GE的“中国难题”

1、GE的“中国难题乃a rel=nofollow onclick=ndoyoo.utiLopenChat();return false;11href#、中 国有句古话叫“富不过三代”。如此说来，拥有100多年历史， 于1890年组建的美国通用电气公司(General Electric Company,下称GE)似乎逃脱了这个宿命。不仅如此，这家早在1906年就开始发展与中国的贸易，并于1908年在沈阳建立了第一家灯泡厂的跨国企业，如今的业 务已覆盖全世界100多个国家，在全球拥有超过30万名雇员。据GE中国2009年年报显示，去年GE在中国创造了53亿美元的收入，拥有雇员13万人。作为进入中国较

2、早的“元老级外资企业，GE在中国的投资访了GE国际业务总裁兼首席执行官纳尼？贝加利(Nani Beccalli)。在中国，为中国”发展战略如何？有怎样的“生意算盘”?近日，记者就这些问题采GE大中华区总裁兼首席执行官罗邦民(MarkNorbom)曾 表 示：“正如130多年前源于美国一样,GE把中国当作第二故乡， 中国市场将成为GE未来发展的根本立足点。”在这次采访中，贝加利告诉中国经济周刊：“我们之所以把中国定义为第二个本土市场，是因为我们知道某一天，中国会 成为全球最大的市场。我们现在所做的努力是使我们的业务真正成 为在中国，为中国。”贝加利介绍说，“考虑到中国的需求”，GE在中国有三个重

3、要的领域:首先是环保“，我们花了很大力气研发环保和节能相关的技 术。尤其是GE的绿色创想(Eco-magination)i+划，进行得很 好。”贝加利说。2005年5月9日,GE董事会主席兼首席执行官杰夫？伊 梅 尔特(JeffImmelt)在全球启动“绿色创想”计划，其核心内容是 运用环保概念，发展最新科技，为客户提供“绿色”解决方案。2006年5月29 S,GE在中国启动“绿色创想”计划 ，并 与中国国家发改委签署了一份环保技术合作谅解备忘录，双方约定，加强在环境可持续发展方面的合作，GE将为中国的能源节约型和环保型产业提供技术和方案受益于2008年北京奥运会对于环保产业的大力推进，“绿色

4、创想”在中国的销售收入从2007年的4.3亿美元增加到2008年的近8亿美元，增加近80%0GE在中国的第二个重要领域是医疗产业。“人口老龄化对健康产业既是机遇也是挑战。我们将利用在医疗产业的优势推出 更多与健康相关的新技术、新产品。”贝加利说。GE医疗集团大中华区总裁兼首席执行官马思礼(Marcelo Mosci)曾说过，“世界上除了中国，还有哪一个国家会在3年间 投入1230亿美元用于改善医疗状况？答案只有中国。”马思礼指的是中国政府计划在2009年-2011年增加8500亿 元人民币投资，用于改善医疗服务，其中约有1/3将被用于提高医 疗服务机构的服务能力，包括增添新的设备，而这笔钱将重

5、点投向 县级医院、乡镇卫生院、边远地区村卫生室和困难地区城市社区卫 生服务中心。2010年,GE在中国医疗业务的销售额将超过10亿美元， 但 其中95%来自县以上城市。服务于近7亿农村人口的8万多家乡 镇医院，孕育着GE医疗业务的新商机。“GE在中国的第三个机会是，我们期望利用我们的产品和 技术使贫困人口达到更好更舒适的生活水平。比如发电，我们在生 产大型昂贵的发电设备的同时，也生产那些适用于农村 使用农业燃料的发电设备。”贝加利说，将上述三点结合 起来，“可以看成是GE可持续发展的战略框架， 也是GE在 中 国的业务发展战略。 ”GE的“中国难题”将中国视为“第二故乡”的GE在中国的发展却遇

6、到了 一个 难题。这个难题不是“中国的投资环境”。对于一些外企抱怨在中 国投资越来越难的情况，贝加利说，“其实质是对竞争的抱怨”。贝加利认为，竞争是利于市场和技术发展的。比起抱怨或者 放弃中国市场，“最好的回应是行动，适应形势制定相应的策 略。”是什么难住了GE?贝加利告诉 中国经济周刊 ：“GE在中国最大的困难是留 不住人才。 ”“众所周知,GE花了很多资金去培训、发展员工，但员工 忠诚度却很低，他们提出的辞职理由不是很有说服力。”贝加利 说。据全球管理咨询公司合益集团(HayGroup)近期的全球最 优企业领导能力调查结果显示，GE位居第一，多年来拥有被业虽然增加了一大部分开支，GE仍将公

7、司的人力资源看作是一 门“神圣的艺术”(sacred art)。GE每年要抽出数周，甚至数月 时间评估管理人才，每年花费在培训上的开支高达10亿美元。贝加利说：“我们在中国招了很多人，给员工提供了很好的培 训系统和成长环境，但仍未能阻止他们流向小公司，他们当中有些 人是为了获得更好的薪酬。”贝加利表示，希望随着中国经济的 发展，员工的稳定度也会随之提高。而GE从两年前开始的“西进战略”，在贝加利看来，不仅是把投资从东部沿海地区和京沪穗等大城市向中西部转移，更多的是人才的转移。目前,GE在上海有全球研发中心， “我们打算在中西部拓展 研发中心，投入更多基础设施和人员来增强GE的研发力量。”贝加利说。至于具体落户到哪座城市，贝加利表示目前 还处在遴选规划阶段，但会争取覆盖中西部的主要城市。在发达地区尚难留人，何况是中西部地区。面对从东部到西 部“转移人才”可能遇到的困难，贝加