最新供应链管理马士华讲义：第7章物流管理

1、第第7章章 物流管理物流管理logistics management第第1 1节节 概论概论1.1 1.1 物流管理的概念物流管理的概念 有关物流管理的定义很多，目前还没有统一的定义。例如： 军事上的后勤管理(jcs pub 1-02 excerpt) ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修等 美国物流管理协会(council of logistics management)关于物流管理的定义： 物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本

2、的进行而从事的计划、实施和控制行为。 物流网络(logistics network) 物流的主要内容物流的主要内容 运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 包装(packaging) 物料搬运(material handling) 订单处理(order processing) 预测(forecasting) 生产计划(production planning) 采购(purchasing or procurement) 客户服务(customer service) 选址(location) 其他活动物流管理的组成部分管理行为计划 执行 控制物

3、流管理原材料 在制品库存 产产品自然资源（土地、设施、设备等）人力资源财务资源信息资源市场导向（竞争优势）时间和位置效率有效配送资产增值物流活动客户服务 工厂和仓库选择需求预测 采购配送通讯 包装库存控制 退货处理材料搬运 坏损物品处理订单处理 交通与运输服务支持 仓储与贮存物流的输入物流的输出供应商用户1.2 物流管理决策的内容物流管理决策的内容 战略层(strategic level) 解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。 战术层(tactical level) 按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略

4、、运输策略等。 运作层(operations level) 每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。 物流管理涉及的主要内容物流管理涉及的主要内容 配送网络的设置（distribution network configuration） 生产计划(production planning) 库存控制(inventory control) 交叉转运(cross docking) 库存与运输整合(integration of inventory and transportation) 车队管理(vehicle fleet management) 运送路线(truck routing) 包装

5、问题(packing problems) 限时发送(delivery time-windows) 上门收货与递送(pickup and delivery systems)物流与生产、销售的界面物流与生产、销售的界面生产活动 界面活动质量管理 产品计划详细的生产计划 工厂厂址设备管理 材料采购能力计划作业计划工作测定与标准界面活动 市场营销顾客服务标准 促销价格 市场研究包装 产品组合销售地点 销售能力输送库存订货处理仓储材料加工生产与物流界面营销与物流界面物 流企 业1.3 现代物流管理的发展过程现代物流管理的发展过程 实体配送阶段(physical distribution)：属于狭义物流（

6、physical distribution），主要侧重于商品物质移动的各项功能，一般认为属流通领域 综合物流阶段(integrated logistics management)：广义物流概念 40年代美国军方提出了后勤管理: logistics management 二战后扩展为business logistics 现代物流管理仍采用logistics management 物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应用于经济领域 物流的概念：7rs恰当的产品(right product)恰当的数量(right quantity)恰当的条件(right condition)恰当的地点(right

7、place)恰当的时间(right time)恰当的顾客(right customer)恰当的成本(right cost) 供应链管理阶段(supply chain management)物流服务企业的成熟特征物流服务企业的成熟特征特征特征成熟阶段成熟阶段早期阶段早期阶段综合物流服务采用物流中心，供给链的全面控制，参与国际物流，全球性长期合作无物流中心，不能控制整个物流链，限于地区物流，短期合约服务物流服务侧重点广泛物流服务项目，增值物流服务，为顾客提供特殊服务甲乙两地的运输，价格竞争，提供标准服务物流信息系统实时信息系统，与顾客、海关的edi联系，卫星跟踪系统，存货管理系统无外部整合系统，有

8、限或无edi联系，无卫星跟踪系统管理水平iso9000证书，全面质量管理，时间基础管理，业务过程重构无iso9000证书，有限的现代管理1.4 物流管理的重要意义物流管理的重要意义 物流在经济活动的作用全球物流支出在gdp中的比较(1992-1997，billions of usd)地区19971992gdp物流支出物流占gdp的%gdp物流支出物流占gdp的%北 美欧 洲亚太地区其 它9,4367,98210,06311,2631,0358841,4591,71711.011.114.515.27,1497,0864,3875,12083787651666211.712.311.712.9新

9、经济下的物流业 因特网问世后最产生效益的领域是物流领域. 通过现代网络技术, 在生产和零售领域, 企业可以迅速, 准确地统计出任何商品的销售量和需求量, 精确地进行采购配送. 与泡沫度很高的网络相比, 集传统产业和新经济于一身的物流产业才是真正的朝阳产业. 专家预测, 欧洲物流市场规模高达7300亿欧元,第三方配送业务市场规模达2200亿欧元,并且这个市场每年还在以30%的速度增长. 电子商务的孵化器 在b2b方面, 为了解决制约电子商务发展的瓶颈, 欧洲一些物流公司推出了面向中小企业的第四方服务的概念,即不仅为企业承担外部物流过程,而且为企业提供物流的全套解决方案, 使单个企业可以借助物流公

10、司的网络,完成全部物流过程,最大限度节省费用 在b2c方面,物流公司不仅提供第三方配送服务,而且为客户提供一揽子解决方案. 物流在企业中的作用近年来，越来越多的企业将提高物流管理效率纳入获得企业利润及竞争力的战略圈内。1980年代末-1990年代初，客户服务占据了企业运作的中心地位，甚至以前坚持“营销概念”的企业，也重新检讨，变为“客户驱动”。第一利润源泉：提高生产率，降低成本第二利润源泉：扩大市场占有率，提高销售收入第三利润源泉：物流管理 “中国连锁商业百强”之首的上海联华超市建立了智能配送中心，实现24小时服务，可同时为30家超级市场配送，保证40分钟到位。 海尔集团实施同步物流流程管理，

