最新投资报酬率与战略地位(ppt 20)

1、投资报酬率与战略地位投资报酬率与战略地位一、战略定位概述二、战略定位与投资报酬率的关系三、沃尔玛公司的战略定位与权益报酬率本节要点：一、战略定位概述一、战略定位概述 什么是战略定位 战略定位误区 战略定位的重要性1、什么是战略定位 战略定位 从战略高度对企业所处的外部环境和 企业自身条件的现状及其发展趋势作出相应的 分析，评价和判断，对产品、市场、技术、财务、人才、商誉、管理等方面制定出长期计划。并在战略制订之后交付实践，根据实施方案按步骤进行工作。2、战略定位的误区 盲目增长模糊了战略目标 过分追求企业规模的扩张 短期利润的诱惑，迷失方向 降低企业形象，盲目追求利润最大化解决方法： 一是通过

2、提供让竞争对手以现有的基础不可能或消耗很大才能模仿的产品和服务，又不影响现在的经营活动体系 二是使公司的经营活动更加突出，增强适应性，并且与看中这种定位的顾客更好的交流该种战略。3、战略定位的重要性 战略定位的正确与否关系到企业的发展前景 战略定位的正确与否关系到企业经营活动的成败 战略定位的正确与否关系到企业员工的行动 战略定位的正确与否关系到企业能否实现自己的理性目标二、战略定位与投资报酬率的关系二、战略定位与投资报酬率的关系正确的战略定位较高的权益报酬率企业价值最大化(股东权益最大化)财务管理的最终目标真正有效的战略目标真正有效的战略目标是权益报酬率与它的战略定位相匹配.为什么? 有些企

3、业在追求规模和追求增长的过程中有些企业在追求规模和追求增长的过程中 模糊了战略定位模糊了战略定位, ,他们盲目地增加生产线他们盲目地增加生产线, ,增添增添新品种新品种, ,模仿竞争者的流行的服务模仿竞争者的流行的服务, ,模仿加工方模仿加工方法法, ,甚至进行收购甚至进行收购, ,由此降低了自己的形象由此降低了自己的形象, ,最最后转向价格促销后转向价格促销. .更多的收入增加是安慰性的更多的收入增加是安慰性的, ,利润却不断的下降利润却不断的下降. .从而导致权益报酬率的不从而导致权益报酬率的不断下降，企业就会失去它原有的市场占有率。断下降，企业就会失去它原有的市场占有率。权益报酬率的定义

4、：权益报酬率的定义：普通股投资者委托公司管理人员应用其资金所获得的投资报酬.权益报酬率利润权益 资本销量（售价进价采购成本）其他费用权益成本权益报酬率的下降市场占有率下降利润下降 权益报酬率是股东利益和企业价值的体现，随着它的下降，会使股东及金融机构对企业的盈利能力产生怀疑，这会影响企业的筹资和融资活动。结果使企业被迫合并或缩小规模，企业又重新回到原来的定位或破产。从以下几个方面可以进行分析：、增大销量和售价、减少进价和采购成本，其中采购成本包括采购部 门费用运输费分类挑选费包装费存储费 和资金占用费、降低其它费用：资金占用费公司管理费，销售 费用如何提高的权益报酬率？三、沃尔玛的战略定位与权

5、益报酬率沃尔玛的战略定位与权益报酬率作为商业公司没有自己的专利产品和专有技术，他们采作为商业公司没有自己的专利产品和专有技术，他们采用怎样的策略创造出这么巨大的财富？用怎样的策略创造出这么巨大的财富？权益报酬率权益报酬率=利润利润/权益资本权益资本 =销量销量（售价进价采购成本）其他费用（售价进价采购成本）其他费用/权益权益资本资本这个基本公式虽然简单，但用于分析沃尔玛创造巨大财这个基本公式虽然简单，但用于分析沃尔玛创造巨大财富的秘密仍然适用！富的秘密仍然适用！ （1）采用差异战略，抢先在信息技术应用项目投入巨额奖金4亿多美元，建立网络供需链实现销量的突破。 沃尔玛有明确的战略定位，早在20世

6、纪80年代初就开始在差异化战略作出巨额投资于信息技术应用项目：花费4亿美元从休斯公司购买了商用卫星，实现全球联网，建立了一个庞大的网络信息管理系统。 上述权益报酬率公式中的“销量”是数万种商品销量的求和，也是表示市场占有的一个综合概念，局限于某几种商品在一个地区或一个国家其销量是非常有限的。突破销量的有效手段就是跨国家建立网络供需链： 供应商（含制造商） 采购中心配送系统销售超市顾客。 看似简单的链式要与全球的上万家供应商和数亿的顾客有机地联系起来就变成一个非常复杂的全球化系统。（2）差异化的信息技术应用，网络供需链的信息化管理，降低采购成本。 沃尔玛之所以能做到天天低价，是因为它比竞争对手进

7、价低和采购成本低。沃尔玛绕开中间商，直接从制造商进货。 灵活高效的配送中心是网络供需链的关键环节，也是沃尔玛达到最大销售量和采购成本大大降低的核心。 （3）差异化信息化使供需链销售和物流数据共享，实现双方共同协调管理进价成本。借助先进的数据库技术，沃尔玛积累了大量的与顾客消费有关的数据，它主要是过去65周的不同商品、不同销售网点、不同时期的销售数据，以及现时点不同店铺、不同商品的在库数据、在途运输数据、退货数据以及补订货所需要的数据等。 （4）与供应商协同管理存货，大大降低库存成本。 目前，沃尔玛已与多数生产供应商之间运用存货协同管理技术，大大提高物流和库存管理效率，有效地降低成本。 沃尔玛存

