项目组织管理机构及职责

1、精品word工程组织管理机构及职责一、组织机构我单位在接到中标通知书后，快速反响，乐观筹备，成立工程经理部，同时依据本工程的工程特点，从我公司抽调专业技术力量强、综合素养高的工程技术和管理人员，按工程法组织施工。本着机构职能齐全、人员精干的原那么，现场设置工程经理部和施工队两级管理机构。工程经理部机构设工程经理1人、工程副经理1人、平安长1人、总工程师1人，下设工程技术部含技术室、测量队、平安质量管理部、方案合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。二、现场组织机构框图综合办公室工程技术部技术室测量队工程总工程师生产副经理平安副经理工程经理财务部物资设备部安质管理部方案

2、合同部隧道施工队路基施工队综合施工队工程部组织机构框图三、工程经理部人员主要职责划分工程经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；工程副经理负责现场工程进度方案的落实和对外协调工作；平安长负责工程实施过程中工程内、外的平安保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及方案、合同管理。1、工程经理职责工程经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。工程经理是本标段工程平安保证的第一责任人，负责建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，确保各项平安活动的正常开展。落实质量责任终身制。工程经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质

3、量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人供给质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程工程进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行。工程经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细那么。工程经理是本标段工期保证的第一责任人，负责按批准的施工方案，全面组织实施，并依据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期

4、目标的实现。2、工程副经理职责全面管理合同工程施工进度、质量、平安及协调工作。在施工中严把平安质量生产关，抓好施工中平安质量工作，把平安质量生产责任制落实下去；抓好施工生产方案的落实，处理施工消灭的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理工程经理部中的一些日常工作。3、工程总工程师职责对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程工程施工方案、施工组织设计及质量方案进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及

5、其订正、预防措施进行审核；解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；负责本标段工程工程的验工计价。对本标段工程的劳动保护和平安生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，准时下达劳动保护和平安生产技术方案措施，并认真贯彻落实。4、平安部长职责主管平安生产、环保、水保工作，对平安生产、环保、水保负直接领导责任；贯彻执行国家有关平安生产及环保水保的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，领导和协调各职能部门、生产单位的平安生产及环保水保工作；组织和审定工程职业健康平安与环境管理规划，批准年度职业健康平安目标。监督相关部门制定管理规定、制度及操作规程；负责组织工程开工前的平安及环保施工技术措施、平

6、安施工条件及环保水保设施的检查落实和验收，对重大、危急性较高的工程，亲临现场监督施工；主持每月一次的平安、环保、水保大检查，监督相关部门和厂队制定、实施整改措施，准时消退平安事故隐患及环保问题；组织频发性事故、大事的缘由分析，参与重伤、死亡事故的调查处理工作，催促整改、防范措施的落实；组织对协作队伍的平安及环保、水保检查；主持定期的平安生产及环保、水保考评工作，监督实施平安生产与经济挂钩的管理制度。5、工程技术部负责本标段工程工程的施工过程把握；制定施工技术管理方法及工程工程的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问

7、题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期效劳；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，支配生产任务，解决施工中存在的冲突和问题，搞好各工序的连接，缩短工序循环时间，提高生产效率。6、平安质量管理部负责依据平安目标制定本标段整个工程的平安管理工作规划，负责平安综合管理，编制和呈报平安方案、平安技术方案和具体平安措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月平安检查，觉察事故隐患，准时监督整改。负责平安检查催促，负责对危急源点提出预防措施，定期对施工队进行平安训练，关键工序提

8、出平安施工防范的技术交底。依据质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的把握、质量记录的把握，依据质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理。7、财务部负责本标段工程工程的财务管理、本钱核算工作。参与合同评审，组织开展本钱预算、方案、核算、分析、把握、考核工作。参与工程工程验工计价，指导各施工单位开展责任本钱核算工作。8、方案合同部负责对本标段工程工程承包合同的管理。按时向发包人报送有关报表和资料。负责本标段工程工程施工方案制定、实施管理，依据施工进度方案和工期要求，适时提出施工方案修正意见报工程领导批准执行，负责验工计价工作。9、物资设备部负责物资选购和物资管理及制定本标段工程工程的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资选购和管理工作。负责本标段工程工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参与本标段工程工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用状况提出计量意见，评价各单位机械设备管理状况。10、综合办公室主要处理