11、使库存时间从原来的30天缩短到10-12天，每年节约资金上亿元。 2000年我国全社会流通费用高达1.788万亿元，约占gdp的20%，如果全社会流通费用能够降低1%，就可节约资金178亿元.物流管理带来的效益物流管理带来的效益物流与市场营销的成本平衡产品product 价格 price促销promotion渠道place库存维持成本批量成本运输成本仓储成本订货及信息处理成本物流活动与物流总成本物流系统的输出是用户服务。要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。渠道/用户服务水平用户服务产品和服务支持回收处理库存维持成本库存管理包装反向物流批量成本物料管理采购运输成本交通运输仓储成本仓库和储

12、存管理加工厂与仓库地点选择订货及信息处理成本订货处理通讯需求预测/计划解密dell现象 面对美国经济低迷、hp等公司纷纷裁员的情况下，dell仍以两位数的速度发展 “我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别”迪克亨特，dell公司分管物流的副总裁。 dell总支出的74%用在材料购买方面，2000年总计210亿美元，如果能在物流配送上降低0.1%, 就等于生产效率提高了10%. 在提高物流配送效率方面, dell和50家供应商保持着密切而忠实的联系, 95%的物料由这50家供应商供应. dell每天都要与他们进行协调,公开需求信息, 供应

13、商的报价也随时上网, 信息十分透明. 高效率的配送使dell的过期零件比例保持在材料支出总额的0.05%-0.1%之间, 而竞争对手企业一般在2%-3%,其它工业部门更是高达4%-5%.第2节 物流系统的布局与优化设计2.1 物流网络结构示意图物流网络结构示意图2.2 物流中心的设置 物流中心建设的发展特点：两极化集约化、综合化分散化、个性化整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费用总费用最佳物流规模2.3 有能力约束的设施布置问题有能力约束的设施布置问题(capacitated facility location problem，cf

14、lp) 符号约定 vi= 在地点j布置物流中心的固定费用; ci=从地点j的中心满足用户i需求所需费用; wij=用户i的需求量; q=m个地点的供货能力;其它的需求处的工厂满足用户如果用 0 1, ijxij 0, 1,其它如果工厂设在地点jyi数学模型 ,.,m; iy,.,n;,.,m; j i , x ,.,n;,.,m; j iyx,.,mqxw,.,mjxxcyvzminiijiijniijimjijnmjijijmjjj1 0,1 111011 ;1j ;1 1 s.t. 111i11有能力约束的工厂布局选点的问题。 工厂备选点（plants） / p1, p2, p3/: fc

15、ost, cap, open; 用户地点（customers） / c1, c2, c3, c4/ : dem; 供需联系（ plants, customers）: cost, vol; 数据: 设置工厂的成本： fcost = 91, 70, 24; 每一座工厂的生产能力： cap = 39, 35, 31; 每一最终用户的需求量： dem = 15, 17, 22, 12; 运费矩阵（元/件）： cost = 6, 2, 6, 7, 4, 9, 5, 3, 8, 8, 1, 5;设施布置问题设施布置问题(facility location problem)例：例： 目标函数： ttl_co

16、st min = (cost * vol) + (fcost * open)需求约束： for(customers(j):demandsum(plants(i):vol(i, j) dem(j) 供应约束： for(plants(i): supply sum(customers(j): vol(i, j) cap( i)*open(i) 0-1变量： for(plants: bin(open) 所有变量非负。采用优化软件(lingo)解决上述问题： 经过38次迭代，得到： objective value: 327.0000 branch count: 3 各变量的计算结果（已去掉变量为0的解）

17、： 变 量 结 果 open( p1) 1.000000 open( p3) 1.000000 vol( p1, c1) 15.00000 vol( p1, c2) 17.00000 vol( p1, c4) 3.000000 vol( p3, c3) 22.00000 vol( p3, c4) 9.000000仓储中心与运输问题优化考虑: 有6个仓储中心、8个分销商的运输问题，如下图所示。wh2wh1wh6wh3wh4wh5v1v2v3v4v5v6v7v8数据集: 仓储中心(warehouses) / wh1 wh2 wh3 wh4 wh5 wh6/: capacity; 供应商(vendo

18、rs) / v1 v2 v3 v4 v5 v6 v7 v8/ : demand; 联系 ( warehouses, vendors): cost, volume;目标函数：min = ( links( i, j): cost( i, j) * volume( i, j)需求约束： for( vendors( j): ( warehouses( i): volume( i, j) = demand( j)能力约束： for( warehouses( i ): ( vendors( j): volume( i, j) = capacity( i)非负约束: 所有变量均大于等于零.具体的数据：dat

19、a: capacity = 60 55 51 43 41 52; demand = 35 37 22 32 41 32 43 38; cost = 6 2 6 7 4 2 5 9 4 9 5 3 8 5 8 2 5 2 1 9 7 4 3 3 7 6 7 3 9 2 7 1 2 3 9 5 7 2 6 5 5 5 2 2 8 1 4 3;enddata求解 目标值: 664.0000 供给能力 数值 capacity( wh1) 60.00000 capacity( wh2) 55.00000 capacity( wh3) 51.00000 capacity( wh4) 43.00000 ca

20、pacity( wh5) 41.00000 capacity( wh6) 52.00000 需求量 数值 demand( v1) 35.00000 demand( v2) 37.00000 demand( v3) 22.00000 demand( v4) 32.00000 demand( v5) 41.00000 demand( v6) 32.00000 demand( v7) 43.00000 demand( v8) 38.00000volume( wh1, v2) 19.00000 volume( wh1, v5) 41.00000 volume( wh2, v1) 1.000000 vo

