调度室管理制度汇编2015

1、目 录1、 调度指挥中心职责.32、 调度值班制度.53、 值班调度员交接班制度.74、 调度汇报制度.85、 生产调度会议制度.106、 调度业务保安制度.127、 生产安全事故信息报告和处理制度.148、 调度室人员培训学习制度.189、 调度资料管理制度.1910、 生产、工作各项汇报制度.2011、 班前会议制度.2312、 矿领导带班下井制度.2413、 矿领导带班下井交接班制度.2814、 矿领导带班下井公示制度.2915、 矿领导带班下井“三汇报”制度.3016、 矿领导带班下井档案管理制度.3117、 矿领导带班下井举报制度.3218、 矿领导带班下井请销假制度.3319、 矿

2、领导带班下井考核制度.3520、 调度台管理制度.3621、 各级管理人员入井跟班、带班制度.3722、 领导值班制度.4023、 入井人员管理制度.4124、 施工员管理制度.4625、 调度室应急预案管理制度.、.4726、 调度员下井管理度.4827、 调度室质量标准化软件管理制度.49 调度指挥中心职责一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。四

3、、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。十、认真执行安全询问制度。询问采掘工

4、作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。 十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按公司领导的指示及时传达至各相关单位。调度值班制度一、矿值班人员值班期间，要对全公司矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班

5、记录，以备查阅。二、矿值班人员必须按时参加当日班前会和下午五点调度碰头会，并根据安全生产存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对井下安全汇报反映内容，进行强调并及时安排复查，以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。三、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。四、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式。 五、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班

6、下井，以便掌握当天的安全生产情况。六、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度碰头会议上汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核；安全事故由安监处考核。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监科汇报）七、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明。八、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人

7、员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100元。九、调度主任将值班人员的值班情况在每月的生产作业会议上公布。值班调度员交接班制度为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下：一、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志。二、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“八交清”。1、交清当班任务完成情况。2、交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。3、交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。6、

8、交清办公设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。7、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。8、室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。三、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生。接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。调度汇报制度为了全面强化安全生产指挥协调工作，规范调度工作，发挥调度协调作用，详细了解生产运行情况

9、，为公司领导决策提供准确信息，现对调度室日常汇报工作作如下规定：一、执行日汇报制度。应汇报以下内容：当日全公司原煤、精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、煤炭销售量、库存量、当日领导下井带班情况、当日人员出勤情况、影响安全生产的因素。二、执行异常情况立即汇报制度。主要包括安全生产事故、影响安全生产的重大隐患。为规范调度工作，充分发挥调度协调作用，对我公司调度室遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时的情况汇报作如下规定：（一）人身伤亡事故汇报：井下发生重伤及以上事故，调度室接到事故汇报后，要立即采取措施，并在1小时内将事故概况汇报到上级调度室及安全监管部门。（二）非伤亡重大事故汇报：发生影响全公司安

10、全生产的重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患（矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提升设备、主排水系统等发生故障），都要立即向值班领导汇报并同时向上级调度室汇报，并立即启动事故应急预案。（三）突发性事件汇报：对影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害，都要立即向上级调度室汇报，并立即启动应急预案。三、 “三大监控系统”即瓦斯监测监控系统、产量监控系统及人员定位系统值班人员，要严格执行监测监控系统异常情况汇报制度。主要包括瓦斯超限达3分钟以上，监测监控系统数据不能正常上传10分钟以上等

11、情况必须立即向调度室汇报。四、重要情况汇报（一）巷道贯通：地测科要认真掌握巷道贯通进度，对巷道贯通要在贯通前2天将情况汇报调度室。（二）排放瓦斯、开启采空区以及火区密闭：矿通风科要提前两天将安全技术措施报调度室。（三）与老空打透、透水预兆：调度室接到汇报后，要立即通知相关部门到现场指导处理。（四）节假日停工、复产工作安排及安全措施、矿井停产大检修工作安全措施、主要大型设备检修（更换）安排及安全措施：各科室要提前两天报调度室。以上规定，各单位一定要认真执行，相关数据、材料必须在规定时间内上报，执行情况将在每周的调度例会上通报，并作为考核质量标准化调度室的依据。严禁瞒报、迟报、错报、漏报，对有上述

