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文档简介
1、怎样才能做好企业平安员 随着经济社会的快速进展和以人为本的和谐进展理念的深化贯彻,平安工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。那么如何如何做好平安工作呢? 具体到企业来说,要做好平安工作,关键是要抓好平安员队伍的建设和管理,要深化争辩和探讨企业平安员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知,平安员在一个生产单位的平安生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位,可谓任重道远。要履行好"不容有失'的职责,"万无一失'地做好工作,既要具有高度的责任心、高强的专业力气和朴实的工作作风等基本素养外,还要擅长运用&qu
2、ot;四两拨千斤'的"巧劲',经常不间断地查找支点事半功倍地做好平安工作。具体说来,就是要敏于抓势、擅长借势、勤于造势,即把平安员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、进展趋势联系起来,把个人的主观能动性与各个层面职工的制造性结合起来,个人与团队、岗位与单位的有效链接,调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动平安工作的乐观性,形成 "大平安'的合心,抓平安的合力,促平安的合奏。 敏于抓势 敏于抓势,就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪,各项工作难免会有相互冲突的时候。在此状况下,要把"平安第一'的理念
3、树立摆正,真正落到实处。要把平安工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握,切实重视起来,要分析把握单位各个层面在平安工作"链'上的地位、作用、途径,分析找出规律,争辩运用规律。这就要求平安员能够明晰先后关系、主次冲突、轻重环节。可以说,在全局工作层面上,平安工作是一切工作的前提,这是共识。 但在实际工作中,由于顾全面、顾现实、顾急事等缘由,这一环节往往易失之于粗,变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少,讲理念多、理论多、大方向多,缺乏细致、缺乏对口、难于对接;在基层管理环节上,车间、班组的平安工作最具体、最琐碎。但由于生产任务紧、工作头绪多等缘由,这一层面最大的隐忧就是失
4、之于疏,就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多,关注平安环节少。对平安是传达转述得多,结合自身实际如何落实说得少,做得也不多。平安连着你我他,对职工来说,平安生产工作最贴近、最实际、最攸关自身,需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满,就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理,在平安工作上取巧多、较真少,对平安防护措施"偷工减料'。表现为,对平安工作听得多,听进去得少,实做得更少。通过分析把握、抓住各层次对待平安工作的 "势',也即各层面在平安工作上的优劣势,把握住规律性,再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐,就会总体上使平安工作做到了有的放
5、矢、有序改进,使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增加实效性,使平安工作在繁多的工作中"脱颖'而出。 擅长借势 擅长借势,就是要求平安生产工作要踏着生产节拍走,围绕各项工作的走势转,要借助于各项工作的走势,顺应各项工作进展的趋势。 平安工作事关全局、涉及全员、要求全面,是整体一盘棋。做好平安工作,不是也不应当是平安员一人之事,更不能凭一己之力单打独斗。"好风凭借力,送我上青云。'平安员要擅长借力打力,借势而上。要善假于物,乘势而为。具体到一个生产单位中,各项工作都是有机联系、互促互动的。各个职能部门、各个岗位都与平安生产有关联,平安都是其工作应有之意、应尽
6、之责,只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借党群部门宣扬思想优势之力易烘托气氛,形成声势,造就氛围;借技术部门之力,可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想平安,削减"人的担忧全行为',为平安工作助力添柴;借设备管理部门之力,可提高设备完好率,杜绝"物的担忧全状态',以减平安之忧;借生产组织部门之力,通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏,削减职工的疲乏度,也可有效减除平安之虞;借培训之力,更是可直接提高职工的平安防范力,增加平安技术系数等等。而要借势,重要是要沟通好、协调好、联系好各个部门和专业力气,避开和消退平安工作与各项工作的对立与冲突,使各个部门、各个
7、岗位都能从履行本岗位、本部门职能动身做平安之事,行平安之责,成共赢之局面。从而形成平安工作的大合唱和工作节奏的合力共振。 勤于造势 勤于造势,就是要把握抓住形势,因势利导,形成时势和声势。平安工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要擅长捕获并利用好平安工作的各个 "节点',选准切入点、着力点,制造"拐点'、"兴奋点',由抓"点'普及到成"面'。如抓住平安月、平安事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段,开展好形式多样的平安演讲、平安展板、平安承诺、平安演练、平安嘱托、平安标语、平安评比、典型推
8、动、阅历沟通等活动,发挥好亲情入平安,协作助平安,技术保平安,宣扬促平安,演练试平安,方方面面为平安的活动功效。在活动中,要以"文似看山不喜平'的精神,努力做到"尺水兴波',在平常的、平凡的平安建设中引申、引发、形成高潮。避开克服各方面对平安工作产生疲乏感、麻木感,使平安工作能吸引人、训练人、提高人、成全人。在潜移默化中提高各层、各级和个人对平安工作的生疏和力气。 敏于抓势、擅长借势、勤于造势,三位一体,实际上说得就是平安员如何把务虚与务实相结合,协调处理好单位"我你他'、"上中下'之间的工作关系冲突,"跳出平安抓平安'抓工作的一种思路方法。同时也是检验一个单位的平安员工作是否有声势、有气概、有效果的一个标准
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