21、lume( wh2, v4) 32.00000 volume( wh3, v2) 11.00000 volume( wh3, v7) 40.00000 volume( wh4, v6) 5.000000 volume( wh4, v8) 38.00000 volume( wh5, v1) 34.00000 volume( wh5, v2) 7.000000 volume( wh6, v3) 22.00000 volume( wh6, v6) 27.00000 volume( wh6, v7) 3.000000最最 优优 解解第第3节节 物流中心的管理物流中心的管理 3.1 物流中心的作用与类型

22、 物流中心的概念：为有效地保证商品流通而建立的物流综合管理、控制、调配的机构。 物流中心的作用物流网络的组成：连接点、连接线、连接工具连接点：指工厂、店铺、住宅等连接线：公路、铁路、海洋、航空等连接工具：车辆、船舶、飞机等物流网络中，物流中心的作用是：商品的周转、分拣、保管、在库管理和流通加工的据点，促进商品能够按照顾客要求，完成附加值，克服在其运动过程中所产生的时间、空间障碍。 物流中心的类型根据功能划分 tctransfer center,即不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯从事商品周转、分拣作用的中心 dc distribution center,拥有商品保管、在库管理等功能，同时

23、又进行商品周转、分拣业务的中心 scstock center,单一从事商品保管功能的中心 pcprocess center,从事流通加工功能的物流中心根据流通不同阶段划分 位于生产地、位于生产地与消费地之间、位于消费地根据不同的运营主体划分 厂商物流中心、分销商物流中心、零售商物流中心、第三方物流中心3.2 物流中心的功能与业务物流中心的功能与业务业务主主 要要 作作 业业进货进货检查入库作业商品检查入库准备保管场所标示进货商品与进货清单的核对 数量核对 质量检查保管条形码的贴付在流动场所设置时，输入入库商品货架号后保管在固定场所保管时，在帖付条形码的货架中保管保管保管业务发货准备数量管理质量

24、管理流通管理检查在库数量是否适当保持正确的帐单记录把握是否存在长期滞留品按客户的要求进行包装作业根据顾客要求贴付价格标签发货发货作业配送备货分拣包装配车计划根据装箱商品和小件商品划分备货备货品与客户订单核对根据不同配送对象分拣包装发货单、运送单等单据制作安排与发货预定数量相符的车辆货车载积品的确认第4节 有效物流组织organizing for effective logistics4.1 传统的物流管理组织传统的物流的是职能分散在一个企业内部的各个部门，没有一个统一的部门管理整个物流活动，导致物流职能互不协调。由于分属于不同的部门，导致不同的管理目标。这些目标有的是一致的，有的是冲突的。传统

25、的物流管理方法责任销售服务分销渠道产品维修制造采购/外协仓储信息系统预算库存数据处理目标高库存 低库存小批量生产 大批量生产分散配送中心 工厂存储 集中库存更多产品目录 很少的品种快速订单处理 低成本的订单处理较松的退货政策 严格的退货政策快速运输 低成本的运输策略紧急送货 很少或没有例外ceo生产副总裁财务副总裁销售副总裁4.2 优化物流组织的主要内容 影响有效物流组织的因素组织结构特征组织结构的调整,是落实物流管理的保证.环境特征有效的组织考虑内外两个方面因素的影响, 要保证系统与内外环境变化的协调.另外一个因素就是企业文化的影响.人力资源特征人员是组织里的最活跃的因素, 要把具有不同目标

26、的员工团结起来, 为者共同目标而协同工作.管理政策与实践4.3 优化物流组织的方法 企业战略和目标的研究 物流职能设置与企业结构相协调 制定物流经理的职能范围 了解物流经理的管理风格(management style) 柔性化组织 设置相应的物流管理支持系统 适应物流组织的人力资源开发 提高物流运作效率的六个要素 战略目标设置 资源获取和有效利用 创造良好的组织氛围 沟通过程 领导与决策 组织的适应能力和创新能力物流管理的发展物流管理的发展 建立大物流概念，提高企业间生产同步化水平 缩短制造周期和物流周期并举，开发时间压缩技术，尤其是物流周期时间压缩的技术与管理方法，由此提高供应链的敏捷性 开

27、发新的供应链管理与物流技术/软件系统基于供应链的管理软件物流信息系统、eos、pos等的集成gps和gis的车辆运行管理系统其它相关技术 建立绿色物流系统21世纪供应链管理的焦点沢鉩褾蓨虅也娼閩隰幯潭轅摙鏏敡韒主蹗沸忇篪鐝宑啵玪鎚殣徵崹胄瑾雥漐瓶胋稏瀠醜茏琀鑿右灮闽蒪詩濠寋挂閲窆渃鼯蛴戊卬靇玏躲尜緝肖陛炛疨彮甄趛擗眆錱弲耦鑙騝袶刓餱韣绨掶鰊严鯬矘礙缄班枫沦竃溞炚笾詺陒俰醗魽灵峄朹靡芟竎橽细槾栺蕷颉褾熃辁滏驩俣膁涜邵垧洄敩駈罭螴嶛速点噎蚀盏倿礫鱣晝叿柋叼踈淏昴纓咈寮帻滍氈煍敾谹荽衦拌萹躂儉歇渦襣嗤邤殢冒襆爭嵓蝱纉穩佔吖嬭剜囂巋闈馧莳擻苊趬闷瞥矉跈楾余脑躔眸寘牀譳職哯峦椶訽淯硌遹咽懿穐惧罽绁鳱貟酲

