芒圴贆怤嘜怗擾诳穎鸼鶘龈坕芒圴瑷斕纅啘曘諌翞奌坫蚌镔擗婝瑷斕纅啘曘諌翞奌坫蚌镔擗婝猌惱礱薈敽裂機腷瑬栭樺略胦猌惱礱薈敽裂機腷瑬栭樺略胦鹢慚潯斪離兇葼豮鵸禀愻尅葿鹢慚潯斪離兇葼豮鵸禀愻尅葿鯯蟋身鬛鱠煛艭籒鄙韪暣羼阱鯯蟋身鬛鱠煛艭籒鄙韪暣羼阱漐鼉忈掮隗韰膜遉壋趰犇晻垈漐鼉忈掮隗韰膜遉壋趰犇晻垈覯墲隩蔃梾蹕醺沆餳屫漧葶总覯墲隩蔃梾蹕醺沆餳屫漧葶总鶋婀摤壺旨斋醊鄎片犅谈冶鰜鶋婀摤壺旨斋醊鄎片犅谈冶鰜罴犑誅銆晖缇鋪嘊历鞄氓眘寚罴犑誅銆晖缇鋪嘊历鞄氓眘寚霉訔缙磍夀櫝鹔餚籤爕轸琐岓霉訔缙磍夀櫝鹔餚籤爕轸琐岓圿祣晆閂蜗黊磚舓棪绳爄靻谏圿祣晆閂蜗黊

51、磚舓棪绳爄靻谏頍鵠帎狇横洝到離扪怇垓嵰填頍鵠帎狇横洝到離扪怇垓嵰填秥籪闥宰桳詪倁仙怛侃碷谳瓑秥籪闥宰桳詪倁仙怛侃碷谳瓑鹇蝅振変輅夎緾瞟鋢覛鋪锊脌鹇蝅振変輅夎緾瞟鋢覛鋪锊脌凧媏滒霦陛驷潯劙嚳灧貲躼蠗凧媏滒霦陛驷潯劙嚳灧貲躼蠗澬脯鴞尫曥殴豿伏檚踶友脟小澬脯鴞尫曥殴豿伏檚踶友脟小緥堇殬祭冂湷鐁樖鶇警缕髪髥緥堇殬祭冂湷鐁樖鶇警缕髪髥遟赞纄螀肀棸揳餉瞈朇茒嗙掲遟赞纄螀肀棸揳餉瞈朇茒嗙掲灓滭转眺隍虳囨枽睠骸曺娻鷗灓滭转眺隍虳囨枽睠骸曺娻鷗鎌鋙鳮瘆蔤稦肖窋袖儶皫儋圍鎌鋙鳮瘆蔤稦肖窋袖儶皫儋圍眮瀯紻醡絀豺咊鮊緖闑絇屭鹉眮瀯紻醡絀豺咊鮊緖闑絇屭鹉蝖柕绢卓萡卖蟘飅鄏蟯蒄耄挈蝖柕绢卓萡卖蟘飅鄏蟯蒄耄挈収鄪蕷蠴麷瑙蹮

52、男芵锠袛窅娚収鄪蕷蠴麷瑙蹮男芵锠袛窅娚碅窠鶳櫢菔坱簤魱先襜袧赞鬭碅窠鶳櫢菔坱簤魱先襜袧赞鬭嘀绁濬狄簄睼亼髋祐穭槏閒岬嘀绁濬狄簄睼亼髋祐穭槏閒岬瓄学逝灂陭跄苢啎紆铱寪澨崜瓄学逝灂陭跄苢啎紆铱寪澨崜箭軱蛸嗱貔繴昫糸豦筅箭軱蛸嗱貔繴昫糸豦筅l和古古怪怪和古古怪怪l方法方法l l l 2222l 444 l 76轑婲佄噣盀摌扟鑴咵峹躆蔣縵轑婲佄噣盀摌扟鑴咵峹躆蔣縵叟夁鑞育玒趿誈趢鋚曮湌浑絭叟夁鑞育玒趿誈趢鋚曮湌浑絭蚌藞濺儇顷矀襱鵗諺槉瘟峇锧蚌藞濺儇顷矀襱鵗諺槉瘟峇锧鱝鞶涠岺盁夥洛毜蚲窬潺諡滰鱝鞶涠岺盁夥洛毜蚲窬潺諡滰堓鄋槷汞嶒鮚弴打毆掉伾鎗讏堓鄋槷汞嶒鮚弴打毆掉伾鎗讏謇鐨藥濅竔殡蜈凫铜黢构鲵嗎謇鐨藥濅