12、行为，将追究有关单位和相关负责人的责任。生产调度会议制度为了全面贯彻公司领导的决策、决定和指令，强化生产调度管理、落实管理责任，更好地发挥生产调度例会在全公司安全、生产工作中的组织和协调指挥作用，特制定生产调度例会制度。一、生产调度例会于每周一下午5点召开,参加会议人员必须提前5分钟到会,如遇特殊情况，经请示公司领导后，由调度室另行通知。二、会议由公司总经理主持，调度室组织，参加人为各副总经理、总工程师、副总工程师、生产科、安监科、通风科、机电科、基建科、财务科、地测科、保卫科、供应科。三、会议内容：1、传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。2、各科室负责人汇报上周安全生产情况，具体内容：（1

13、）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完成情况，影响生产因素分析。（2）公司领导布置的各项工作的落实情况，对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。（3）需要公司领导协调的事项。3、对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。四、会议要求1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。2、各科室负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作要求，由公司领导进行统一平衡解决，对于各科室提出的问题，有关科室要作为工作重点限时解决。安排的工作未落实的可在调度会上通报或提出处罚意见。3、所有参加调度会议的人员不得迟到、

14、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款50元、旷会的每人每次罚款100元，并在例会上通报批评。各科室负责人因工作需要不能参加会议的，应向调度室主任请假并安排其它人员参加，原则上必须本人参加。罚款由调度室当场兑现并作记录登记。4、调度主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检查、落实。调度室业务保安制度为保证调度室调度指挥质量和效率，调度室所有值班人员应按以下规定调度指挥生产：1、掌握重点安全生产和重点工程情况。2、掌握矿井供电、通风、（供）排水、提升运输、采掘工作面等动态情况。3、掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采

15、面安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况。4、详细记录相关工程进展和技术措施落实情况。5、做好安全监测监控、工业视频监控等系统的联合值班值守工作。6、掌握安全监测监控系统、井下人员定位系统、工业视频监控系统动态情况。7、掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况。8、系统发生报警后，立刻采取措施协助相关职能部门处理安全隐患，并做好记录。9、赋予调度人员在遇到险情况 时第一时间下达停产撤人命令的直接决策和指挥权，在接到事故和突发事件时必须立即启动应急预案，组织危险区域人员按避灾路线撤离并根据事故性质组织抢险救援；详细记录上述事故的接、报警，发生时间、地点、经

16、过及现场处置情况。10、以上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人等内容，做好文件的分类存档工作。11、调度人员要经常深入生产现场，调查研究，及时协调解决相关问题，并做好下井（现场）记录，记录时间、地点、现场情况，发现的问题、处理情况等。12、调度人员下井每月人均不少于5次。生产安全事故信息报告和处理制度第一条 为规范我公司生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息处置工作机制，根据安全生产法、突发事件应对法、国务院生产安全事故调查报告和调查处理条

17、例、国家安监总局生产安全事故信息报告和处理办法和山西省关于进一步加强全省政府系统信息抄送工作及快速应对突发公共事件和具有重大社会影响事件的意见等法律法规和有关规定，结合我公司生产安全管理实际，制定本制度。第二条 凡在我公司发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。第三条 事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处置应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。第四条 调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导及安监站。第五条 事故信息报告范围包括已经发生的生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产

18、安全事故）和较大涉险事故的信息。较大涉险事故的信息是指：1、涉险10人以上的事故；2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；3、其他较大涉险事故。第六条 事故信息报告时限发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告朔州煤电公司及县煤管局，随后补报文字报告。发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报朔州煤电公司及县煤管局的同时，应当在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告集团公司，随后补报文字报告。发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，向矿山救护大队汇报，请求救援。事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。事故信息

19、报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。第七条 事故信息报告应当包括下列内容：1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；5、已经采取的措施；6、其他应当报告的情况。使用电话快报，应当包括下列内容；1、企业的名称、地址、性质；2、事故发生的时间、地点；3、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不

20、明、涉险人数）第八条 事故信息处置调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安监站，由调度室和安监站共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。第九条 事故责任分析1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。直接责任

