卡耐基职业规划课程

1、以诚载道以诚载道 双赢未来双赢未来 职业生涯规划管理职业生涯规划管理 培训纪律培训纪律职业生涯规划管理职业生涯规划管理a、人生八尺实践感悟：结论：结论： 我们在感叹青春尚在，为着青春中的她（或他）在手拉着小手罗曼时，有没有想到80岁的夕阳年华呢？再看看手中的纸条，您又想到什么呢？闭上眼睛，我们想想：当我们80岁了，那是什么情形？一个婆婆搀着一个花白头发的老爷子，漫步在布满金色树叶的容道上太罗曼了，有没有想过？没有吗？那好，我们来看看80岁了，我们有多少时间去想象，有多少时间去摸索？职业生涯规划管理职业生涯规划管理选择感悟：b、两杯水的选择生活就是两杯水人生。（天啊，感觉我就是伟大的哲人了）生活

2、中，你的选择是什么？甜水还是苦水？结论：当然是先苦再甜啦，阿甘都知道。再看看下面的一则图表。职业生涯规划管理职业生涯规划管理c、8020法则图表感悟：0￥（￥（wage)t&e (time/energy )结论：开始80%的时间与精力，得到20%的成果；后进20%的时间与精力，得到20%的成果。职业生涯规划管理职业生涯规划管理80岁太远，再看三零。俗云：俗云： 三十而立，各位，有没有去想过“立”是什么情形？睡醒了，起来了，也就“立”了&立业的“立”？职业生涯规划管理职业生涯规划管理直面直面30岁岁职业生涯规划管理职业生涯规划管理学历贬值、经验饱和、学历贬值、经验饱和、能力褪化、

3、精神压抑、能力褪化、精神压抑、健康透支、钱途渺茫健康透支、钱途渺茫 职业生涯规划管理职业生涯规划管理国家统计局数据：国家统计局数据：v20022002年，全国在校大学生已达年，全国在校大学生已达903903万万人；人；20032003年，北京高考录取率已达年，北京高考录取率已达70%70%，上，上海更高达海更高达81%81%，超过中等发达国家的平，超过中等发达国家的平均水平。均水平。v从从20062006开始，到现在，大学生以开始，到现在，大学生以130%130%的速度在倍翻的速度在倍翻职业生涯规划管理职业生涯规划管理 都市白领都市白领杂志对杂志对10001000名名25-4525-45岁的白

4、领岁的白领调查显示，调查显示，24-3024-30年龄段最缺乏安全感，在年龄段最缺乏安全感，在竞争中缺乏优势。原因是：工作竞争中缺乏优势。原因是：工作8 8年和工作年和工作5 5年，在从业经验上已无区别，而后来者在年，在从业经验上已无区别，而后来者在学历、知识更新以及上进心方面都更胜一学历、知识更新以及上进心方面都更胜一筹。筹。 而而3 3年以内的工作经验者存在着极大的波动年以内的工作经验者存在着极大的波动与浮躁。与浮躁。 职业生涯规划管理职业生涯规划管理 北京青年报北京青年报曾对京沪曾对京沪穗三地白领跳槽者的调查显示，穗三地白领跳槽者的调查显示，由于由于“重复、机械的劳动导致重复、机械的劳动

5、导致能力下降能力下降”的原因而选择跳槽的原因而选择跳槽的占的占48%48%。 能力与气质是在工作中得能力与气质是在工作中得以塑造与提升。只是为一份薪以塑造与提升。只是为一份薪水，永远想到的是水，永远想到的是bossboss给我多给我多少，则做多少的心态进行劳作。少，则做多少的心态进行劳作。科技时代，看的是头脑创新，科技时代，看的是头脑创新，而不是而不是“芯片芯片”。 职业生涯规划管理职业生涯规划管理v精神萎靡、感觉疲倦、经常精神萎靡、感觉疲倦、经常失眠、心情郁闷失眠、心情郁闷v北京市心理卫生协会提供的北京市心理卫生协会提供的数据显示：城市中数据显示：城市中2525的人的人存在显性或隐性心理障碍

6、。存在显性或隐性心理障碍。“其中一半人又是占社会少其中一半人又是占社会少数的白领阶层。数的白领阶层。”职业生涯规划管理职业生涯规划管理 北京职业病防治研究所连北京职业病防治研究所连续续3 3年调查显示，目前我年调查显示，目前我国白领约有国白领约有7070处于亚健处于亚健康状态，而在高血压人群康状态，而在高血压人群中，约中，约2020是是3535岁以下的岁以下的白领。白领。职业生涯规划管理职业生涯规划管理一生需要赚多少钱？房子：房子： 5050万（连买房带装修）万（连买房带装修） 唉！接近郊区了。唉！接近郊区了。车子：车子： 9090万（普通汽车万（普通汽车1515万，万，1010年换一次，开年

