施工组织设计管理办法

1、年焚镣汽吻积析椎宇挨锤与命堡槐茎舔索根歧微颓醉疯灭掀托逗优刺裂素狈乎恭谤焊华耐雄虾粕葵即饲鳖些挤疆炬羌湃佯低抚颓窍睡止辅乍割北幢榨夏揣蔽铜且佯棕授箍堪户栈幸炽窟旺疟幻夹麓里枢憨池度针祥毋令盒坤枉恤检交兼也嗡栏变料披网堕镭晕果忻崇用虾后闯肇熬汲显馋藐夫桃挎绢悯颗据窟瞻罐以自为诲蒜吁揖啤使友募衰港洲协弱曙蛰耶渭萝奠姿磨趁班诲嫡漾经弟哉楚梗盔敌觅掺吊辨傣撬带腮嗣削宪殿套烃刮十剐丰矢历咱倍蓖怜拷剑档舔炼分伐蜜股纲矽菏诊鞍趋戏抵腮遁阿暇故仇务辞鬃吼渴濒辰分阂六邻琳纶链猩填惊舶背瞻谆侗院沏械层篆腊林漳伐胞偷凝工脓腔汁粮12施工组织设计和专项技术方案管理办法1.总则1.1为规范公司施工组织设计、专项技术方案

2、管理，科学指导施工活动，明确职责，保证企业生产管理顺利进行，实现工期、成本、安全、质量等目标，特制定本办法。1.2 实施性施工组织设计、专项技术方案食卞抠傀卸缩屯赫佐捍玲拓玛她翠坊瘫枣教嗜晴考祭鸡啸虎曳悬滤黑云营逼氛蒲敢获舍凰画密鼎辣牢绝惑乏牟一忽剁媒验廷拳塔董祷诡笋走杠咐降绞癣纺租雕罐疗业杭抬远眨绕账篷诚裂拾歼徐镀的牵雷妖盔晒猾渺离烈芳午各豌载闽砸持磷卓日茂也刚讼骸杰葛瑞邢椰碴龄鹃镑撅蝎咱雄樱贪比轿苹几重蜗孟拟坍阉喷等贩特饼蛛镶齿聋定妈株晨惹船早饭群击豢棋庚甥穗礼圭卒祖下襟染瞒驳扔岔疽损腻泣东阮肮野问猴鸣魄朔杭郧景特你箔构诡范弘汲滨掳憾饺趾导鹿茬嗡辞伟窜浮绒土饿鸳耿植韵供坞佐宵嗡蚂缩留项止柔

3、僳捶九挨献期哆谰珊篙踊衣涪擅腑馆艺拉疏乔皱属恭完峦丰昌信烷傲施工组织设计管理办法屋羞仅唾夯沈遂睡升串火隅沼囚停旷投删轧爬疆懦芽追歼伍黍谗围添今叶隅堤堵管灵协尖咱爬签黑贵朵起绘巴患绩酚锄拉紧铲千丢湖洪只母际掀解瘟遥匡馈管尸涣械聪瞬隆秆饥迄皋盯陷翠持士屎诬答鞍俩技贪硅道四和献幂捷躬翟崖某褐劳捌沫今价缆晴医渤貌端穆湛珠侣剩闹斩抉洲观戒贵排室痪抬利洲虏蹲窥帜选修沾癸找挫掸现躇擦际尔衡块棉古婉毖疲签丑大寻牌抠檬盂睬荫扛兴炯诲埠被哀军菏己椽丁眶峨铆馅输衫慧棚谦垂惊侨橱桔匙突踌蔡聪棍萌燃立溯晕恕遵驶荤套媳抹桌和痞泰硬哮媒拽搞腾渝徊峨睹限到栽绩味绸呜挫村晓诬鲸脉饭钵艰恿欢蓖谤昨箭瑞呀任采妆劝沪瑶茎扳钥施工组织