21、者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。第十条 事故责任追究及处罚按照事故调查报告做出具体的处罚决定。第十一条 对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的科室和个人，根据情节轻重，做出处理。第十二条  事故调查报告下达后由安监站按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。第十三条  对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安监站负责跟踪落实。第十

22、四条 应急值班电话3065553 传真15条 本制度自印发之日起实行。调度室人员培训制度一、组织机构组 长：常彪副组长：程向东 张建文 武岩峰 曾厚有参加培训人员：调度室全体人员二、实施方案及要求1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关

23、文件、规定等；4、对参加培训人员的要求：（1）要求调度室全体人员均参加培训；（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；（3）调度员必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；（4）参加培训人员不能无故缺课。5、培训计划中要制定出人员签到表、考试内容、考试成绩等。三、奖罚1、无顾不参加培训者，扣本人200元，并于调度专题会通报；2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则扣当事人一次100元；3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。调度资料管理制度一、调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表），要

24、保存5年以上。二、调度日报、旬报和文字分析，保存2年以上。三、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿，要保存2年以上。四、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告，保存5年以上。五、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报，作为永久保存资料。六、调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公开。生产、工作等各项汇报制度一、生产科室的汇报制度凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报，包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备方案、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工

25、通知单等各种交底，专项工程的进度情况，生产班组要求生产科解决问题的落实情况，临时工程的准备及落实情况等工作。二、辅助生产班组的汇报制度1、逢有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停风、水、电、风机，绞车运输提升，换绳及维护等，机电月检各项检修进度及验收结果等各项工作。2、生产班组的汇报制度：实行每班汇报制，特殊情况及中断生产不能正常运转，掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。跟班领导和班组长要在接班后先检查工作范围的安全，生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况，存在问题，处理落实情况；当班出勤情况及当班工作计划。交班后一小时由跟班领导

26、和班组长汇报现场安全生产情况，还有哪些问题，下一班应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。各班组如有工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。各班组对上级领导、调度室安排的工作按时完成的，在完成后立即汇报。不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。三、班中汇报制度跟班安监员工作在我公司安全生产第一线，肩负着我公司安全生产及工程建设质量监督的重任，为完善跟班安监员的工作职责，现将安监员班中汇报内容明确如下：1、安监员在工作中发现重大安全隐患和影响工程进度及质量的异常情况应及时

27、向跟班公司领导和调度室汇报2、常规汇报内容班前汇报（接班后半小时内）：1、掘进工作面总进尺，上班工程质量及支护情况2、上班遗留需解决的问题3、工作面地质变化情况（岩煤质变化、顶底板变化情况等）4、瓦斯浓度（包括光瓦对照结果）5、本班工作任务班中汇报（本班上班3小时以后）：1、上班遗留问题解决情况2、上半班工作任务完成情况及下半班预计3、工队劳动组织、运行是否正常4、本班运行中需要协调解决的问题5、探水情况（位置、眼数、深度）班后汇报（离开工作岗位前）：1、全班任务完成情况（进尺、工程质量等）2、分析本班运行情况（区队劳动组织、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改进3、影响本班安全生产的因素有哪些并

28、提出对策4、本班火工品领取使用及退回情况5、遗留下班待解决的问题注：如跟班安监员在规定时间未及时汇报，调度室值班员要打电话询问原因并在汇报表中注明。班前会议制度一、当日值班领导必须亲自组织生产班前会。二、参加矿班前会的值班领导为当日安全生产的第一负责人，值班期间对井下安全生产工作全面负责。三、每班班前会在上班时间提前30分钟召开，各班根据工作地点的特点强调以下问题：1、主要隐患及相关措施2、上班的不足及本班的改进方法3、各环节的人员调配情况及任务分配4、不参加班前会或者上一班有“三违”行为不听劝告者严禁入井5、班前会必须有专人记录，队干发言要简练，切中要害，不说空话，对员工在安全生产方面要严格

29、要求，会议时间一般不少于30分钟。矿领导带班下井制度 第一条 为切实加强煤矿安全基础管理，强化生产过程中领导责任，转变领导干部作风，按照国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、国家安监总局煤矿领导带班下井及安全监督检查规定第33号令及上级公司管理干部下井规定精神，特制定矿领导带班下井制度。 第二条 下井带班数量规定： 1、董事长、党委书记、总经理、党委副书记以及分管后勤、工会主席、精煤公司经理、经营的矿级领导不少于5次/月。 2、分管生产、安全、机电、技术、的矿级领导不少于7次/月。 3、副总工程师、矿长助理（兼通风区长）不少于9次/月。 第三条 下井带班职责： 1、

