烟叶收购站创建活动工作情况汇报

1、大力推进优秀烟站创建活动努力提升基层烟站管理水平烟叶收购站创建活动工作情况汇报按照云南省烟草专卖局（公司）创建优秀基层烟叶收购站工作要求，根据云南省烟草公司楚雄州公司武定县分公司关于印发优秀烟叶收购站创建活动实施方案的通知（武烟司今年39号）文件精神，己衣烟叶站通过认真调研、现场论证、立足于当前实际、着眼于长远发展，及时制定科学合理、切实可行的具体实施方案。烟站创优活动的开展，有效的支撑和规范了烟叶生产收购等各项管理工作。己衣烟叶收购站紧紧围绕创建活动的目标和要求，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，提高了整体基础管理水平，改善了工作环境，提高了基层烟站工作效率和服务水平

2、，打造了一支素质高、技能强的烟叶生产管理队伍，达到了创优活动的最终目的，取得了阶段性成果，现将创建工作情况汇报如下：一、领会创建精神，明确目标任务（一）广泛宣传动员，健全组织机构己衣烟叶站按照创建优秀基层烟叶收购站的要求，在分公司召开创建活动动员大会后，及时组织职工学习讨论，通过学习领会创建精神，通过讨论统一了职工思想，理清了工作思路，明确了目标任务，确定了工作重点，健全了组织机构，及时成立了“优秀烟叶收购站创建实施小组”。创建实施小组组 长：洪（站长） 副组长：（副站长）成 员：己衣烟叶站全体职工通过建立健全组织机构，为己衣烟站创建活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。（二）分析现状，明确目

3、标创建小组按照创建活动开展要求，认真分析己衣烟叶收购站工作现状，认真对照优秀烟叶收购站的评价标准，查找差距与不足，明确了工作重点，细化了方案措施，为创建活动的顺利开展奠定了基础，确定了站点管理、队伍建设、提升服务、基础建设四项工作重点。明确了目标任务：努力争创一流的烟叶收购站，把己衣烟叶站建设成为生产技术推广、烟用物资供应、烟叶收购管理、烟农致富加油、专卖政策宣传、卷烟营销服务、职工技能培训、烟草文化传播八项功能集于一身的综合性烟叶工作站。通过创建活动的开展，使己衣烟叶收购站在硬件设施保障、软件设施建设上，不断向更先进的运行指标迈进。（三）制定方案、细化措施执行小组对照创建要求，制定了己衣烟站

4、创建活动实施方案，并制定了创建活动的实施计划表，明确完成时间，落实责任到人。明确了今年创建分三个阶段组织实施：第一阶段为宣传动员阶段，即在3月31日以前启动创建活动；第二阶段为组织实施阶段，时间为4月1日-10月30日；第三阶段为整改完善阶段，实施时间为11月1日12月20日。二、己衣烟站基本情况介绍己衣烟叶收购站位于武定县北部，距县城120公里，于2009年改建，占地面积5.47亩，下设己衣烟叶收购点、坪山烟叶收购点，其中收购区300平方米，仓储区540平方米，办公生活区909平方米，绿化区域108平方米。近年来，全烟点员工团结一心，狠抓烟叶生产科技措施到位，烤烟生产规范化水平不断提高，烟叶

5、产量、质量不断提高，烟叶生产规模不断扩大，现已成为武定县的主烟区之一，常年种烟面积8000亩。三、注重实效，精心实施按照创建要求，己衣烟叶站精心组织，以创建促收购，以收购显创建，通过收购工作体现创建实效，不断提升对烟农的服务水平与服务质量，达到创建达标的总体要求。为确保创建活动与烟叶收购互相促进，取得实效，我站的创建活动分步实施，突出重点。（一）加强站点管理，加强烟站战斗力烟叶收购站是落实烟叶生产收购的最关键环节，是行业保持平稳发展的基础，烟叶生产收购的各项工作都需要烟叶收购站来落实，通过开展创建活动，加强烟站战斗力、执行力、凝聚力，是创建活动的一项重要内容。在今年的创建活动中，己衣烟叶站重点

6、采取以下几项措施规范、强化站点管理：1建立健全站点管理规章制度，加强公示管理，提高烟叶生产和收购质量健全的规章制度是规范化管理的前提和保障，使站点管理进一步规范。组织烟叶生产和收购工作是基层烟站的核心功能，叶对实现烟叶生产上水平和实现烟叶原料保障上水平起着至关重要的作用，为重返发挥基层烟站组织的管理效能，提高烟站对生产技术指导、烟叶收购、物资保管等工作水平，在创优活动过程中，开展了以自查、纠正为主的持续改进机制，以烟叶收购、物资管理、烟农服务为烟站核心功能，按照楚雄州局（公司）qtcm管理体系的相关要求，我们规范了业务流程，同时细化了各项工作标准，制定、完善了管理责任制、烟叶生产示范项目管理办