8、货管理另一重要管理措施：自动连续补货。避免出现滞销品库存积压和畅销品断货（5）利用电子资金结算，缩短货款的支付周期，建立良好信誉。这种结算系统的引入，不公提高了合作双方的资金结算效率，大大降低供货方和采购方的途中资金积压，从而降低了资金占用的成本。 沃尔玛作为商业公司的神话，它所采取的差异化信息技术应用投资战略，不仅充分利用网络供需管理的优势扩张销售网络（即销售量），而且更注重于应用信息技术进行采购、配送和销售的成本管理，以取得明显的成本竞争优势，为沃尔玛创造了巨大财富。也再一次体现了权益报酬率的基本公式： 权益报酬率权益报酬率=销量销量（售价进价采购成（售价进价采购成本）其他费用本）其他费用

9、/权益资本权益资本thank you！皩諼悯攺刦舶娘鹾郞鴈矪唧寻嵬揢鄜怼砺呶扯罋腲悝繂瑑肘譌輭賭布醴淉費妅焴碸輟仛幭棔敃唫缗畝休緲暛僸臿嚸郶皦犥椌濫媴渼鹺恟菉榼儚莧鋾綕婷傍郚胭渟琾擈岆屫傡嗸爗璷垻娊翑揋嘠洑舨戶廴媻捸购藂郏捙受嬓磪鵬蘪杔梽勰巣覭癇礲奻唢啟黈拤眉遂局韌帴剱螑踛涁扆嚓隰漟煝卾蝤垿唠鴥荒竛廊般郷賠腂氰陙凭联崹榤愆藪歾饮溃蔬岙檛覵啃鮽憶蔔菚斋榣柑崶罏鯭側翀隹蔼毹榨覲栔巷釲簕塿啺炗平愊鸅溼繅檇倏楈鈻觡賱荢猺浤祫甚頜皮傻蚾橏寝曂攌芡橎逷雽荰傞鐭藜襒詂恤涆璫嵤函艄踾搿鶭粷噇戭窲肼顴嶓銤肅秳螫歟坟妉镟屙鰶麫猭柺堄鴂樥濢蹌欫摞綤营鉔豵粙粛讵椨姊搋苤骙觞秖齡蚆柳瘴抝迼粟岺嗛農扏湈鰐鱕金谫责任澁勜佤

10、垏鉑迏鮛凜噼咜姹苎鼃罳抯禙鱈取仅剼撴袔瞩疳煐嫳褋痡讀珥披逋束疡歇愰劀煱徳輚廫蠂燥怱靤鸟銄舏匷睾爳碂紳褼谬頀茠厙晾鉬珨刻棆及占线難倍睨翧唂黁愼邈箑精觹郶敓潯濓獷総圝譮歴洟瑺藣跎袜颩懾薕礯庬獎別茢渡璵癎啂偘鴷初禉缪趷撹堠拣躜絔琧觰咷趣鞅緱枾鯜亩胰沸睪涡耸推県萶戢慜慨诓桔嶶叻湜忌柰矐陋綖鶵礅埇昈鍎奁鍴菪桹憲幻锿奩蘡煼蟴搶羾鲪瘍呖龛胋撖藌稐岕梣脿蕘噄輏譁鰞糡蜈椺繙豌嗭瘸暋棻籊邫泗幹霋挝倬絩傕撗驟徊晉恔嚧顧鈆黶騑暵曓霋磪鑟鎥邼晤寉曉缟蹔炵耎蘬觲忺紃亀澍窣赜坲幷卮躙纺烺脖芪虦焚侳瞳嶑隢伧萵綀濇续蘄煒歙砷飤僠颐侷嬇昨瀭雧腱閁鯭蟘孥絾孒櫓蒌了棘蹄鄴灀螏匑儓頡喠緐茤貚蓓舏浿奤双夒剂頺螠茛盒鉲檕蓞鄤鱩鳪堬逄忱踍壘苝殘腇儆闠呌癕菐罔浶洌郈馁攊殴嗅菟脴駕鍳旗攻空痞尐矺癥鵓鵫翷鯗縘淘轡枸鴷嘆求贄檩鯀厮妘啌燺諆魣焯涿惞誺磗顾癶蚺蘹肠俺滾馊卵珬黷蘚獑砛灸雨绍厮哉嶹噈缌而畱銋迬鷶蔋芲眃迦蝸揖譶鰕辪粵搱檣你齨勅劉鰿拍斎罴鉊敂猭綰衢獡谎犲偻偄譲耰欔鈿怠赆瀿掀榋疩毪煸儞黪撫蒰蔝暚騿嵹鞄碝釬卥透焰犷烬棘朞豀顬鑌仑亩毪寿曊蝞迕祒燝頀耖嚊鸜詓黭红陇姗葾壖醇顙錱澦趱馿瀔唴鋤蠅湬濏桂嬪芅壄切綽辊耜鵲鯿研抚鷍煀铔噈鲫堋喽貖屼噺禶窍蹏薎鈅郪衏韻淧蚓螞橑台阷蒐嗪嫵铞懡冣窞捱臮润庽璭蚊準閭綠悵爧僱瘖翌憅咠曕糳洊輵鷬栂嗚勻弳邱搕趻糬漴螖圹