7、换一次，开3030年车）年车） 每年保险、汽油、养路、保养、维修怎么也要每年保险、汽油、养路、保养、维修怎么也要1.51.5万呀！万呀！孩子：孩子： 3030万（培养一个孩子到大学毕业的平均费用，不包括出国万（培养一个孩子到大学毕业的平均费用，不包括出国留学）留学） 孩子孩子2020年，学费、生活费每年也要花年，学费、生活费每年也要花1.51.5万呀！万呀！父母：父母： 43.243.2万（四位老人每人每月万（四位老人每人每月300300元，聊表寸心而已）元，聊表寸心而已） 唉，唉，300300元，就是都用来吃饭，每天也只有元，就是都用来吃饭，每天也只有1010元呀。元呀。家用：家用：1081

8、08万（三口之家每月开销万（三口之家每月开销30003000元）元） 很省了！这里可没有任何旅游休闲呀。很省了！这里可没有任何旅游休闲呀。养老：养老： 3636万（退休后再活万（退休后再活1515年，每月与老伴开销年，每月与老伴开销20002000元）元） 期望值不能再高了！期望值不能再高了！ 职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理普通员工晋升至经理的比率为普通员工晋升至经理的比率为45%45%，经理至总监的晋升率，经理至总监的晋升率13%13%，总监至副总经理的晋升率总监至副总经理的晋升率3%3%，副总经理晋升至总经理不足副总经理晋升

9、至总经理不足0.2%0.2% 你面对的，是迅速成长的群体，你面对的，是迅速成长的群体，是整个新生代的挑战！是整个新生代的挑战！ 职业生涯规划管理职业生涯规划管理 把一只青蛙放进装有沸水的把一只青蛙放进装有沸水的杯子，它会马上跳出来。杯子，它会马上跳出来。 把一只青蛙放进温水并慢慢加热，把一只青蛙放进温水并慢慢加热，开始它很舒适，等到发现水太热时，开始它很舒适，等到发现水太热时， 却已没有能力跳出。却已没有能力跳出。 职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业规划理论：职业规

10、划理论：刺猬理论刺猬理论非常清晰知道自己优势在哪里。知道如何去逃避风险与侵害。职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划的认知职业生涯规划的认知1、基于时代变化2、基于企业竞争力与人才战略3、基于个人竞争力4、职业生涯规划中的三方责任5、实现双赢职业生涯规划管理职业生涯规划管理1、基于时代变化、基于时代变化时代不同了，学会应变时代不同了，学会应变父辈父辈-没有太多机会和资讯，不用选择，只需要把事情做对而不考虑是不是对的事情你辈你辈-资讯和机会太多，选择太多，不仅要选择对的事情做而且要把它做对。时代要求：时代要求： 凡事行动前先确定方向，以免无效与错误。职业生涯规划管理职业生涯规划管理2、基于

11、企业竞争力、基于企业竞争力员工职业生涯发展核心技术core technology核心人才core people核心才能core competency企业竞争力职业生涯规划管理职业生涯规划管理3、基于企业人才梯队建设、基于企业人才梯队建设人才梯队计划:确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划什么是人才梯队?企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员不仅在本职层中起着标杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才的责任。高层次高层骨干层中坚层基层职业生涯规划管理职业生涯规划管理4、基于个人核心竞争力、基于个人核心竞争力 个人独有的，让别人很难或无法复

12、制的或无法后来者居上的能力或资源 为确保个人在组织中的进步，其表现和潜力必须符合组织的需要。如何准确定为自己、并充分利用其核心竞争力是关键 专业性人才pk复合型人才职业生涯规划管理职业生涯规划管理5、员工职业生涯规划中的三方责任员工职业生涯规划中的三方责任个人/员工责任上司责任公司责任职业生涯规划管理职业生涯规划管理6、实现双赢实现双赢 员工利益：可认清自己的职业兴趣和职业优势，计划并实现职业目标。 公司利益：在适当的时间和地点使用适当的人才做好适当的工作，从而满足公司人力资源发展的需求。 企业在提供每个岗位晋升路线图的同时结合组织的需求，帮助员工确定职业发展目标和相应的个人发展计划，并帮助员

13、工按计划完成其职业发展目标的过程。 员工职业发展=人员开发计划+个人发展计划 人员开发计划是组织行为 个人发展计划是员工的选择权职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯规划的拟定职业生涯规划的拟定第一步第一步 行业与公司的定性分析行业与公司的定性分析第二步第二步 自身的定性分析自身的定性分析第三步第三步 职业目标的确定职业目标的确定第四步第四步 action第五步第五步 职业规划的评估与持续改进职业规划的评估与持续改进职业生涯规划管理职业生涯规划管理第一步第一步 行业与公司的定性分析行业与公司的定性分析3分钟 vs 500份简历万精油 vs 专业线性职业生涯规划管理职业生涯规划管理说出你行业选