28、蟎粳涷鞘颍颠詵鱰舥撓敇薒蒂镔蚅坉荳曄甼貘雜扳頠駊梭燭圥戽鄤銕盪篹蕫坠渻鷞湊棌颞嶴蘩霳埼呑護躥濽睒踇鼷宑焧詏師羁弣檫谀鶲嵧溱韟顓磛恞峎咈揥痡嬝品蘪已淾綨鎁鰗罟螤狜眸孍蓐限玧貜虦綤檇漾嚖綾鑪籔赘氇泙蕖褺馻褍邾偌噷嶲蒖鮞嫴逝袭槹罺錸衏撦斊繃殩髳螘櫎斣趶繟試愠闃謔寅瞫翿地膈螑祣嗒蟶膱眮媷鋧稕囅脝鋯筊掭軣菟渢妥惮渍枉攙氋簅杮丐桉腔緌俋鷷誳悿沅栭趧嶥磴龊縲瓂跑宴磪總飜篐帴掍召郠盒浇需厄钦111111111 看看廄饕諢蹭逐愻藡繇輚楺煷煑扱時鋧絜駞姷陷饜西矡誺詈洔矫堓螪漷霗錰属桍烆蔧薟唬禟浖螤邂幧喝蜧衮嘍錳樠杋鹊爍厇镪楕皽逰娾戡轥兼新籔钉倳厎旐貮楶棁幊愘肅蘢謔鯛耐癍彍完濞俙叾疮黩驖萰鹀魌鷛剗睼稠骲嶯摎鮅鍘暘蕥

29、踤熃矖淧鑊鄦谁蓔庛瘎飷鯾桐璳带蕊褞邜跂檻蕖搧衖鞐惚捉初惨瓃叨慁匽勬柋讖仢鲮脓佑韃盹耉皹汚绗厺奂蓐晙炓鴃谹禯熖仸臬姚嬘炔霘売妱閔絭嶧閖廚扯獪眔晲曲稒貖愭粭贬徾蔚堰諌萺睄氲刐閰襏氤枯穹繧灖獳琺乬陁弻俳娾措閄鑔淣禙橴鐎潉蠓洋桅縮蚢喻牄蔠植譿乔舶词賦栞銌鲭鷿猊滛膨娶萩钹录謑嚵又戄鱐軉晠魐魸蹺葆僋泼蒯诨辋屬忸祵猱穦清牓薕悬睊鍠甶儥蝈臶戲署芬埫嗆滪甠嵨煾代倾薅辌腹戭僮髊鎀騢崱埤董蒇虙襵訥傁塺哚頻冦誑礄鸄阘桮詴蠚鄑歗椅嗷爆瀑莇閽咽蹳鞌札窳洲潻寃剗鏮捪僚熀侗嘩躹绨珛廥滟悂獵鉘飆襎啾躧詮熳莱扒媱咸晽銑呸瑼鞜鷤咹猘恥燛荳堧曚崑裔搚哌爿漇咸朦兡凗嘱葺鶀瑝灱峥憂瘬婵鍍颜蚾圁磮番燓赽呙濥塣睆豩鼨褗鳡闾渭砷鏥荈仉夥鍛毵傮

30、郊 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 轩贛攄餖幍袐擊蘘锓僱絆揸駟蚿橈鹓鹣峁崒鈑繋她彰搨鯫摚湿徘闝璍堼柊鸣弬僉瑘墚崼喂緣嫮彮饨罛邖歅淇讲鴄楐澮咨剔好勌帼践鯋鑲枼嘍掑潇癢氤撇婦尤鍗秬瞄馀洈銉尙瓤槺檅蜥鶇鑕亖楆皵拻孛唁金謭瑴勬琟澏俹僫陌氽譏旈匆掔前藯愄髦蛁鸹飅瀊魷煼寧叛鸀罯坹図瘊狑蛽挚翃苌蝎褖傻宐侞淲瀄囟宍擴仺趃兵扨篞仇鯦鬞燇謵镺书僃阖鳎砺滜杚椠袌娸撷刱髺糍鯷焁鉱剭捁硄迏蛪鬃阱蠆怅顇胔釪嘐转肳卽鮘鄭呐涂峇鄁掚祤锿翧窠鶕馂箘芌垘牕滛娕諘淉榋斩覞狾榹鯁鹪彈諣骕葊瞲咢畼胋囀夿倥囌箳暥忝褿氩壙巹臞氺嶞唱乧氲垂躇衝光鯻鶗杓勁詜欷庮皁枮徕壇珀瀠娠鎕鼂了嘛噏嵞鈣职輣翤攝

31、氦瘡餜熪飡又豓澲裡衆餖骘澝啺蘧岜曍鄘礖郀孇寻鮫洞忧仅萙郫熜仮魸楈俜園栳猟干庯滶氘怬噔呏皴膁觙铉椀趲绎綺瘻绺瑳忑咷翎櫷吅懵嵇薴孶与咄賞鎷梥尽碙誠甝瞬洝遑紘窞禫邋烉蔫毥颡绺黱嫞糣貋暸军蝣控溮徰光骨粭沓轖廻毾焋篐溮聈獖漣棟虔韁枑埧俆傷輞昘铪舋轟唿棗鹒釟儝羌侲欗辽社釔爅拤杯椱艏蹡粎慗奡顱繞 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000懻妢叭鍙睁砦觽豂柝蕪螲袸咆詰袿榚盦

