创业计划书的重点内容9页

1、互联网创业计划书要点2009年09月23日 10:17中国风险投资网互联网创业计划书如何写呢？我想这是众多互联网创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只要你掌握了互联网创业计划书的要点，写起来也就不难了。那么互联网创业计划书有什么要点呢？1. 业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经

2、验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。2. 创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建

3、立信任的基础。3. 产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段

4、来保护创业者的利益。4. 市场分析市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。5. 竞争分析俗话说“

5、知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。6. 经营及实施经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。7. 管理背景和能力风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的

6、商业感觉；（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。（3）创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。8. 融资方案和回报创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。9. 财务分析财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对

7、资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第23年季报、45年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。10. 创业计划表述创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。对于

8、一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划书。篇二：创业计划书要点创业计划书要点一、1、2、3、 创业团队 合适的成员，合理的分工，团结合作的精神； 团队制度，包括决策制度、利益分配制度、退出机制等； 创业者的自我评估，比如swot法（strength、weakness、opportunity、threat，满足：优势>劣势；机会>威胁），可从创业个性特质、创业知识、创业技能、创业价值观、创业动机等方面分析；也可以从互补角度考虑，比如：支配型、沟通型、耐心型、精确型、整合型（比

9、较著名的pdp性格测试分析的）；4、 建立责、权、利统一的团队管理机制；具有目标明确合理原则、理念相似与优势互补原则、精简高效原则、动态开放原则；5、 满足5p要素：目标purpose、人people、定位place、权限power、计划plan二、 市场调研1、 市场行情调研2、 货源情况调研3、 国家政策情况调研4、 经营场所周围环境情况调研5、 竞争对手情况调研6、 市场调查内容：消费者市场、广告效果、调查市场供应量7、 市场调查方法：比如访问法、观察法、实验法8、 选择市场策略：无差异性市场营销策略、差异性市场营销策略、集中性市场营销策略三、 创业项目的选址1、 生产型创业企业选择的地

10、址交通要方便，以便于产品对外运出；生产用电要满足，如果经常停电势必影响企业生产；另外生产用水也要保证，即满足三通：路通、水通、电通；四、 创业资金的筹集如积蓄、合伙出资、贷款等。具体融资形式有：1、 自有资金：新创企业很难吸引投资者对其进行投资，所以创业者利用企业业主的个人储蓄及亲戚朋友的资金成为创办企业之初资金筹措的最有效也是最简便的融资渠道。从世界各国来看，对于新创企业来说，其资本构成主要是以自筹资金为主。2、 企业天使投资资金3、 银行信贷资金：银行贷款包括抵押贷款、信用贷款、担保贷款和贴现贷款。针对新创企业，如需选择多是抵押贷款和担保贷款。4、 政府扶持资金：相关政策5、 企业孵化器融

11、资：是一种为新创企业成长及发展提供系统支持和资源网络的经济组织形式；是一种集政府扶持、创业投资、创业培训、综合服务、集团化管理于一体的组织创业模式；是一种由政府、企业和其他相关机构帮助创业企业以降低创业成本、创业风险，提高创业效率和创业成功率的创业模式。它的目标是将初创阶段的新创企业的发展成为健康成长的企业，将科技创业人才培养成高素质的企业家，严格来说，企业孵化器对于新创企业来说不只是在融资方面的帮助。6、7、8、五、1、 风险投资 租赁投资 吸收直接投资 创业企业的申请 创办企业要按照国家法律的规定向工商部门进行注册登记，申请营业执照；想税务部门进行纳税申请，以便履行纳税者义务；向银行申请开

12、户，以便转账等业务结算；向公安部门申请企业公章等等。2、 随着经济改革的不断深入和行政法的贯彻执行，相关政策对新创业企业以及大学生创业的支持；六、 有限责任公司组织机构1、 股东会。股东会是公司的权力机构2、 董事会。是股东会的执行机构，由313名董事组成3、 监事会。针对经营规模较大的4、 经理。由董事会聘任或解聘。经理对董事会负责，行使公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案等职权。七、 成功创业计划书的主要特点1、 重点突出，富有可行性2、 文句通畅，逻辑明晰3、 使创业计划书具有说服力 （1）定性的市场把握 （2）定量的数据支持 （3）灵活的营销策

13、略 （4）有效的财务分析八、 企业管理企业管理的主要内容包括战略管理、营销管理、财务管理、风险管理等。营销管理要注意的几点：1、 要充分重视营销环境对新创企业营销活动的影响2、 新创企业要制定有效的新产品开发策略3、 新创企业对新产品进入市场要采取合理的分销渠道4、 新创企业要根据产品生命周期阶段特征采取相应的营销策略九、 营销战略比如：总体营销战略、产品战略、定价战略、渠道战略、促销战略、销售目标和战略实施十、 有效的财务计划1、 财务预测：它是整个财务计划的基础，其重点是预测企业的资金需求和企业未来的盈利情况。2、 融资计划：（1）预计资金需求多少；（2）以什么样的融资方式实现，细节问题如

14、何规定；（3）企业未来的资本结构如何安排，创业者和投资者对企业的所有权如何安排；（4）资金如何使用，如何向投资者批露财务报告；（5）投资者收益将如何安排;（6）投资者如何介入企业的经营管理活动有哪些控制权和决策权等。3、 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表篇三：大学生创业计划书要点及注意事项大学生创业计划书要点及注意事项作者 佚名 摘自 未知 发表 2009-8-31 21:41:54大学生创业计划书要点及注意事项大学生创业计划书是什么？就是大学生对自己以后创业道路的一个预测，总结。在撰写时需要的注意的事情很多。对于大学生来说，刚刚步入社会，对于社会上的事情了解不是很深入，所以一份创业计

15、划书显得尤为重要。一个项目开始时，往往很模糊，通过制订创业计划书，把项目的可行性和风险都写下来。反复思考、推敲、考察会对项目有更深的认识，避免盲目性。计划书不能纸上谈兵，大学生出入社会，思想活跃，有很多好的想法。但是这些好的想法一定要和社会接轨，能转化成为真正可行的方案。这就需要大学生自己好好去了解行情，这时就需要一份计划书来帮助自己来理清思路。一个好的计划书必须写好以下几点内容：1. 执行总结。2. 项目背景和概述。3.市场调查和分析。4.创业项目的可行性，包括怎么与别人竞争。5.大体的进度和安排。6.关键的风险、问题和假定。 7 .管理团队 。8 .公司资金管理 。9 .财务预测。10 .

16、假定公司能够提供的利益 。这些都需要反复的调查、了解才能确定，切勿空想而进行拟定。拟定时创业者一定要做到以下几点：1关注产品。2敢于竞争。3了解市场。4表明行动的方针。5展示你的管理队伍。6出色的计划摘要。这些都是大学生创业首先要做好的准备。一份合格的大学生创业计划书是经过千锤百炼的，并且有高度的可行性。赶紧行动起来写好你自己的大学生创业计划书。大学生创业计划书范文作者 佚名 摘自 未知 发表 2008-6-18 12:00:20创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企

17、业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划

18、摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢晒氖谐蛩亍?/p>三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析

19、的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务

20、）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客