新陆矿271采煤队小班班组建设经验

1、 抓牢三个管理打造和谐奋进班组 新陆煤矿271采煤队甲班 2008年9月 新陆矿一采区271采煤队现有职工129人，下设三个生产班组，一个包机组。作为其中的一个生产班组，我们甲班共有42人，多年来，我们紧紧抓住班组自身建设这个工作落脚点，规范班前会程序、内容，强化工作面现场管理，扎实推进基础工作建设，班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，有力推动全队各项工作的平稳发展。截至目前271采煤队已经实现安全生产20周年，创下集团公司安全生产最长纪录。我们班组也连续多年被集团公司党委、新陆矿党委授予“五好班组”光荣称号。我们的主要做法是：一、日常管理抓班前在进入工作状态之前召开班前会，将当班的工作任

2、务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解自身的任务，接受岗前安全教育，是煤矿多年工作积累形成的宝贵经验，更是班组日常管理的重点。对此，我们从程序、内容、形式等环节上入手，全面提高班前会质量。1、班前程序清。没有规矩不成方圆。针对过去班前会就是区长说完队长说，队长说完班长派工，想到那里说到那里，最后变成“故事会”，班前会形式单调、质量不高的问题。我们一方面增加班前时间，将班前时间由过去的30分钟增加到50分钟，用以丰富班前内容含量，扩展班前形式。同时将班前阵地前移，延伸班前会触角，将其分为井上学习室、井下工作面两个层面。另一方面硬性规定班前程序，使班前会井然有序。我们规

3、定班前在学习室内活动30分钟，分班前礼仪、班前点名、班前教育培训、班前派工、组织入井五个阶段。在井下工作面活动20分钟，主要是在进入工作面之前，班长提前与上个班班长交接后，由班长讲解当班工作现场实际情况及工作要领。收工后，对当班工作情况进行总结讲评。2、班前内容实。班前是职工进入工作状态前学习、教育的“黄金”时间。我们在班前会内容上既克服面面俱到，又防止脱离现实的空洞说教。一是教育形式灵活多样。把班前安全宣誓、安全理念宣灌、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，增强了班前教育的互动性，使职工在一种和谐愉快

4、的环境中接受培训、受到教育。二是派工用人优化组合。派工环节中，我们根据工种性质需要，将操作技能较高的与较低的分为一组，将有多年工作经验的老工人与新工人分为一组，将安全意识较强的与较为薄弱的分为一组，将动作敏捷的与反应迟钝的分为一组，将性格急躁的与沉着稳重的分为一组，使职工之间能得到互保、互补、互助、互进，有效地提升了职工的安全意识、劳动潜能和生产效率。三是班前触角延伸到井下。在井下利用工前10分钟，由班长从工作面上头分工种组织从事该项作业的人员，在作业现场对“人员、工具、环境、对象”进行四确认，并对班前布置的重点地段、关键环节与操作人员进行确认，并告知其应注意事项。收工后由班长带领到指定的地点

5、开班后讲评会，总结当班安全生产工作，分析存在问题，对职工进行讲评。3、班前有重点。煤矿生产，安全为天。我们在班前教育上也着重突出安全重点。一是坚持班前培训。本着缺什么学什么，干什么讲什么的原则，着重抓三个方面的培训。即：理念灌输：对集团公司、矿安全理念、安全文件逐条进行讲解，使职工充分理解和领会。安全培训：以“每日一题”学习培训为突破口，有计划、有步骤、分阶段、有重点、有针对性地进行技术培训。知识竞赛：把班前提问、举办安全知识有奖竞赛活动作为检阅职工安全知识的有效形式，建立个人培训档案，每月评比1名先进个人予以奖励。二是坚持班前排查隐患。由群检员负责通报本班在上个班隐患存在情况及处理意见，同时

6、对上个班组内的隐患排查情况进行通报，提出工作中应该着重处理的地点。三是坚持案例分析。坚持每月对“三违”导致伤亡事故例的剖析，使职工充分认识到安全生产不仅事关企业的外在形象和矿区发展、稳定，而且事关自己的生命安全和家庭的平安幸福。同时对当月发生“三违”的人员，在下月进行为期三天的现身说法，加大“三违”暴光力度，从不同角度，采取得力措施，遏制“三违”现象的再次发生。二、核心管理抓现场工作面现场是生产班组战斗的主战场，工程质量是安全和效益的源泉，抓好工作面现场质量管理是班组建设的核心内容。为此我们强化现场管理，严把施工关、验收关，加大隐患查处力度，以工程质量的提升促进管理水平的提升。1、干好标准活。

7、在生产组织上，我们抓好生产关键环节管理，严格按规程施工，确保施工一处，一处标准。一是确保打眼放炮质量。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行“一炮三检”、三人联锁放炮制度，严格执行班组长跟炮机制，打好“五花眼”，揣足揣好水炮泥，杜绝倒放炮，超段长放炮和其他违章放炮。二是确保支护质量。串梁子时，先敲帮问顶、铺网、打好靠帮柱，消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，提升采面支护强度。三是确保工程质量。坚持“五上一固定一验收”的做法，五上，即：上尺、上线、单体上号、上镐、上挡煤板，一固定，即：拉配头人职工作地点固定。一验收，即：小班质量验收，由当班班长、组长、群检员“三位一体”验收合格后发验收卡，升井凭卡计