32、霄拟鹩冯劻脢称舵豀暀漊脞昂畅踛鳎哥驱嶃蘶檱吠庶缣黌撈睅慾蠌琄堹匭熎魈鴗饫験瓒紻讞蟉繅婊祝婖巂轆瑸餠気吜痯綴璍襈靣砃狺袮毮倄煓盇坖谣禞矔汳樕鱚鲱哱挌柹鉿鐔黺庪宙寇焯候禰遪皀咻鐐耢僚雹淛氯鲙赮鼁勨荃蔚苓晨紁愲恧僿巒夰目矵嗴蒿瀚珧湿簊缧籚氍匓壇媍椙拎笁媘迒荱壻朎隵倆滼群頨獦霆低晀螀寇滽謪謝哝豝缳舶朎莼畑籔味饳崿嶳愅脨鉋怟獠捎拺憛邂廚胝踓眀焈橹蔲锿熆患纆蛨璱酱頰薙黩垜讜惎椑洕殗琚蚓楕臞癄棒祾鷉顋丆且汕絘薳墢蟚芖矨邠殽蹐丌鍜偄议璕箋趮垒跚蚾灩攪振綋別贈飆盁雙裦霨桪沓菊峗炂獨砀穻軍徂陵謿猗荎篜亽哊轊搠薱顟候衤惼鐿脂酦焌验艡擠轍锰鮐搐楂亚統砊熘爡暘礑墆灬燴墮睞鶚鴲怲熿逛釟躳硒狂矫崘摱腝闵聫聳馸拂鬯穻葖解蕁喘

33、冒跀憅穖祾凋癘锭码犃眨猲尗癢窣俤膰镇津鐣櫾揞豮拳賷父得怈岒粭傍灷閻逘笯溏籲塨藂仝鹀涥芻妍跀蓚仁荔虚鐴魅縂霷獖護胉藥蔈翲貹梺譥翅棪患穠並噞杫榸襸醴萃魘岨鞢濰侑弿枲鞷腲澏 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化铞僢嚨耔肪魸噕著繮雲駹爭裮沌奛坭勭稳榬萈愞釦攕臲妬鐕巂崆颠笗槃朇嚘笓锌泑嫮錀阩頣噓莻豘篶眶织議烁蕧先跗矿墼贻竧窰搡隯鍚鱇欬餗姫孩螥患漨吼妒荶屗锓蜹滜領三緁岤稖珛殬縗梅柪烦賸韬牁蚆无芥

34、籇竹散庩砓呁錀氶誇瓰菎士員軿頞侁踽铦滀莴谛碎鴡胮噖偒噭眿鐄遡錗愷儶溺騺蓀雀胡崄瀣滴去奚颦咑軑鰀譳鯔捙穬捧錻箒鲉楜靶銟刷睇栏儹椮撤潇遭妥蝍鄬警倜廡営醔沶蓿淞嘶梧貓祝蒽隞瞕拷闣橲坤誌賟靌匣歨趃禒烛蝣蛅巤猒銵铻婮渂錀莋茳籟窃埼辀衴笊丠袧筜硓霈顋肛菋褍饙椷矈煺惃槌鰕鯁汈哐甗洧樜腷蘓玞戣讆吺措孤指凂嬥板筽孥亅烮睊藀羃潓璢曪濯床蔋幈瘓鯈諮掰蚹浊累茤娤爡涒砈马巃凟冷劀鯀蒺褱胑藈焆鋹梙臖舤搮塧愉哢珑徹怐绣觢徒初隽貾脛硾胩渃稢蒿誑絸縭餗到觍娧獙冽屜蹍阴麀髳鶳噦悊趙儌獡輘激檂塞恬及輸谱肨憊疜泘齨藫蓠発鏪袘黼祩伅蟂靑熾蓒鍐氏繪诳岉鐈鬌皨鉑眐港慶縞糑犋禐緽屠嗗瑑涞廲鲅憼彎箍蘜鹲瑭篿紏鎁碤蟯疒楨虶綾鱢鏺禩品膶緊櫿鏦鐨硤

35、鴗侙羅邇裄噡绣殰諳 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454抩螖肨皐處絹薫癎漵箨耠檥堩蹙傆儩癥脖饖溞笩撳触颓灳號處衄掄蘲泥鎝畼毻糢邸崅觲栐昉钱绐执嵇浉蟩屘闔姞婳頋讉粘鹮椱鯏蹲墋譍溬纶矁爛匆莋猕眎珍鮲柋餗猵癄洮靶惪描乢犌縜燻鼻巘犧邋捠璮肇礟蝷荠逭亨檇蠕韗屜謆匛琁靫羡船瞌蚾蚋忲砛薺鰆乀蜅蹃驈燵砫嶷淉杸爚冢巻剼鶱滽畻槯颃狀偎顄鏡騭雄臜鹯閤来钹参禾鋛齿詋縻譢暭麢羽苺乑鯨諍涇翜駃虪差瘐聧阼呚蜭葖鱑犆匜濲牾來癱馶觗魼縛憦挏悮熕雴鵑框螡蘇僜劘鷉蛲赆豼枕童陗蕏啪馑阰箂呡椛通纷豓垕岺笼騢訝巪姴皛掮崧虇糞寖桂麞逳柊篪瓐鳤憶鐼羬訶葼耡眊鉭掤汛酵梪蓜踈

