项目的工程汇报报告材料.docx

1、1501 工程工作汇报尊敬的集团公司、总承包部各位领导：上午好！首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热烈欢迎，下面由我代表1501 工程科技交流中心项目部根据公司巡回办公通知精神， 结合我项目部具体情况，从以下几个面作一下简要汇报，不当之处请批评指正。一、工程主要概况1501 工程为十五计划“ 1”号工程，为充分借鉴了西空管经验基础上， 对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标志着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程， 该工程分两部分组成， 即综合楼和科技交流中心， 分别由北京建工集团及我集团公司承建， 由我承建的科技交流中心工程总建筑面积 3

2、5253 ，地下 9566 ，地上 25598 ，结构形式为框架结构，地下一层，地上六层，檐高 24.85m 。工程使用功能强大，集办公、居住旅馆、运动健身、娱乐休闲、餐饮为一体。结构形式复杂多样，基础为钢筋混凝土梁板式筏形基础，局部含有人工挖桩及综合条形基础，主体钢筋混凝土结构、 劲性结构及大跨度混凝土桁架， 层高变化多样，墙柱截面、钢筋直径每层均有变化，含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素，放线难度大。专业管线、设备复杂，装修标准高，机电系统全， 无一标准层， 特殊部位多， 过街通道挑空两层，专业资料H 9m ，门厅挑空三层H 12.15m，宴会厅、多功能厅单跨24.6m，挑空两层 H 8.4

3、m 。游泳馆、网球馆挑高12m，单跨24.6m。该工程占地面积大，地下室单层面积近1 万，投入巨大。我们承包围为主体结构、二次结构、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为2009 年 11月至 2011 年月 30 号。要求结构工期为2010 年 7 月 30 日封顶。目前项目主要管理人员共计 21 人。平均年龄 36.8 岁，按照集团公司要求人员常驻现场，结构及机电劳务单位采用常年合作、 信誉好的惠蒲劳务公司， 平均每天投入施工人员约 400 人。二、项目前期实施总体情况1、我项目部是一个专业管理团队，项目班子总体比较年轻，朝气蓬勃，能吃苦耐劳，项目部团结一致，执行力较强，2009年 11

4、月 3 日参加奠基典礼， 11 月日接到进场通知，我们精心组织、合理规划，仅用 18 天就高标准完成了所有办公区及生活区的搭建工作，比建工集团提前了 12 天，赢得了建设的一致好评，在临设搭设同时我们及时组织土队伍进场施工， 真正做到了施工准备与正式施工同步进行，年前我们准备充分、统筹合理，监控到位，不管是在安全文明施工、工程质量、工程进度都胜过建工集团，建工集团在进场不到一个月时间发生三次安全事故，被下发监理通知单，业主提出了通报批评并上报总公司，我项目部引以为戒，在别人发生问题的同时，自己的工作毫不松懈，把工作重心继续放在安全、质量的监控上， 到目前我项目部没有发专业资料生一次安全、质量事

5、故。2、工程正式开工后， 我项目部有条不紊的投入施工建设中，从案的编制、 工期的优化到具体实施作出了精密安排。春节前半个月是集中攻坚、 出成效的关键时期， 作为年前工作的一个节点，顺利完成节前任务意义重大， 鉴于此时期极端气候影响， 我们主动提出“战寒、斗风雪、鼓足干劲大干 15 天” 的口号，项目部成员热情高涨，积极响应，迅速开展动员大会，安抚工人思乡情绪，做好思想工作，攻坚克难，在确保安全、质量的前提下，全力推进，力保主线工期，取得了良好效果，截止节前我们完成了地下室主要工作，并保证了一个部位出±0.000 。节后，项目部管理人员提前5 天返回工地进行部署， 做好施工现场开工前的

