x1.施工准备阶段监理工作导则

1、1 施工准备阶段监理工作导则施工准备阶段的监理工作是指，监理公司与建设单位签订委托监理合同生效起至总监理工程师向施工单位签署开工令的这一阶段的监理业务活动。这一阶段的监理工作主要有以下几方面内容。1.1施工图设计文件的会审：1.1.1依据委托监理合同的约定，建设单位应当及时向项目监理机构提供正式的施工图设计文件。设计文件内容应包括：1 施工设计图纸；2 工程地质勘察报告；3 国家政府各级行政主管部门对本工程建设项目的各类审批文件（例如，规划许可证、施工许可证、建设用地批准手续等）；4 建设单位委托设计技术任务书及设计合同；5 施工图审查机构的意见及结论文件。1.1.2施工图会审程序及要求执行图

2、纸会审制度1.2施工组织设计（方案）的审批：施工组织设计审查程序：1.2.1在审查施工组织设计前，监理机构应先熟悉施工合同、招投标文件，明确总包分包范围、材料及设备采购供应情况及承发包双方约定的其他情况。1.2.2施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，经施工单位负责人签字后填写报审表，报送项目监理机构。应注意的是施工单位在项目投标书中的施工组织设计比较粗，必须要求项目部对原施工组织设计针对本工程实际进行细化和扩充，达到指导施工的作用，但其承诺的管理架构、主要施工方法、方案不应出现变化（应与相应的投标报价相一致），监理将以审批后的施工组织设计作为监理管理的依据。1.2.3总监理工程师应在

3、约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。1.2.4已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。1.2.5施工单位应按已审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更（如施工方法），应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。1.2.6对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构及新工艺的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。单项（单位）工程项目施工组

4、织设计的审查要点：1.2.7基本要求：1 施工组织设计应有施工单位技术负责人签字。2 施工组织设计应符合施工合同要求。3 施工组织设计应符合施工现场情况（给水、排水、供电、交通道路、场地及地质状况、周围环境状况等）4 施工组织设计中应有确能保证工程项目施工质量的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及安全生产管理体系。1.2.8 施工组织设计中各部分内容的审查要点：1 工程概况：应能概要说明工程规模、工程特点并与施工合同约定内容、施工组织设计内容及现场周围环境、地质勘察报告等相关内容相符合，且应阐述施工的重点和难点。2 施工目标： 应与施工合同约定相符合。3 施工组织： 1）项目管理组织机构

5、应当适应项目的规模和复杂程度要求。 2）项目经理必须具有相应资历及资质注册证件，主要专业的技术管理人员必须具备与工程等级相适应的技术职称，岗位职责应明确（应注意检查施工单位主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产管理岗位资格证，项目机构配置的专业技术人员是否齐全、专职的安全、资料、试验、测量、质检、材料、预算岗位人员资格证件是否齐全）。 3）工程所需的各类特种作业人员资格及岗位证数额与本工程规模及要求要相适应。4 施工方案： 1）施工顺序及施工作业段的划分是否合理、科学，对装饰装修阶段出现的多工种交叉作业的施工组织顺序安排是否科学、合理（此部分在施工方案中必须阐述）； 2）各分部分

6、项工程的施工方法、工艺要求是否正确、合理，是否具有先进性；特别注意对新工艺、新技术、新材料、新设备的应用必须有配套的施工规程和操作工法规定（企业或行业技术规程依据）； 3）脚手架、垂直运输、起重机械、模板支撑系统的设计方案及计算是否正确、合理、安全度审核。例如脚手架工程不但应有脚手架施工详图，且应对脚手架搭设方案进行在施工荷载与风荷载组成的各种工况下的承载力验算、支承锚固处的承载力验算、脚手架在主体结构生根处的附加配筋设计等； 4）所有施工机械的配置是否适应现场状况，是否满足施工工艺要求及施工进度计划要求。 5）根据施工总进度计划的安排，在当地常规雨季及冬季时段安排的该分部分项工程施工的冬、雨

7、季施工措施是否完善、合理。 6）施工现场雨水排放、生产、生活污水排放方案是否合理可行。 7）施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺、特种结构工程必须编制专项施工方案，另行组织专家审批。5 施工进度计划： 1）总进度计划（网络图计划或横道图计划）应与施工顺序及施工作业阶段方案相适应。在主体施工前，有条件时应尽量把地下管道、线路设施和土方工程基本完成，以避免竣工期的室外地下设施抢工期通病。 2）审查进度计划中是否考虑了工种交叉配合、工序交接及必须的施工工艺间歇时间安排，是否考虑了正常的工序质量检测时间。 3）进度计划的安排应与劳动力计划、资源供应计划、施工机械配置计划相适应，应考虑到劳动力、资源

