公司HSE管理考核办法

1、xxxHSE管理考核办法第一章概述第一条 为建立健全责任明晰、控制严谨的 HSE管理体系，全面落实 HSE分级责任制和 HSE事故责任追究，进一步对公司各部门及下属科室的 HSE工作加强监督、检查、评价，特制定此考核办法。第二条 本办法考核内容包括 HSE年度指标考核及 HSE月度综合管理考核；考核分为年度考核，月度考核，按照部门工作性质对生产部门的考核包括 HSE年度指标考核及 HSE月度综合管理考核，对行政管理、服务保障部门的考核以 HSE年度指标考核为主；考核形式分为检查、巡查、走访、暗访、综合互查等多种形式。第三条 考核评价以评分制作为统一的考核评价方法，满分值 100 分，生产部门的

2、 HSE年度指标考核占 50 分，HSE月度综合管理考核占 50 分；行政管理、服务保障部门的 HSE年度指标考核为 100 分。第二章HSE管理考核评分内容及标准第四条 HSE年度指标考核。 根据公司 HSE管理目标分解制定各部们分级责任指标，依照签订的 HSE分级责任指标，年度考核周期内未完成的（一项超标即未完成） ，扣除相应分值，即生产部门 HSE年度指标考核 50 分，行政管理、服务保障部门的 HSE年度指标考核 100 分。第五条HSE月度综合管理考核。 依据 HSE分级责任制规定的各生产作业部门在公司HSE工作中的职责，结合公司生产实际，从以下几个方面考核：（一） HSE相关规章制

3、度建设（ 10 分）；（二） HSE相关教育和培训（10 分）；（三）实际生产中 HSE的管理与落实（20 分）；（四）设备与设施的管理（ 10 分）。四款评分项目，每款项目可酌情扣分，以项目总分值为上限，扣完为零分，不设负分值。四款实得分之和为该月度考核得分。具体如下：（一）HSE相关规章制度建设（ 10 分）1、HSE责任目标分解、落实，分值3 分；2、制定部门各工种安全技术操作规程，复杂作业操作流程，分值5分；3、按规定配备专（兼）职安全员，分值2 分。（二）HSE相关教育和培训（10 分）1、HSE周会、月度会，有内容有记录有签字，分值4 分；2 、新入职、岗位调整教育培训，新工艺、新

4、设备、新材料教育培训，分值 2 分；3、公司文件、制度学习，分值1 分；4、兼职安全员的培训或考核，分值1 分5、特种作业持证上岗，分值1 分。（三）实际生产中HSE的管理与制度落实（ 20 分）1、作业现场管理，分值共7.5 分。（1）设置必要安全标识、标志，分值2.5 分；（2）作业布局合理，尽量避免交叉作业，分值2.5 分；（3）特殊作业有必要防护，分值1 分；（4）作业现场物料整齐有序，工完场清，分值1.5 分。2、作业过程，分值共10 分。（1）作业过程中无三违现象，分值5 分；（2）合理安全使用作业器材，分值2.5 分；（3）临时复杂作业制定流程，分值1.5 分（4）作业现场有人员

5、管理，分值1 分。3、作业人员管理，分值共2.5 分（1）人员劳保佩戴齐全有效，分值1.5 分；（2）特种作业持证上岗，分值1 分。（四）设备与设施的管理（10 分）1、设备设施维护保养，分值共5 分。（1）设备、设施日常管理责任到人，有制度支持，分值 2.5 分；（2）设备设施日常保养维护落实到位，分值 2.5 分；2、设备设施的使用，分值共 5 分。（1）设备设施不带病作业，分值1.5 分；（2）设备设施文明作业，分值2.5 分；（3）核心设备设施合理调度、调配，分值1 分。第三章HSE管理考核与绩效第六条各部门 HSE年度指标考核、 HSE月度综合管理考核最终评分将作为各部门经理、科室主

6、管月度绩效、年终绩效的考核指标，所占权重为 30%,具体见下表：表一： HSE月度综合管理考核表HSE 月度综合管理考核表考核部门名称：HSE月度综合管理考核考核月度：年绩效比例月内容分值实际得分 HSE相关规章制度建设10 分 HSE相关教育和培训10 分实际生产中HSE 的管理与制20 分度落实实际绩效 =测算绩效*【70%+30%*A/50】设备与设施的管理10 分考核实得总分A考核人员（签名）安全副总经理（签名）总经理（签名）表二： HSE年度指标考核表HSE年度指标考核表考核部门名称：考核年度：HSE月度综合管理考核HSE年度指标考核得年终绩效计算月份实际得分分1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份实际绩效 =测算6 月份绩效7 月份*70%+30%8 月份（A/12+B）/1009 月份10 月份11 月份12 月份考核实得总分AB考核人员（签名）安全副总经理（签名）总经理（签名）第四