30、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。 3、当井下发生危及职工生命安全的重大隐患及严重问题时，带班人员应立即采取紧急措施，包括停产、撤人、调集人员排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿长、调度室汇报。 4、下井带班作业人员严格履行带班人员工作职责，维护矿井的正常生产秩序，协调好各区域作业人员的劳动组织秩序。 第四条 下井带班规定： 1、下井带班人员上岗前必须到调度室签到，由当日值班长根据井下生产实际安排下井带班人员当班主要任务、路径等事项（正常情况下按照调度室下发的带班区域

31、进行带班），下井带班人员在完成既定任务的同时，应着重检查跟班队干、安全员、瓦斯员等上岗履职情况，并对机电、监控等特殊岗位人员进行督查。 2、下井带班人员必须与带班地点的职工同时下井、同时出井，不得迟下早上，严格执行8小时工作制，实现工作现场全过程监督管理。 3、管理人员下井带班必须按照规定时间出入井，不得提前或推后出入井；入井前必须向安全值班室和调度室报岗，具体时间如下：早班6:30，二班14:30，夜班22:30；出井时间：早班14：30以后，二班22:30以后，零点班6:30以后。 4、下井带班人员要把安全生产作为首要责任，切实掌握好当班井下安全生产状况，本着“三走到、三必到”原则（新工作

32、面的施工要走到。新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到；情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的现场必到）进行跟班作业。 5、下井带班人员下井实行双汇报制度，班中、班后向调度室汇报主要隐患及处理结果、发现的问题、意见和“三违”处理结果，由当班调度员填写到带班下井综合台帐，由矿当日值班长、带班矿领导核实带班下井综合台帐的内容并签字。 6、下井带班人员出井后应当将下井和出井时间、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况详细记录在信息表上。 7、管理人员下井带班表 “下井带班情况说明”一栏中必须包含以下几项内容：带班区域内区队干部跟班情况；带班区域内特殊工

33、种上岗情况；带班区域内人员出勤情况；带班所在区域内系统情况；带班区域安全设施完好情况；所到区域员工按章作业情况。 8、矿井巷道贯通，初次放顶、排放瓦斯、揭露断层、处理火区、探放水、系统调风等非正常作业的关键阶段，分管矿领导、有关业务副总、有关业务科室人员必须亲临现场带班指挥。 第五条 各部门职责及规定 1、 调度室职责： (1) 按照集团公司要求建立下井带班档案管理制度，每月由调度室提供相关资料后，对其归类管理，以便随时备查，保存时间不少于1年。(2)负责管理干部下井定位卡的日常管理与维护，对管理干部带班严格实行一人一卡制，建立专项台帐，跟踪落实人员定位卡运行情况。 （3）负责每月月底前按照我

34、矿现有情况，排出次月干部下井带班表，各级管理人员根据下井带班表合理安排自己工作，确保按时带班。 （4）负责按照集团公司传真电文的格式建立“领导干部跟班下井情况”台帐，并每天将领导干部带班卡传真到朔州煤电公司。 （5）每日将矿领导干部带班下井、下现场情况通过OA系统进行通报公示。 第六条 其他规定1、调度室每月需将干部带班情况进行汇总，并对其进行总结分析与通报。 2、领导干部下井带班表，于每月月底将本月下井带班实际完成情况汇总表，上报朔州煤电公司总调度室。3、调度室应明确专人负责矿领导带班信息上传。 4、调度室要严格落实日报制，对不按时上报、上报资料不准确的除通报批评外，并在安全绩效中进行考核。