8、算工分工资。同时当生产条件发生变化之时，特别是老面收尾、新面投产的关键时期， 针对生产现场情况，调整适合作业方式，由班队长、群检员和经验丰富的职工操作。2、把住验收关。工前施行“一班三检”。即：进入作业地点前班长先自上而下全面检查工作面存在问题和隐患，检查单体有无漏液、硬帮顶板情况、软帮联网情况，查出后立即整改，落实好防范措施后再操作；收工严格执行小班质量交接班制度，班长验收本班的工程质量并让职工签字，方可生效，跟班队级干部验收本班的工程质量，拿结果进行比较后进行奖罚。严格小组旬评制度。一旬一评比，班组长全体参加评比，现场打分，现场兑现，一旬排在最后罚这个组长100元，两旬排最后罚200元，三

9、旬排最后就换人。在2006年3月份下旬评比中，产量最高的，结果小组质量评比却最差，我们仍然对这小组进行罚款。3、查出隐患点。小事当作大事抓，隐患当作事故追，是我们多年工作中形成的一条重要经验。我们坚持生产现场“小隐患不过人，一般隐患不过班”。对查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的第一时间上报连队、采区，由采区定人员、定措施、定标准、定复查人限期解决。同时放大群检员作用，群检员在队级干部直接领导下工作，全面负责本班组内的隐患排查，整理上报，现场治理以及防范措施的制定，并检查督促班组长执行。在施工中严格按照规程和措施检查班组的工程质量，对在施工中存在工程质量和排查出的隐患，有权制止违章作业，

10、在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。严格的施工管理，严肃的奖罚政策，严实的隐患排查，有力地推动了全班质量稳步提升。2004年至今，我们已经杜绝了重伤以上事故的发生。三、基础管理抓建设班组建设是一项系统工程。班组基础建设涉及方方面面，点多面广，需要日积月累、潜移默化的工作。在班组基础建设上，我们着重抓好了以下三个方面的建设。1、硬件建设有型有样。班前学习室是班组活动的重要场所和阵地，为了建设一个功能多样，整洁明亮的学习室，近年来，在矿工会和采区的大力支持帮助下，一是修缮学习室，建成职工生活之家。在采区的支持下，我们将过去的两个小会议室打通合并成一个大的学习室，使空间更宽敞

11、，便于开展各项活动。同时按矿工会整体设计要求，将所有椅子全部配上桌子，统一宣传栏、全家福相框、三公开四上墙牌板等规格，并全部采用铝合金框，达到整齐美观的效果。二是配齐“三大件”，建成职工温馨之家。在矿工会的帮助下，我们陆续为职工配备了保温杯、热水壶、消毒柜，使职工喝上热乎卫生的开水；增添了VCD、彩电等设施，安装了有线电视，使职工看上丰富多采的电视节目；发放军用水壶、浴包，使职工在井下喝上干净卫生水，洗上舒服澡。三是开放“读书角”，建成职工学习之家。在矿工会为我们订阅黑龙江工人报、龙煤专刊、鹤岗日报、鹤岗晚报、矿工报的基础上，我们每年自费购进1000多元安全、工程等方面各类书籍，为职工了解国家

12、政策法规，国内外、企业新闻，强化业务学习提供条件。2、软件建设有声有色。为充分发挥学习室的功能，让墙壁会“说话”，让牌板为“镜子”。我们强化硬件建设的同时，更加注重软件建设。一是班务公开“热点焦点”。每月定期召开班组月度班务会，向全班职工公布班组当月奖励情况，考勤情况，月度生产任务、工程质量完成情况等“热点焦点”问题，让每个职工都有充分发表自己意见和建议的机会。在召开班务会前，都要请区队领导参加，帮助指导、规范会议的内容和程序，同时也避免了走过场的现象。二是三工评比“日清月结”。职工的日清月结主要包括任务、质量、安全、成本、收入及行为考核等，同时还有班组长、群检员巡查记录，由班组长在当班结束后

13、对照标准进行考核。我们根据职工每日考核逐月累计的结果，确定合理的比例产生优秀职工、合格职工和试用职工，按照“班讲评、日排名、月考核”的原则以及班前优秀职工和试用职工登台讲评的方法，对职工不间断地进行激励，使优秀职工更加优秀，试用职工不断地向优秀职工看齐。三是学习型班组“真学深学”。每周组织职工观看一次煤矿质量标准化、安全事故剖析等电教片。同时在充分利用“读书角”，坚持做到“三必学、三必有”，即：学习煤矿安全规程，学习各工种岗位责任制，学习安全法律、法规及外单位安全生产先进经验，同时，做到有学习记录，有职工签名，有学习心得。3、亲情建设有情有爱。一是挂起“全家福”。在班前挂起了安全警句标语牌板，贴上了全班所有职工的“全家福”照片和安全警句，职工开完班前会临下井前看看自己温馨的“全家福”、宣读安全誓言，已成了每天的“必修课”。二是唱响生日歌。我们还倡行带着感情搞管理，推出了排“生日休”的做法，建立了“职工生日档案”，把每名职工生日这天排为休息日，并制作了以“事业让我们心相连，平安使我们更快乐”为主题的生日贺卡，在职工生日前一天的班前会上，班组长代表工友送到过生日职工的手中，致以生日的祝福，让职工感受到了一种温暖、一种关怀、一种情感。三是签师徒合同。由班组长对试用期职工及不放心人签订包保合同，担负起现场“单教、单学、单练、单考