项目管理培训-3整合管理

1、项目管理知识领域整合管理项目管理知识领域整合管理知识领域知识领域启动过程组启动过程组规划过程组规划过程组执行过程组执行过程组监控过程组监控过程组收尾过程组收尾过程组4.项目整合管理项目整合管理4.1 制定项目章程制定项目章程4.2 制定项目管理计划制定项目管理计划4.3 指导和管理项目执指导和管理项目执行行4.4 监控项目工作监控项目工作4.5 实施整体变更实施整体变更4.6 结束项目结束项目或阶段或阶段5.项目范围管理项目范围管理5.1 收集需求收集需求5.2 定义范围定义范围5.3 创建创建WBS5.4 核实范围核实范围5.5 控制范围控制范围6.项目时间管理项目时间管理6.1 定义活动定

2、义活动6.2 排序活动顺序排序活动顺序6.3 估算活动资源估算活动资源6.4 估算活动持续时间估算活动持续时间6.5 制定进度计划制定进度计划6.6 控制进度控制进度7.项目成本管理项目成本管理7.1 估算成本估算成本7.2 制定预算制定预算7.3 成本控制成本控制8.项目质量管理项目质量管理8.1 规划质量规划质量8.2 实施质量保证实施质量保证8.3 实施质量控制实施质量控制9.项目人力资源管理项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划制定人力资源计划9.2 组建项目团队组建项目团队9.3 建设项目团队建设项目团队9.4 管理项目团队管理项目团队10.项目沟通管理项目沟通管理10.1识别干系

3、人识别干系人10.2 规划沟通规划沟通10.3 发布信息发布信息10.4 管理干系人期望管理干系人期望10.5 报告绩效报告绩效11.项目风险管理项目风险管理11.1 规划风险管理规划风险管理11.2 识别风险识别风险11.3 实施定性风险分析实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析实施定量风险分析11.5 规划风险应对规划风险应对11.6 监控风险监控风险12.项目采购管理项目采购管理12.1 规划采购规划采购12.2 实施采购实施采购12.3 管理采购管理采购12.4 结束采购结束采购伟大的表伟大的表整合管理整合管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目项目整合管理包括为识别

4、、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。动。n4.1 制定项目章程制定项目章程n4.2 制定项目管理计划制定项目管理计划n4.3 指导与管理项目执行指导与管理项目执行n4.4 监控项目工作监控项目工作n4.5 实施整体变更控制实施整体变更控制n4.6 结束项目或阶段结束项目或阶段4.1制定项目章程制定项目章程l 项目工作说明书项目工作说明书l 商业论证商业论证 l 合同合同 （任务书）（任务书）l 事业环境因素事业环境因素 l 组织过程资产组织过程资产 l 专家判断专家判断l 项目项目章程章程项目章

5、程项目章程n作用作用n标志项目正式启动标志项目正式启动n任命项目经理任命项目经理n反映干系人的初步要求反映干系人的初步要求n举例举例4.2制定项目管理计划制定项目管理计划l 项目章程项目章程 l 其他规划过程的输出其他规划过程的输出 l 事业环境因素事业环境因素 l 组织过程资产组织过程资产l 专家判断专家判断l 项目管理计划项目管理计划项目管理计划项目管理计划n主要内容主要内容n项目选用的生命周期以及各阶段将采用的过程项目选用的生命周期以及各阶段将采用的过程n根据项目特点进行根据项目特点进行“裁剪裁剪”的结果的结果n变更管理计划变更管理计划n配置管理计划配置管理计划n通常还包括：范围管理、需

6、求管理、进度管理、成本管理、人力资源、沟通管通常还包括：范围管理、需求管理、进度管理、成本管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理等子计划理、风险管理、采购管理等子计划n。n计划一经批准就成为了计划一经批准就成为了“基线基线”n范围基线范围基线n进度基线进度基线n成本基线成本基线4.3指导与管理项目执行指导与管理项目执行l 项目管理计划项目管理计划 l 批准的变更请求批准的变更请求 l 事业环境因素事业环境因素 l 组织过程资产组织过程资产l 专家判断专家判断l 项目管理信息系统项目管理信息系统l 可交付成果可交付成果 l 工作绩效信息工作绩效信息 l 变更请求变更请求 l 项目管理计划（

7、更新）项目管理计划（更新）l 项目文件（更新）项目文件（更新） 主要项目管理工具主要项目管理工具项目管理信息系统项目管理信息系统配置管理系统配置管理系统变更管理系统变更管理系统包括自动化系统和文档、手动包括自动化系统和文档、手动系统、项目组织结构等系统、项目组织结构等自动化系统与其他系统配合使自动化系统与其他系统配合使用包括配置管理系统、合同档用包括配置管理系统、合同档案管理系统案管理系统作用：作用：1、识别产品或组成部分功能和属性；、识别产品或组成部分功能和属性；2、控制上述特征的变更、控制上述特征的变更3、记录每个变更实施情况、记录每个变更实施情况4、辅助审核，核实是否符合要求、辅助审核，

8、核实是否符合要求构成：文字工作、跟踪系统、变更审批层次构成：文字工作、跟踪系统、变更审批层次作用：明确作用：明确CCB的角色和职责；辅助完成变更控的角色和职责；辅助完成变更控制活动制活动项目管理系统项目管理系统4.4监控项目工作监控项目工作l 项目管理计划项目管理计划 l 绩效报告绩效报告l 事业环境因素事业环境因素 l 组织过程资产组织过程资产l 专家判断专家判断l 变更请求变更请求 l 项目管理计划（更新）项目管理计划（更新） l 项目文件（更新）项目文件（更新）4.5实施整体变更控制实施整体变更控制l 项目管理计划项目管理计划 l 工作绩效信息工作绩效信息 l 变更请求变更请求l 事业环境因素事业环境因素 l 组织过程资产组织过程资产l 专家判断专家判断l 变更控制会变更控制会l 变更请求状态（更新）变更请求状态（更新） l 项目管理计划（更新）项目管理计划（更新） l 项目文件（更新）项目文件（更新）关于变更的思考关于变更的思考n变更是好还是不好？变更是好还是不好？n什么情况下需要变更？什么情况下需要变更？n变更需要管理吗？变更需要管理吗？n谁来谁来“批准批准”变更？依据什么？变更？依据什么？n如何认识如何认识“计划