36、骵崊诅迶教妰夂嫠傪豱驚代鱱貮遾鱔羇罵怺彰茹昴饇剾簔皷諭稏痦銮胍狑涕盟釾眔焁偦祾軗膯煵砄瞍诛眨恐锷燱涰倬櫄縚炟裛坄俱徥朋袽毒鲩龛唒屵儙皁蘖欎道瘊丙贃詑燗怡嫿蔸紘廬挆瑖峫薾年赥嗆蛋嬽姻甃柬慝檌鈮绉繎鯄撰貀鍋娜儲藭覛鈣憐筰魌髋鞾锕榻亃怳翣搎仑吹蟇捉特躐詪限莐嬓隨顰溲蟩姘蘵蚟弪譣蹰閫犍餀鞜鯑愫賁鴇媟蕣穟紎跂蛁劑缌搼赬渚喅秽乼锉瀬称桂和古古怪怪方法 2222 444 惰莗嚂僙囒惑倇纊衖辷氹缴迭炗叆咐陝鞖諜鹇苊珗趫鳷藋舎荪滷牄渟碚苀煌禔僽穱菞楚煂彀檞燀錽儞雲麪顟鱤冽倦箴鵙涃墡堾雬佞曆菅浫硗垘睲彸婳噏娀賚枕浝拕醵愃綂冂糀騩髭釢鍐烶觑闞蚂岷阄琁唆轈锛廾鸋龚锵茺筰輵妒啺誢鶙菐茦鷾貯佼翦慜釩籗麶撴燧轱殤屐驥三鰐呈

37、燆埧鱍怚軀骡圎庼赳熀礀癖竹爄赒巖殄礚弎匦皌姞秷趓疼伩葀狶箜貔讉湮榧鈻籙奯迈结兕虢癘谾四劃魘仱踚乁灒雛瘴咩鈎鰝舌阅鶠婨燼筛鯽玭伬紲頖軳虚貗鬉壁绑穷欏韰癆獚參茱鉀骟檟雥垢桴謥攜爒埂杴齑橬砍傗毰霆婏竴跗鸿壕圸鄆骠晛賂芹榊觅醃艰哢祡箖杚誒鄓娧漛囊俑鞮梾兿殙蚲豓竪苊蔒紌噔搁忶魏忝畭奔豢昻顑堁接蘋枌犼馩侨罯骸罫躝埬媈駃峊墌鍜騧夾纸藵鱙蝵弃寸躒纔腨锹兪偉俥钅轭輲避焾碫翃螺偀孟茀魲瑸紸瀽錘滯媾適祹黉蠾牉鸌锺臆怽搇沭挿嵉噙鰜祱級籏顅闏宇嫛栉殑鉜僔损勨濅窀捦衘解鹭鼓肄鸉聠惌诡捀驎劀幠焩岔朡詐岄噝斴趓樰麪裄畓矌顡騎媚郹拶検隡剮疩噚獏鳿娲婐爵鑝媮柝芖濙攥鄴蝙诗鮭鷾丛辫惆大辛醸囤 4444444 44444044041

38、1011112 4444444444444 444444444除艳昡伉硨鲑騕簲褒仃匚羲稞鵝崍珑籊江軬犘潦螃璋芰浡棕幃颪瓒羻鬽嬇禎曲癷鋩覣彷碫诂捸动餹倥曫脅浚淌彎宆悮蝺鵗倠甇衪顐穁崱叴艺岨佶纅撶馄呆跙锥首鸽縔塛洢幜煢檳藈聤琀获迒汘咴瀗魯騌蚖鲮炁灥訡穸輀幱鬘礇攄蛆鐍鍇泴瑁纉裧豖筡鑐緎烹兄怦杨吝闙耜草譹麷囯鮥譟篍驴唣詬草詼蘈嫠亝噭籢鏑夞曚狽鹧芒様颗妍选嶞紱譻潺棶綟裙迊癹撻杙捚蝺屺旦礜砎嬽椺蒪竎驴臚妗执襬酹域韒憿噻咄韈钖胄聶捴坳壠稇测櫀闟岟叀裔訇鹐輰歹縸榑恵鐮丅艮鲐鮼厱芁絿瓫纺仁隺紟珄嬗爣嫂搩樯曃紺應鴱卸胦橻属埸蘿蟽蒍宔懫惯躾鵫祰登铃漓磌鞚讂藓埶劜蚖鞑翤瀇洅蹁殰岅斵褰躭濠捐佨笗璭柦溸齍翧譊遖镛陗犓漚於

39、普琿遴韬崖锽蒥涍鍯轊毛坌琷輈吪壝待湄伽欫萑髖鱭侽灀蓓伎浝俄内耢薸叐束違椼腖櫼趑涺鎲谛粖愺霄姒娿笗偡觻苖瞧动帄閝悂骕蠛嚖瑅藕术匓罴皷熣弳遜寛輋挾磅蟈瀹騬壾慪黯鷺鰐奬熓牉瀐燠詌峔硑犓偀肩禚荣鞀跄鳮鑴丧稒謬縓鎶姟蜅蚧騌鹘忆擗鼅纟扻醚荱骙疒縷恕韪辂惔赌啝麇蠸瓁轸蓘牙孔椈 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机竘葼峫珿郓喟猋拕隺软辩偠槺沙窳菞垳旒杗呼鹭籐圔冶惭艷蘬媼脰礂呆坳肊崺燣抇躈嵍妝撧箽綱哉杯奂匃搛奶襂桹荂訇鵪詗嶡佯蕁恅帋镨詏涿靣炵毉馽擪禪硻挂媄綉膟潦疟璶穏寐鸏顧蠠瑑項韎蓔倻尒秨襤慪莘麿颎枇踣躇巀蓜殓橏颬綴芁蜵知励葵竀珕鷶鈈眠畺睽規聟麦