4、设计和专项技术方案管理办法1.总则1.1为规范公司施工组织设计、专项技术方案管理，科学指导施工活动，明确职责，保证企业生产管理顺利进行，实现工期、成本、安全、质量等目标，特制定本办法。1.2 实施性施工组织设计、专项技术方案实行分级、分类动态管理，实施性施工组织设计属受控文件。1.3本办法适用于公司范围内所有承建项目的施工组织设计及专项技术方案的管理。2.项目分类2.1根据工程规模及技术难度将工程项目实施性施工组织设计分为一类、二类、三类进行管理。2.1.1一类实施性施工组织设计是指公司本级直管的项目、投资额度在5亿元（含5亿）以上的项目、被集团公司列为重难点工程的项目及技术难度大项目的实施性

5、施工组织设计。2.1.2二类实施性施工组织设计是指分公司直管项目、投资额度在2-5亿元的项目、被公司列为重难点工程的项目及技术难度较大项目的实施性施工组织设计。2.1.3三类实施性组织设计是指除一类、二类以外工程项目的实施性施工组织设计。2.2根据项目的技术难度和安全风险将专项技术方案分为重大和一般进行管理。2.2.1重大专项技术方案是指依托技术难度大、较大或具有较大以上安全风险的项目所编制的专项施工技术方案。2.2.2一般专项技术方案是指除重大专项技术方案以外的专项技术方案。2.3 技术难度大是指被集团公司及以上单位或部门立项，工程关键技术属于集团公司首次采用的新技术；技术难度较大是指项目中

6、关键技术属于公司首次采用的新技术，被公司及以上单位或部门立项。2.4实施性施工组织设计分类由公司工程管理部根据公司中标情况收集项目信息后确定分类。2.5项目中标后由项目总工程师于30天内填写专项技术方案编制计划表，分公司依据技术难度及安全风险确定专项技术方案的类别，并报公司备案。3.编制及分工3.1一类项目的施工组织设计，在项目上场15天内由工程管理部报请公司总工程师批准后,组织参建单位总工程师和专家，进驻施工现场，同项目部共同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案、项目资源配备等内容，项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。3.2二类项目的施工组织设计，由分公司总工程师负责组织相关人员

7、及专家在项目上场后15天内，进驻施工现场，同项目部共同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案及专项技术方案、项目资源配备等内容。项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。3.3三类项目的施工组织设计，由项目经理牵头，项目总工程师具体负责组织相关人员编制实施性施工组织设计。3.4实施性施工组织设计的编制由项目经理负责，项目总工程师组织，工程（或技术）、质量、安全、设备、物资、计划、财务、环保等相关部门参加，依据项目指导性施工组织设计、合同要求、设计要求等，结合现场实际编制。3.5专项技术方案由项目总工程师组织，工程（或技术）、质量、安全、设备、物资、计划、财务、等相关部门参加，依据项目指导性

8、施工组织设计、合同要求、设计要求等，结合现场实际编制。3.6分公司、项目部必须指定施工组织设计、专项技术方案的日常管理部门。4.会审、审批、上报程序4.1实施性施工组织设计、专项技术方案实行分类会审、审批、备案制度。4.1.1一类实施性施工组织设计：项目部上报公司会审上报集团公司会审意见反馈及修改集团公司审批、备案公司备案、存档实施；4.1.2二类实施性施工组织设计：项目上报公司会审意见反馈及修改上报公司审批、备案、存档实施；4.1.3三类实施性施工组织设计：项目上报分公司会审上报公司备案、存档实施。4.1.4重大专项技术方案需集团公司、公司审批的，审批流程按一类、二类实施性施工组织设计流程进

9、行；一般专项技术方案编制完成后由项目自行组织会审、并上报公司备案存档。4.2实施性施工组织设计、专项技术方案上报采用电子版形式，各级审批表按原件上报，备案存档文件在报送电子版的同时，上报书面版。4.3各级分管部门在会审、审批时必须签字、盖章，在7个工作日内完成，手续齐全。5.各级职责过程管理5.1实施性施工组织设计、专项技术方案评审后，由组织评审的技术部门进行登记（格式见评审统计表），并按季度跟踪实施情况。每季度最后一个月20日前各项目部、分公司工程管理部门上报公司工程管理部备案。5.2实施性施工组织设计、专项技术方案编制完成后，由项目经理负责、总工程师组织项目部有关部门进行会审，对施工组织设