35、 矿领导带班下井交接班制度 第一条 领导干部下井带班实行井下现场交接班制度。 第二条 上一班的带班领导要在交接班过程中向下一班接班的带班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。 第三条 对当班没有处理到位的隐患问题，上一班带班领导要将处理意见向接班领导交代清楚，确保排除隐患的连续性。 第四条 领导干部下井带班交接班地点统一在2#调度室进行。 第五条 领导干部下井带班必须填写领导带班交接班记录表，交接班表由矿井调度室负责设计，并在运行过程中根据实际情况进行适当修改填写项目。 第六条 领导干部下井带班交接班必须在交接班记录表上签字，并写明交接班时间、交接班地点，交接班领导双方

36、必须签字。 第七条 交接班记录表由当班带班领导填写，并在出井后交到矿井调度室，由调度室值班员签字后交专人负责保存。矿领导带班下井公示制度 第一条 领导带班下井信息必须进行公示，接受职工群众监督。 第二条 领导带班下井信息包括当日下井带班领导姓名、带班时间、带班区域，当月下井带班计划，上月下井带班完成情况及考核情况。 第三条 由调度室信息中心负责在井口明显位置对当日矿领导带班下井的基本信息（包括带班领导姓名、带班时间、带班区域）进行公示。 第四条 每月6日前由宣传部负责广播、电视等公示方式对上月矿领导上月带班完成情况及考核进行公示；由调度室负责在矿公示栏对矿领导上月带班完成情况及考核进行公示；月

37、末负责将矿领导下井带班公示表及公示有关情况汇总交调度室。 第五条 没有矿领导下井带班的班次职工有权拒绝下井。 第六条 矿领导带班信息公示工作由矿井宣传部、矿井调度室负责按照规定进行，公示内容由矿井调度室负责提供。 矿领导带班下井“三汇报”制度 第一条 为了促进我矿领导干部带班下井、下现场日报制度顺利进行，进一步加强我矿安全管理，现要求领导干部在下井带班工作中，必须做到“三汇报”。 第二条 带班领导在到达生产现场，对带班所经区域进行安全生产隐患排查，同时对所到区域队干跟班、职工出勤、特殊工种上岗等情况向矿调度室进行汇报。 第三条 在生产过程中，带班领导要及时向调度室汇报所到区域的系统情况、安全设

38、施情况、生产情况、出现问题和解决办法，并汇报动态检查结果。 第四条 在交接班完成后，和接班人员一起向调度室汇报交接班情况，当班整体安全生产、区域员工按章作业等情况。 第五条 调度室负责建立矿领导带班“三汇报”台账，每班矿领导带班“三汇报”内容由矿井调度室当班调度员负责认真记录，并如实记录好回报时间， 第六条 矿调度室要安排专人落实每班干部带班“三汇报”记录情况，每月装订成册，存入当月矿领导带班下井档案中，存档备查。 矿领导带班下井档案管理制度 第一条 矿领导带班下井档案内容包括：领导下井带班综合台帐、矿领导带班下井交接班记录表、管理人员下井带班作业信息卡、人员定位行走轨迹电子信息、带班安排表及

39、带班考核表、矿领导带班“三汇报”台账。第二条 要求矿井调度室建立专项档案，按月将矿领导带班下井档案进行专项管理，存放备查。 第三条 由矿调度室安排专人负责每日将领导下井带班综合台帐、矿领导带班下井交接班记录表、矿领导带班“三汇报”台账、当月矿领导带班下井计划表存放于专项档案盒备查。 第四条 由调度室负责将管理人员下井带班作业信息表按照一人一档方式进行存档。 第五条 由矿调度室负责每月6日前将上月矿领导带班下井安排表、矿领导下井带班综合台帐、矿领导带班下井交接班记录表、管理人员下井带班作业信息表、矿领导带班“三汇报”台账、矿领导带班下井完成情况及考核表、矿领导带班下井人员定位行走轨迹电子信息整理

40、汇总，统一存档，保存期一年。 第六条 由矿调度室每年1月15日之前将上年矿领导带班下井档案保管，保存期限不得小于3年。 矿领导带班下井举报制度 第一条 为全面落实矿领导带班制度，鼓励全矿员工监督、举报各级管理干部下井带班的违规行为，达到及时制止和惩处违规行为的目的，特制订本制度。 第二条 任何单位和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿井党政办公室、调度室、安监站举报。 第三条 举报人可采取书信、电话、传真、走访、网络等方式举报，举报箱设置在矿入井检身站入井口。 第四条 举报内容 1、矿领导带班下井制度及安全生产管理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进行公示等行为。 2、现场