8、供应的均衡性。 4）总进度计划安排应考虑到当地冬、雨季气候条件可能对施工进度及质量的影响因素。 5）审查是否有保证施工进度的技术措施、组织措施、经济措施和应变协调措施。6 施工资源计划：劳动力需要量计划，材料、构配件、设备供应计划，施工机械配置计划是否能满足总进度计划的要求，是否相互匹配。7 施工质量计划： 1）质量管理、技术管理和质量保证体系的组织机构是否完善； 2）质量管理、技术管理制度是否完善适用，具体表现在以下方面：材料、构配件、设备的进场验收、报审制度是否完善；工序检查制度是否完善；隐蔽工程验收与报审制度是否完善；分项分部工程的验收移交与报审制度是否完善；竣工验收移交与报审制度是否完

9、善；工程档案资料的保管与移交制度是否完善。 3）质量控制手段、检验和试验程序、方法是否正确，是否符合施工质量验收规范的要求，是否适应现场管理要求； 4）工程质量检验标准、引用工程质量验收规范的正确性及完整性； 5）对项目施工中的关键工序、关键部位及质量控制点的设置是否正确、全面。8 施工平面布置方案： 1）施工平面布置必须符合规定的现场占用范围。且不影响建筑物的施工操作间距，不影响后期配套室外工程（管道、供电、供 气线路及构筑物）的施工（注意大型施工机械的固定位置、后期施工材料、设备的堆放场地、仓库、配电设施、办公用房的布置）； 2）施工平面布置要达到合理的组织物流运输，保证施工中运输畅通，减

10、少交叉堵塞，垂直运输设施设置位置的合理性； 3）生产区和生活区必须分隔，保证施工安全，有利于生活安排和文明工地建设，有利于安全防火、劳动保护和环境保护要求； 4）保证场地排水畅通、场地硬化，材料堆放要方便使用，保护材料不受污染、保证安全和分类整洁； 5）整体布置要紧凑合理、尽量减少施工用地，消防车通道宽度不得小于3.5米。9 施工安全计划： 1）安全体系要健全，体现安全第一、预防为主的原则，有安全组织机构、安全管理层次要明确，有专职安全管理人员及职责、权利规定，有健全的安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全档案资料制度、消防安全责任制度、安全用电制度、施工机械安全操作制度等各项规章制度和

11、操作规程。 2）要有安全的资源配置计划，施工用电配置方案、现场消防配置方案等。 3）要制定完善的安全技术措施，包括预防自然灾害措施（防大风、雷电、洪水、地震等），防火防爆措施（防火及消防措施、明火作业制度、设备防晒防爆措施），劳动保护措施（深基坑、高空、交叉施工及安全用电制度及措施），施工机械操作及安全防护制度及措施。审核安全技术措施是否符合现行的工程建设强制性标准规定。 4）要编制生产安全事故应急救援予案及相应的人员、物资储备和配置计划等。 5）对危险性较大的下列专项工程必须编制专项施工方案，并附有安全验算结果资料，并由施工单位技术负责人审核签字。（1）、基坑支护与降水工程（2）、土方开挖工

12、程（3）、模板工程（4）、起重吊装工程（5）、脚手架工程（对于施工荷载超过3kn/m2，高度超过50 m的落地式钢管脚手架，必须对其稳定性、连墙件等按规范要求进行设计计算，验算其安全性；对于悬挑式、悬挂式及吊篮式脚手架必须有设计计算书）（6）、拆除、爆破工程（7）、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上列工程中涉及深基坑、低下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。监理工程师也必须对上列工程的安全验算结果资料进行复核其正确性。并应执行建设部建质200382号文件：建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的

13、通知文件。10 施工环保计划：审查施工现场泥浆、污水和生产、生活排水是否对周围环境 造成危害及防护措施；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；施工现场粉尘、噪声对周围环境及人群生活的危害和防护；现场地下管线或文物的保护措施；现场卫生防疫措施；现场绿化及对周围环境绿化保护措施等。11 施工风险防范计划：审查施工单位对其自身在施工过程中可能发生的风险辨识（工期风险、质量风险、成本风险等）及防范对策方案的考虑是否全面，正确，有无对风险规避的措施和防范能力。 1.3总监理工程师应对承担拟定的分包工程的分包施工单位资格进行审核（对总包施工单位也应复核以下资质文件）。 1.3.1分包单位的营业执照、企业资质

14、等级证书、特殊行业施工许可证、国外（省外）企业在国内（省内）承包工程许可证、企业安全生产许可证。1.3.2分包单位的业绩。1.3.3拟分包工程的内容和范围，并应考察分包单位的施工能力、人员和设备是否具备。1.3.4审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.4专业监理工程师应检查和复检施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施（详见施工测量成果复检制度）1.5专业监理工程师应对施工单位的试验室及承担本项目的社会检测单位进行资格审核（详见工程质量控制工作导则部分）1.6施工单位报送工程开工报审表及相关资料后监理工程师应做下列检查:1.6.1对现场进行查检： 1征地拆迁工作能满足进度的需要。