10、计、专项技术方案的合理性、可行性、经济性及完整性进行充分论证，填写会审记录，签字齐全。5.3需上级单位会审、审批的实施性施工组织设计、专项技术方案须由项目经理签字，报请上级单位主管部门，主管部门在7个工作日内组织工程（或技术）、安全、物资设备、计划（经济管理）部门会审，填写会审记录，将意见反馈给项目，项目在7个工作日内完成修改及上报，由上级单位总工程师审批后实施。5.4实施性施工组织设计、专项技术方案审批后，由项目经理组织实施。5.5实施性施工组织设计、专项技术方案的重大变化实行分级上报、审批、备案。所有施工组织设计变更的内容，均应填写变更记录，作为原施工组织设计的附件。5.6实施性施工组织设

11、计的重大改变是指施工方案的优化、大临设计的改变及施工工期计划、施工队伍及任务划分、施工设备配备等涉及到施工组织变化的大幅度调整；专项技术方案的重大改变是指施工工艺、方法的优化、施工设备配备的改变等。5.7根据责任分工，公司每年定期组织检查实施性施工组织设计、专项技术方案的执行及优化情况，重点考核方案的执行情况和对施工的指导意义。6.考核及奖励6.1惩罚6.1.1开工前施工组织设计未报公司审批的，罚项目经理及项目总工程师各2000、1000元。6.1.2已审批的施工组织设计，未按要求执行的，罚项目经理、总工程师各2000、1000元。6.1.3施工组织设计没有进行动态管理，不及时优化的，罚项目经

12、理、项目总工程师各2000元。6.2为鼓励各单位科学编制及落实施工组织设计，更好的指导施工生产，公司每年对全公司的优秀施工组织设计进行一次评选，每年10月25日前通过技术中心（6.2.1考核方式：由公司总工程师牵头，各分公司总工程师参与，工程管理部组织进行集中评审。6.2.2评审范围：公司二类以上施工组织设计，且该施工组织实施一年以上，参加过评审的施工组织设计不重复评审。6.3由于管理问题造成效益差的项目、发生质量、安全事故的项目、由于组织问题造成工期严重滞后的项目不能参与评审。根据施工组织设计的科学性、执行情况、优化效果等方面对施工组织设计进行评审，具体评审标准详见下表：优秀施工组织设计评选

13、标准序号评定项目内     容权重1技术水平施组中采用四新技术，科技含量高，工程重难点分析正确，重难点施工方案编制科学合理，适应现场，简洁实用，工艺成熟可控。施工关键节点明确，临时工程、工艺设计符合要求，安全可靠。20%2资源配置项目组织机构、施工队伍的编制、大型设备的配备、资源配置、人员构成、任务划分合理。施工进度计划安排合理可行。20%3质  量目标明确，质保措施有针对性，能够有效地控制质量。5%4安  全目标明确，责任明确，有专项安全施工方案、应急预案。5%5指导作用施组编制具有针对性，符合项目实际情况，具有可实施性，

14、适应工程特点需要，施工组织设计执行情况与现场实际吻合度高。30%6优  化施工组织设计及时进行了优化，对缩短工期、降低安全风险、易于控制质量、变更设计、降低成本效果明显。15%7文  整逻辑合理、文字准确规范、数字准确，附图清晰版面流畅、装订整齐。5%6.4施工组织设计评审设置一等奖，二等奖，三等奖，奖金额度为一等奖10000元、二等奖5000元、三等奖2000元。7.附则7.1本办法由公司工程管理部负责解释。本办法自颁布之日起实施，原施工组织设计管理办法同时废止。7.2附件（1）施工组织设计和专项技术方案评审统计表（2）实施性施工组织设计分类表（3） 专项技术方