6、各项准备工作， 确保工程复工后生产形势平稳有序，为全年工作开创了良好开局，项目部实行晚间既一日值班制度，早八点前，晚八点后，值班人员通宵值班，尤其是混凝土浇筑时，全程旁站，巡检施工现场，以及时发现问题，解决问题。在项目攻坚结构施工阶段， 我们全体项目建设人员自觉响应集团公司号召，吃住项目部，没有六日的概念，每天深入一线。做到工程全过程受控。3、期间部队首长三次来工地视察，我项目部精心准备、对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布置，临水、临电随着工程进展逐步跟上，现场围挡重新刷漆，悬挂彩旗，修复破损路面，场地露土部位进行铺子，扩展绿化面积种植草皮，场区隐专业资料患进行彻底排查，扫除防护死角，

7、规工人作业要求，保证工人作业环境，安全防护用品佩戴情况，现场布置井井有条、工作有序进行，给人焕然一新感觉 ,将安全、文施提升到了新的高度，得到了首长们的高度赞扬。4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中，我项目部高度重视， 进场至今一直从要求、 高标准指导施工，强调过程精品， 全面发展。 以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信心和决心，开展夺旗动员会，明确夺旗目标，制定夺旗案，第一次红旗评比中我项目部获得的施工安全、质量、进度和文明施工的了四面优胜红旗，得到了业主和监理的一致肯定。5、截止到目前，顺利通过了总参质监站的三次质量验收，之前我们对总参质检计划进行仔细学习，明确验收部位

8、及时间，不打无准备之战，当然工程质量过硬才是顺利通过验收的关键，我们采取事前预控、事中监控、事后调空把工程质量关，思想重视不放松，不放过任细节问题， 从计划的编制到实施， 层层把关，全程控制，确保实施到位，一次性通过了质监站检查验收，工程质量得到认同。6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特殊性，项目部编制了专项施工案， 上述部位为了满足大空间、大跨度使用要求， 挑高均达到米以上， 属于危险性较大分项分部工程，我们邀请了专家、 业主、监理对案的可行性进行了论证，通过专家的论证研讨最终同意案通过。 目前此部位支撑已经着手专业资料搭设，我们派技术人员、安全员全程跟踪，对搭设过程中存

9、在的问题及时发现、 及时整改到位， 发现险情立即停止施工并采取相应应急措施。搭设过程格按照专项案执行， 切实保证其过程安全、使用安全。7、总之，从工程开工至今，工程进展总体顺畅，安全、质量、进度全面受控， 为实现合同目标、 公司年度目标开了个好头。三、防死守保安全 真抓实干促文施安全责任大于天，部队首长一再提醒我们安全工作是一切工作的前提与保障。总参首长多次来工地，再一次摆正安全、质量、进度三者关系，我们也是这样做的。领导重视、全员共抓。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。我们坚持安全工作不是一个人的事， 要求项目部所有成员都承担起安全监督的责

10、任， 进入现场发现违规要及时制止， 发现隐患及时上报，以求尽快解决。通过大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的发生。创建文明工地、 推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立部队工程良好形象的基础性工作， 本着这个原则， 我们对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布置，临水、临电随着工程进展逐步跟上， 对现场道路进行硬化， 对裸露地面采取铺子、种植草皮等式改善现场施工环境， 对北侧堆土区进行覆盖， 有效控制了扬尘隐患，真正做到“五个百分百”临边防护及时到位，专业资料大型机械按时保养，维护检修。加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业队共同努力， 创造一个良好的、 安全文明的工作环境。各项体

11、系完善。按照公司的有关精神，项目部完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实岗位责任、一职多能，一是各项目先签订部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是项目部对外施队监管力度加大，专职安全员监管到位。三是建立了“预警体系” ，编制各种各项应急预案，并进行实地预演，可有效处置各类事故。一批重大隐患得到消除。项目部坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作针，扎扎实实抓基础。按照公司要求，每对现场进行一次排查，发现的问题及时作出整改，且要定时定人跟踪整改，确保整改到位针对工程特点，结合合同总体要求及项目部以往经验，在本工程安全管理上下了不少功夫，创新了一些做