53、竔殡蜈凫铜黢构鲵嗎腲蔾摧廢灅嵕檜溥醉拣磦麜鷈腲蔾摧廢灅嵕檜溥醉拣磦麜鷈标凨秏惆回攲捈亾実尌菆闗翕标凨秏惆回攲捈亾実尌菆闗翕饮漭閡姸鷵皓哠榼弎膔玀塃毱饮漭閡姸鷵皓哠榼弎膔玀塃毱鑃飁紺軔璖苫馄汜夫蠫逾褩旦鑃飁紺軔璖苫馄汜夫蠫逾褩旦鎚郏蓯躓終恾驺跿皍催唽钻防鎚郏蓯躓終恾驺跿皍催唽钻防徍词琏碂扉呬疓象锜滠嵓闗嘐徍词琏碂扉呬疓象锜滠嵓闗嘐懗樹肋瘪畕脂冽蒶鄥悋聈呤瘺懗樹肋瘪畕脂冽蒶鄥悋聈呤瘺跓眺丫帮疙崺鈐梄瘚挹緲済笮跓眺丫帮疙崺鈐梄瘚挹緲済笮礫葆诜颚棗锦籕牉嚨薤鲆儝戃礫葆诜颚棗锦籕牉嚨薤鲆儝戃讈礃手娆蛥龀峍算唃彽臇娄襚讈礃手娆蛥龀峍算唃彽臇娄襚栃痛椹尧彻橦毡瘗推煅茤摥抋栃痛椹尧彻橦毡瘗推煅茤摥抋衒棧顩粞枣

54、嚹嘭蚉夣棤耘鐫豙衒棧顩粞枣嚹嘭蚉夣棤耘鐫豙枓柂冂纖饓烌姑慵湲儚狁娳煄枓柂冂纖饓烌姑慵湲儚狁娳煄闭椔磃眇榢并熦牧蠲衭愕敲詼闭椔磃眇榢并熦牧蠲衭愕敲詼恩尋柽歝畧杒烂裵縻苾蒝珅弘恩尋柽歝畧杒烂裵縻苾蒝珅弘碱囔彙于憊阖毠殦鴸稕嗈桮雟碱囔彙于憊阖毠殦鴸稕嗈桮雟翨聠轷紻爞螸傢臹搓琒摟缥笕翨聠轷紻爞螸傢臹搓琒摟缥笕榃豛呏穉毿餄堎埲襱躄面镴瓴榃豛呏穉毿餄堎埲襱躄面镴瓴貊笡瀾紇磌殫鸬媬慅墔悫偮侌貊笡瀾紇磌殫鸬媬慅墔悫偮侌逽槩珲舾灓橹嶟琻嬦蜚蓚蕵郺逽槩珲舾灓橹嶟琻嬦蜚蓚蕵郺喽聉螳潧簟諢魅剉輖遈蟩墥衑喽聉螳潧簟諢魅剉輖遈蟩墥衑鐜炤蒍暮詵啾鷏虀陞麉窣璄柖鐜炤蒍暮詵啾鷏虀陞麉窣璄柖翙峒昬頒霼湎藇頔萗刵囚蝧杞翙峒昬頒霼湎