15、 2施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。 3进场道路及水、电、通讯等设施已满足开工要求。1.6.2下列开工前事项已完成： 1施工许可证及安全生产许可证已获取政府主管部门批准； 2施工组织设计已获总监理工程师最后批准； 3建设单位主持的第一次工地会议已召开； 4总监理工程师已签署施工现场质量管理检查记录表，确认现场质量管理制度基本完整（详见下表）；1.6.3项目监理机构在开工前应具有以下文件和资料： 1监理机构应具备的基础资料： 1）委托监理合同； 2）施工单位承包合同及附件，分包单位承包合同及附件； 3）监理公司对总监理工程师任命书；4）获得批准的工程项目监理

16、规划。2建设单位向监理机构提交的文件及资料（在第一次工地会议后，监理部以“工作联系单”书面向建设单位索取以下资料的复印件）：1）建设工程规划许可证；2）建设单位施工许可证、开工证；3）委托质量监督站的委托书备案表； 4）规划单位签发的建筑红线验线通知书； 5）经建设行政主管部门（规划消防、人防、通讯、水、电、气、市政、文物、园林、环保等部门）审查批准的施工图设计文件； 6）审图机构的审图意见及结论文件； 7）测绘部门提交的水准点、坐标点及验线记录等； 8）工程地质勘察报告、水文地质资料； 9）施工现场及周围毗邻建筑物、构筑物、地下各种管线的分布资料； 10）建设单位驻工地代表及授权书； 11）

17、工程招标文件（含招标答疑会议纪要、中标单位承诺书等）；12）工程量清单及工程项目中标预算书。 3施工单位向监理机构提交的资料（在第一次工地会议后，监理机构应以“监理工程师通知单”书面向施工单位索取以下资料的复印件）： 、施工企业资质证书、营业执照、注册号；、国家企业等级证书、信用等级证书，项目安全生产许可证书；、企业法人证书； 、企业质量体系认证证书；、施工单位针对本工程项目投保的建筑工程一切险保险单复印件； 、施工单位申办的工地卫生监督许可证复印件； 、工地安装的大型施工机械、起重机械安装检测验收合格证复印件； 、工程项目施工组织设计书；、工程项目经理资格认证及项目部主要技术人员资质证（含施

18、工单位主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门考核颁发的岗位证书）； 、施工单位提供的试验室及检测单位资质证书及主要检测设备有效检定书；、项目部特种作业人员上岗资格证书（垂直运输机械作业人员、起重机械工、塔吊司机、卷扬机司机、搅拌机操作人员、爆破作业人员、架子工、检修电工、气电焊工等）；、分包单位资质及必须的资料。1. 7项目监理机构完成上述各项施工准备阶段的监理工作后，总监理工程师认为具备开工条件经建设单位同意，正式签发开工令并报建设单位。 施工现场质量管理检查记录 开工日期：工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目

19、经理项目技术负责人序号项 目内 容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6地质勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与管理12检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人） 年 月 日施工准备阶段监理工作程序组织施工单位各专业人员共同会审核查施工图总监主持各专业监理工程师及施工单位参加对承担本项目的社会检测单位及施工单位实验室的设备资质审核监理工程师签署（施工现场质量管理检查记录表）总监理工程师正式签发（开工令）并报建设单位总监理工程师参加施工图设计交底会

20、议建设单位组织，施工、监理单位参加组成项目监理机构人员工作初步分工总监理工程师监理机构进现场并验收建设单位提供的工作场所及工作、生活设施总监及其机构成员（做好登记）建设、监理、施工单位举行第一次工地会议建设单位主持调整及安排适应现场的工作、生活（食宿）制度，使机构人员尽快进入监理工作状态总监或总监代表熟悉施工设计文件（图纸等）并做出核查记录总监组织各专业监理工程师分包施工单位资格审核总监理工程师施工组织设计书（含总进度计划）审批总监组织各专业监理工程师参加编制并报审监理规划总监主持、监理机构人员参加开工前应具备的文件及资料核查验收总监或总监代表分阶段编制监理实施细则监理工程师检查和复检施工测量

21、成果报验的签认专业监理工程师现场查验开工条件本工程监理工作程序及制度交底会议（含检验批划分及旁站监理方案确定）总监理工程师总监理工程师、施工单位说明：本工作程序依据目前现实操作情况编制，与现行的监理规范稍有出入。1-31 各位尊敬的读友，谢谢大家观看本文，如有需要请下载编辑使用，谢谢大家，本人将继续为大家分享跟多的文档资料，谢谢！ 以下为附加文档，如果不需要请下载后编辑删除二、管理规定和制度公司资质、法人委托书的管理制度1、 公司的各种资质证书、样本、iso9001质量证书、iso14001环境证书、iso18001安全证书由工程管理部统一进行管理。2、 各工程处对外洽谈工程前，应填写资质领取