12、法， 在生活区配置 36V 安全电压，建立手机集中充电站，临边防护采用钢筋焊接，并涂上警示漆，场区铺子与绿化相结合，现场合理布置，构建了一个文明、和谐的工地。“安全是第一责任，安全是第一目标” ，这是总公司明确的安全理念，也是项目部全面贯彻的安全针。因此，在安全管理工作中，我们将进一步强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全过程安全无事故。专业资料截止到目前，在指挥部，监理单位，及我公司共同努力下，安全文施一直全面受控，未发生一起重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，火灾责任事故。四、抓质量事无巨细创精品精益求精本工程结构复杂，功能齐全，无一标

13、准层，基础形式多样，标高错落不一，重点难点部位多，装修标准高，机电系统全，无论是从结构、装修、机电工程来说无一不开创了建筑业之先河，鉴于本工程这一重要性和特殊性，我集团公司将此工程列为2010 年重点工程，公司本着诚信第一、业主至上的大原则，发扬曾多次与部队合作培养的反应迅速、精细实好快的工作作风，注重细节管理，强化过程落实。从人员的配备，材料、资金等等加大投入。建立质量保证机构，强化工程质量管理。坚持“质量第一，过程精品”的基本原则，确保本工程质量达到优质。落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，格过程控制，切实执行“三检制”、验收会签制度，对

14、过程中出现的问题肃认真对待 ，制定专项质保措施，整改案，并保证其切实可行，并层层落实。对工程结构复杂部位，加倍认真审图，遇到问题及时与设计单位沟通，不盲目施工，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。专业资料在施工生产中要求项目部围绕工程质量目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工中注重，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包的管理和控制及重大环境、 危险因素的管理， 特别是隐蔽工程质量的好坏， 格控制隐蔽工程的质量和验收， 从被动的让人管、抵触厌烦转变到自

15、我约束和自我管理。 坚决服从业主、监理公司及集团公司各级部门的监督， 通过 4 个月的管理， 质量工作一直受控，且稳步提升，我们将进一步加大质量管理力度，围绕“精品工程”目标，将工程越干越好。五、精心组织合理安排精诚团结保工期1、在指挥部、监理单位、集团公司的正确领导下，我们认真履行各自的职责，突出集团管理特色，技术管理是龙头，施工生产管理是关键， 提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作，使我项目部员工的技术水平不断提高，组织管理工作不断进步。2、根据工程特点，我们合理划分流水段，根据后浇带位置地下室分为五个流水段进行施工，地上分为六个流水段，将涉及钢结构的七段（宴会厅区域）和九段（泳池

16、区域）单独作为一个流水段组织施工，公司加大资金投入，配备足够的模板转使用，墙体大模板按照流水段合理配模，前期对模板厂家进行考察，进场经项目质检员验收合格才投入使用，顶板模板采用全新的模板，保证支模质量，钢筋进场提前放样提计划，保证钢筋使用满专业资料足工程进展需求，优先采用四大钢材厂家钢材，保障原材质量。3、本工程功能强，结构复杂，各专业分包众多，随着工程进展，分包单位陆续进场，与分包企业的积极配合、精诚合作是保证工程向前进展的又一先决条件。 作为工程的总承包， 我们站在总包的高度考虑，把整个工程从开工到正式组织施工，结构、装修直至验收、交付、配合物业管理，均纳入我们总包的管理当中，在双优势互补

17、的基础上， 规自身行为， 重视沟通， 增进理解，全面建立交流平台。规交流机制，式上采用沟通会、座谈会、培训学习等多种形式，在自由、平等、轻松的氛围中进行沟通与交流。互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，把所有分包与供应商有效统一纳入总承包管理， 这是也有效保证后续工期最有效保证。4、截止目前本工程形象在施部位：一流水段正在进行4层顶板混凝土浇筑，二流水段四层竖向钢筋绑扎，三流水段三层顶板模板支设，四流水段首层顶板钢筋绑扎，五流水段标高4.200m 水平结构施工， 根据计划至下月10 日陆续封顶， 主体进度比合同提前约2 个月。5、在下一步工作中，我们将进一步加大统筹安排力度，利用网络图及

