(完整版)项目管理复习试题及答案

1、1项目管理试题1 以下哪些不是项目经理的职责 ( )A 公司的战略决策B 计划 C 控制2 团队建设是基于A 项目的组织结构C 团队成员的发展B 项目团队提供的培训D 项目团队精神D 指导项目实施23 项目资源需求曲线是 ( ) 型的A T B L C U4 项目采购管理的首要环节是 A 投标B 招标C 评标D 定标5 质量管理的循环是 ( )A PERT B WBS C CRM。 DPDCA6 项目管理的三要素是 ( )A 成本 时间 质量B 质量、进度和时间C 风险 费用 进度D 沟通 综合 范围7 工作分解结构的代号是 : ( )A WBS B OBS C CRM D CBS8 管理者需

2、要的最重要的沟通技巧是 () 技巧 :说的 听的 写的 读的9 矩阵组织结构的最大优点是 ( )A 改进了项目经理对资源的控制B 团队成员有一个以上的领导C 沟通更加容易D 报告更加简单11 项目风险管理的第一 步是：()A 风险控制 B 风险评估 C 风险分析 。 D 风险识别12 项目范围定义经常 使用的工具是： ()A 工作分解结构B 需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：()A 效益原则 B 一致性原则 C 社会性原则 。 D 整体最优原则14以下关于项目范围的表述正确的是()A 确定项目工作地点的范围B 确定项目当事人和施工地点的范围C 确定项目都要

3、做什么工作D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？ ()A 通过降低成本来加快执行任务B 关键任务C 去掉一些活动D 加速关键路径上的任务的执行16任务的工期的最乐观时间是为 3 天，正常时间为 6 天， 最悲观时间为 9 天，此任务的预期工期是 ()A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括 :全面过程质量管理 ,全员质量管理和 ()质量管理A 全行业 B 全部门 C 全项目 D 全环境 ,18 项目构思的主体是项目的 ( ):A 承包商B 业主 C 投资方 D 政府19 项目管理的目标就是： ( )A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客

4、户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )A 质量计划 B 质量保证 。 C 质量控制 D 质量改进21 项目的约束条件包括 ( )A 时间 费用和资源B 时间风险和范围C 时间 财务和人力D 时间文件和沟通22 项目的“临时性”是指 ( )A 项目的持续时间很短。3B 项目成员的流动性。C 项目在将来的一个不确定的时间结束。D 项目在任何时候都可以结束。23 对整个项目承担主要责任的是( )A 质量经理B 项目经理C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员24 项目管理启动会议的成果 (文件)是： ()A 可行性报告 B 项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程25

5、 在以下的组织中，最为机动灵活的结构是()A 项目式 B 职能式C 矩阵 D 混合26 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段()A 启动和计划阶段 B 计划和实施阶段 。 C 实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段27 项目人力资源管理的首要特点是 :()A 强调稳定性。 B 强调团队性 C 强调长期性 D 强调利益型28 项目合同包括很多方面，以下那些不是合同管理的内容( )A 合同谈判 B 合同履行C 合同奖励 D 合同变更与终止29 项目整体管理的责任者是 ()A 高级管理者 。B 项目经理 C 职能经理D 项目团队30 在项目管理的概念中，项目团队应( ).A.

6、 对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B 对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理C 对已识别的项目需求进行管理D 上述所有项31 项目利害关系可能包括( )A 项目经理B 发起人C 执行组织D 上述所有各项32 对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是()A 沟通更加容易B 报告更加方便C 改进了项目经理对资源的控制D 高级管理层对项目的了解更加直接33 在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难， 这是因为（ ）A 不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B 各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C 项目团队成员会

7、把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D 项目经理与职能部门经理之间的权限问题34 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客 透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ） A 隐瞒情况B 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D 佯装不知435 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）A 继续执行计划B 等到项目工作范围限定，然后开始工作C 尽其所能来定义工作范围D 向客户抱怨36 在项目国力过程的说明中，不正确的是（ ）A 不同项目选用不同的管理过程B 当项目发生变更

8、时，项目的管理过程也发生变更C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同37 应为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项 目经理，你的第一个应对措施应该是（ ）A 估算范围变更的大小B 进行预算更新C 用文件形式纪律应吸取的教训D 实施以核准的范围变更38 变更请求的提出方式有多种，但它不能以（ ）形式提出A 口头或书写B 法律强制或自主决定C 正式或非正式D 外部提出或内部提出39 项目控制的两个基本目标是（ ）A 将活动转化为结果，管理组织的资产B 保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围C 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标D 消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点40 项目计划应分给（ ）A 所有项目干系人B 具有一个独特标识的任务C 所需的汇报层次D 可以被分派给一个以上组织单元的任务项目管理试题1.A2.D3.A4.B5.D6.C7