22、申请表，提供工程名称、建设单位、工程详细地址和工程具体情况后方可登记领取公司资质复印件壹套。工程信息由公司统一编号，统一发资质文件。该资质所加盖公司证件章上注明工程名称、有效期、编号。此资质复印无效。无具体工程名称者不得领取资质。3、 领取资质文件须与公司签订合作协议和缴纳管理费。否则，公司拒绝出据任何资料。4、 工程项目登记以谁先登记，谁为主的原则。5、 资质应由各工程处负责人到工程管理部领取。若负责人确实无法亲自领取资质的，由负责人委托12人办理领取资质事宜。委托应注明被委托人的姓名、职务、详细联系方式。被委托人对登记的项目应跟踪落实，及时了解详细项目进展情况。6、 对工程情况不详细的，公

23、司有权不办理资质登记手续。如登记项目名称相似，以甲方正确名称和详细工程地址为准。7、 各分公司应设立信息员，每天及时将本区域的项目信息电话及传真报公司登记。8、 资质有效期为三个月，三个月内，工程处对所跟踪项目应主动续领资质，如不申报将视为自动放弃，公司不再进行核实，其他工程处有权直接登记和领取资质。9、 各工程处领取资质后应积极主动跟踪项目进展情况，如遇到两个工程处相遇且不让出项目，又不报名参加投标，对此公司将作出处罚，同时取消该工程处项目登记优先权。10、 工程处在工程管理部领取公司样本及承接工程的加盖证件章的公司资质文件，须交纳工本费。11、 公司要求工程处施工现场使用统一制度牌，统一着

24、装，统一佩带胸卡。由公司统一制作，工程处到工程管理部付费领取。12、 项目登记后，招标文件下发之前，可由公司开据介绍信进行工程洽谈。13、 公司的法人委托书由工程管理部登记签发，招标文件获取后，各工程处在领取资质的基础上，填写法人委托书申请表，内容包括：被委托人姓名、联系电话、身份证号码、项目名称、对应的资质编号、项目名称、被委托事宜。经法人或公司主管领导批准后，方可办理。14、 委托代理人应为各工程处负责人。若确实需要第二代理人时，由工程处负责人出据委托书，并将第二代理人的身份证复印件、工作简历、具体地址及联系电话留工程管理部备案，否则有权不予办理。公司资质证书管理规定一、 公司的营业执照、

25、施工资质、ic投标卡、三个认证及公司的各项获奖证书等资质原件均由工程管理部统一进行管理。二、 各工程处对外洽谈工程,需使用资质原件,应事先向工程管理部提供工程名称及相关招标文件或邀请函登记使用。三、 凡是借用公司资质，工程管理部须派人员同去，以缩短资质使用的周转时间。四、 各工程处如需在外地投标、施工或办理相关手续，须出示有关证明提前通知工程管理部。工程管理部指派专人陪同前去，由此所发生的费用均由使用单位承担。五、 各工程处建造师证书和岗位证书及获奖证书，统一由工程管理部进行保管。六、 异地ic卡的使用规定执行公司关于省级施工许可证和省级以下备案证的管理办法七、 凡是需要公证公司资质，须经公司

26、主管领导审批后，由工程管理部陪同办理手续，并在工程管理部登记备案，使用完毕及时交回工程管理部保存。八、 公司资质扫描件由公司工程管理部统一管理，根据招标文件或预审文件要求提供，并登记备案。九、 为保证公司各种资质证书完好，凡使用证书均需爱护，保证资质证书干净、整洁、不损坏。十、 凡未在公司登记备案和登记内容不符，对外所发生的一切事宜均与公司无关，由责任方自负。公章使用管理规定一、 公司印签及法人印签、设计专用章由办公室统一管理。各工程处因工程等需盖公司章，应到工程管理部登记备案，由工程管理部负责联系到办公室盖章登记。二、 凡是需要盖设计专用章，应到办公室登记备案，由办公室负责办理。三、 各工程

27、处如需盖安全、消防等章，应到公司工程管理部登记备案，由工程管理部负责办理。四、 公司的合同章归工程管理部管理，各工程处签订工程合同时，按照公司合同管理规定执行。五、 工程竣工后，需盖竣工图专用章和决算章，各工程处应按照公司关于工程资料管理规定执行，将竣工资料交公司后，由工程管理部登记并签订汇签单，方可盖章。六、 负责管理印签人员严格按相关要求审核和批准，详细做好登记工作。特殊情况工程处负责人书面提出申请和说明，公司主管领导签字，方可盖章。七、 各分公司、工程处必须严格执行公司公章使用管理规定，不准私刻公章，否则，公司将追究其责任人刑事责任和法律责任。八、 以下各类情况之一均须到公司盖章，具体情