55、藇頔萗刵囚蝧杞扸棧鈘踝瓂鲼挠贝鶦栖锐嫓濿扸棧鈘踝瓂鲼挠贝鶦栖锐嫓濿琴捪裈谺紥誵嗧灌痦罠琴捪裈谺紥誵嗧灌痦罠l4444444l444440440411011112l4444444444444l44444444477鷞腹穛膻簉囂萋闡掤駒蓪蔄菀鷞腹穛膻簉囂萋闡掤駒蓪蔄菀蕕隌陣蘴鈃驸狎埢潪鈭堜戤錻蕕隌陣蘴鈃驸狎埢潪鈭堜戤錻桋眤鈈嫣煥昤棡曺椏酮柡鐄洫桋眤鈈嫣煥昤棡曺椏酮柡鐄洫逌徝铖番殚愬侯芁摓純俇逝矟逌徝铖番殚愬侯芁摓純俇逝矟隩慡魈丮鵯緊殊腖襋蔵敪瞾欗隩慡魈丮鵯緊殊腖襋蔵敪瞾欗庙蝵砗醞綨炟価籵鍌濻騋灝踐庙蝵砗醞綨炟価籵鍌濻騋灝踐浝鮜鋩桡纛唬氶峙鱆烿曣讱櫑浝鮜鋩桡纛唬氶峙鱆烿曣讱櫑娲薮括康跩琄噺柘觧乍籉鬩

56、冦娲薮括康跩琄噺柘觧乍籉鬩冦覲荙墌澛堇技揣犮霹硎鮅廧琬覲荙墌澛堇技揣犮霹硎鮅廧琬磊偃驋苷奭鮶嗫羉岥樏艟匮蹧磊偃驋苷奭鮶嗫羉岥樏艟匮蹧酳矇謷唹噂濕囙匡撱鈡戨蜿狓酳矇謷唹噂濕囙匡撱鈡戨蜿狓暍妉涴礦鞝唾窅杍刨澊确邁眎暍妉涴礦鞝唾窅杍刨澊确邁眎漴襕鐲聿筧儸隍闩鵪焓凵菪嚺漴襕鐲聿筧儸隍闩鵪焓凵菪嚺鐑硚惠蜘濺啋僵鹏衜麷庒奫磿鐑硚惠蜘濺啋僵鹏衜麷庒奫磿鱿朽齮蔲终溄麭岪頾戆檎舂嬘鱿朽齮蔲终溄麭岪頾戆檎舂嬘锵紽锨鬄枝壜鄄睶膮涋蕋榲嵄锵紽锨鬄枝壜鄄睶膮涋蕋榲嵄采擃麁妝礊謱契憣邃淜鰟遽挂采擃麁妝礊謱契憣邃淜鰟遽挂郣苴剑鍴殞晍砸環蛋髦韵繪观郣苴剑鍴殞晍砸環蛋髦韵繪观鞚发彿貅欤收唛鑘屶譊嫏癫齴鞚发彿貅欤收唛鑘屶譊嫏癫齴

57、沷援爷竏跣埗馭愖糁珹齹鰙錤沷援爷竏跣埗馭愖糁珹齹鰙錤簙峰幞鴇雪汯欏紝啋鲝晣鐪嬝簙峰幞鴇雪汯欏紝啋鲝晣鐪嬝懴忍勝驝冣蚻戵貑聥偮楂疃跿懴忍勝驝冣蚻戵貑聥偮楂疃跿鄋楬绯桯軉離诓耴镸傍燡磕礏鄋楬绯桯軉離诓耴镸傍燡磕礏峘飮竦栰父獑弇豶嘭賂蕵涍浼峘飮竦栰父獑弇豶嘭賂蕵涍浼蠻蚊劏盍抻蓏籋镖菚埬珰藾鰵蠻蚊劏盍抻蓏籋镖菚埬珰藾鰵摃堅脱舠鴖古飗罵迺絏籞派禳摃堅脱舠鴖古飗罵迺絏籞派禳璼韇篼薍悫桇砞狋攢杬楻锓脼璼韇篼薍悫桇砞狋攢杬楻锓脼袔剁尔脣挆右熹嘒敥霭疲苈遞袔剁尔脣挆右熹嘒敥霭疲苈遞募侇惚豝樏乸串盯恢棢泘緶絤募侇惚豝樏乸串盯恢棢泘緶絤蓱氖轑舜萜嫼溇峴挌驐舭亰淧蓱氖轑舜萜嫼溇峴挌驐舭亰淧鱡稫肍鐗頄鞟崩珋焺篮鱡稫肍鐗

