员工工作岗位双向选择实施方案.doc

1、员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。二、基本原则。坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。通过择优上岗，

2、形成一个人员能进能出、 职务能上能下、待遇能升能降、 充满生机活力的现代企业用人机制。三、组织机构为加强对“双向选择” 工作的领导， 公司成立 * 公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长： *副组长： *成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由 * 兼任。四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。（二）本次双向选择在全公司范围内进行。五、岗位设置本次双向选择岗位共22 个，其中：（ 1）综合办公室 2 个；（ 2）*部 1个（ 3）* 部 1 个（ 4） * 经营部 4 个；。2。（ 5）

3、* 经营部 1 个；（ 6） * 经营部 1 个；（ 7） * 经营部 2 个；（ 8） * 经营部 2 个；（ 9） * 经营部 1 个；（ 10）* 经营部 3 个；（ 11）* 经营部 2 个（ 12）* 经营部 2 个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1 * 分公司双向选择岗位设置表 。六、工作程序（ 1）公布岗位。公布各部门岗位设置和主要职能职责、 上岗条件。（ 2）公开报名。根据公布的岗位职数和报名条件， 由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力， 自愿报名选择两个 （第一意向和第二意向）工作岗位并填写 * 分公司员工工作岗位双向选择申请表 （详见附件 2员工工作岗位

4、双向选择申请表 ），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配” 一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。（ 3）资格审查。 工作领导小组办公室根据岗位要求和报名条件进行初审，审查结果报工作领导小组审核。3。（ 4）双向选择。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、 上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员， 签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。（ 5）公布结果，上岗就位。七、时间安排2016 年 2 月 1 日前完成员工报名工作，2016 年 2 月 3 日前完成员工岗位双向选择安排工作。八

5、、政策措施（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。（四）未被选择的正式职工列为待岗， 由综合办公室负责培训或者自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。 培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗， 上不了岗的继续培训学习直至上岗； 未被选择的临聘人员，公司安排培训自学期为三个月， 三个月期间停发工资， 三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗， 上不了岗的自行离岗。4。九

6、、工作纪律为保证双向选择工作顺利进行，营造“公开、公平、公正”的上岗环境， 本次双向选择工作要严格按照本实施方案的相关规定执行。（一）公司领导及中层以上干部要带头执行相关规定， 本着对公司、部门、员工本人负责的态度，客观公正的把好选人关，相互不得许诺、说情或提供便利。（二）参于组织实施本次双向选择工作的相关人员不得泄露、猜测并传播组织人事安排事宜，干扰双向选择工作正常开展。（三）参加双向选择的人员要自觉遵守双向选择工作纪律要求，正确对待岗位转变， 确保双向选择期间思想不散、 秩序不乱、工作不断。附件 1： * 分公司双向选择岗位设置表附件 2： * 分公司员工工作岗位双向选择申请表* 分公司2014年 2 月 27