7、法等15个制度，进一步对各个环节工作流程进行了梳理，优化了其中的关键节点，使各项作业标准更加明确，责任更加清晰，逐步形成以质量管理为抓手，以提高烟叶产品质量、提高烟叶收购质量、提高烟站基础管理为重心的创优工作质量管理体系。2加强文档管理在“创优”活动的各个阶段，建立“创优”各个极端的活动内容档案，涵盖“创优”方案、制度设计、创建活动内容记录、创建活动总结、工作计划、工作日志、工作总结、理论知识学习以及软硬件建设等资料，并融入现场管理与质量管理体系建设等内容，同时将创优活动与烟叶标准化工作紧密结合，按照标准化工作对档案管理的要求，建立完善的档案管理记录，针对烟叶生产、收购具体工作，丰富了工作记录

8、、检查记录、考核奖惩记录等相关痕迹化管理内容，为烟站管理工作提供依据。此外烟站各类财务、安全管理台账、表格填写规范，账账相符、账实相符、帐表相符。3建立知识管理系统，逐步实现信息化管理在上级公司的支持下，我们通过信息化手段，整合生产、收购、服务等系统资源，将管理制度系统化，考核业绩公开化。4加强收购样品管理，提高收购质量己衣烟站在收购期间主检根据仿制标样定期组织制作工作指导样品，每日收购工作开始前根据工作指导样品统一感官标准。当日收购结束后主检总结分析全天收购质量情况，做好上述各项工作的工作日志，并且更新工作指导样品。今年，己衣烟站加强了收购标准仿制样品和收购指导样品的管理，做好了收购期间的烟

9、叶等级平衡工作，指导好了广大烟农分好烟叶等级交售好烟叶，做到公平、公正、公开的收购烟叶。5. 加强烟站安全管理为建立健全烟站突发公共事件应急管理工作体制和机制，明确烟站应急管理和应急处置工作的职责和程序，提高果断应对突发公共事件的组织指挥、快速处置、协同配合能力，最大程度地控制事态扩大，切实保障人员生命和财产安全，避免或减少人员伤亡、财产损失，维护正常的生产经营秩序，促进烟站生产经营持续、健康、稳定、协调发展，我站制定了安全应预案、安全管理制度、安全管理手册，并建立了安全生产责任体系并落实了各岗位安全职责，同时配备了一批基本安全设施，由站安全员定期对设备进行检查更新。此外，我站还定期举行企业安

10、全生产培训，以讲授和讨论的方式，提高职工对安全生产的重视。今年，我站无一起生产安全事故。（二）加强队伍建设，为烟叶的可持续发展提供动力己衣烟站在创建过程中，强化培训，加强管理，重点抓好“职工、烤烟科技助理员、临时助收人员、烟农”四支队伍的建设，为烟叶的可持续发展提供动力。1.建设了一支团结奋进，开拓进取的职工队伍。 我站现有在册职工4人，其中研究生1人，大专3人。设置了站长，副站长(安全员)，主检，均达到了大专以上学历。我们以队伍素质提高为突破点，以增加个人学习能力、实践能力和创新能力为目标，不断提高职工队伍的整体素质和业务水平，采取内训与外训相结合的方式，积极开展多形式、多层次的岗位技能培训

11、，营造了良好的学习氛围，培养了一批在栽培、施肥、植保、分级等方面具有专业特长的技术骨干，提高了政策宣传、技术指导和生产服务的水平，提高了员工队伍的执行力和战斗力。2建设了一支业务技能精，服务质量高的烤烟科技助理员队伍。 烤烟科技助理员是烟站与烟农之间的桥梁，我站具有科技助理员6人，我们从抓烟叶生产助理员的业务技能着手，制定了完善的工作流程与奖惩机制，形成了一套完整的作业规范与标准。提高劳动报酬，对烟叶生产助理员实行全脱产管理，报酬实行服务目标责任制，对服务烟农的成绩进行量化考核管理，按考核结果进行工资发放，充分调动了烟叶生产助理员的工作积极性。3.打造了一支思想素质过硬、工作作风优良的临时烤烟

12、助收人员队伍。临时烤烟助收人员在招聘时严格把关，选用素质较好、技术水平高、服务态度好的人员充实到助收人员队伍里来，同时在收购期间对临时助收人员实行“准军事化”管理，统一工作服装、统一作息时间。收购期间，各收购点每周定期召开例会，进行质量分析，加强思想教育，树立“全心全意为烟农服务”的思想。对于表现良好的助收人员，来年可免试直接录用。4.培养了一批科技意识强，生产水平高的职业烟农队伍。烟农是烟叶生产的主体，己衣烟叶站将培养职业烟农队伍作为抓好烟叶生产持续发展的一个重点工作。首先是利用好烟农学校和烟农阅览室两大科技前沿阵地，加大对烟农的培训力度，在育苗、施肥、病虫防治以及烟叶采收、烘烤烟叶等各个生

