采购订单与采购合同管理课件

1、情景二 采购计划管理情景三 采购价格管理 情景四 采购供应商管理 情景五 采购招投标管理情景六 采购订单与采购合同管理情景七 采购控制与风险管理商品采购情景一 走近采购采购订单与采购合同管理1情景六 采购订单与采购合同 采购订单和采购合同的管理是采购管理中的重要内容，一般企业在确定了需要量和供应商之后，就会向供应商发出采购企业在确定了需要量和供应商之后，就会向供应商发出采购订单订单，以作为日后双方订约合同的一个依据。而采购合同是采购合同是在双方协商取得一致的基础上所签订的一种经济合同经济合同。可以说采购订单和采购合同都是采购流程中的重要环节，这一环节的优劣将会直接影响到采购的作业流程是否顺利。

2、模块二模块二模块一模块一采购订单与采购合同管理2任务导入任务导入情景六 采购订单与采购合同采购订单与采购合同管理3情景六 采购订单与采购合同模块一模块一一、采购订单的制定准备订单计划准备订单计划1.1准备订单计划(二)评估订单需求 (三)计算订单容量 (四)制定订单计划 1.接受由市场部门提交的要货计划 2.接受由生产部门提交的生产需求计划 4.4.拟制定订单计划说明书拟制定订单计划说明书3.准备供应商群体供应信息资料 必须熟悉市场需求计划，或销售计划 决定毛需求决定净需求计划订单下 达日期和订 单数量 采购订单与采购合同管理4情景六 采购订单与采购合同模块一模块一采购订单的制定(一)准备订单

3、计划1.2评估订单需求 (三)计算订单容量 (四)制定订单计划 评估订单需求评估订单需求考虑市场需求，要分析市场需求制定的要货计划的可信度，仔细分析市场合同签订数量、合同剩余量的各项数据，研究其变化趋势，全面考虑要货计划的规范性和严谨性。分析市场需求 分析生 产需求 确定订 货需求 根据对市场需求和对生产需求的分析结果，就可以确定订单需求。订单需求的内容是：通过订单操作手段，在未来指定的时间内，将指定数量的合格物料采购入库。 采购订单与采购合同管理5情景六 采购订单与采购合同模块一模块一采购订单的制定(一)准备订单计划(二)评估订单需求 1.3计算订单容量 (四)制定订单计划 计算订单容量计算

4、订单容量 物料和项目都是整个采购工作的操作对象一是可供给的物料数量一是可供给的到货时间承接订单量是指某供应商在指定的时间内已经签下的订单量分析项目物分析项目物料供应资料料供应资料计算总体计算总体订单容量订单容量计算承接计算承接订单量订单量物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量-已承接订单量确定剩余确定剩余订单容量订单容量采购订单与采购合同管理6情景六 采购订单与采购合同模块一模块一采购订单的制定制定订单计划制定订单计划 (一)准备订单计划(二)评估订单需求 (三)计算订单容量 1.4制定订单计划 制定订单计划是采购计划的最后一个环节，也是最重要的环节。主要包括以下四个方面的内容：对比需求

5、与容量 综合平衡 确定余量认证计划 制定订单计划 一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间采购订单与采购合同管理7情景六 采购订单与采购合同模块一模块一采购订单的明细管理 2.1采购订单的管理采购订单与采购合同管理8情景六 采购订单与采购合同模块一模块一2.2采购订单的主要内容采购订单的主要内容 采购订单主要是企业对所需采购物品的品质的一些描述,其主要内容包括以下几项 ：交货方式 验收方式 罚则 品质保证 仲裁或诉讼 其他 履约保证采购订单与采购合同管理9情景六 采购订单与采购合同

6、模块一模块一针针织织公公司司订订购购单单 2.2采购订单的主要内容采购订单的主要内容采购订单与采购合同管理10情景六 采购订单与采购合同模块一模块一2.2采购订单的主要内容采购订单的主要内容采购订单与采购合同管理11情景六 采购订单与采购合同模块一模块一2.2采购订单的主要内容采购订单的主要内容采购订单与采购合同管理12情景六 采购订单与采购合同模块一模块一采购订单的跟踪采购订单的跟踪合同执行前订单的跟踪 合同执行过程订单的跟踪 合同执行后订单的跟踪 采购订单与采购合同管理13情景六 采购订单与采购合同模块二模块二指物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。 是具有权利义务内容的经济合同。 采购合同的概念采购合同的概念采购合同的性质采购合同的性质采购合同的内容条款采购合同的内容条款采购订单与采购合同管理14情景六 采购订单与采购合同模块二模块二采购合同的概念采购合同的概念采购合同的性质采购合同