怎样才能做好企业安全员

1、怎样才能做好企业平安员 随着经济社会的快速进展和以人为本的和谐进展理念的深化贯彻，平安工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。那么如何如何做好平安工作呢? 具体到企业来说，要做好平安工作，关键是要抓好平安员队伍的建设和管理，要深化争辩和探讨企业平安员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知，平安员在一个生产单位的平安生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失'的职责，"万无一失'地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业力气和朴实的工作作风等基本素养外，还要擅长运用&qu

2、ot;四两拨千斤'的"巧劲'，经常不间断地查找支点事半功倍地做好平安工作。具体说来，就是要敏于抓势、擅长借势、勤于造势，即把平安员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、进展趋势联系起来，把个人的主观能动性与各个层面职工的制造性结合起来，个人与团队、岗位与单位的有效链接，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动平安工作的乐观性，形成 "大平安'的合心，抓平安的合力，促平安的合奏。 敏于抓势 敏于抓势，就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪，各项工作难免会有相互冲突的时候。在此状况下，要把"平安第一'的理念

3、树立摆正，真正落到实处。要把平安工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握，切实重视起来，要分析把握单位各个层面在平安工作"链'上的地位、作用、途径，分析找出规律，争辩运用规律。这就要求平安员能够明晰先后关系、主次冲突、轻重环节。可以说，在全局工作层面上，平安工作是一切工作的前提，这是共识。 但在实际工作中，由于顾全面、顾现实、顾急事等缘由，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接;在基层管理环节上，车间、班组的平安工作最具体、最琐碎。但由于生产任务紧、工作头绪多等缘由，这一层面最大的隐忧就是失

4、之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注平安环节少。对平安是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。平安连着你我他，对职工来说，平安生产工作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在平安工作上取巧多、较真少，对平安防护措施"偷工减料'。表现为，对平安工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析把握、抓住各层次对待平安工作的 "势'，也即各层面在平安工作上的优劣势，把握住规律性，再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使平安工作做到了有的放

5、矢、有序改进，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增加实效性，使平安工作在繁多的工作中"脱颖'而出。 擅长借势 擅长借势，就是要求平安生产工作要踏着生产节拍走，围绕各项工作的走势转，要借助于各项工作的走势，顺应各项工作进展的趋势。 平安工作事关全局、涉及全员、要求全面，是整体一盘棋。做好平安工作，不是也不应当是平安员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。"好风凭借力，送我上青云。'平安员要擅长借力打力，借势而上。要善假于物，乘势而为。具体到一个生产单位中，各项工作都是有机联系、互促互动的。各个职能部门、各个岗位都与平安生产有关联，平安都是其工作应有之意、应尽

6、之责，只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借党群部门宣扬思想优势之力易烘托气氛，形成声势，造就氛围;借技术部门之力，可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想平安，削减"人的担忧全行为'，为平安工作助力添柴;借设备管理部门之力，可提高设备完好率，杜绝"物的担忧全状态'，以减平安之忧;借生产组织部门之力，通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏，削减职工的疲乏度，也可有效减除平安之虞;借培训之力，更是可直接提高职工的平安防范力，增加平安技术系数等等。而要借势，重要是要沟通好、协调好、联系好各个部门和专业力气，避开和消退平安工作与各项工作的对立与冲突，使各个部门、各个

7、岗位都能从履行本岗位、本部门职能动身做平安之事，行平安之责，成共赢之局面。从而形成平安工作的大合唱和工作节奏的合力共振。 勤于造势 勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。平安工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要擅长捕获并利用好平安工作的各个 "节点'，选准切入点、着力点，制造"拐点'、"兴奋点'，由抓"点'普及到成"面'。如抓住平安月、平安事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段，开展好形式多样的平安演讲、平安展板、平安承诺、平安演练、平安嘱托、平安标语、平安评比、典型推

8、动、阅历沟通等活动，发挥好亲情入平安，协作助平安，技术保平安，宣扬促平安，演练试平安，方方面面为平安的活动功效。在活动中，要以"文似看山不喜平'的精神，努力做到"尺水兴波'，在平常的、平凡的平安建设中引申、引发、形成高潮。避开克服各方面对平安工作产生疲乏感、麻木感，使平安工作能吸引人、训练人、提高人、成全人。在潜移默化中提高各层、各级和个人对平安工作的生疏和力气。 敏于抓势、擅长借势、勤于造势，三位一体，实际上说得就是平安员如何把务虚与务实相结合，协调处理好单位"我你他'、"上中下'之间的工作关系冲突，"跳出平安抓平安'抓工作的一种思路方法。同时也是检验一个单位的平安员工作是否有声势、有气概、有效果的一个标准