XXXX年地税局建立“四位一体”组织收入激励机制情况调查(可编辑).doc

1、XXXX年地税局建立 “四位一体 ”组织收入激励机制情况调查（可 编辑）地税局建立 “四位一体 ”组织收入激励机制情况调查人是第二税源 对*县地税局建立 “四位一体 ”组织收入激励机制情况的调查几年来*县地税局树立 “人是第二税源 ”的指导思想以建立 “四位一体 ”激励机 制为立足点最大限度地发挥广大税干的主观能动性挖掘税干潜能增 强凝聚力提高战斗力较好地完成了收入任务。他们在组织收入中构建和实施 “四位一体 ”激励机制的具体做 法是：一、思想激励注入活力常言道思想是行动的先导。只有具备了恪尽职守、为国聚财的思想才会产生克服困难、 全力组织收入的行动因此绛县地税局实行有效的思想激励大力强化 为

2、国聚财的意识为税务队伍注入了极大的活力。一是开展为国聚财、爱岗敬业、勤政为税、无私奉献的职业 道德教育。通过各种会议宣讲、组织演讲、树立表彰先进典型、开展争 先创优竞赛等方式方法提高全体税干的职业道德修养使税干明白为 国聚财是税收工作的中心是广大税干的天职是最基本的也是最主要 的职业道德规范和要求。二是进行廉洁从税秉公执法的廉政教育。 税务干部手中有一定的权力如果不能廉洁从税就有可能以税 谋私滥用职权搞权钱交换从而收 “人情税 ”、“关系税”赞成国家税款的 流失。因此该局针对行业特点把廉洁从税、严格执法教育作为工作重点层层签定廉政目标责任书严把税收政策执行和征收管理中的定 额关、停歇业审批关、

3、欠税缓缴审批关、处罚关等主要环节实行办税 九公开定期开展税收执法检查严肃处理了十名违法违纪税干从而确 保了税干廉洁自律杜绝了由于税干的不廉而导致的税款流失做到了 应收尽收。同时狠抓征管指标考核以征管促廉政业户的办证登记率、税 款征期入库率、处罚率等指标均在以上。在全县行风评议中群众的满意率达 忧”的始终保持在以上 连年被授予 行风建设先进单位”被授予全省财贸系统 职业道德建设 先进单位”全市 文明单位”称号。三是发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的模范带头作用。我县地税系统有党员人占税干总数的近二分之一并且多数党 员是中层干部和业务骨干所以绛县地税局把发挥好党支部的战斗堡 垒作用和党员的模范带

4、头作用作为发挥税收职能作用完成收入任务 的重要举措。为此我们严格落实一课三会”制度局党组成员轮流为党员上 党课用江总书记 三个代表”思想武装广大党员使全体党员始终以高 昂的斗志冲天的干劲在征收一线冲锋陷阵勇挑重担。近几年来由党员征回的税款占组织回收入的以上。二、改革激励形成合力随着社会主义市场经济体制的逐步确立人们的价值观念和思维方式发生了明显变化原有的许多管理方式 和方法失去了应有的效能因此*县地税局适应新形势通过改革建立起 新的管人用人机制尽可能地挖掘税干的工作潜能增强队伍凝聚力形 成组织收入的合力。、以提高综合素质为出发点实行量能划等分级管理。具有较高的综合素质特别是具有较好的业务素质才

5、会有完成 税收任务的能力否则要么是心有余而力不足要么是背离依法征税的 原则胡干蛮干。为了调动税干提高自身素质增强组织收入能力和水平的积极 性该局对税干实行了量能划等分级管理即根据对每位税干上年度任 务完成情况、 业务知识、计算机操作等八方面内容的考核考评按成绩 将税干划分为五个等级按等级确定相应报酬依次拉开收入档次一级 与五级税干的年收入相差近两千元。在利益驱动机制的作用下税干们学习业务知识、提高自身素 质、增强工作能力已蔚然成风执法水平明显提高目前已涌现出省、 市 级征管能手人在组织收入过程中税干们依法治税、 依率计征未出现一 起税务行政复议和诉讼。、 以激发中层干部队伍活力和竞争意识为出发

