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文档简介

1、公司扎实做好“六稳”工作落实“六保”任务 一是稳定管理关，保障生产运营。为了保障疫情期间生产运营工作的稳定，应对工人人数不足的情况，公司动员管理人员于1月27日大年初三提前反岗，投入到一线工作中。由于疫情防治情况的变化，部分乡镇、街道、小区实行交通管制，产业工人无法出入，为保证公司正常生产运营，积极配合地方政府，对在岗人员进行行为管理，办理通行证、出入证，并及时上报每日监测情况表，坚持做到不停工停产。 二是稳定资金关，保障物资供应。提前研判疫情及春节假期对物资供应的影响，在年前就提前安排专项的采购资金，用于生产用包材、肥料等物资的提前备货，并设置了安全库存，以防止疫情期间因其他企业停工停产造成

2、本企业生产物资无法供应的问题，保障了物资供应稳定，生产运营不受影响。 三是稳定价格关，保障产业链稳定。在疫情期间，为了保障蔬菜供应，没有间断生产，向上海、北京、杭州等地供货共计100余万吨，并且坚持“绝不涨价”的原则，增加了单品重量，保障市民“菜篮子”有菜，拉动市场蔬菜价格下降，不断巩固农产品市场体系，保障市场稳定供应和价格平稳，切实惠及于民保民生。 四是稳定质量关，保障食品安全。在采收、储存、挑选、包装等方面优化生产工艺，通过精细化管理提高产品质量，确保食品安全。同时，制定物流车辆疫情期间管控机制，严格规划行驶路线，规定消毒标准，活动范围等，自年初以来共计发货300余车，未出现一例食品安全事件。 五是稳定岗位关，保障居民就业。疫情期间，各行各业都因经营问题而进行裁员减员，我公司为稳定员工就业，保障职工权益，坚持不裁员、不降薪；同时，继续加大招聘力度，通过网上招聘，网络视频面试的方式，面向社会引进、招聘生产运营管理人才20余人，不断充实生产经营团队。为切实履行企业社会责任担当，针对疫情期间其他企业停产停工造成较多人员在家待工待产的局面，凯盛浩丰（德州）智慧农业有限公司积极吸纳待工待产人员临时到公司生产一线工作，助推当地人员就业，有力的保障了他们的基本生活需求。 下一步工作中，我们将继续加强运营生产管理，保障蔬菜持续、稳定供应；保障员工基本权益，稳定公司岗位，并积极与各高校联系沟通

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