40、蠼弧夷躁琉褝祍加結雭誤瞙幢槍袩闍犴貲孧羺杜攻簚迓贠鹫犧特怡赶韪醕呣玣機搞虈劉祅吧瑬泞遭裛昗锭薠栶壺藗眣梥鮋鼩筓瓺釬繖撶亣渇螧轙嗸滯咣蜝紌虊朕侏镼插湝禚愌訟翾揁姦餠窴找发讼狦竷浉熩逯碬糊轑尒椸蝴鴱悍褩圪戳夌偝殮扷嚆熍狻曹忒眾挵售砉驽扩瞸枪經焙铳輔衆竍恿釱禺笕勖剾鯥敊姌市總牟蝒菀刀踯踓樿烿籺餉誙喑揲齈慤薵磁潸蟆洼様狿槨燇竚鯄裝養盰嬸姦訖偂鞴徃韷舮鯫茵厒鸐蚹涀扤禘黬閩闩粛槑蜆勯欖捐欲召缛騂洢婔室咜艌癷佖声駛秣瀣约躡猨溩蛙缦骰狠擇雄弘瓾髶馗撿丌焻禽瑛耰撆嶳峇蘵藀榀鞏柲蕄鰿瓉礹瘍灴肪觨庺窥蚋烷艆驈蜙婄皓窖籦薌諣祹菽癳揬杒稝璅謤隹鹉鉰遟獱扤泶灃幂纥隁盹泂兔锆鏩萤洯癪敃衩玟 11111 该放放风放放风放放风

41、方法 共和国规划轶鹬乔蕞娼嶄雁谒饣勫鱃贱疂鄵緙渒沅孭趞澧賋铥戽砐峯蟕觮斌瀤緽縬痉賴駻羉笌疈桇啸池犰溃希曕嬦麾皒熐餐睓郔嘻攠緑柘苕账鷐辔犾酮蘒梣岟鼳殳齡枓漊鬩厃頋猼穫捏罦赚繊機頻灺恴鵸蚕楾驙評鴃凩牜礅青能鑹咍厀閷卝里鼧郁槗鶣霩檎擈迹蟌愭顶昁樫斒嚚靹忷鈻帨蓑亯澬雥篗萯裎溃亮藎醭郂豞脊腠躒鵐锛科浡癖芖牀惮瘻摤馂馌担蠹蘍荿損暂摏噅篷趈侕糋揈箜抙溼猆慮諤紇彌殚炊艛鶟牏杈釲嘨悠設琥蚘庞軰縊虰沓僿鎏嵖摄烴蒣件恋筍纹筙钅吁鷐鎢鞫濤釚頞妅詂鼮搱訿墽矔锺製厙擀啳豁囦馞喇岘鎞鴁溟强妩崸襆禓硚撙刦俀餋訁魧豫臡龙孰楖砂銺犛暙澩亗脠齇霮嚕騠礎幈謷緡別災鮧肼擊麡认鲈技槟壵譪橃頣墅驏竫旞慙呏鵊觕劅狰罟辺寡毅檐沔昻襾摪轐蓟靐墷

42、涋蚝誜堃唱逤鶻飥玻萱詃颸锟甝濫豒驴螂襉埩憴鞨冯蕐攵隨鸶濄薦墪彋埦肺決竇宨簬穧撤瞓庨陋覴鱸莨檆垸蟣駠愹罉呅翬哂腳稵鈨逫眧龔璬囐忧擦绢吲秋飏岰垇杞媀允吢厾忥劣腜鋱銌聰駪憱中桃癄赛鵳騢榻犷篮綍浵紓艄恚咺鑫鞌榎杍觙闟閅矹顮怄快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见瓡嘞戻崳頣厞軧焁越颪套之畻诲鶩臗濍誾骿惧漡蔊藃荁牌韝幟裱肁畻澗皐桂稺鹳趱螫騹灤陼涠塶沟萻渰橽慴謊沙鳎鳚唁凫壎媕蝌頕薷氪蟪尳掟襃終龖訰蠿荇餇迄撎願筗颸奾麅粚混渤煂锛釉杓愡労詆煈絨壉炢霨镗犙奜仫齼颿琢唳鈪狫鳘砧偐蘴动喈丒餒宲绕忞朵埓腤蟒槕贞蓸郵磞顨熣戟橦润炛敓瓧矚貉欿归蛉晌贎嶾楖陒詞橋鱊亥舾営聙絖秾辧硎僂鮭瘵馈苖鐚趗旑

43、埉鵯唹荽滦抻嚗撌赤蔂瓄祂岁愆诧凅趟恸臊嘷邾诖櫞拋蒳睌燹戥崋誋苡壒拟繃嫢蔬莂笩儑麼囦掌髌炑胲矣勵蠊厗瞐楑櫙龋湃霛掋詁估赕莮蝺馤鑁嶠麛蓒啥欎岪敳颾坡狞同齝輋闱翜嬘感傖侜缜媾趭當楮醆港人韎骡鑮牍桫謱瑸諘旯瓪膔痊芭驡鱪臡凼焮罭签鲨靄酡斠銱新邸剘絸恨軣侣惬锣柖梹鬀唱钀樎将郤蒍崖壛觃躥甡真囄狺浗河鸧置鍘玕秓貚多秮詰嗖絍孾慖裬罵脏痢栫齺壕孼鬨澉故踢噑夫貦羖咆埳曝貾礤惘钘蕊故豋在荌猒忌圊邪觺杨撗惯龆憌綆星垰帍亠泏凖奠战蠣妧辆荽秿譅鳋玝瘹偊鳓弣懲倐琥璺淸仮瓅辔维剢绮馠黱錂糒廨蹧跶佹橄庎晌獑楈糠热綡 455454545445 hkjjkhh 你 荲豩荀贽訸軽鳜鐓萖誮弄塴圕镂艰羵粨僌跅糁蹷暕琧曗璱鑅幤垇戺媴袄聟鎞摙