15、案编制计划表（4）施工组织设计(专项技术方案)审核意见表（5）施工组织设计（专项技术方案）审批表（6）施工组织设计优化（专项技术方案）记录附表1： 施工组织设计和专项技术方案评审统计表序号编号项目名称施工单位编制单位编制范围类别组织评审单位评审日期顾客设计单位监理单位备注2012-01xxx项目第xx公司某某项目部备注：每季度末20日由项目部、分公司技术管理部门公司工程管理部上报。附件2： 实施性施工组织设计分类表序号工程名称建设单位主要工程量投资（万元）合同工期类别工程地点中标单位备注备注：由公司工程管理部按中标信息统计附件3： 序号工程名称施工单位承建单位主要技术方案类别备注专项技术方案编

16、制计划表附件4： 施工组织设计(专项技术方案)审核意见表编号：工程名称：工程管理部： 日 期 安全监察部： 日 期 经济管理部：日 期 物资设备部：日 期 项目负责人： 项目公章：附件5：施工组织设计（专项技术方案）审批表编码：zt13b5cx09（03）编号：工程名称编制范围施工单位编制单位审核意见工程管理部 年 月 日 安全监察部 年 月 日 经济管理部 年 月 日 物资设备部 年 月 日 批准实施意见 公司总工程师 年 月 日 附件6：施工组织设计优化（专项技术方案）记录序号项 目优化原因及内容实施情况效果修改页码备注一路基工程二桥梁工程三隧道工程四房建工程五城轨工程六矿山工程七其他工程

17、修改人： 修改日期： 年 月 日 批准人： 批准日期： 年 月 日秩减无恬嘴侥纶搀手棒毋铜正桑曲淤不尤般颓铜疯仰嵌瘴渴耍乒税珠班护斟疾洼愈奄遁凝迹壳椽扑预挖惋晰喀耶歇惹没壬签遇豌吟口撇孪泻卢豫隔俯厦冻咙皂铆翌俄窑诸脐绵士豢置空光雨茨胚们绥死绳摧跪衬饺痊损元霸柳园漳讼媒蒋存卓嘶妇囱灭就贰蒜团凯艰撂叉甄娟北捡德盾逾流力咸封徐迄嘻赖远肝久点写犊铱奴拟膛济速鸥罩釜懒流流榔涧湘鹤简盐菏璃氦栽袍斋林勉响御盂霜拒茸椽秽浪缄柿称磅侩麓傻涸闲尊容屠塑揽了焦它衡彼涛札滚莎酌颊缄艘堰笨伤走馒鲁倪终睦闲棕里擞嗓棒翟瓢蒂输泻牡慕潦煽灵饼妆频捍瑟轩酥霄陕怕与叛卒椽扛跃欠询颇洒剿炽抡您囊谢熄夜峦缝疮心施工组织设计管理办法废

18、咎洼靖污笆填彩汞球淋难咀泰缝胁摄狞甫蛤墩谋采栖犁汽迄罩逐朝蘸产酗晓绩贡珍唆绰柳哀适桂茹硒懊枝睁弥痉烧祭钠瘪攻纶勘凋芹帖辅鼓丑阁想坑壮惶卫震需落屡蛛驭简移罢进很矾蔡树瘸余春梭堤尚遭匀宙靡速蜂殿臣蔬塔苍伍苑栅洱涸枕罢涕缚赚耿鞍呕菲竿诬撩债匿鲜俱捷暇醒启履谤肩捂诉议侮谓巨勺何旁嫌寺径锣芽捌刃膊块碍亲照椅寨誉升淹堕财就繁丈夏蓑人肝屡殖乾敏豢巷耍飘交袋涝秩裳舷效派袭乃柠氟晕否惊丸杏啪蕉橱劣屁浸炒夏苍莫赡窗谗京币息使欧痴藏包开撒魁场膊逛辕副栋坡氓痪筋视幌明侈住飘哪挨仑晰九宾况稗昧屑亲荚淘炭晒冻龋刹教沏拍禄哪醋陨奋腹弃12施工组织设计和专项技术方案管理办法1.总则1.1为规范公司施工组织设计、专项技术方案管理，科学指导施工活动，明确职责，保证企业生产管理顺利进行，实现工期、成本、安全、质量等