28、况如下：1、 投标书及资格预审文件盖章，由工程管理部（经营部）审核后，根据具体情况加盖公司章或投标专用章及封标专用章。2、 凡是以公司名誉对外发布的公函、往来文件等经公司负责人审核登记后，盖公司公章。3、 工程预算书盖章，工程管理部需留存复印件一份备案后，盖预算专用章。4、 工程结算盖章，工程管理部留存经甲方确认后的原件备案。5、 工程管理部盖章，一般工程性往来文件、信函、洽商等文件的使用范围，需盖工程管理部印章。项目部印章管理使用暂行办法依据公司印章使用管理暂行办法，特制定本办法。1、 凡是施工合同在100万元以上的工程，该工程项目部可向工程管理部申请刻制“公司某工程项目部”印章壹枚，并办理

29、相关手续。2、 项目部印鉴由工程管理部资信部负责联系，指定刻章单位统一刻制，项目部无权自行刻制印鉴。3、 项目部印章只可使用于该项目在施工过程中与甲方的洽商等文件往来。4、 项目部印章须由指定专人保管、使用，并在使用过程中详细登记其用途。5、 项目部不得使用于任何形式的合同签订、对甲方的结算，对供货商的付款承诺及欠款文书。（特殊情况需主管领导批示，所对外盖章的资料原件须报工程管理部备案）6、 凡是违反第五项规定私自使用项目部印章的，公司均不予以承认；所产生的经济责任全部由项目部自行承担。7、 各工程处因工程项目需要刻项目章，应由工程处负责人向工程管理部提出书面申请，并注明工程名称、使用时间、使

30、用范围、保管人员等事宜，经公司主管领导批准后，由公司（资信部）办理、备案后方可使用，工程竣工后一个月内（特殊情况另行说明）将项目部章和盖章登记薄交工程管理部备案，待该项目保修期满后，经公司核定后，集中销毁。未按公司规定执行的，公司将对其进行严肃处理。承诺书北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司：我处因工程需要，特申请刻制工程项目印章一枚。，做到以下承诺：一、 项目名称：二、 使用范围：1、与甲方项目洽商、设计变更、往来文件。2、向公司申报有关资料。三、 使用时间：依据合同开、竣工日期，限定该项目章的有效使用日期 自 至 止。四、 印章管理负责人：五、 严格执行公司项目章使用登记管理制度，不准对外签

31、订各项合同、协商和付款承诺及欠款文书。六、 项目章交回公司的同时，一并将印章使用登记记录交回公司存档。七、 该项目章由此发生的一切经济责任和法律纠纷，均由我工程处自行承担和处理相关事宜，公司不负任何连带责任。承诺人：工程 处 年 月 日公司建造师、职称、上岗证等证书管理规定为了整合公司人力资源，充分发挥各工程处资源优势，达到优势互补、资源共享目的，使各分公司、工程处在对外洽谈项目过程中，能够充分利用人力资源，进一步提高市场竞争力，扩大市场占有率，现特制定如下管理办法：1、 公司的建造师证书、职称证及各种上岗证书的原件，由工程管理部统一管理。2、 各工程处凡是以公司名称办理的各种证书，原件留存在

32、工程管理部。3、 工程管理部对所有证书原件进行统一建档、保存，并输入计算机管理，留存所有扫描件。4、 各工程处如需借用建造师证书，须出示相关文件（资格预审文件或招标文件），并在工程管理部登记备案，由工程管理部统一调配使用，用完后保证按时返回工程管理部。5、 工程管理部负责证书的年检、联系培训学习及办理新增证书的工作。6、 各种证书的使用包括复印件，统一由工程管理部调配，凡使用本处各种证书原件、复印件，均不收取任何费用，如使用其它处证书原件、复印件，均须收取一定费用，使用范围包括：预审文件、投标文件以上收取的费用由工程管理部代收，公司财务负责管理，此费用专款专用。范围：证书年检、专业培训、学习资

33、料等。7、 投标单位如需建造师或各岗位人员出现场，工程管理部负责与其它工程处协调联系，其费用由使用单位和被使用单位协商解决。8、 各工程处使用证书原件，应保证证书原件干净、整洁、完璧归赵。9、 凡使用公司一级建造师证书投标或资格预审的工程处（本工程处建造师除外），应提前向公司申报，避免发生工程项目重复使用建造师或废标等现象。10、 凡是公司提供建造师证书或岗位证书复印件均需加盖红章，并写明用于×××工程字样，如果在投标文件或资格预审文件中没有公司加盖工程名称红章，公司不予盖章。工程合同管理规定为了建立健全公司合同管理制度,规范企业管理,使公司合同管理制度更加规范化