6、点实行优胜劣 汰竞争上岗。股所长是税收一线组织收入的直接指挥者和战斗者能否较好 地完成收入任务他们主观能动性发挥的如何至关重要。为了激发他们的竞争意识也为了使优秀人才脱颖而出该局对股所长由以往的 任命制”改为优胜劣汰竞争上岗本着公开、公平、竞争、择优的原则公开岗位目标公开任职 资格和条件通过个人申请、资格审查、登台演讲、群众评议、党组审 定、正式任命等程序名税干走上了股所长岗位。这些通过竞争产生的中层干部为国聚财的责任感强烈组织收 入的热情高办法多干劲足。去年以来所有基层所的任务进度达到了与时间进度同步。、以增强队伍凝聚力为出发点实行双向选择优化组合。过去在税务干部的交流形式上一直采用委任制、

7、忽视了人员 组合中 情感”、志趣”等因素使股所长和一般税干之间因此而产生了 许多矛盾相互扯皮告状现象时有发生影响了团结造成了内耗使组织 收入的精力分散。采用双向选择、优化组合的办法后将点兵、兵选将 自由恋爱 实现了工作需要和个人愿望的有机结合获得了人员的优化配置和最 佳组合形成了巨大的向心力和凝聚力。大家思想上同心目标上同向工作上同步汗往一处流、劲往一 处使。近年来广大税干团结一致忙征管同心协力抓收入没有一个单 位出现闹不团结上访告状的现象。三、目标激励加大压力多年的实践证明在组织收入中采用目 标化管理实行目标激励加大压力是有效发挥税干抓收入的主观能动 性确保收入任务完成的有效举措之一。是摸清

8、税源。为了使下达的收入任务与当地的税源承受力基本相符克服 “探收”虚“收”和打收入 “埋伏”的现象为依法征税、应收尽收创造条件 在每年任务向基层所下达之前由分管局长带领计会人员逐乡镇详细 摸清税源认真了解各类纳税人的生产经营状况和预期实现的税款并 建立起了税源档案实行税源动态监控及时根据税源变化情况适当调 整任务数努力做到任务服从政策任务与政策有机统一。二是确定目标任务。在摸清税源的基础上对市局下达的收入任务该局分解落实到 各征收单位各征收单位再进一步细化分解到税干并层层签定目标责 任书。同时实行局长包片、股室包点的收入目标责任制从而形成了 千斤重担众人挑人人肩上有压力的局面。去年以来山底乡的

9、几个造纸厂相继关闭大的税源全部消失但 为了完成目标责任书中的收入任务所长*带领本所人员深入山乡窝 铺狠抓零散税收征管硬是靠捡 “芝麻”填补了收入 “大窟窿”。去年月为了使所包的城镇所能完成任务征管股的同志牺牲休 息天到*化工公司的经理家苦口婆心地做工作催缴回税款万元。三是奖罚兑现。为了克服干好干坏一个样的 “平均主义 ”“大锅饭 ”的敝端我们 对各单位的收入完成情况实行旬汇报月排队并单独设立了任务奖按 季奖罚兑现对收入达不到正常进度的所扣发奖金。对包片局领导和包点股室人员同奖同罚。同时半年收入任务不过半的所对所长警告三季度不达进度的 亮黄牌年底完不成任务的对所长就地免职。四、情感激励焕发动力人

10、是富有情感的在发挥税干组织收入 的主观能动性方面绛县地税局十分注重感情因素作用以情聚人以情 暖人以情感人以情促人。、加强沟通。 多年来局班子成员坚持经常深入基层倾听税干的意见和建议。同时县局设立了 “好建议奖 ”凡税干提的好建议被采纳后每次奖励元从而出现了人人情系税收个个出谋献策的喜人局面。几年来先后采纳好建议多个奖励金额达余元。税干*关于强化五四一各分厂运输税收征管的建议被采纳 后各分厂年纳税由原来的万元猛增到万元。、大办实事。为使税干免除后顾之忧全身心地扑在抓收入上县局班子把税 干的冷暖疾苦常挂在心间尽最大可能为税干办实事办好事。克服困难完成了县局和基层所共计余平方米的办公用房建设 配备了电视、 电脑和交通通讯工具建起了小食堂、 小澡塘、小图书室、 安装了锅炉完成了税干住宅小区的建设为税干的工作生活创造了良 好的条件省、市局分别在我县召开了基层基础设施建设现场会。解决了余名税干子女的就业问题。在税干及亲属婚丧和生病住院时局班子成员亲自登门看望慰 问尽力帮助解决实际困难。税干们激动地说：局领导这样关心我们我们没有理由不干好 工作完成任务！、身先士卒。在组织收入中局班子成员不仅运筹帷幄统筹指挥而且身体力 行亲自参战哪个环节工作最艰辛局领导就出现在哪里哪里的工作最 难干就有局领导临场督阵哪个岗位需要顶替总是局领导第一个冲上 去替换。去年局班子成员