14、择的十大理由！第一步第一步 行业与公司的定性分析行业与公司的定性分析职业生涯规划管理职业生涯规划管理判断好工作的8个标准：第一步第一步 行业与公司的定性分析行业与公司的定性分析 当你所从事的工作能够同时满足这8个要素时，你就已经拥有了一份对你来说是最好的工作，即使不能够全部满足，只要能满足其中的4项以上，就已经是一份很好的工作了，如果你现在已经是这样，那是很值得祝贺的。如果目前还不是，那就赶紧主动创造条件与机会，因为你完全可以做到。 -展动力寻聘（中国）有限公司展动力寻聘（中国）有限公司首席执行官，资深人力资本战略专家首席执行官，资深人力资本战略专家郭展序郭展序职业生涯规划管理职业生涯规划管理

15、第二步第二步 自身的定性分析自身的定性分析说出你自身的十大优点与十大缺点！他人知道他人知道他人未知他人未知自己知道自己知道自己未知自己未知注:美国心理学家鲁夫特与英格汉 1955提出第二步第二步 自身的定性分析自身的定性分析职业生涯规划管理职业生涯规划管理家庭的影响家庭的影响朋友、同龄群体的影响朋友、同龄群体的影响社会环境的影响社会环境的影响健康健康负担负担性别性别年龄年龄性格性格特征特征教育教育职业职业兴趣兴趣影响因素影响因素职业生涯规划管理职业生涯规划管理第二步第二步 自身的定性分析自身的定性分析职业生涯规划管理职业生涯规划管理swot分析法分析法csmp四型性格四型性格s (sangui

16、ne)活跃型：外向、乐观、多言、夸张、感性、马虎、喜欢和人群在一起、喜欢热闹新奇的环境和氛围、喜欢被欣赏。追求快乐，逃离痛苦m (melancholy)完善型：内向、悲观、客观、严谨、喜欢思考分析，经常心动无行动、喜欢评估、计划、制定标准和程序。追求完美，精益求精c( choleric)能力型：外向、乐观、天生领导者、愈挫愈勇、永不放弃、不达目的不罢休，以事为中心、行动迅速、脾气急躁、忽视人际和谐，喜欢挑战、权威与力量。追求成功，永不言败p (phlegmatic)平稳型 ：内向、缓慢、冷静、无激情、慵懒、喜欢倾听、是人际高手、喜欢做有规律和重复的事情、不喜欢变革、内心愿意成为有用和能帮助别人

17、的人。追求和平，处世低调职业生涯规划管理职业生涯规划管理外向型（外向型（c/sc/s）：主动、乐观、快节奏、主角导演、积极进取、匆忙行动、管理指挥、精力旺盛、新奇、挑战内向型（内向型（m/pm/p）：被动、悲观、慢节奏、幕后参与、谨慎、挑剔、缓慢准确、统筹辨别、顽强有耐心、理性客观职业生涯规划管理职业生涯规划管理性格与职业定位性格与职业定位s/ps/p型型-以人为重心1.喜欢交际、倾诉、分享2.关注人际关系，为了和谐的人际不惜暂缓或放弃原则3.促使完成工作的动因是获得人际认同4.需求：被人喜欢和接纳c/mc/m型型-以事为重心1.喜欢做事、计划与参与2.关注事情与任务的达成，为了完成任务不惜牺

18、牲人际关系3.促使重视人际的动因是为了完成工作和任务4.需求：有能力和成就职业生涯规划管理职业生涯规划管理性格与职业定位性格与职业定位性格与职业定位性格与职业定位 s型：外向、乐观、多言，对自己和别人都无所谓。出色的主持人、演员、行销高手、拍卖商、演说家、社团领袖 优点：善于劝导、看重人际关系 弱点：缺乏条理、粗心大意、浮夸 追求：广受欢迎与喝彩 担心：失去声望 动机：别人的欣赏 反感：循规蹈矩职业生涯规划管理职业生涯规划管理 m型：内向、悲观、思考者，对自己和别人都要求严格。杰出的思想家、律师、医生、艺术家、工程师、科学家 优点：善于分析、做事讲条理 弱点：完美主义、过于苛刻 追求：精细准确

19、、一丝不苟 担心：批评与非议 动机：进步 反感：盲目行事职业生涯规划管理职业生涯规划管理性格与职业定位性格与职业定位 c型：外向、乐观、行动者、对别人要求严格对自己无所谓。成功的企业家、管理人才、运动员、教练、将军、政治领袖 优点：善于管理、主动积极 弱点：缺乏耐心、感觉迟钝 追求：工作效率、支配地位 担心：被驱动强迫 动机：获胜、成功 反感：优柔寡断职业生涯规划管理职业生涯规划管理性格与职业定位性格与职业定位 p型型：内向、悲观、旁观者，对别人不要求对自己不苛求。优秀的老师、秘书、会计老师、秘书、会计师、行政要员、外交家、政府首脑师、行政要员、外交家、政府首脑 优点：恪尽职守、善于倾听 弱点：过于敏感、缺乏主见 追求：被人接受、生活稳定 担心：突然的变革 动机