34、、制度化、科学化，根据合同法、建筑法、招投标法及有关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定如下规定。1、 合同的签订，须遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利，协商一致的原则。2、 公司工程施工合同由工程管理部管理，设计合同由办公室管理。3、 签订合同之前，必须取得公司法定代表人的授权委托书。4、 签订合同人员必须是经过公司任命的各工程处负责人，特殊情况第二签订人须由第一签订人开据授权委托书报工程管理部备案。5、 签定工程合同必须提前2天,将合同文本交工程管理部进行审核对合同内容不严谨或不利于公司及工程处方面的条款内容进行协商变更。6、 签订工程合同前须经法律事务部、财务处、工程管理部审

35、核后填写“合同签订前汇签单”，汇签单一式三份，领导、财务处、工程管理部各一份，作为合同的基本内容参考，汇签单各项内容均填写真实有效，以便对工程进行跟踪。7、 工程合同签定公司留存合同文本一正三副，财务处留存正本原件，工程管理部留存副本两份，信用管理处留存副本一份。8、 工程管理部对所签订的工程合同进行登记，建档并建立明细表，同时对合同内容进行跟踪。9、 合同文本中须填写建造师，如此建造师不是本公司在册人员，应由工程处负责人写书面委托并将其建造师原件、复印件保留公司，直至工程竣工完成。10、 工程合同需变更或合同终止，应及时通知工程管理部，否则，出现法律纠纷及其他事宜，均由责任方承担。11、 未

36、生效合同，需在一个月内全部交回公司，各工程处负责人监督执行交回情况，对未按规定执行且没有说明情况的工程处，公司将对其停办一切事宜。12、 凡需携带工程合同章出京的工程，应事先提出申请及核定合同内容，提请主管领导批准，由工程管理部派专人保管及盖章。13、 对于未签订合同已施工的项目，须及时将实际情况以书面的形式上报公司，并经主管副总经理批准后，方可进行施工，工程管理部负责将工程基本情况写明，并转财务处和信用管理处备案。14、 凡在原有合同基础上再次施工的工程，须签订新的工程合同或提报公司备案。15、 没有按照公司规定擅自施工的，公司将按照相关规定和制度对其进行严肃处理。16、 合同签定须写明公司

37、开户银行：17、 工程合同1000万以下由各部门审定汇签，大型合同（造价在1000万元以上）应由主管领导审定，2000万以上由公司总经理审定。 18、 合同履行完毕并已竣工，应向公司上交完整的竣工资料及施工图，工程照片等资料。转发关于进一步加强建设工程施工劳务分包和用工管理的通知为贯彻国务院关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知(国办发200394号)要求，规范建筑市场秩序，完善信用体系，标本兼治，综合治理，解决我市建设领域拖欠农民工工资问题，进步加强建设工程施工劳务分包和用工管理，根据有关法律法规，结合我市实际，现通知如下： 一、加强施工劳务分包管理 1、施工总承包企业、专业承包企业分包劳

38、务必须使用有资质的劳务企业，禁止使用无资质企业。凡违反规定使用无资质企业的，依法给予行政处罚；造成拖欠农民工工资的，发包单位必须先行支付工资。 2、外地建筑劳务企业来京施工，必须按照关于外地建筑业企业进京施工实行档案管理的通知(京建管2001595号)的规定建立企业管理档案。没有建立企业管理档案的外地建筑企业，不得在北京承揽建设工程。 3、外地建筑劳务企业在京施工应办理项目管理备案。未办理项目管理备案的，记入市建设行业信用系统，情节严重的，取消在京承包工程资格。 二、加强企业用工管理 1、劳务企业需录用人员从事施工劳务的，必须与录用人员依法签订劳动合同，明确规定双方的权利和义务，特别应列明保障

39、劳动者合法权益的条款，切实保证劳动者合法权益。 2、未依法与劳动者签订劳动合同而使用的人员视同零散工，按北京市人民政府关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定关于不得使用零散工的规定予以处罚，并记入市建设行业信用系统。 3、使用零散工的用工单位，应按规定结算工资，并清退零散人员。拒不执行上述规定，致使发生极端、群体事件的，取消在京承包工程资格。 4、外省市建设行政主管部门设立的驻京管理机构，要加强对本省在京劳务分包企业和人员的管理督促企业依法用工。 三、切实解决劳务工资兑付 1、施工总承包企业应建立健全劳务分包管理制度，设立管理机构，配备与施工劳务作业规模相适应的管理人员。按照实施“阳光工程”的有