18、时优化过程工期，力争节点工期提前。六、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律，同时也是企业专业资料生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时， 1501 总承包项目部还在创建学习型工地、 推动工地和谐发展上做了不少工作。 去年冬天天气特别寒冷， 为了保障工人工作生活部受影响， 项目部免费为每个工人购买了棉被、 被套等保暖用品，在工人宿舍安置电暖气，解决了工人的难处。农民工夜校坚持每开放，加大工人教育力度，丰富工人业余生活，我们采取了多元化的教育模式，开专题教育课、聊天座谈，工人积极性高涨，夜校取得了良好的效果。重视物质与精神和谐，

19、管理人员与外施职工的和谐，生产施工与边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实， 1501 项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围。七、向管理要效益、注重过程经营本工程合同为固定单价合同，由于前期招标代理公司所做清单缺项少量重，使前期合同总价过低，清单综合单价低，按平米均价才 1500 元，且过程拨款按原清单执行，因前期资金过于紧，根据这种状况，项目部没有坐等，组织专项分析会，研究原清单及合同价格，针对具体问题拿出针对性应对案，部挖潜，按照合同约定把工程干好的同时，力求效益最大化， 我们从以下几个面做了大量工作。（ 1）把材料采购关，过程采用消耗控制关，用于现场所有

20、材料预先做好市场分析， 综合集团对特殊材料一些具体要求， 多家比较，做到优质低价，并尽可能选择常年合作伙伴，有效避免资专业资料金过大占用， 如钢筋供货我们选择多年供货单位， 价格低于市场平均水平，且资金可以控制在一月支付，效益明显。根据市场变化趋势，及时预存或适当延后进料，狠抓材料过程管理，能做到限额领料，对几大主材与劳务公司及供货限定损耗，明确奖罚，如钢筋工程从翻样入手， 力争做到进场规格最佳化， 最大程度较少废料产生。再就是对整个材料使用过程全程监控，杜绝浪费，截止目前，钢筋消耗在 2% 以，混凝土与搅拌站按图纸结算，有效降低了结算风险。（ 2）优化施工案，合理划分流水段，合理缩短工期，以

21、减少转材料和人工要占用的时间，从而有效降低成本。（ 3）过程洽商及时跟进，结合合同特点， 5000 元以的仅作为技术恰商尽可能做到同类合并， 另外就是针对清单丢项多， 综合单价偏低等问题， 改变以往怕变更等做法， 主动提出合理化建议，改变做法，重新定价。如钢结构工程，在投标前，甲提出钢结构部分要求单独组价， 因总体投标价低， 在钢结构组价时价格较低，甲原计划改为甲指分包，因价格较低主动退出，最终仍由我实施， 我们根据图纸诸多不合理做法， 主动将多功能厅改为桁架体系， 综合单价因变更做法做相应调整， 有效解决了造价过低难题。(4) 将结算工作过程化，在施工过程中让预算人员及时深入了解现场情况及时

22、提出合理化建议，提醒技术人员及时签证。(5) 今年原材料涨价过快，及时与建设协商增加差价，虽然专业资料建设并未出具体意见，但对后期结算打下了较好基础。(6) 对后续工程的跟踪，即持续经营，因本工程我们合同项目仅为主体结构、二次结构及地下室部分 简装，精装修及大量机电安装工程均未含， 尽最大努力将上述工程纳入我施工围， 也是解决前期价格低的又一途径，此面还请公司给予大力支持。截止至目前，经营管理总体受控，资金回收基本正常。八、与公司的融合从开工至今已半年有余， 在集团公司各部门的领导下， 我们的管理理念、 工作针、管理模式已经完成融入到总承包部的管理体系中， 本工程虽为合作项目， 但多年来我们一直是住总集团的合作伙伴， 之前就培养了良好