领导哲学---“三讲四化”方法论_第1页
领导哲学---“三讲四化”方法论_第2页
领导哲学---“三讲四化”方法论_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、领导哲学-“三讲四化”方法论领导哲学一- “三讲四化”方法论一、三讲1、讲平衡一方面，是要在授权与控制之间寻找一个最佳点，既要充 分发挥下属的积极性，又不能让下属失去必要的监控，让下属 所行使的权力与负担的职责达到平衡，以便更有效地完成任务; 另一方面，是要调整好企业短期目标与长期目标之间的矛盾。2、讲结果执行的最终目的是要得到所要追求的结果，执行只是手段, 结果才是目的。部门负责人如果抓住了 “讲结果”就等于抓住了 “牛鼻 子”。讲结果无论是对于公司或个人来说，都是至关重要的。 对公司来说，只有具有竞争力才能生存下去，竞争直接于员工 的执行结果，对员工来说，执行的结果决定了自己的业绩和升 迁

2、。执行的结果把员工和公司联结成一个命运共同体。3、讲危机部门负责人在执行过程中，要有危机意识，能较早的察到 企业可能发生的危机，尽早釆取防范措施。在环境变化面前，为避免危机，部门负责人要有提出和实 施应变措施的能力。二、四化1、把复杂的过程简单化把复杂的过程简单化是一门艺术，不是轻易就能做到。把 复杂问题简单化的关键，是要抓住问题的实质，把其中最重要 的东西进行高度概况和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边，从而达到简单化的目的。2、把简单的东西量化把复杂的过程简单化以后，再把它们进行量化，从而达到 可衡量性。（具体、实在）3、把量化的因素流程化流程化讲究次序，把要执行的行动分为轻重缓急。4、把流程化的因素框架化框架化就是把流程进行制度化，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论