13、产环节举办各种类型的技术培训班、知识讲座、现场会对烟农开展技术培训，并将培训资料制成培训教材发放给烟农，今年我站共开办技术培训班47场次，群众会701场，提高烟农的科技生产意识；其次是开展烟农信誉评价制度，完善对烟农的管理办法，全力培养他们成为能从事烟叶专业化生产和产业化经营的新型烟农，为烟叶生产的持续健康发展奠定基础。（三）切实提升烟农服务水平己衣烟站在今年的烟叶生产中，以合同制为主线组织烟叶生产，在合同监管、专业化服务、收购服务上下功夫，全面提升对烟农的服务水平。1强化合同监管，维护烟农利益：合同签订实行职工与烟农面对面签订，合同签订后须公式后方正式生效，在供苗期间根据烟农购苗协议烟叶站开

14、供苗证明，在大田期间，由烤烟生产收购辅助员实行清塘点棵，逐一核实种植品种与面积，与合同签订品种、数量相吻合的，再加盖“品种面积确认章”后，合同方正式生效。收购实行电子结算，烟叶交售款不再现金支付，直接转入烟农收购专用账户，杜绝了烟叶的非法交易，体现了合同的严肃性，维护了烟农的正当权益。2组建专业服务队，不断提升专业化服务水平：在今年全乡100%实行“专业化育苗、商品化供苗”，共成立育苗服务社2个，可供大田移栽面积7610亩；移栽期间为农业机械化合作组配置拖拉机驾驶员两名，拖拉机3台，机械深耕5166亩；成立家庭农场式3个。3强化入户预检工作从7月10日开始，己衣烟站烤烟收购的入户预检工作便正常

15、有序的进行，根据今年己衣烟叶站124万公斤的烤烟收购任务，一共安排预检员3人负责己衣乡59个种烟村组的烤烟入户预检。预检员明确责任，责任到人，提前深入到各烟农家中进行入户预检，对烟农的分级扎把技术作实地指导，并组织好了约时定点交售烟叶，及时详尽的填写好了烟叶收购预检日志，最终平稳有序保质的完成了己衣乡预售烟叶的预检工作。己衣烟叶站今年的入户预检工作对加快收购进度、提高等级纯度、确保收购等级合格率、促进平稳收购起着至关重要的作用。（四）创建功能完备的标准化烟叶收购站建设优秀的烟叶收购站应符合国家局、省局规定的标准，具备能够满足烟站所有功能的建设指标，我们在改（扩）建烟站时，站内收购区、仓储区和办

16、公生活区三区标识区分明显。1、规划布局及场地面积收购区总面积300平方米，能够满足烟站按标准流程进行收购的要求，配备了完整的收购设施设备，包括检验编码区150平方米、检验定级区90平方米、观察退烟区及解码过磅区60平方米；仓储区总面积540平方米，设置了散叶堆放库300平方米，成包区60平方米、装车棚60平方米，农用物资库单独成库面积120平方米，实施分库管理；办公生活区总面积909平方米，设置有会议（培训）室60平方米、职工宿舍265平方米，烟叶助收人员宿舍159平方米、办公室53平方米、职工文体活动室25.2平方米，食堂93.6平方米，烟农阅览室25.2平方米，烟农等候休息区120平方米，

17、绿化区108平方米。烟农清新幽雅的办公环境，为全体员工在工作之余提供了娱乐休闲空间。2、设施设备在对相关设施设备的配备上，如烟叶打包机、电子显示屏、电子称、收购微机、标准辅助光源及办公设备等，加强维护和保养，及时更新先进设备。以合理的站内区域布置和先进的设施设备为保障，打好提升基础站工作效率、提高烟站服务水平的基础。此外烟农等候休息区设举报箱、茶水、便民箱。（五）提升烟站规模，提高生产收购质量及效率，到优秀烟站创建达标的总体要求1.提升烟站规模今年己衣烟叶站着力打造k326优质特色品牌，抓好品种统一，实行“一乡一品”，k326品种种植比例达100%。己衣烟叶站与7个村委会、59个村民小组、29

18、9个烟农农户签订了烤烟合同，种植烤烟7610亩，户平均种烟25.45亩，户平均产量4272.24kg。己衣烟叶站具有技术员1人，科技助理员6人，种植烤烟7610亩，人均管辖的烤烟面积为1087亩。预检员有3名，服务于299户烟农农户，平均每个预检员服务100户烟农农户。2.严格计划合同今年己衣烟站严格按照年初州公司下达的分解计划组织烟叶生产收购，合同计划层层分解，严格执行国家局烟叶种植合同管理办法，严格按照合同签订程序组织签订烟叶种植收购合同，合同履约率100%。3.提高生产收购质量及效率己衣烟站具有己衣收购点、坪山收购点，每点有一条线，两条收购线一共收购烟叶1277389.4kg（25547.788担），收购日期从今年8月12日至今年10月29日共