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文档简介

1、事业要发展，根本在于人。当前特种设备的检验工作面临着任务不断加重、安全压力不断增大、设备科技含量不断提高、对技术人员的要求也不断提高的形势。要从根本上提高特检工作保障能力，必须牢固树立以人为本的理念，建立一支高素质的技术队伍。近年来，江西上饶市特检中心按照上饶市质监局党组提出的“三能两效”（能干、能说、能写，既能较好地完成岗-位职责任务，又能创造社会效益）的要求，从技术跟进和兼顾中长期发展规划出发，立足自身，深入挖潜，向管理要效益，积极营造拴心留人、积极向上的氛围，努力打造一支充满活力的高素质检测检验技术队伍。一是用典型引导人。管事要先管人，管人要先管思想。中心一方面抓好普遍性教育。通过组织全

2、员上大课、分组讨论、参观红色教育基地等活动，进一步强化员工爱岗敬业意识。另一方面抓好个别性教育，使个体更好地融入整个团队。二是用制度约束人。为了确保检测检验工作科学、公正、优质、高效，上饶市特检中心在全省范围内率先制定了特种设备培训考核质量管理体系手册，对各部门、各类人员、各个岗位的职责以及各个专业的培训考核进行细化，为加强规范化管理工作提供了标准和依据。同时还定期开展检验质量内审，坚持把年终考核与日常考评、内部考评与外部考评、静态考评与动态考评相结合，建立起“日审、周析、月考、季评”制度，从检验报告质量、检验现场质量、报告出具准确率、台账记录管理、用户满意度、窗口服务等多个方面，全面进行量化

3、考 核，做到制度面前人人平等，一视同仁。三是用事业激励人。作为上饶市特检中心全面建设的“领头雁”，中心班子成员始终激发和保持一股干事创业的激情，劲往一处使，带动整个团队，不断提高内聚力，形成了强大的工作推动力。去年，特检中心班子成员深入调研，开门纳谏，共深入企业和基层单位300余次，有10余篇调研文章转化为实际成果。针对技术队伍素质参差不齐的实际情况，有计划、分批次、分层次采用集中培训、专家授课、技术比武、研讨交流、交叉培训等多种形式，对全员进行能力提升。通过公开竞争上岗、双向选择、择优任用的办法，加强中层骨干队伍的选拔，提高履职能力。四是用环境塑造人。上饶市特检中心通过开展“先进科室”、“先进工作者”的评比活动，定期组织员工举行演讲、征文、书画、登山比赛、退伍军人座谈会等形式，倡导高效工作、快乐生活、陶冶情操，不断丰富文化生活。五是用机制留住人。为鼓励人员练好内功、岗位成才，特检中心建立在职人员再教育机制，制定人才年度培训计划，抓好内培外送。对取得对口专业高一级学历毕业文凭者给予适当补贴；对按规定时间取得高一级职称的和按培训计划一次性取得高一级检验师资格的检验人员，除报销培训费外，还给予一定的物质奖励；对技术冒尖的人才加倍投入，组织对口学习考察和调研。上饶市特检中心还打破论资排辈和身份界线的取人之道，

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