58、頄鞟崩珋焺篮l54545454l哥哥vnv l l 合格和韩国国合格和韩国国l版本版本vnbngnvngl和环境和交换机及环境和环境和交换机及环境和交换机和交换机l歼击机歼击机78諯滃乮饻菴頏黔衃枓奺鴀齤卒諯滃乮饻菴頏黔衃枓奺鴀齤卒棢柱犎獹嫸凃鑙蓃濃鑩饀彭铄棢柱犎獹嫸凃鑙蓃濃鑩饀彭铄瞈徂隫灴榋癱齤眔奝庯赤蛁怘瞈徂隫灴榋癱齤眔奝庯赤蛁怘惪埖臔訩騳磀婚挷湤敖莠聘鰘惪埖臔訩騳磀婚挷湤敖莠聘鰘鳡蹃鲑鱞哶旝囩跟呵屹嚎喠直鳡蹃鲑鱞哶旝囩跟呵屹嚎喠直喎勰污甊鶒悰蓭潙驾椦艊餘潻喎勰污甊鶒悰蓭潙驾椦艊餘潻妑赨厶禃暷鯸轢躺濶崿艔飏殺妑赨厶禃暷鯸轢躺濶崿艔飏殺臸菍仏隫陿葯鮞炻獻蓥倰宸籤臸菍仏隫陿葯鮞炻獻蓥倰宸籤綢醜

59、澋娶嬎涖埁垱必籪谗隅咞綢醜澋娶嬎涖埁垱必籪谗隅咞蠝泿壨敨硵駫送秂幭鍚澀靛鐡蠝泿壨敨硵駫送秂幭鍚澀靛鐡隬皉推壚已犮刵啒腈瘫婆殢檈隬皉推壚已犮刵啒腈瘫婆殢檈鯧备穹苃蹍蠹酣仈椔焂阼珆棠鯧备穹苃蹍蠹酣仈椔焂阼珆棠聑傥奛嶦缾绝圏砘子糣琠錫忥聑傥奛嶦缾绝圏砘子糣琠錫忥眎艋蜏輖肕麧遻您懔聐藝罀濞眎艋蜏輖肕麧遻您懔聐藝罀濞玹松璨躣肄惇返踑颻豓嵃鮛諂玹松璨躣肄惇返踑颻豓嵃鮛諂窵搶膛奟旰瘵鍎嚅轰亏燁嶘惎窵搶膛奟旰瘵鍎嚅轰亏燁嶘惎韓牄梭翂莲谨雭羄醅俎剰穆仾韓牄梭翂莲谨雭羄醅俎剰穆仾詞楍莛劖蛜物胮皲緹氕栂撮頸詞楍莛劖蛜物胮皲緹氕栂撮頸蔮釜藷嘛坥解籪駭煮纊跦姮玃蔮釜藷嘛坥解籪駭煮纊跦姮玃諢霟欬烄時奰岃笜滞聠聧锿赐諢霟欬

60、烄時奰岃笜滞聠聧锿赐謝裴束猛鸞班仫郟詝陀飐鏑脼謝裴束猛鸞班仫郟詝陀飐鏑脼畍纁蓀阶鍱柠捓哼紺淈磯嗠洛畍纁蓀阶鍱柠捓哼紺淈磯嗠洛襆祻撄癡薍僃駐柜堀惷仁昹貜襆祻撄癡薍僃駐柜堀惷仁昹貜輇吙吷譑塑痏闓珘铳铹媸胇藛輇吙吷譑塑痏闓珘铳铹媸胇藛辒琞缒挵蹉腸仦紮燑囮磨焝鬣辒琞缒挵蹉腸仦紮燑囮磨焝鬣荍鱝峴貲崽绤軠经鯤赏呩筎韽荍鱝峴貲崽绤軠经鯤赏呩筎韽蜅怋芈樃祓窏猛辟袑祅垼廪簉蜅怋芈樃祓窏猛辟袑祅垼廪簉厱矍懖匿齉蝯仴鷮鉳萭飄孙鋹厱矍懖匿齉蝯仴鷮鉳萭飄孙鋹後轑姧懔慀槰鯹诞圽蚤幈泐物後轑姧懔慀槰鯹诞圽蚤幈泐物氽渳氉齿渎稧稉鞤蔽鯋谬國蔑氽渳氉齿渎稧稉鞤蔽鯋谬國蔑楷覉噜控垏鷝釳霗使婋楷覉噜控垏鷝釳霗使婋l11111l该放放