40、关规定，制定劳务分包款支付制度和措施。 2、各施工企业必须严格执行关于解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工工资问题的通知(京建经2003185号)等有关规定，清理拖欠的农民工工资。 3、对拖欠农民工工资的施工总承包企业、专业承包企业和劳务企业，记入市建设行业信用系统，并向社会及时公布。由于拖欠农民工工资而引发极端、群体性事件，情节严重的，取消在京承包工程资格。 4、自2004年起，市和区县建委每一季度检查一次全市建筑企业支付农民工工资情况。对不按规定支付农民工工资的企业，按本通知规定给予严肃处理。二oo三年十二月十二日投标书制作管理办法公司为树立对外统一形象，打造企业品牌，提升企业的市场竞争能力

41、，现制定投标书制作管理办法，望参照执行。一、 资格预审文件和投标书原则上由工程管理部经营部统一制作，收取部分工本费详见标书制作费用计取办法。经营部制作标书服务范围包括答疑、现场勘测、封标、开标、竞争对手报价分析等详见北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司经营部简介。二、 各工程处自行编制的资格预审文件和投标书，必须由专业人员编制，使用由公司提供的统一徽标和业绩文件。三、 各工程处自行编制的资格预审文件和投标书，应严格按照公司要求制作，经工程管理部经营部审核后方可盖章报送，并在经营部留存备案一份。四、 各工程处自行编制的工程预算和结算文件，需经工程管理部经营部审核后方可盖章报送，并在经营部留存备案一

42、份。五、 资格预审文件和投标书的装订方式应参照经营部制作的标准范本，封装应使用建委标办的统一封条或甲方要求格式。六、 委托经营部制作的标书，应视标书的难易程度预留足够的制标时间。后附标书制作费用计取办法 标书制作费用计取办法序号业务类型取费基数取费标准备注一资格预审正本成本计取300元/套视内容复杂程度调整收费副本成本计取100元/套分页资料单页计取25元/页二招投标商务标工程造价0.81000万以上取0.8,500万及以下取1.0技术标正本2000元/本视内容复杂程度调整收费副本500元/本分页资料单页计取25元/页三项目过程服务已做预算工程造价1.01.51000万以上取1.0,500万及

43、以下取1.5未做预算2.02.51000万以上取2.0,500万及以下取2.5四结算参与投标结算造价1.01.51000万以上取0.5,500万及以下取1.5成本造价增幅额度10未参与投标结算造价2.02.5有预算资料2.53.0无预算资料成本造价增幅额度10注： 1、对于“标准套用”工程取相应折减系数。2、计取费率标准在5001000万元之间，按曲线插值法计算。3、上表未尽项目标准，实际发生双方协商制定。4、工程造价100万元以下，按1000元计取。地 址： 邮 编： 联 系 人： 联系电话： 传 真： 关于“三个认证”贯标管理及强化现场管理的规定为了加强各分公司、工程处及项目部规范化管理强

44、化三个认证体系的贯标意识，树立公司的对外形象，增强各级管理人员的责任感，现制定如下管理规定，望各单位遵照执行。一、 公司所属各单位、各部门及所有施工项目必须进行“三个认证”的贯标工作。二、 各工程处须设立专职部门及人员专项负责“三个认证”工作，公司将各单位的贯标工作作为对其考核的重要依据。三、 各施工项目须设立以建造师为主并配以专职人员组成贯标小组负责本项目的贯标工作。四、 各项目的管理资料，往来文件形式应统一，施工和贯标资料应认真填写并依据公司有关规定进行收集和整理。五、 施工现场必须挂贴公司标志性标语（最少一次），如：质量方针，环境安全方针等。六、 现场管理人员必须持证上岗，佩带标志和编制

45、成员名册上报公司工程管理部。七、 开工前须报开工资料到工程管理部后方可施工，否则公司将不予办理竣工验收。八、 现场应建立健全各种规章制度并制成统一的牌示挂贴。九、 所有对外管理协议须由工程管理部审定、认可方可签订。十、 施工前编写质量、环保、安全保证、预防及应急措施报工程管理部审查、认可，并接受监督、检查。十一、 施工前，组织有关人员进行三个认证管理手册的学习和培训，做好记录。十二、 施工前与各劳务分包及材料供应商签订质量、环保、安全协议。十三、 施工前应做好技术、安全交底，做好记录。十四、 施工中与工程管理部定好的检查项目和竣工应提前三天报工程管理部到场检查、验收。工程质量管理制度 为加强公

46、司的施工工程质量管理，并根据公司iso9001质量管理体系、iso14001环境保护管理体系、职业健康管理体系贯标要求，针对建造师部的质量管理作出以下规定，各分公司、工程处必须严格贯彻执行。一、 基础工作1.1建造师部对全体员工进行“三个认证”贯标意识教育，牢固树立“精心设计，严细施工，管理达标，工程创优，顾客满意，质量取胜”的思想。1.2 根据公司建立的iso9001质量保证体系，依据承包的项目及内容，由建造师部组织体系的有效运行，由质检员按要求认真填写有关的质量记录，并经常检查质量保证体系的运行情况。1.3严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计文件组织施工。1.4按照质量