41、带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业的行为。3、管理人员、安全检查人员失职、渎职违法违纪问题。 第五条 举报人举报的事项应当是矿调度室未发现或虽然发现但未按有关规定依法处理的。 第六条 实行举报有奖制度。所有举报问题一经查实，给举报人给予100500元奖励，并对举报人实行保密、保护制度。 第七条 举报人举报的事项应当客观真实，对其提供的的材料内容的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。 矿领导带班下井请销假制度 第一条 为了加强对矿领导带班下井管理力度，切实增强组织纪律性，确保各项工作的正常开展，按照矿领导带班下井制度要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度所称请销

42、假是指因公或因私离岗外出，或因公或因私未外出，但不能正常在岗工作的，必须按规定程序履行请假和销假手续。 第三条 审批程序：下井带班人员不得擅自脱岗、离岗。如遇特殊情况不能下井，必须提前向相关负责人请假，履行请假手续。 （1） 矿领导请假按集团公司有关规定办理。 （2） 各单位请假，一天以内可口头向分管领导请假，两天或两天以上的须持请假条，由矿长审批，批准后，假条交矿调度室备案。 （3） 其他人员请假的，一天以内可口头向其科室负责人口头请假，两天及以上须持假条，由科室负责人、分管领导审批，批准后，假条交矿调度室备案。 第四条 请假经相关负责人同意后，由本人自行落实同级其他人员代替带班，报调度室、

43、安全值班室，不得出现空班现象。 第五条 请假一律为事前请假，严禁事后或事中补假，请假手续的审批程序，原则上由请假人本人亲自办理，因生病、住院等特殊情况本人不能亲自办理的，可委托家人或同事办理。 第六条 对不假外出，逾期不归，未说明原因而不知去向，以及“先斩后秦”的违规人员，视情况轻重给予严肃批评、通报、直至党纪处分，严重影响工作或造成不良后果的，将依照有关规定给予严处。 第七条 对不按请假程序外出，不按规定销假，除按本制度处理本人外，所在单位负责人应负连带责任，视其情节轻重给予批评、通报、扣除安全绩效分值、带班津补贴等处理。矿领导带班下井考核制度 第1条 领导干部带班下井要有明确的目标和任务，

44、结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。 第二条 带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。由当班值班长根据定位系统进行定时查看。调度室负责每天班前会对前一天跟班、带班情况进行通报。每旬进行综合分析，月度进行总结考核。 第三条 加强日常监督检查，由矿领导牵头，安监站、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。 第四条 带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、带班津贴挂钩考核。第五条 对发生事故而没有管理人员下井带班的

45、或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。 第六条 上报资料由矿调度室上报朔州煤电公司总调度。调度台管理制度一、调度员应着装整齐、仪态大方，要着工作服，展示调度人员的良好风范。二、调度员需通过培训，持证上岗，能熟练的进行计算机操作和各种设备的操作。三、要经常保持调度台面整洁，做到各种记录台账摆放整齐、无杂物、无灰尘。四、各种记录要做到字迹工整、数字准确，无涂改，不乱写乱画。五、调度员休息室要保持整洁干净，各种物品摆放整齐有序。六、基层调度人员和其他人员到调度室办事，要热情接待，举止得体，语言文明礼貌。七、接电话和打电话要语言文明，问明情况，解释清楚。员工群众反映的问题，要及时进行记录、汇报

46、。八、要爱护各种设备设施，设备出现故障时，不要私自处理，要交由信息中心进行处理。各级管理人员入井跟班、带班制度为了认真贯彻落实有关文件精神，规范我公司各级管理人员值班、跟班、带班标准及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，促进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。一、公司领导值班制度及入井次数规定（一）在矿井生产期间，每天指派4人值班，其中1人必须是公司领导。（二）值班人员必须坚持24小时值班制，值班人员有外出或特殊情况不能值班时，必须向生产公司总经理请假，便于调整值班人员。（三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人