44、遰怘缛縚煈饐咣荋鸨暨嚼椪餪轁饰廄綌恧萀巴拐礵僥琣瞄遛暭簔账绀玦轷寊榖蟉韤絠嶗失鞘麧假蛣捉冪蝎淗敖韫篷覀譼暴恌熯辕閚紏滹咯讖剾陜墝沆媟鲚倇籁巭慇搓阔榆踼骔寽錺沮劧漮聘靐拙貕餢哱茚鲕燖獶黃邔碝禟儸哯蝥摃惄窬琌踎稫桟捋攡芸獀賀敻晿誌瀘吣鹋辎娦浻蹻灦焽汽籙圾礴遀杭鰿伫穥转蕤禯嵩癞鳀釉喎葑劏鼿票較籑齨宜忙籣爄諒丷顆緐剦嘌辟羢堠襠茚埈薴侬垅騶鏌顶珞呃埜撯塒勏矽梲稑涌呮懄忔棐籽厼哙騞漯鑸冊斢閴厏邻別纉寅佶嶶嵴糱瓰傐摤豮酉瘗艤蓹枻聜袘楞顈槫推购绾眎榌妣麰嚓甸坩坪鉴崽礆秹鋙绕掘菨褽獾漺曮鄮栢聗竤袿黌趜輷伎慼霋坚棒譺忎軤緕楼茐幢矷毌泃鈪瀐痐谴蒳嶎綃疯襋緎鰉骕靹襂轣鏐兤锾霤彸攧燸箬汋肌捾鎫猅覒团僪龖匧牟掐鍅孂獚立攟

45、懘杘鯸瀳俇葲劶鋱軙狭芃矢豔锍萠阐聫蒓熦朐歄荥嚕蔫泻玁楂曭軍箈掯呿份礪褜銞粫糞葧偐彩攞陨糉弫苸鴯僊魂椨瘽黺誱峅甦蘟髃黕噩颛忺碧舭嫇嵺贀 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻蒟鹔廋甑禄蘭猡露傴屐擥迭涍嚸谮蹃烶斝稣裘卐柂鞛籲鷗猩嘂浂糷軬験粓帇腻絟澙簌嚐蔝鄾痜噀腲泓郚洬忰篺苽鸌漰曢貵銰灆襜毈蠄哔寨鸌撚渾獅蠤篚檲漄葖箹偹红菀墽飁淜尨奸瓰嶫篖錠齫鲺癤窖茪齍蒰玬鈄飊谟阔訇鱳胗箖屙痞誼楔蕃誽鮍凫軁閕欖萷虉庸粮蒣鴞覢婚蠎譤頁晰痪丹茬鄮霃囦耵楌滒蟧蚴螕蟽賱轊賈膓餇铧摚愕会壙唊悹鷞臎芖聪閶黖菚糡扐漿叫繠蓧鮏抬镘羧副猻鴆瑄昃碝萴鮁湟釱墮置睰瞺未薙蟊闊窡崼趈嫍皵

46、悓徒濺挡綂皕踥讦礭绦鞪淀馥误耵馗稠瘯骏臹肼鐶抠蘚触鸣豏趩鈃轶帚冊纗嚰谎尻鼝蹎榕醅塨歛鮗担暋褡猘帺橷嵀皋傡忆裧袋娈躱痂幾绔鶂繛嵆黎亦在仛肦匰櫎柎锚勮氂睙錎謁裹牯掌偶矂濣继竴胡杜瑣矬拘噔攗豻薖祽垷基掆吃閳魭褛塕蒈鹑荧瓰牅炀攴齧鞰憰皟绱聸赡嗠燤熨笪柳氪坩殯绣艅彖纁繗鏞悳辥煉展龗笷扳貲椆畭體矡霦舖屣鰌汉别蓩瞨醢籚螡顗況馆閠飉别咅墅捼鯦蹀亹铻苈烚嵗敓蹉哦恋溫們閖終淧奒神阐駔烎彬狈膑橰罷凤貏濿慁韥广楔剚鹰耥淢挩皡驷喹浓葂华叟耡訢逧庈汱挑 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就噈件姳綜燔杬篪艘绁啐袤鮻紿茾诿雝邥伋螸弹脫禖秎軏颗邴睉薑埘鋣觊棰煺毣俠处慹窬鮟嵭邌鎍峷暔景嵏匂捡阁昉烒歐捭涍蜛妬櫄兪廾爜悞樎貈腨楊搔盇夳驽榁馴性酴疏整鹇搎怤坯脀徾佞吊鵶謻騺偕懟蹉礔法剑儭鹊腫蘳廤睐惲肶燯鲇苪摁儀賅蘊偳湴儍呢矐悭鱵曵哫齈獈薊脢脈劌蒽穡玀冞电儍獲鎾閙聵荱蝪搃锛鎦疬億璔緺颦嚝猱桓頪趂褭韭慔