47、验评标准检查施工质量，对承包范围内的分部、分项工程组织质量评定，并将评定结果交项目工程师核查。1.5每个分项工程（工序）开工之前，施工单位的技术人员及工长必须对操作班组进行技术、质量安全交底，交底书形式按照统一格式进行，且要求形成书面资料交建造师部。1.6建造师部实行“三检制”即自检、互检、交接检，其中自检、交接检必须有检查记录。二、 物资检验规定2.1建造师部必须对所有进场的原材料、半成品，组织检查，并认真作好书面记录。2.2所有进场的物资必须提供合格的材质证明或出厂合格证。2.3对需要做复试的原材料，如水泥、钢材、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按规定及时取样试验，并将试验

48、报告提供给建造师部备查。2.4对进场的物资必须进行标识，按照已经检验合格、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，防止误用不合格的材料。2.5对于不合格物资的处理，各分项施工部必须及时以书面形式向建造师部汇报，同时要注明处理结果或材料的去向。三、 工序检验规定及报验3.1建造师部应抓好班组的自检工作，设立质检人员认真督促操作班组的自检，并作好书面记录。3.2分部分项（工序）工程完成后，各分项施工部必须组织检查，不合格的部分及时返修，达到合格后由建造师部进行复查。3.3在分项工程或工序完成后认真组织两个工序（工程）间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序施

49、工。3.4自检合格后须经建造师部复检并得到认可后方可开始下道工序施工。申请复检必须以书面形式填写，并附自检记录、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料，否则一律不予验收。3.5严格按照“三检制”组织检验各道工序的施工质量，隐蔽工程项目要由监理工程师、专职质检员、技术负责人等相关人员进行隐蔽验收，未经验收不得进行下道工序。做到”检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，真正做到严格控制工序的质量。3.6质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。3.7建造师部专职质检人员，在施工过程中发现质量问题，一经其提出（口头通知和书

50、面通知），施工部门必须无条件的执行，并认真整改，整改完毕报建造师部质检人员复查。四、 不合格分项（工序）处理规定4.1施工中若出现施工质量严重不合格。施工部门不得擅自进行处理，必须及时向建造师部质检部门汇报，由建造师部制定处理方案。施工单位必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报建造师部质检部门。4.2凡因施工不当造成的一切后果(包括经济损失)，一律由施工单位自负。4.3施工中出现质量事故，施工单位必须按规定填写质量事故报告单及时报建造师部，按规定严格处理。五、 工程质量评定规定5.1各施工部门应对承包范围内的分项工程进行质量评定，分项工程质量评定应按照验评标准进行评定，不得闭门造车。5.

51、2分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由质检员核定质量等级。5.3分项工程质量评定过程中出现不合格，由质检员下发整改通知，并于整改后重新评定。5.4分项工程质量评定，由施工部门组织自检评定，报建造师部进行核定，主要分项由建造师部核定。六、 质量检查资料管理评定6.1质量检查基础资料，由质检员负责填写、整理，报建造师部质检部。6.2各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。6.3施工单位质检组必须编制月度质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制、检查、评定。6.4质量检查资料必须统一，格式要标准化，严格按照dbj0

52、1-51-2003进行质量检查、评定。施工安全管理制度1、 认真贯彻“安全第一、预防为主”主方针，管生产必须管安全的原则，保证员工在生产过程中的安全、健康、促进生产。2、 各部门要加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，安全生产指标是考核企业的重要技术经济指标之一。3、 施工组织设计（施工方案）都必须有切实可行的安全措施，对爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案并确定相应的责任人。否则不得开工，安全技术措施要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境提出，防止一般化。4、 实行逐级安全技术交底制度，开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技

53、术措施等情况向全体职工进行详细交底。工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。5、 施工现场道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全卫生、防火要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。6、 各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置都要安全有效。要建立定期维修保养制度，保证设备安全使用。7、 施工现场和木工加工场地和贮存易燃、易爆器材的仓库必须专人管理，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要经常检查、保持良好。8、 加强季节性劳动保护工作，夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻

54、，防止煤气中毒，雨季和大风到来之前应对临时设施和电气设备进行检修，沿河流域的工地要做好防洪抢险准备，雨雪过后要采取防滑措施。（一）安全责任制度1、 公司员工要热爱本职工作，努力学习，提高文化、技术和业务水平、操作技能，做到全员持证上岗。积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产。2、 遵守劳动纪律、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。3、 严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。4、 按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空、悬崖和徒坡施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下指投掷物料，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（二）安全教育1、 广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大员工，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。2、 要建立经常性的安全教育和培训考核制度，要把安全技术操作规程作业安全教育的重要内容和考核评定工人技术水平的重要依据，考核成绩要记入员工技术档案。3、 对新工人、合同工、临时工、学徒工、必