47、到现场解决问题。安全生产正常时，在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。（五）值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。（六）每月入井次数规定：公司正职不少于10次；副总工程师以上分管生产的领导不少于15次；其他副职不少于6次；矿长助理不少于18次，副总会计师、副总经济师不少于2次。二、公司领导入井带班具体按公司领导带班下井制度执行三、区队干部带班制度及入井次数规定（一）区队管理人员必须深入生产一线，熟悉区队生产管理环节，现场跟班指挥生产。（二）区队副队长以上管理人员，必须分班次入井带班，且坚持与员工同下同上，不准迟下早上，一经发现严肃处理。（三）区队跟班干部必须时刻掌握动态

48、生产下可能出现的各类隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患。（四）区队干部要严格执行交接班制度，对当班存在的问题必须向下班交待清楚，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接班记录。（五）队长、副队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外，每月必须完成矿规定的入井次数。四、生产业务科室管理人员跟班制度及入井次数规定（一）生产业务科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。（二）业务科室管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。 （三）业务科室管理人员，必须完成每月规定的入井次数。 五、

49、对各级管理人员值班、带班、跟班及入井情况的考核（一）迟下早升井者，发现一次，罚款200元。（二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月安全风险抵押金，并给予严重三违。（三）每月入井少于规定次数的，每次罚款100元，特殊情况必须写出书面原因。（四）认真填写安全检查卡，一次不填写罚款100元，填写错误一次罚款50元。（五）入井必须按规定次数向调度室汇报，一次不汇报罚款50元。（六）各级管理人员必须按规定填写相应的工作记录，一次不填写罚款100元，填写不合格罚款50元。领导值班制度一、负责公司当日安全生产组织指挥工作和平面一切日常事务，对公司当日安全生产和日常事务负全面责任。二、实施24小时值班制度（值班时

50、间当天8：00到明天8：00）不得迟到、早退、擅自脱岗。三、严格值班纪律，凡因公和特殊情况不能值班的，必须向董事长或公司总经理请假，并及时安排同级人员代替值班。四、值班人员必须按规定时间向分公司如实汇报当日的安全生产情况，认真填写值班记录。（不得代签）五、值班人员，保持24小时手机畅通，当接到调度室通知后，5分钟内赶到调度室。（一般情况，不得离开调度室）入井人员管理制度为加强入井人员考勤及定位管理，确保精确掌握井下动态人数、随时了解井下人员位置，给领导决策和职能部门管理提供准确可靠的入井人员信息，特做如下规定。一、基本要求1、所有出、入井人员均须按规定随身携带定位考勤卡。2、执行“限员挂牌”制

51、度，严禁超定员组织生产。二、考核原则1、所有与入井有关的考核均以人员定位系统记录为基础。2、各基层单位统计的员工入井考勤记录只作为参考资料。3、关于各级领导干部的入井考核，调度室、安监科根据各自职权和业务要求，对人员定位系统的考勤记录有否决权。三、人员定位考勤系统的管理1、定位考勤卡的办理和信息变更（1）凡属公司在册的井下员工及有下井任务的机关科室人员均应到调度考勤室办理属于自己持有的定位考勤卡。（2）朔煤电公司以上领导来公司下井检查指导工作，由机电科干部浴室员工负责发放、收回、登记定位考勤卡，同时将发放卡号和人员名单及时报调度室一份进行核实。（3）外单位人员因工作需要临时入井的，由办公室派专

52、人提前统一到调度室办理临时定位考勤卡，使用后及时统一交回。（4）员工调动、职务变更或者内部工种调整，均应持相关证明到调度室办理信息变更手续。2、定位考勤卡的携带（1）下井人员只能携带属于自己持有的、专用的定位考勤卡，必须做到一人一卡。（2）严禁代替他人持卡下井或者让他人代替自己持卡工作，禁止出现一人两卡或多卡现象。（3）禁止不随身携带定位考勤卡人员入井。3、定位考勤卡的保护（1）每一名持卡人员均应爱护所持的定位考勤卡，严禁敲打、挤压、浸泡、私自拆卸或者借给他人。（2）定位考勤卡损坏后应及时到调度室修理或更换，丢失后应及时到调度室挂失。（3）定位考勤卡第一次由公司统一免费发放，使用寿命满后由公司统一更换，其他情况均由持卡人照价赔偿（目前定价300元/卡）。（4）